2030: Odyseja w danych. Jest zwykły poranek, rok 2030. Awatar projektanta, zasilany najnowszym LLM, przeszukał wszystkie światowe i lokalne kolekcje mody dowolnej marki, a także wszystkie pomysły, szkice, wpisy w mediach społecznościowych, prywatne rozmowy, filmy i e-maile wszystkich; wszystko to począwszy od Cesarstwa Rzymskiego, dzięki słynnej Google Odyssey, największej bazie danych na świecie, w poszukiwaniu nowego pomysłu na letnią koszulę, dla społeczności Alpha w Berlinie, a w szczególności dla plemienia CAP 10115 , niedaleko starego muru. Nowy projekt jest natychmiast tworzony przez sztuczną inteligencję i natychmiast rozsyłany do pierwszych 1000 szczęśliwców, którzy wygrali na loterii, czyli tych, którzy zapisali się na warsztaty marki, za pomocą prostego „stuknięcia” palców swoich awatarów. Otrzymują także ułamek bitcoinów za swoją rolę ambasadorów. Jeśli wygenerują wystarczającą liczbę interakcji lub szumu w Robloxie, wyprodukowanych zostanie tylko dziesięć sztuk i wysłanych do ich domów, do tych, które osiągną najlepszą wydajność. Projektantka marki nie narysowała jeszcze niczego ręcznie, a jej zadaniem jest raczej cyfrowa interakcja z fanami. Po ochrzczeniu „projektu” do produkcji i dystrybucji w formacie fizycznym, w limitowanej edycji, a także po masowej produkcji, ale wyłącznie cyfrowo, prawa własności intelektualnej i przychody są natychmiast dystrybuowane wśród fanów i akcjonariuszy za pośrednictwem blockchain, wraz z obliczeniami przetwarzane przez komputery kwantowe działające na okularach, urządzeniach do noszenia lub chipach instalowanych na ludzkich szyjach. Witamy w przyszłości mody.
Nie jesteśmy kreatywni, a jeśli jesteśmy, to nawet nam teraz nie płacą. Sztuczna inteligencja zabije kreatywność i prawa własności. To najczęstsze przysłowie, które słyszę wielokrotnie. Zgadnij co? Nie jesteśmy kreatywni jako dorośli i większość rzeczy, które piszemy w Internecie, nie powinna być chroniona, w tym ten artykuł. W swojej najnowszej pracy „The Cost of Dull” Adam Morgan pokazuje, jak film przedstawiający schnącą farbę wypada znacznie lepiej niż 85% wszystkich obecnych reklam. To samo dotyczy filmu przedstawiającego krowy jedzące trawę. Morgan przetestował swoje hipotezy i przedstawił swoje spostrzeżenia na słynnym Festiwalu Reklamy w Cannes, gdzie najbardziej kreatywni ludzie na świecie zbierają się na tydzień, aby porozmawiać o kreatywności i oczywiście napić się różowego wina.
Problem polega na tym, że utalentowanych twórców jest niewielu i nie są oni opłacani. Większość interakcji w mediach społecznościowych jest pasywna (polubienia), a treść ma tendencję do bycia nieoryginalną (repost lub retweet). Ci, którzy „tworzą” coś nowego, nie otrzymują wystarczających pieniędzy. Według Wall Street Journal, w zeszłym roku 48% prawdziwych twórców zarobiło 15 000 USD lub mniej, podczas gdy tylko 13% zarobiło 100 000 USD lub więcej.
Zdolność sztucznej inteligencji do mnożenia kreatywnych eksperymentów zapewni nam narzędzia, które zwiększą nasze szanse na zaangażowanie odbiorców, jeśli będziemy mieli coś do powiedzenia (podpowiedź). Czego naprawdę potrzebujemy, to system, który pozwoli nam monitorować proces i wyniki sztucznej inteligencji, jednocześnie dystrybuując zachęty wzdłuż łańcucha pokarmowego. Teraz mamy stos technologiczny: nazywa się blockchain i AI. Czy sztuczna inteligencja zrewolucjonizuje niektóre zawody? Z pewnością. Czy sztuczna inteligencja zmieni sposób, w jaki tworzymy? Tak. Czy sztuczna inteligencja zmieni sposób, w jaki wchodzimy w interakcje cyfrowe? Tak. Więc jeśli prowadzę dom mody, co robię? A raczej, kim będę jako menedżer, twórca lub lider biznesowy?
Kim jesteś? Kreatywność to sposób działania, który wymaga celu i wizji. Cel każdej firmy i społeczeństwa w ogóle, gdy jej moce są wzmacniane przez sztuczną inteligencję i inne technologie wykładnicze, takie jak blockchain, jest potrójny:
Szukajmy wiedzy, tak jak czyniliśmy to od czasów Oświecenia, aby rozwiązywać konkretne problemy ludzi, zawsze w prosty i skuteczny sposób, a czasem z odrobiną inspiracji i zaskoczenia, jeśli pomyślimy o tym, jak powinniśmy traktować naszych VIP-ów i superfanów.
Stwórz kapitał społeczny, czyli zadbaj o to, aby nowa wiedza i jej korzyści były udostępniane tak szeroko, jak to możliwe, nagradzając działania, wkład, ambasadorów, zgodnie z czasem i chęcią ludzi do „tańczenia” z marką, firmą i ich siecią rodziny, przyjaciół i kontaktów (mówiąc wprost, płacąc im).
Podważaj status quo, przynajmniej cyfrowo (symuluj różne wersje przyszłości), ponieważ postęp technologiczny sprawi, że każda aktywność i zawód staną się kruche. Technologia może pomóc w opracowaniu planu B.
Nadal gromadzimy dane. Technologia sprawi, że będziemy bardziej kreatywni, lepiej będziemy umieli identyfikować i sprawiedliwie nagradzać przyjaciół i zwolenników, a także będziemy mogli rozwijać to, co robimy.
Jaka będzie przyszłość? Zapytaj sztuczną inteligencję, ale zadawaj właściwe pytania i sprawdzaj odpowiedzi, jeśli masz wizję tego, co świat mógłby wiedzieć, dzielić się i marzyć. Jeśli brakuje ci pomysłów, pytaj dalej. Nie znajdziemy „teorii wszystkiego” w AI, przynajmniej do 2030 r. Wystarczy, że będziemy dążyć do nowej wiedzy, szerokiego dostępu do niej dla wszystkich i pilnej potrzeby zmiany, wielokrotnie, lub przynajmniej będziemy gotowi na nowe.