Autor: Gracy i Vernacular Blockchain

W ostatnich latach branża szyfrowania poczyniła zadowalające postępy. Chociaż nadal przełamuje techniczne wąskie gardła i wdraża aplikacje, zatwierdzenie kasowych funduszy ETF Bitcoin oznacza, że ​​branża szyfrowania dojrzewa i stawia czoła światowemu nurtowi. Tak naprawdę kolejną oznaką dojrzałości branży segmentu technologii jest stosunek kobiet do liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych. Czołowe firmy w branży szyfrowania powitały w tym roku piękną liderkę, dyrektor generalną Bitget, Gracy Chen.

Gracy Chen, znana jako „Inspiracyjna Bogini Web3” i „Crypto Wonder Woman”, ma szerokie doświadczenie w branży szyfrowania. Obecnie na czele Bitget jest „czarnym koniem” platform szyfrujących CEX i Web3, który szybko wylądował na światowych rynkach. TOP 5 ostatnich lat.

Vernacular Blockchain przeprowadził ekskluzywny wywiad z Gracy Chen, korzystając z okazji, aby poznać tę nową kobietę, dyrektor generalną wiodącej platformy ekosystemu kryptowalut, i posłuchać, jak dzieli się swoim rozwojem osobistym, postępami w Bitget i wyjątkowymi spostrzeżeniami na temat branży kryptograficznej.

Jeśli chodzi o Bitget, osoby, które go znają, wiedzą, że jest to powiew świeżości w branży. W ciągu zaledwie kilku lat skala użytkowników, wielkość zespołu i zakres działalności szybko się rozwinęły zamknąć w okresie bessy, ponieważ w tym okresie często „uzyskują połowę wyniku przy dwukrotnie większym wysiłku”, ale Bitget zdecydował się uspokoić i „budować” podczas bessy i iść pod prąd za zespołem są godne pochwały. Bitget nie tylko wytrzymał próbę rozwoju działalności biznesowej, ale także przez 6 lat utrzymał rekord zerowej liczby incydentów związanych z bezpieczeństwem. Wykazał się skrupulatnością w obliczu głównych wyzwań branżowych, co odzwierciedla najwyższy poziom kontroli ryzyka platformy i nacisk na bezpieczeństwo. zasobów użytkownika.

Taka platforma o silnej wszechstronnej konkurencyjności jest nierozerwalnie związana z wysiłkiem zespołu oraz zarządzaniem i podejmowaniem decyzji przez sternika. Oczywiście musi się za tym kryć mnóstwo pracy i wiele wyzwań. Jak im się to udało? W ekskluzywnym wywiadzie nowa dyrektor generalna Bitget, Gracy Chen, przedstawiła nam szczegółową analizę operacji biznesowych Bitget, budowania zespołu i kultury korporacyjnej. Jednocześnie przekazał, że Bitget kładzie nacisk na użytkowników w obszarze chińskojęzycznym, a także ujawnił przyszłość Bitget. układ i plany.

Korzystając z okazji do ekskluzywnego wywiadu, zapytaliśmy także Gracy Chen, liderkę stojącą na szczycie ścieżki ekologicznej branży kryptograficznej, o możliwości branżowe, warunki hossy oraz wpływ funduszy ETF Bitcoin i Ethereum na pytania dotyczące branży. dostarczając głębokich spostrzeżeń z najwyższej perspektywy.

Szczegóły znajdziesz w pełnym tekście wywiadu poniżej:

1. Minęły prawie dwa lata, odkąd dołączyłeś do Bitget w 2022 roku i niedawno zostałeś mianowany dyrektorem generalnym Gracy. Czy możesz opowiedzieć, jak przebiegała ta podróż? Czy kiedykolwiek napotkałeś trudny i imponujący problem?

Gracy: Dołączyłam do firmy w kwietniu 2022 r. i w czerwcu wydałem oficjalne oświadczenie. Wkrótce potem spotkałem się z szeregiem wydarzeń, takich jak upadek Luna/Terra, upadek Celsjusza i Three Arrows Capital. Można powiedzieć, że moment mojego wejścia na rynek był bardzo niezadowalający. Dlatego najbardziej imponujące jest to, że podczas bessy rynek ogólnie spadł. Wiele znanych instytucji kryptowalutowych, jak niektóre wspomniane wcześniej, doświadczyło kryzysów finansowych, zwolnień na dużą skalę, a nawet bankructwa. To w pewnym stopniu podważyło moje przekonania .

Jednak doświadczanie tych wyzwań z zespołem Bitget podczas bessy również nas sprawdziło i sprawdziło. Patrząc wstecz na ostatnie dwa lata, to doświadczenie znacznie wzmocniło spójność naszego zespołu.

W ciągu ostatnich dwóch lat osiągnęliśmy dobre wyniki, co jest oczywiste dla rynku. Przyciągnęliśmy wiele talentów, a wielkość zespołu wzrosła z mniej niż 500 osób, gdy dołączyłem do zespołu, do 1500 osób obecnie. Jednocześnie nabyliśmy pewne aktywa wysokiej jakości po stosunkowo niskich cenach podczas bessy i rozszerzyliśmy działalność firmy z CEX, zdecentralizowanych portfeli i mediów inwestycyjnych na inkubatory i inne powiązane branże na górze i na dole łańcucha przemysłowego, osiągając wielka ekspansja.

Najtrudniejszą kwestią jest globalny rozwój firmy. Rozrosliśmy się z małego zespołu, który zaczynał w Azji Wschodniej, do międzynarodowej firmy, która obecnie obsługuje ponad 100 krajów i regionów oraz 25 milionów użytkowników. Potrzeby użytkowników w różnych regionach znacznie się różnią i nie dotyczą tylko problemów z komunikacją wielojęzyczną, ale także związane z Każdy region ma inne potrzeby w zakresie funkcji produktów i wyboru tokenów w różnych środowiskach kulturowych. Jedno oczywiste odczucie jest takie, że kilka dni temu odbyłem spotkanie z szefami każdego regionu. Podczas dwugodzinnego spotkania zgłosiło się kilkunastu menedżerów regionalnych. Każdy miał inny akcent angielski, w tym ci z Bliskiego Wschodu Bardzo interesują mnie akcenty krajów Azji Południowo-Wschodniej i Europy. Kiedy patrzę wstecz, kiedy dołączyłem dwa lata temu, prawie wszyscy uczestnicy mówili po chińsku. Teraz, kiedy organizujemy spotkania, spotykają się angielskie akcenty z całego świata, co odzwierciedla również proces globalizacji i osiągnięcia firmy.

2. W ostatnich latach baza użytkowników Bitget wzrosła czterokrotnie, stając się jedną z pięciu największych na świecie. Rozbudowa zespołu powinna wiązać się ze stosunkowo dużymi wyzwaniami zarządczymi. Jak zarządzać i motywować zespół? Czy możesz podzielić się swoją filozofią zarządzania?

Gracy: Jeśli chodzi o zarządzanie zespołem i motywację, mamy skuteczny i zorientowany na wyniki styl.

Wyciągnęliśmy wnioski z doświadczeń niektórych dużych firm, takich jak Huawei i system OKR firmy Bytedance, aby wzmocnić zarządzanie i promować je na całym świecie. System, z którego korzystamy, obsługuje również komunikację między strefami czasowymi. Ponadto nie zalecamy zarządzania w górę i tak robimy nie angażuj się w formalizm, na przykład nie musisz tworzyć skomplikowanego PPT podczas raportowania, tylko jedna strona może to jasno wyjaśnić.

Jeśli chodzi o wyniki, jesteśmy zorientowani na wyniki i zapewniamy członkom zespołu premie motywacyjne na wysokim poziomie. Ponadto pokładamy w nas pełne zaufanie. Nasze obecne osiągnięcia wynikają w dużej mierze z wysokiego poziomu zaufania do naszych zespołów regionalnych. Chociaż ci koledzy mówią różnymi akcentami, mają głęboką wiedzę o rynku, rozumieją jego potrzeby i nawiązali dobre relacje z lokalnymi liderami opinii i stronami projektu. Dlatego przekazaliśmy lokalnym zespołom uprawnienia do podejmowania wielu decyzji regionalnych, w tym różnych planów marketingowych. Jednocześnie decyzje te nakładają na nie obowiązek przyjęcia odpowiednich obowiązków. Mogą na przykład zdecydować, czy projekt jest wart sponsorowania, ale muszą także wziąć pod uwagę zwrot z inwestycji.

Można powiedzieć, że z jednej strony poprzez dane i system OKR utrwalamy rzeczywiste wyniki, z drugiej energicznie delegujemy uprawnienia i ufamy naszemu zespołowi. Ta kultura pomaga nam przyciągać i zatrzymywać odpowiednie talenty, umożliwiając skuteczniejsze podejmowanie decyzji i zarządzanie.

3. Podczas bessy wiele platform handlowych zaczęło zwalniać pracowników, ale zamiast tego Bitget się rozwijał (liczba pracowników Bitget wzrosła w zeszłym roku z 1000 do 1500. Czy możesz szczegółowo opowiedzieć o procesie decyzyjnym w ramach tej strategii). ?

Gracy: Jeśli chodzi o ekspansję, nasza filozofia różni się od filozofii innych firm. Podczas gdy inne firmy redukują zatrudnienie, my zatrudniamy i nabywamy aktywa. Dzieje się tak, ponieważ wierzymy, że jest to maraton, a nie sprint. W tym maratonie ważne jest utrzymanie dobrego rytmu, a nie skupianie się tylko na bezpośrednich, krótkoterminowych korzyściach.

Ci, którzy decydują się pozostać w tej branży podczas bessy, pokazują, że są wierzącymi i prawdziwymi budowniczymi branży. Jest to również zgodne z naszą kulturą. W czasie bessy jesteśmy w stanie pozyskać najwyższej klasy talenty, wysokiej jakości aktywa i zaawansowaną technologię po niższych kosztach, zwiększając w ten sposób przewagę nad konkurencją.

Teraz, gdy nadchodzi hossa, jesteśmy bardzo zadowoleni z odpowiednich wyników. Dowodzi to również, że nasza filozofia jest słuszna, że ​​rynki bessy to złote czasy dla wzrostu i budownictwa.

4. Od momentu powstania Bitget stosuje metodę wzrostu w stylu Messiego i kulturę wilka, jakie wartości preferujesz jako lider, kształtując kulturę firmy Bitget?

Gracy: Nasze podstawowe wartości obejmują przede wszystkim klienta, uczciwość, otwartą komunikację i uzyskiwanie wyników. Rekrutując pracowników zwracamy szczególną uwagę na zgodność z tymi wartościami.

Na przykład przywiązujemy dużą wagę do orientacji na wyniki. Podstawowe wynagrodzenie na stanowiskach sprzedażowych jest stosunkowo niskie, ale prowizja jest bardzo wysoka. Niektórzy pracownicy mogą zarobić nawet setki tysięcy dolarów. Jeśli kandydat na to stanowisko za bardzo skupi się na wynagrodzeniu podstawowym i zignoruje orientację na wyniki, może nie być w zgodzie z naszymi wartościami. Natomiast w przypadku stanowisk technicznych i menadżerskich mamy inny, kompletny zestaw OKR i standardów oceny wynagrodzeń.

W szybko rozwijającej się branży szyfrowania opowiadamy się również za uczeniem się przez całe życie i wierzymy, że ludzie nie mogą poprzestać na osiągnięciach z przeszłości, ale powinni skupić się na teraźniejszości i przyszłości. Nie mamy ścisłych przepisów dotyczących godzin pracy pracowników, ale mamy jasne wymagania dotyczące szkoleń. Przykładowo pracownicy muszą co kwartał uczestniczyć w określonej liczbie szkoleń, takich jak nauka wielu języków, nauka komunikacji czy innych umiejętności instytut badawczy, który opracowuje najnowsze szkolenia dla wszystkich. Informacje branżowe są dostępne dla wszystkich, aby mogli się uczyć i dzielić się nimi. Zespół, w którym panuje atmosfera nauki, pozwala każdemu zachować dobry nastrój każdego dnia.

Niedawno nawiązaliśmy także współpracę z tureckimi sportowcami narodowymi. W tym mistrzyni świata w siatkówce kobiet İlkin Aydın, mistrzyni świata kobiet w zapasach Buse Tosun Çavuşoğlu i mistrzyni Europy w boksie Samet Gümüş, te trzy zawodniczki będą reprezentować Turcję na Igrzyskach Olimpijskich w Paryżu w 2024 r. Chociaż Messiego zaprosiliśmy już jako ambasadora naszej marki, to rozszerzenie współpracy z wybitnymi sportowcami ma także na celu dalsze odkrywanie nieskończonych możliwości rywalizacji sportowej i Web3 oraz promowanie powiązania między branżą szyfrowania a tradycyjnym światem. Partnerzy ci demonstrują również nasze wartości korporacyjne. Jako maratończyk na giełdach kryptowalut, Bitget zawsze wierzy, że jedynym skrótem do sukcesu jest uchwycenie każdej najmniejszej poprawy, a to pokrywa się z duchem rywalizacji sportowców. Każdy podejmowany krok to demontaż i realizacja wielkiego celu.

To podstawowe wartości i kultura naszego zespołu. Jestem także praktykiem uczenia się przez całe życie. Kiedy zostałem dyrektorem generalnym, napisałem kiedyś artykuł, w którym wspomniałem, że po prawie 10 latach pracy poszedłem na studia MBA. Było to nierozerwalnie związane z moją codzienną nauką.

5. Od bycia gospodarzem do dołączenia do firmy szyfrującej i zostania dyrektorem generalnym Bitget, a jednocześnie bycia matką – Twoja rola bardzo się zmieniła. Czy możesz opowiedzieć o tym, jakie cechy Twojej osobowości wpłynęły na Twoje zmiany? Czy możesz porozmawiać o kluczowym procesie decyzyjnym pośrodku?

Gracy: Chociaż kariera zawodowa jest stosunkowo długa, wszystkie te studia stanowią przedłużenie mojej wiedzy matematycznej. Moją specjalnością jest matematyka, a moja późniejsza kariera i doświadczenie w zakresie przedsiębiorczości dotyczyły nowych technologii. Podczas studiów na MIT studiowałem także druk 3D, sztuczną inteligencję, rzeczywistość wirtualną i inne technologie, a następnie rozpocząłem działalność w branży szyfrowania, aby inwestować. Niezależnie od tego, czy jest to przedsiębiorczość, inwestycja, czy gospodarz programu finansowego, wymagana jest silna logika i wiedza finansowa, a te są nierozerwalnie związane z podstawami matematyki.

Jeśli chodzi o ważne decyzje, na poziomie życia osobistego, najważniejszymi decyzjami, które podjąłem w ciągu ostatnich kilku lat, było małżeństwo i rozwód, zwłaszcza rozwód. Myślę, że małżeństwo powinno być związkiem, który się wspiera i dodaje energii. Ale kiedy związek przeradza się w ranienie siebie nawzajem i nie możemy już wchłaniać od siebie składników odżywczych, jeśli nie chcę nikogo skrzywdzić, wtedy zdecyduję się. Zakończ związek. To jest moje osobiste i relacyjne zrozumienie. Oczywiście to w pewnym sensie na nowo zdefiniowało nasz związek, ponieważ mieliśmy dziecko i nadal musieliśmy trochę razem pracować.

Z zawodowego punktu widzenia doświadczyłem porażki przedsiębiorczej. W tym czasie firma otrzymała już finansowanie, ale ze względu na wartość rynkową i późniejsze problemy z rentownością zdecydowałem się zamknąć firmę. Była to bardzo trudna decyzja. Na tym etapie poczułem się bardzo zawiedziony, ponieważ czułem, że zawiodłem wiele osób, zwłaszcza zaufanie inwestorów i zespołu. Ale teraz, gdy o tym myślę, każda firma ma swój cykl życia, jeśli uda nam się to kontynuować jeśli nie będzie to możliwe, zrobimy wszystko, co w naszej mocy, aby dać pracownikom i inwestorom rozsądne wyjaśnienie, ale wówczas naprawdę trudno było podjąć decyzję.

Te dwie decyzje uważam za najważniejsze w moim dotychczasowym życiu, jedna dotyczy relacji osobistych, a druga kariery.

Myślę, że duża część czynników, które wspierają mnie w podejmowaniu tych decyzji, jest związana z moją osobowością i zajęciami. Od dziecka nie trzymam się rutyny, lubię odkrywać i podejmować ryzyko. Mój duch przygód to nie wszystko odzwierciedlenie w pracy, ale także w życiu. Na przykład jestem zaawansowanym nurkiem na wodach otwartych i lubię skoki spadochronowe i polo, oba sporty pełne przygód.

Generalnie, choć nie jest to łatwe, stało się to moim pożywieniem, dodało mi sił i energii.

6. Jaką osobą jesteś w życiu? Co lubisz robić?

Gracy: Może mój mózg jest przyzwyczajony do pracy, ale tak naprawdę jestem dość szorstką osobą w życiu. Większość wolnego czasu spędzam obecnie z synem. Jednak przez moją nieostrożność syn często mnie cierpi. Na przykład niedawno zabrałem dziecko na piknik i skończyło się na tym, że kupiłem niehigieniczne ciasto na stacji benzynowej. , oboje mieliśmy biegunkę przez kilka dni po zjedzeniu tego.

Lubię też spotykać się z przyjaciółmi. Jestem dość przyjacielski i lubię kontaktować się z ludźmi. Mam też wielu przyjaciół, którzy pracują w innych dziedzinach. Komunikacja z nimi może również pomóc mi poszerzyć moje horyzonty i światopogląd. Ale kiedy jestem z przyjaciółmi, często nazywają mnie „zabawną dziewczyną”. Kiedy kilka dni temu spotkałem się z przyjaciółmi, namawiali mnie, żebym się na nowo zakochał i pytali, jakie mam wymagania, odpowiedziałem, że mam nie mam wysokich wymagań, że jestem przystojny i trochę bogaty, po prostu bądź dla mnie miły, a potem zapytaj, czy spotkałem ostatnio kogoś, kto spełnia wymagania? Żartowałem, że było ich całkiem sporo i wszyscy okazali się gejami.

Każdy wie, że praca w branży szyfrowania jest intensywna, ale myślę, że im częściej się to dzieje, tym poważniej trzeba żyć, czerpać z życia więcej energii i przekazywać ją z powrotem do swojej pracy.

7. Widzieliśmy odpowiednie informacje. Masz ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu, marketingu i inwestycjach, a Twoje CV jest również bardzo ekscytujące. Chciałbym zapytać, jakie cele miałeś w pracy i życiu osobistym w ciągu ostatnich trzech lat do pięciu lat. Wełniana tkanina?

Gracy: Mój cel jest bardzo prosty. Jeśli chodzi o karierę, mam nadzieję, że Bitget stanie się jedną z trzech najlepszych platform handlowych na świecie. Chociaż Bitget jest już stosunkowo duży, mam nadzieję, że może jeszcze bardziej rozszerzyć swoją skalę rozwoju, a nawet stać się istnieniem przypominającym super jednorożca. Na poziomie osobistym skupiam się na harmonii w relacjach z rodzicami, synami, przyjaciółmi i kochankami. Mimo, że obecnie jestem singlem, nadal cenię sobie intymność. Nawet jako dyrektor generalny nie uważam, że praca powinna zajmować cały mój czas i uniemożliwiać mi zajęcie się życiem osobistym i związkami. Nadal chcę być karmiona, wartościowana i wspierana przez te relacje. To są moje dwa proste cele. Kilka dni temu kupiłam iPada i Apple Pencil z wygrawerowanym „Gracy”, z sercem po lewej stronie i jednorożcem po prawej, co dokładnie odzwierciedla to, do czego dążę w pracy i życiu osobistym: w związkach. Odżywiaj się i rozwijaj swoją karierę.

8. Jak oceniasz bardzo niski odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych wśród firm Web3 działających w branży szyfrowania?

Gracy: Przeczytałem odpowiednie dane i odkryłem, że niezależnie od tego, czy jest to zespół założycieli Web3, czy zwykłe firmy Web3, odsetek kobiet w kierownictwie wyższego szczebla jest bardzo niski. Jest to jeszcze bardziej prawdziwe w branży kapitału wysokiego ryzyka, gdzie niedawno spotkałem się z komentarzem, że jestem jedyną kobietą na stanowisku dyrektora generalnego dziesięciu największych światowych platform handlowych, co uświadomiło mi, jak rzadko spotykane są kobiety liderki w niemal każdej branży.

Tak naprawdę jestem bardzo zaniepokojona rozwojem kariery kobiet, zwłaszcza niekorzystnym statusem kobiet w branżach zdominowanych przez mężczyzn. Myślę, że potrzebujemy więcej kobiet-liderów. Często społeczeństwo jest uprzedzone wobec kobiet. Na przykład kobiety-liderki są często pytane, jak pogodzić karierę z rodziną, co samo w sobie oznacza, że ​​powinny poświęcić więcej swojej rodzinie. Tego rodzaju uprzedzenia nie tylko pochodzą ze społeczeństwa, ale mogą również zostać zinternalizowane w ramach ograniczeń, jakie kobiety na siebie nakładają. Szczególnie w dziedzinie technologii finansowych kobiet jest nie tylko mało, ale często brakuje im pewności siebie. Musimy więc najpierw przełamać te bariery i zbudować zaufanie od wewnątrz. Jak mówi przysłowie: Jajka rozbite z zewnątrz to pożywienie, ale jaja rozbite od środka to życie. Mam nadzieję, że mogę pomóc i wspierać kobiety, aby mogły przełamać niektóre z kajdan i nabrać pewności siebie. Założenie jest takie, że musimy wierzyć, że możemy tego dokonać.

Dlatego zaangażowałem się w promowanie tych zmian, poprzez tworzenie organizacji charytatywnych i innych projektów mających na celu poprawę tych zjawisk. Uruchomiony przez Bitget projekt pomocy społecznej „Blockchain for Her” ma wspierać rozwój kobiet w branży kryptowalut. Założyliśmy niewielki fundusz, aby wspierać założycielki i zespoły, a także wybraliśmy czołowe liderki z całego świata jako mentorki, które zapewniają wspólne wsparcie. Ponadto w 2020 roku utworzyłam także organizację o nazwie „SheShifts” w ramach Światowego Forum Ekonomicznego. Jest to organizacja non-profit, która działa do dziś i zapewnia głównie usługi doradztwa zawodowego, wsparcia społecznościowego i mentorów dla kobiet itp.

Oczywiście te przemyślenia są również związane z moimi osobistymi doświadczeniami. Na początku mojej działalności spotkałem inwestora, który dał jasno do zrozumienia, że ​​nie chce inwestować w kobiety-przedsiębiorcy, zwłaszcza kobiety, które były zamężne i nie miały dzieci. Byłem wtedy żonaty i nie miałem dzieci doświadczenie pozwoliło mi głęboko zrozumieć uprzedzenia społeczeństwa wobec kobiet na stanowiskach kierowniczych i założycieli.

Dlatego teraz, gdy mogę naprawdę podjąć pewne działania i wywrzeć pozytywny wpływ na społeczeństwo, jestem bardzo szczęśliwa. Jednocześnie nie mogę się doczekać, aż więcej wybitnych kobiet w naszej branży dołączy, aby przyczynić się do zrównoważonego rozwoju tej branży. Wnieś swój własny wkład.

9. Czy możesz nam powiedzieć, w oparciu o swoje doświadczenie i perspektywę inwestycyjną, jak postrzegasz ogólną hossę? Wiele głosów mówi, że w tej rundzie nie będzie naśladowczej hossy. Co o tym sądzicie?

Gracy: Jest to zdecydowanie możliwe, ponieważ rynek jest pełen niepewności. Trudno przewidzieć, czy naśladowcza hossa ponownie wybuchnie. Jeśli chodzi o kwestię, czy istnieje hossa naśladowcza, omawiałem ją wcześniej z wieloma instytucjami inwestycyjnymi. Mój osobisty pogląd jest następujący.

Po pierwsze, uważamy, że obecna hossa różni się od poprzednich tym, że jest bardziej zdominowana przez Bitcoin i Ethereum. Bitcoin jest uważany za cyfrowe złoto, a Ethereum za cyfrową ropę naftową, a ich pozycjonowanie wartości jest coraz solidniejsze. Dodatkowo oba kraje odniosły również korzyści z przyjęcia funduszy ETF i wejścia tradycyjnych sił finansowych, co wzmocniło ich status nośników wartości.

Po drugie, w związku z tym, o czym wspomniano wcześniej, zmianą jest także wzrost inwestycji instytucjonalnych. Duże znaczenie zyskali inwestorzy instytucjonalni, zwłaszcza na rynkach europejskich, amerykańskich i azjatyckich, w tym fundusze emerytalne. Wraz z pojawieniem się funduszy ETF liczba tego typu inwestorów będzie wzrastać. Są bardziej skłonni inwestować w Bitcoin i Ethereum niż w altcoiny wysokiego ryzyka lub będą raczej inwestować w niektóre fundusze altcoinów niż w same altcoiny.

Nie bez znaczenia są także zmiany w otoczeniu regulacyjnym. Regulacje dotyczące kryptowalut rosną na całym świecie, zwłaszcza wraz ze wzrostem liczby ataków na ICO i altcoiny. To sprawia, że ​​inwestorzy są bardziej skłonni do wyboru bezpieczniejszych i lepiej znanych projektów kryptowalutowych.

Wiemy, że w przeszłości Bitcoin i Ethereum zwykle rosły jako pierwsze na każdej hossie, a fundusze napływały najpierw do tych głównych walut, a następnie w środkowej i późnej fazie fundusze te zaczęły się przepełniać i napływać do altcoinów, w wyniku czego rozpoczęły się altcoiny. wzrastać. Jednak w miarę rozwoju inwestorzy nadal muszą zwracać uwagę na faktyczne zastosowanie i potencjał projektu, a nie tylko na spekulacje i szum. To jest obecna zmiana w branży.

Dlatego osobiście jestem skłonny wierzyć, że hossa na altcoinach nadejdzie, ale nie będzie ona tak gwałtowna jak poprzednio, jak nagła eksplozja, taka jak lato DeFi, które miało miejsce wcześniej lub lato GameFi z poprzedniego roku, lub nagła eksplozja wznosić się i opadać jak Memecoin nie tak dawno temu.

10. Kolejne zatwierdzanie spotowych ETF-ów Bitcoin i Ethereum otworzyło dodatkowe „drzwi” do rynku kryptowalut. Jaki wpływ będzie to miało, Twoim zdaniem, na strukturę scentralizowanych platform transakcyjnych? Jaka jest konkurencyjność platform transakcyjnych w porównaniu z ETF-ami?

Gracy: Uruchomienie ETF nie odebrało nam udziału w rynku. Wręcz przeciwnie, jest dla nas dobrą rzeczą. Zwiększa dobrobyt rynku i aktywność użytkowników, umożliwiając platformie transakcyjnej i ETF utworzenie uzupełniającej się sytuacji.

Kiedy tradycyjne instytucje finansowe wchodzą na rynek, mogą najpierw kupić fundusze ETF. Kiedy jednak zechcą zainwestować więcej, odkryją, że rodzaje funduszy ETF są bardzo ograniczone i nie są w stanie zaspokoić ich potrzeb. CEX może zapewnić więcej odmian handlu i obiektów bazowych, co jest pierwszą konkurencyjnością.

Drugą konkurencyjnością jest czas handlu. Spotowe fundusze ETF Bitcoin i Ethereum mają ograniczone godziny handlu, przynajmniej w weekendy. CEX jest dostępny 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu i jest bardziej elastyczny.

Trzecia konkurencyjność polega na tym, że platforma handlowa jest przyjazna dla inwestorów detalicznych. Fundusze ETF są odpowiednie dla profesjonalnych traderów i instytucji, a próg jest wysoki i niełatwy w obsłudze.

Czwartą konkurencyjnością jest różnorodność produktów i usług finansowych. Jeśli kupujesz i sprzedajesz tylko BTC i ETH, produkt jest stosunkowo prosty. Fundusze ETF mogą zrobić tylko jedną rzecz, ale scentralizowane platformy transakcyjne zapewniają bardziej zróżnicowane produkty i usługi, takie jak zarządzanie finansami, inwestycje dwuwalutowe, handel lewarowany itp.

Dlatego nasze relacje z funduszami ETF są bardziej komplementarne i zapewniają rynkowi różne usługi. Obejmuje to różne grupy ludzi na tym samym rynku, na przykład inwestorzy instytucjonalni mogą kupować BTC i ETH w funduszach ETF, ale zabezpieczać i dywersyfikować swoje inwestycje na CEX.

11. Czy jest jeszcze coś, co chciałbyś dodać?

Gracy: Jedyne, co chcę dodać, to to, że muszę podkreślić, że Bitget przywiązuje dużą wagę do użytkowników w obszarze chińskojęzycznym. Na etapie globalnego szyfrowania Chińczycy stanowią siłę, której nie można ignorować. Będziemy bardziej szukać pogłębionej integracji z wiodącymi projektami, aby lepiej udostępniać swoje linie biznesowe użytkownikom naszej scentralizowanej platformy handlowej. Mamy nadzieję zapewnić tej grupie konkurencyjne produkty.

Po objęciu urzędu przeprowadzimy pewne reformy wewnętrzne, obejmujące bardziej przyjazny sposób współpracy z animatorami rynku, głębsze powiązania z wiodącymi stronami projektu itp. Wyniki tych reform zostaną ujawnione w ciągu najbliższych kilku lat , nawet cała hossa będzie stopniowo się pojawiać, więc bądź na bieżąco.