Kiedy pojawił się trend Web3, projekty rosły jak grzyby po deszczu. W tej zaciętej rywalizacji kluczem do sukcesu projektu stało się pobudzenie żywotności społeczności i budowanie konsensusu między wieloma stronami. Wśród wielu uczestników wyróżnia się znana na całym świecie aplikacja społecznościowa Web3 INTO dzięki unikalnemu projektowi mechanizmu motywacyjnego. Wydaje się, że INTO znalazło klucz do odblokowania serca użytkowników, stale odświeżając wiedzę branży na temat zachęt.

1. Gospodarka cyfrowa wymaga nowego paradygmatu „podziału korzyści”

W erze Web2 logika działania platform społecznościowych jest w zasadzie taka sama: platforma świadczy usługi, użytkownicy wnoszą treści i uwagę, a platforma zarabia poprzez reklamy i inne metody. W tym procesie, mimo że twórcami treści są użytkownicy, największym beneficjentem jest platforma. Model ten prowadzi do dwóch problemów: po pierwsze, użytkownikom brakuje motywacji do uczestniczenia w zarządzaniu platformą, a po drugie, platforma łatwo podejmuje decyzje odbiegające od interesów użytkowników.

Pojawienie się Web3 zapewnia nowe możliwości rozwiązania tego problemu. Dzięki technologii blockchain platforma Web3 może ilościowo określać wkład użytkowników w tokeny, przyznawać użytkownikom prawa do zarządzania platformą i uświadamiać sobie, że „użytkownicy są udziałowcami” w prawdziwym tego słowa znaczeniu. Ten model „symbolicznych zachęt + zarządzania użytkownikami” nazywany jest „zachętami jako zarządzaniem”. Pozwala użytkownikom być nie tylko twórcami treści, ale także właścicielami i menadżerami platformy.

Dlaczego zachęty są tak ważne? Zaczyna się od charakteru ery gospodarki cyfrowej. W tej epoce użytkownicy nie są już biernymi konsumentami, ale twórcami treści, osobami kształtującymi produkty i budowniczymi ekosystemów. Sukces platformy w coraz większym stopniu zależy od pobudzenia inicjatywy i kreatywności każdego uczestnika.

Tradycyjne modele motywacyjne nie były jednak w stanie dostosować się do tej zmiany. Chociaż proste zachęty ekonomiczne, takie jak nagrody w postaci żetonów, mogą w krótkim okresie przyciągnąć dużą liczbę użytkowników, trudno jest zapewnić długoterminową trwałość. Użytkownicy przychodzą i odchodzą w pośpiechu, a budowaniu społeczności brakuje wewnętrznej siły napędowej. Jednakże pojedyncza zachęta w zakresie zarządzania, taka jak przyznanie użytkownikom prawa do głosowania, trudno jest zmobilizować entuzjazm na rzecz powszechnego uczestnictwa.

Era Web3 wymaga nowego paradygmatu motywacyjnego. Paradygmat ten powinien szanować wkład każdego uczestnika i umożliwiać mu dzielenie się wartością podczas tworzenia wartości; powinien on różnić się w zależności od osoby i zmieniać się w czasie, a także zapewniać spersonalizowane ścieżki rozwoju różnym użytkownikom; powinien stymulować endogenną siłę społeczności, wiązać interesy indywidualne z interesami zbiorowymi, aby osiągnąć zrównoważony rozwój. To jest sedno „podziału korzyści”.

2. Elastyczny i rygorystyczny „boks kombinowany”

Opiera się na głębokim zrozumieniu koncepcji „podziału korzyści”, dzięki czemu INTO stworzyło unikalny mechanizm motywacyjny. Ten mechanizm jest jak kostka Rubika. Wydaje się prosty, ale kryje w sobie tajemnice. Każdy zakręt może pobudzić rosnącą siłę społeczności.

INTO rozkłada zachęty na trzy wymiary: przepływ ruchu, konsensus i wzrost. Każdy wymiar ma ukierunkowane narzędzia motywacyjne, które razem tworzą trójwymiarową kombinację ciosów.

W zakresie odwadniania ruchu INTO uruchomiło działalność „zarobkową”. Dzięki nagrodom TOX i zrzutom genesis użytkownicy nasion mogą zostać szybko zebrani w celu wygenerowania rozprzestrzeniania się rozszczepienia. Posunięcie to można określić jako motywację i marketing, wykorzystując maksymalny ruch przy minimalnych kosztach.

Jeśli chodzi o konsensus, INTO wypuściło niedawno broń „ostatecznego zniszczenia” i uruchomiło mechanizm epickiej destrukcji, aby w pełni przynieść korzyści użytkownikom społeczności. Poprzez ciągłe niszczenie większości tokenów, INTO stale zwraca wartość społeczności, głęboko wiążąc interesy posiadaczy tokenów z interesami platformy. Jednocześnie samo zniszczenie jest także grą konsensusu, pozwalającą każdemu stać się wyznawcą i ewangelistą projektu. Posunięcie to można określić jako inspirujące i osiągające konsensus przy wykorzystaniu środków ekonomicznych w celu zjednoczenia ludzkich serc.

W wymiarze wzrostu INTO zapewnia spersonalizowane zachęty dla różnych użytkowników. Twórcy treści mogą uzyskać nagrody za przechylenie ruchu i tworzenie, twórcy społeczności mogą uzyskać prawa do zarządzania i podejmowania decyzji, a programiści mogą uzyskać fundusze ekologiczne i wsparcie techniczne. Dzięki temu zestawowi zróżnicowanych zachęt każdy może znaleźć stanowisko i ścieżkę rozwoju, która najbardziej mu odpowiada. Można powiedzieć, że ta sztuczka pobudza wzrost i wykorzystuje ciepło, aby zmobilizować entuzjazm wszystkich.

I na różnych etapach INTO zawsze trzyma się idei zwinnej innowacji. Dzięki ciągłym informacjom zwrotnym i interakcjom ze społecznością INTO zawsze ma wgląd w zmiany potrzeb użytkowników i optymalizuje rytm i intensywność zachęt. Na przykład krzywa uwalniania TOX jest dynamicznie dostosowywana do zmian w aktywności społeczności; polityka wynagrodzeń jest elastycznie dostosowywana do twórczego entuzjazmu użytkownika. Tego rodzaju szybka reakcja umożliwia zachętom rzeczywiste „zmienianie się z duchem czasu i dostosowywanie się do lokalnych warunków”.

3. W jaki sposób INTO realizuje zasadę „zachęty to zarządzanie”

„Zachęty do zarządzania” INTO realizowane są głównie poprzez dwa podstawowe mechanizmy: jeden to gospodarka tokenów TOX, a drugi to struktura zarządzania DAO.

Jeśli chodzi o ekonomię tokenów, TOX jest nie tylko zachętą, ale także narzędziem zarządzania. Posiadanie TOX oznacza nie tylko możliwość dzielenia się korzyściami płynącymi z rozwoju platformy, ale także oznacza, że ​​masz możliwość uczestniczenia w zarządzaniu platformą. INTO zapewnia, że ​​tokeny osiągają równowagę w zakresie zachęt i zarządzania poprzez starannie zaprojektowane krzywe dystrybucji i wydawania TOX. Jednocześnie INTO opracowało również scenariusze wykorzystania TOX, takie jak obstawianie w celu uzyskania zasobów, udział w głosowaniu nad najważniejszymi decyzjami itp., czyniąc TOX łącznikiem między użytkownikami a platformą.

Jeśli chodzi o zarządzanie DAO, INTO stopniowo tworzy „zdecentralizowaną organizację autonomiczną”. Poprzez DAO INTO przekazuje społeczności główną władzę decyzyjną, a posiadacze TOX decydują o kierunku rozwoju platformy poprzez propozycje i głosowanie. Ten model „użytkownik jest menedżerem” daje każdemu uczestnikowi prawdziwe poczucie własności. Jednocześnie INTO wprowadziło również koncepcję „systemu reprezentacji” służącego do wybierania przedstawicieli społeczności, aby podejmowanie decyzji było bardziej efektywne i profesjonalne.

Oczywiście realizacja „zachęt jako zarządzania” nie następuje z dnia na dzień. INTO stale ulepsza także powiązaną infrastrukturę, na przykład ustanawiając przejrzysty mechanizm zarządzania w łańcuchu, opracowując wygodne narzędzia DAO, optymalizując procesy składania wniosków i głosowania itp. Można przewidzieć, że w miarę dalszego rozwoju ekosystemu INTO jego praktyka „zachęt jako zarządzania” będzie się pogłębiać, zapewniając przemysłowi więcej punktów odniesienia i inspiracji.

Podsumowując, praktyka INTO „zachęta jako zarządzanie” stworzyła nowe możliwości dla sieci społecznościowych Web3. To nie tylko sposób motywowania użytkowników, ale także filozofia wzmacniania pozycji użytkowników. Zmieniając użytkowników we właścicieli i menedżerów platform, INTO zmienia strukturę władzy i strukturę ekologiczną platform społecznościowych.

Znaczenie tej zmiany polega nie tylko na zapewnieniu użytkownikom większych nagród i mocy, ale także na ukształtowaniu nowej kultury społeczności — kultury autonomii, współkonstruowania i dzielenia się. W tej kulturze każdy jest uczestnikiem i budowniczym ekologicznym, ma możliwość wywierania wpływu i dzielenia się owocami rozwoju ekologicznego.