Refleksje dotyczące posunięcia strategicznego i nowej ery przywództwa
Ustąpienie: emocjonalne, ale konieczne Dzisiaj przypada moje odejście ze stanowiska dyrektora generalnego Binance, a decyzja ta nie została podjęta lekko. Stanowi wyzwanie emocjonalne, ale jest niezbędne dla społeczności, Binance i rozwoju osobistego. Przyznanie się do błędów i przyjęcie odpowiedzialności jest podstawą nowego rozdziału.
Ewolucja Binance: Dojrzewający Byt** Binance wyrosło ze swoich początków. Czas pozwolić mu rozwijać się niezależnie. Ogłaszamy @_RichardTeng, byłego globalnego dyrektora ds. rynków regionalnych, nowym CE0, liderem z bogatym doświadczeniem w zakresie usług finansowych i regulacji.
Richard Teng: Wizjonerski lider przejmuje kontrolę Przedstawiamy Richarda Tenga, nowego dyrektora generalnego, z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem na kluczowych stanowiskach, w tym dyrektora generalnego ds. regulacji w zakresie usług finansowych. Pełnomocnik ds. rynku globalnego w Abu Zabi i dyrektor ds. regulacji giełdy w Singapurze.
Następna faza: nacisk na bezpieczeństwo, przejrzystość i rozwój
Pod przywództwem Richarda Binance będzie priorytetowo traktować bezpieczeństwo, przejrzystość, zgodność i ciągły rozwój. Firma jest gotowa na kolejny etap swojej podróży.
Ciągłe wsparcie i zaangażowanie Jako akcjonariusz i były dyrektor generalny zobowiązuję się do pozostania dostępnym w celu konsultacji, zgodnie z uchwałami agencji amerykańskich. Skupiam się na zasłużonej przerwie, po której następują strategiczne inwestycje i potencjalne role coachingowe lub mentorskie.
Rozdzielczość z agencjami amerykańskimi: usuwanie błędnych przekonań
Podkreślając, że uchwały Binance z agencjami amerykańskimi nie zawierają zarzutów sprzeniewierzenia środków użytkowników ani manipulacji na rynku. Fundusze użytkownika są zabezpieczone.
Gratulacje, Richardzie: zasłużony awans
Dołącz do mnie i gratuluj Richardowi awansu na stanowisko dyrektora generalnego. Przyszłość wygląda obiecująco i z niecierpliwością czekam na dalsze sukcesy pod nowym kierownictwem.
