Wraz z rozwojem technologii blockchain przechodzimy od ery wysp jednołańcuchowych do ery współpracy wielołańcuchowej. Co to oznacza? Oznacza to, że wiele łańcuchów współpracuje w ramach zunifikowanego stosu OP w celu realizacji międzyłańcuchowych połączeń funduszy i informacji. Ten postęp technologiczny nie tylko przynosi rewolucyjne zmiany w branży, ale także stwarza nowe wyzwania i możliwości.

1. Efekt skali

Wysokie koszty infrastruktury technologicznej zawsze były nieosiągalne dla wielu start-upów. Natomiast w architekturze sieci wielołańcuchowej stałe koszty infrastruktury technicznej ponosi PO. W miarę jak więcej stron z niego korzysta, jakość stosu OP poprawia się. Ten model scentralizowanego ponoszenia kosztów i zdecentralizowanych korzyści zapewnia większej liczbie firm możliwości wejścia na dziedzinę blockchain. Jednocześnie zmniejsza koszty utrzymania technicznego i zwiększa atrakcyjność rozwiązania L2, co niewątpliwie jest ogromną zaletą dla małych zespołów programistycznych i start-upów.

2. Wspólnota interesów

Giganci branży Web3 stopniowo zdali sobie sprawę, że samodzielne działanie nie jest najlepszą opcją. Przyłączenie się do ekosystemu PO oznacza, że ​​możemy wspólnie promować rozwój technologii, użytkowników, programistów i innych dziedzin. Ten rodzaj współpracy ekosystemowej zapewnia większą stabilność i zrównoważony rozwój branży. Kiedy wszyscy będą dążyć do tego samego celu, prędkość i kierunek całej branży będą lepiej gwarantowane.

3. Siła wsparcia danych

Dane porównawcze OP i ARB dostarczają nam intuicyjnych dowodów. Niezależnie od tego, czy chodzi o aktywne adresy, zyski L2, liczbę interakcji czy ilość środków w łańcuchu, OP wykazał dużą żywotność i potencjał wzrostu. Dane te nie tylko potwierdzają techniczne i handlowe zalety OP, ale także stanowią solidną podstawę dla inwestorów.

1. Liczba aktywnych adresów miesięcznie: liczba aktywnych adresów OP/ARB miesięcznie wzrosła z niskiego poziomu 32,1% do 73,6% obecnie.

2. Miesięczny zysk L2: Zysk L2 OP/ARB wzrósł z obecnego niskiego poziomu 16,4% do 100,2% (przejęcie)

3. Kwota środków w łańcuchu: TVL w łańcuchu OP/ARB wzrosła z 1/3 najniższego poziomu do 1/2 obecnego poziomu.

TVL, stolica łańcucha OP, miała w marcu około 2 miliardy, a obecnie wynosi około 3 miliardy.

TVL, stolica sieci ARB, w marcu wynosiła około 6 miliardów (do 7 miliardów), a obecnie wynosi około 6 miliardów.

4. Urok wartościowania

W miarę wzrostu danych biznesowych PO wycena głównego łańcucha OP staje się coraz atrakcyjniejsza. Ten wzrost wyceny to nie tylko wzrost liczbowy, ale także odzwierciedlenie zaufania rynku do technologii i modelu biznesowego OP.

P/E (krążąca wartość rynkowa/roczny zysk L2): Przyjmując dochód z ostatniego tygodnia jako podstawę obliczeń, PE spadł poniżej 80, a ARB wynosi 113. Dzieje się tak pomimo znacznej siły ceny OP w ostatnich miesiącach osiąga się w miarę odblokowywania i zwiększania krążenia.

5. Nowa siła ekologii OP

Dzięki dodaniu nowych partnerów biznesowych ekosystem PO został jeszcze bardziej wzmocniony. Ci nowi partnerzy wnoszą do PO nowych użytkowników, nowe transakcje i nowe możliwości oraz wspólnie promują dobrobyt i rozwój ekosystemu PO.

9 Z punktu widzenia Niu sieć supersieci OP Stack wykazuje ogromny potencjał i perspektywy. Oczekujemy, że w erze Web3 technologie te przyniosą więcej innowacji i możliwości całej branży. Kiedy spojrzymy wstecz na historię, możemy odkryć, że dzisiejsze wybory są jutrzejszymi możliwościami.