O Cryptonomist entrevistou Yat Siu, cofundador e presidente executivo da Animoca Brands, para falar sobre o futuro dos NFTs e do metaverso graças aos jogos e à educação.
Aqui abaixo você encontrará nossa entrevista com ele.
Quais são as tendências que você acredita que impulsionarão o espaço Web3 em 2024?
De modo geral, as tendências que acreditamos que irão impulsionar este ciclo são basicamente culturais, fortemente voltadas para jogos e, claro, narrativas de distribuição. Então, isso significa que do lado da cultura, seja como GAMI ou Mocoverse, ou identidade digital, as narrativas de jogos serão grandes porque irão integrar os usuários.
E em termos de narrativas de distribuição, coisas como TON, por exemplo. O Telegram ajuda a resolver um grande problema quando se trata de adoção e integração de usuários do Web3. GAMI agora tem 3 milhões de usuários ativos diariamente por causa do Telegram e do blockchain TON. Então, para mim, essas são algumas das coisas que considero que se tornam motivadores realmente importantes em tudo isso.
Acredito que nos próximos 12 a 18 meses veremos mais de 100 milhões de usuários ingressarem na Web3 por causa dos jogos que estão acontecendo em canais de distribuição como o Telegram. Então essa é uma das grandes tendências a se observar. Portanto, é bastante focado no consumidor e, claro, isso significa que coisas como jogos, entretenimento e também educação se tornarão narrativas muito grandes na Web3 nos próximos 12 a 18 meses.
Quais são alguns dos maiores desafios regulatórios que as empresas Web3 enfrentam atualmente e como esses desafios podem ser transformados em oportunidades de expansão de mercado?
Acho que quando se trata de regulação depende dos mercados em que atuamos, certo? Portanto, o nosso foco tem sido a Ásia e, de certa forma, o Médio Oriente. Então o marco regulatório depende de onde você está, certo? E então diríamos que, uma vez que não operamos muito fora dos EUA por enquanto, não temos tanta preocupação regulatória em torno do que fazemos em comparação com talvez alguns dos nossos pares.
Porque em Hong Kong e no Japão e no Sudeste Asiático, onde atuamos muito, esse mercado na Ásia tem sido bastante amigável à Web3. As regras foram bastante claras. E o foco tem sido no lado da regulamentação, principalmente em mais tipos de trocas, por exemplo, em prestadores de serviços e prestadores de custódia, em vez de pessoas que jogam na web-3 ou fazem investimentos como nós.
Então isso realmente não nos afetou tanto. Mas obviamente para o nosso portfólio, especialmente o portfólio, o portfólio de investimentos que tem exposição nos EUA, obviamente eles tiveram que lidar com parte disso e temos que ver como podemos apoiá-los no lado jurídico, no lado do aconselhamento, tipo de coisa, e então pensamentos sobre isso e também ajudá-los a entrar em outros mercados.
Como pioneiro do metaverso aberto, como você imagina sua evolução nos próximos anos?
A evolução do metaverso está muito centrada nos direitos de propriedade digital. Achamos que esse é o foco principal para nós. E essa também é a missão da empresa. Não achamos que o metaverso gira em torno de VR, AR e óculos de proteção. Essa é uma maneira de acessar o metaverso. Mas não é essa a razão, não é a principal forma de interagir com o metaverso. A principal forma de interagir com o metaverso é possuir propriedade digital. Em outras palavras, se você está na Web3, você possui NFTs, você possui tokens.
Do nosso ponto de vista, você já está basicamente no que chamamos de metaverso aberto, no qual você tem propriedade digital e pode começar a construir a partir disso. Mas tudo começa com a sua propriedade e você constrói a partir daí.
E já estamos nos estágios iniciais de desenvolvimento disso. Achamos que há muita atividade acontecendo lá. Se você olhar, por exemplo, jogos como Play to Earn como Axie Infinity ou Pixels, por exemplo, se você olhar o que está acontecendo com o espaço NFT no Mocaverse, esses são ecossistemas em crescimento e mais usuários estão se juntando a eles. Mais pessoas estão sendo integradas por causa disso. E, no que nos diz respeito, estes já estão no metaverso. Eles simplesmente não são a versão do metaverso do Facebook. Eles estão no metaverso aberto, que é basicamente o metaverso Web2.
Quais estratégias você recomenda para impulsionar a adoção e o envolvimento do consumidor na Web3?
Eu diria que quando se trata de adoção, são jogos e conteúdo. E o conteúdo, pensamos, talvez seja a coisa mais importante, porque conteúdo é aquilo em que você se envolve. Se você pensar no conteúdo em termos de resultados de distribuição, como Game of Thrones e HBO. A HBO pode ser o resultado da distribuição, mas as pessoas não usarão a HBO se não tiverem Game of Thrones. O conteúdo é rei neste caso. Portanto, estamos muito focados na camada de conteúdo. Também precisamos garantir que a distribuição tenha usuários disponíveis para você. E essa é uma das razões pelas quais fizemos um investimento tão grande no ecossistema da TON, porque acreditamos que o Telegram ajudará a resolver muitos desses problemas de distribuição.
Quais são as estratégias que você está adotando ou os investimentos que está fazendo para acompanhar esse tipo de tendência?
Para a Animoca, a filosofia da forma como investimos é um pouco diferente no sentido de que investimos com base no tipo de futuro que pensamos que queremos construir. Portanto, estamos bastante focados em ser direcionados para estratégias de investimento, para uma abordagem ecossistêmica, em vez de seguirmos uma tese de investimento. Criamos a tese de investimento e depois investimos.
E assim esta tese de investimento está focada em jogos, educação e distribuição. E assim, no ano passado, fizemos um grande investimento no Telegram e no ecossistema TON. Quase investimos em mais de 150 empresas de jogos porque acreditamos que os jogos serão um grande impulsionador disso.
Portanto, já temos mais de 500 investimentos no espaço hoje, e temos três, dos quais mais de 150, na verdade talvez 160 deles estão em jogos. Esse é provavelmente o nosso portfólio mais profundo para superar tudo isso. E, claro, a educação também é uma área nova. Portanto, temos feito investimentos ativamente. Só neste ano, até agora, provavelmente já fizemos mais de 70 negócios. Nem todos foram divulgados. Mas, para se ter uma ideia, estamos basicamente colocando nosso dinheiro onde nossa boca está efetivamente.
O que você acha do mercado de NFT agora? Será que vai subir de novo?
Não acho que devemos esperar por uma bolha. Eu não acho que esse seja o ponto. O NFT pode ser usado em jogos, pode ser usado para direitos de propriedade intelectual, pode ser usado para um monte de coisas, certo? Mas em sua essência hoje, a maioria dos NFTs, seja um terreno virtual, ou um crypto punk, ou um Beople, certo? O que eles são? O status deles é, neste momento, o de serem capitais culturais, certo?
De certa forma, não é muito diferente de possuir uma Ferrari, uma bolsa Birkin ou um relógio Rolex. Você não compra um relógio Rolex todas as vezes, não compra uma bolsa Birkin, ela diz algo sobre o status social. Então, basicamente, o que acontece nessa construção de comunidade é que quando você gera muito valor no ecossistema nativo da Web3, você quer sinalizar seu status social como fazemos no mundo real, com base nos itens que são representativos dessa geração e desse ecossistema.
Então, em outras palavras, se eu ganhar dinheiro ou alcançar um determinado status na Web3, vou querer um tabuleiro oito, ou vou querer um Cryptopunk.
Portanto, os NFTs atualmente estão faturando cerca de meio bilhão de dólares em volume de vendas por mês. Portanto, obviamente não é tão grande como costumava ser. Mas também não está certo. Então eu acho que é e acho que é e também é verão. Então, normalmente após o período de verão, quando a atividade do mercado aumenta, você verá mais volumes, comércio e atividade. Acho que também é uma coisa sazonal. Normalmente, isso é verdade para todos os mercados.
Você pode nos comentar sobre sua ideia de voltar ao mercado de ações no futuro?
Então, antes de mais nada, quando o jornalista me entrevistou, eles me fizeram a pergunta e disseram: “você quer tornar público de novo?” E eu disse que sim, porque já somos uma empresa pública, certo? Somos apenas uma lista, já somos uma empresa pública, temos 2.000 e-mails de acionistas. De certa forma, o Animoca é quase como um DAO porque temos que passar pela votação e por tudo que está em nosso registro. Então, queremos ir a público, isso é um fato. Mas eu disse que provavelmente será em 2025 ou 2026. Portanto, não é apenas 2025, está algures entre os dois.
E há muito trabalho que precisamos fazer. Precisamos fazer um domicílio, precisamos sair da Austrália, precisamos decidir qual mercado queremos listar, precisamos contratar um consultor. Portanto, ainda há muito trabalho a ser feito. Mas é verdade que pretendemos abrir o capital.
Quando você abre o capital de uma empresa, isso não pode acontecer em um mês, demora um pouco.