Autor: Liu Honglin, Mao Jiehao

W ostatnim roku, prawnik Honglin i wielu pracowników zajmujących się międzynarodowym rozwojem, platformami i technologią blockchain rozmawiali o "czy robić publiczny łańcuch". Odkryli, że to, co wcześniej uważano za sprawę związaną z kręgami kryptowalut, zaczyna być poważnie rozważane przez coraz większą liczbę internetowych przedsiębiorców. Niektóre zespoły zaczęły badać podstawową architekturę, niektórzy próbują łączyć sieci płatności i systemy użytkowników przez łańcuch, a inne firmy po prostu zaczynają tworzyć własne łańcuchy.

Jako prawnik, który od lat uczestniczy w zgodności projektów biznesowych Web3.0, coraz bardziej czuję, że to nie tylko wybór technologii, ścieżka finansowania, a nawet nie do końca problem wewnętrzny toru Web3 - to systemowe wyzwanie i szansa dla chińskiego internetu w kontekście globalizacji, systemu kont, architektury płatności i kontroli przemysłowej.

Artykuł ten, oparty na moich obserwacjach, zrozumieniu i praktykach, z którymi się zetknąłem w ramach mojej działalności, przedstawia niektóre punkty widzenia i oceny, które mogą być pomocne dla przedsiębiorców i pracowników internetu do rozważenia i dyskusji.

Na poziomie kraju: dlaczego Chiny potrzebują własnego "cyfrowego korytarza na morzu"?

W ciągu ostatnich kilku dziesięcioleci, Chiny osiągnęły globalne przywództwo w dziedzinie inżynierii infrastrukturalnej, takiej jak kolej dużych prędkości, sieć energetyczna, stacje komunikacyjne, ale w cyfrowym świecie pozostajemy w stanie strukturalnej zależności.

Systemy kont kontrolowane są przez Google, Facebook, ścieżki płatności zależą od Visa, MasterCard i PayPal, a reklamy i przepływy klientów znowu muszą polegać na platformach takich jak Google Ads, Meta Ads. W podstawowej logice globalnego internetu, Chiny prawie nie mają własnej władzy.

To prowadzi do problemu: wychodzisz na rynek z aplikacją społecznościową, platformą treści, sklepem e-commerce, ale gdy platforma za granicą wprowadza nowe regulacje, możesz nie znaleźć nawet użytkowników. Weryfikacja tożsamości, kanały płatności i dystrybucja aplikacji są w rękach innych, a kluczowe dla biznesu pozostaje w rękach zewnętrznych.

Publiczne łańcuchy oferują "alternatywną ścieżkę na poziomie systemu": nie polegając na bankach, kartach kredytowych, nie potrzebując numeru telefonu ani konta na Facebooku, portfel na łańcuchu jest kontem, stabilna moneta jest walutą, a działania na łańcuchu są kredytem. Jest to globalna struktura cyfrowa, niepodlegająca jednemu suwerennemu państwu.

Niektóre wczesne formy aplikacji, takie jak kombinacja Telegram + TON, już stworzyły nowy system "czat + konto + płatności" w Azji Centralnej, Afryce i Południowej Azji. Użytkownicy mogą przesyłać USDT w Telegramie, dokonywać zakupów, korzystać z wtyczek AI i uczestniczyć w grach. Nie polega to na sklepie z aplikacjami, nie korzysta z systemu Visa, ani nie wymaga przesyłania dowodu tożsamości czy karty bankowej.

Taki model to w istocie zestaw "portów w cyfrowym świecie".

Dla Chin, znaczenie to nie "teraz jesteśmy pod sankcjami", ale: jeśli świat stanie się bardziej podzielony lub sankcje finansowe staną się normą, czy mamy alternatywne drogi. Rosja, Iran i Wenezuela eksplorują systemy rozliczeń w stabilnych monetach i publicznych łańcuchach, co jest ich planem awaryjnym, ale dla Chin powinno być to wcześniejsze przygotowanie.

To nie oznacza, że państwo powinno samo "tworzyć łańcuch", ale że musimy mieć technologiczną zdolność o globalnym wpływie i być w stanie stworzyć zestaw tras cyfrowej globalizacji "prowadzonej przez siebie". Jeśli pewnego dnia, łańcuch prowadzony przez chiński zespół stanie się wschodzącym rynkiem wejściem do cyfrowej tożsamości, kanałem płatności i aktywów, głęboko związanym z naszą krajową technologią i handlem, to nie będzie to tylko projekt łańcucha, ale część przyszłej cyfrowej "morskiej Jedwabnej Drogi".

Na poziomie biznesowym: dlaczego chińskie firmy wychodzące na rynek zaczęły "brać ze sobą łańcuch"?

Dziś, mówiąc o chińskich firmach internetowych, nie możemy polegać tylko na jednej aplikacji czy zestawie lokalnych rozwiązań, aby rozwiązać wszystkie problemy.

Wiele chińskich projektów internetowych napotyka trzy typowe problemy podczas globalizacji:

Pierwszym problemem są ograniczenia płatności, w wielu krajach niska penetracja kart bankowych, chaos w płatnościach lokalnych i wysokie bariery w systemach rozliczeń międzynarodowych; tradycyjne metody są bardzo kosztowne.

Drugim problemem jest nieważność konta, nie można użyć WeChat, Alipay ani numeru telefonu do zbudowania systemu użytkowników, trzeba zbudować nowy system kont.

Trzecim problemem jest kompresja ruchu, kanały reklamowe i polityka stają się coraz bardziej surowe, a nawet napotykają ograniczenia dotyczące treści i zaostrzenia monetarne.

Oznacza to, że aplikacje mogą wychodzić na rynki międzynarodowe, ale "system operacyjny", na którym się opierają, nie może być skopiowany. Publiczny łańcuch jest zatem nowym systemem operacyjnym do wychodzenia na rynki międzynarodowe - oferuje globalną strukturę kont, zdolność do rozliczeń w stabilnych monetach i otwarty model zachęt dla aktywów, pozwalając na prowadzenie działalności w krajach "bez kart bankowych, bez ID i bez wsparcia platform reklamowych".

Na przykład platformy takie jak Bitget, OKX już zrealizowały połączenie "łańcucha + portfela + płatności", gdzie użytkownicy mogą dokonywać doładowań, nagradzać, wymieniać punkty w portfelach, które są powiązane z ich własnymi łańcuchami i stabilnymi monetami. A lżejsze projekty wychodzące na rynki zaczynają oferować moduły funkcjonalne, takie jak zachęty dla członków, nagrody NFT, dowodzenie treści, dystrybucję punktów, używając łańcucha jako wsparcia operacyjnego.

Strategia "wyjścia z łańcuchem" jest szczególnie odpowiednia dla obszarów o słabo rozwiniętych systemach finansowych, ale z ogromną bazą użytkowników, takich jak Ameryka Łacińska, Afryka, Azja Południowo-Wschodnia. W tych krajach trudno uzyskać pełne licencje płatnicze i połączyć się z lokalnymi instytucjami rozliczeniowymi, ale można bezpośrednio zrealizować zamkniętą obsługę od końca do końca przez łańcuch i portfel, unikając wysokich barier tradycyjnej zgodności. Co ważniejsze, taki system to "my dostarczamy wodę, prąd i gaz", inni mogą korzystać. Przechodzisz z firmy aplikacyjnej na dostawcę infrastruktury, a władza przemysłowa również się zmienia.

Z tego punktu widzenia, wartość publicznych łańcuchów dla chińskich firm międzynarodowych nie polega na narzędziach finansowania, lecz na umożliwieniu skoku z logiki aplikacji na logikę systemową, dając szansę na zdominowanie nowej generacji globalnego internetu "uniwersalnymi interfejsami technicznymi".

Na poziomie użytkowników: rekonfiguracja kont, aktywów i tożsamości już się dokonuje.

Z perspektywy użytkownika, najbezpośredniejsza zmiana, jaką przynosi publiczny łańcuch, to redefinicja tego, czym jest "konto" i "aktywa".

System kont w Web2 jest "przypisany do platformy": masz konto na Douyin, Weibo, Xiaohongshu, ale w rzeczywistości wszystkie należą do platformy, nie masz prawa do przeniesienia i nie możesz istnieć samodzielnie. Wszystkie relacje, zawartość, a nawet przychody, które gromadzisz na tych platformach, w momencie zablokowania konta lub zamknięcia produktu, znikają.

A portfele Web3 oferują "kontrola użytkownika": adres jest twój, aktywa są twoje, zawartość i ślady działań mogą stać się aktywami lub historią kredytową. Logujesz się za pomocą portfela, nie polegając na bazach danych platformy, twoje NFT, tokeny, punkty i tożsamość mogą być używane na różnych platformach. Platforma jest tylko dostawcą usług, a nie "jedynym wejściem" do aktywów.

Aplikacje społecznościowe Web3, takie jak Farcaster czy Lens Protocol, już zaczynają przekształcać "konto na łańcuchu" w twoje ID w sieciach społecznościowych. Twój post może być danymi na łańcuchu, może stać się NFT, może mieć prawo do dochodu, może być przenoszony na inne platformy. Użytkownicy nie są już zależni od platformy, lecz stają się "cyfrowymi jednostkami", które mogą swobodnie się poruszać i zabierać swoje aktywa.

Ten trend, w połączeniu z brakiem zaufania młodych użytkowników do platform, tworzy pewnego rodzaju zabezpieczenie. Wiele osób doświadczyło zablokowania konta, zamrożenia funduszy, utraty danych, zerwania kontaktów, co naturalnie prowadzi do uwagi na temat: "czy mogę samodzielnie zachować moje cyfrowe aktywa". Upowszechnienie portfeli to nie tylko rozprzestrzenienie "narzędzi kryptowalutowych", lecz także początek zrozumienia przez użytkowników, że "konto może być wielowarstwową strukturą, które jest wejściem do tożsamości, nośnikiem aktywów, kontenerem społecznym i dowodem kredytowym".

Z tego punktu widzenia, systemy kont na łańcuchu mogą w przyszłości ewoluować w kierunku "super konta", które integruje tożsamość, aktywa, sieci relacji, historię użycia, punkty zachęt... ostatecznie stając się "węzłem suwerenności cyfrowej" dla każdego.

Globalny krajobraz: kolejna runda konkurencji infrastrukturalnej już się rozpoczęła.

W ciągu ostatnich kilku lat, publiczne łańcuchy przeszły od eksperymentów technologicznych do kompleksowej konkurencji międzynarodowej. Każdy czołowy publiczny łańcuch walczy o władzę nad "wodą, prądem i internetem" w przyszłym cyfrowym świecie. Ta konkurencja nie polega już tylko na rywalizacji technologicznej, lecz na tym: kto może stać się globalnym systemem kont, siecią płatności, kanałem danych i protokołem wartości.

Możemy podzielić obecne strategiczne modele czołowych publicznych łańcuchów na trzy kategorie:

Pierwszy typ: publiczne łańcuchy związane z platformą (Platform-native Chains)

Projekty reprezentacyjne: TON (Telegram), Base (Coinbase), BNB Chain (Binance)

Te łańcuchy mają wspólną cechę: polegają na istniejących ogromnych platformach, łańcuch jest przedłużeniem aktywów użytkowników i systemu kont platformy.

TON, oparty na sieci komunikacyjnej i łańcuchu relacji społecznych Telegrama, buduje zintegrowaną platformę "konto na łańcuchu + portfel + zawartość + narzędzia AI". TON sam w sobie nie jest najsilniejszym stosem technologicznym, ale ma Telegram jako super wejście do 700 milionów użytkowników i już zrealizował scenariusze prawdziwych zastosowań, takie jak przelewy USDT, płatności za gry, reklamy zwrotne i weryfikacja tożsamości portfela. W zakresie "infrastruktury życia na łańcuchu", TON jest obecnie najszybciej rozwijającym się projektem z największym wzrostem użytkowników.

Base to łańcuch L2 uruchomiony przez Coinbase, w zasadzie jest to łańcuch nawiązujący do Coinbase, podkreślający "zgodność z przepisami i przyjazność dla deweloperów". Base łączy portfel Coinbase, konto na giełdzie i informacje KYC, a za tym stoi silne wsparcie ze strony amerykańskich funduszy zgodnych z przepisami i społeczności technologicznej. Base nie dąży do technologicznej doskonałości, lecz do tego, aby stać się preferowaną platformą do wdrażania inteligentnych kontraktów przez amerykańskie przedsiębiorstwa kryptograficzne i instytucje.

BNB Chain to globalna sieć transakcyjna Binance, bardziej przypomina zamknięty system biznesowy, który dzięki ruchowi Binance zyskał dużą liczbę aktywnych użytkowników i rzeczywistych danych transakcyjnych. Binance zaczęło nawet "inwestować w przyciąganie użytkowników do łańcucha" - kto przyniesie milion aktywnych użytkowników, ten otrzyma wsparcie ekosystemu.

Te "platformy związane z łańcuchami" nie są stworzone do spekulacji, lecz aby zrealizować zamknięty system użytkowników, system płatności i ścieżki aktywów na własnej platformie. Ich przewaga konkurencyjna polega na samym ruchu użytkowników, a logika konkurencji to "używanie łańcucha do blokowania aktywów użytkowników platformy".

Drugi typ: publiczne łańcuchy zorientowane na deweloperów (Developer-first Chains)

Projekty reprezentacyjne: Solana, Polygon, Avalanche, Sui, Aptos

Takie łańcuchy od samego początku są przygotowane jako "uniwersalny system operacyjny" dla deweloperów, z celem zdobycia najlepszych aplikacji i zespołów deweloperskich.

Solana jest typowym przykładem z tej kategorii, koncentrującym się na wysokiej wydajności i niskich kosztach, bardzo aktywnym w nowych aplikacjach, takich jak DePIN, gry na łańcuchu, NFT i łańcuchowy AI. Choć w 2022 roku straciła na znaczeniu z powodu incydentu FTX, po 2023 roku, dzięki "ekosystemowi nie EVM" i ożywieniu dużych projektów, powróciła na szczyt. Obecnie Solana bardziej przypomina najbardziej aktywną społeczność dla przedsiębiorców na łańcuchu, posiadającą pełen zestaw narzędzi, od portfela mobilnego (Phantom), przez terminale mobilne (Saga) po narzędzia płatności (Solana Pay).

Polygon jest "pierwszą linią rozszerzenia Ethereum", szybko rozwija się w obszarze połączeń Web2, współpracując z takimi podmiotami jak Nike, Starbucks, Adobe, Stripe, Disney, rząd Indii itp., kładąc duży nacisk na "przyjazność dla deweloperów, przyjazność dla przedsiębiorstw i zgodność z przepisami". Strategia Polygonu nie polega na zdobywaniu klientów końcowych, lecz na przyciąganiu współpracy z firmami.

Sui i Aptos pochodzą z zespołu Meta, koncentrując się na języku Move, architekturze modułowej i bezpieczeństwie na poziomie finansowym, ich doświadczenie deweloperskie i logika kontraktów są uważane za lepsze od Solidity. Obecnie cieszą się dobrą opinią w kręgach deweloperskich w Azji Południowo-Wschodniej i Korei, ale ich ekosystem nadal przechodzi okres zimnego startu.

Avalanche stawia na "architekturę subnetów", dostosowując łańcuch dla każdej firmy, rządu i organizacji, uczestnicząc w projektach stabilnych monet i finansów transgranicznych w Ameryce, tworząc rodzaj modelu "SaaS na łańcuchu".

Głównym celem tych łańcuchów jest - kto może stać się domyślną platformą dla nowej generacji rozwoju DApp, ten ma szansę kontrolować logikę systemu operacyjnego cyfrowego świata, podobnie jak Android / Windows.

Trzeci typ: publiczne łańcuchy o wysokiej częstotliwości (Payment-driven Chains)

Projekty reprezentacyjne: Tron, Stellar, Cosmos (częściowo)

Cechą tych łańcuchów jest to, że technologia nie jest skomplikowana, ale bardzo pragmatyczna, nie koncentrują się na koncepcjach, lecz na rozliczeniach i płatnościach.

Tron, mimo że ma średnią reputację w zachodniej społeczności, w Ameryce Łacińskiej, Afryce i Południowej Azji jest prawdziwą "główną arterią płatności na łańcuchu". Obroty USDT na łańcuchu utrzymują się na wysokim poziomie, stając się główną ścieżką rozliczeniową dla wielu użytkowników, którzy "nie mogą przelewać pieniędzy przez konta bankowe".

Stellar pierwotnie był stworzony jako "sieć rozliczeń międzynarodowych", w celach podobnych do SWIFT, ale bardziej lekkiej formie. Jego celem jest współpraca z tradycyjnymi instytucjami finansowymi, promowanie projektów, w których "stabilne monety są używane jako nośnik małych rozliczeń międzynarodowych", współpracując z wieloma bankami i rządami.

Niektóre łańcuchy w ekosystemie Cosmos (takie jak Kava, Osmosis) również zmierzają w kierunku stabilnych monet i scenariuszy płatności między łańcuchami.

Ekosystem tych łańcuchów niekoniecznie jest aktywny, ale zajmują one ogromną przestrzeń potrzeb w rzeczywistym świecie "obszary, które nie są pokryte infrastrukturą finansową". Wśród ludzi na świecie, którzy nie mają kont bankowych, te łańcuchy stały się jedyną opcją sieci gotówkowej.

Wracając do kluczowego pytania: jakie miejsce zajmują Chiny w tej konkurencji infrastrukturalnej?

Na chwilę obecną, naprawdę szeroko stosowanych, ukształtowanych ekosystemów publicznych łańcuchów, w których Chiny odgrywają dominującą rolę, jest bardzo mało. Większość projektów łańcuchów ma niejasną pozycję na rynku krajowym, niejasną strategię produktową, słabą zdolność do dostosowania się do przepisów za granicą oraz brak komercjalizacji. Wiele łańcuchów utknęło na etapie "białej księgi + demonstracji technologii + wewnętrznej sieci testowej", daleko od masowego, rzeczywistego użytkowania.

W międzyczasie, inni publiczni łańcuchy już nawiązały współpracę z bankami, budują sieci płatności, przyciągają deweloperów, wchodzą do sklepów z aplikacjami, współpracują z rządami suwerennymi... to już nie jest tylko rywalizacja technologiczna, lecz także kwestia, kto może przekształcić łańcuch w realną podstawę finansową, ścieżkę aplikacyjną i dokument tożsamości.

Jeśli teraz nie wejdziemy na rynek, nie tylko stracimy jedną z systemowych szans na globalną konkurencję, ale także sprawimy, że chińskie firmy internetowe w przyszłości będą nadal ograniczone przez "systemy cyfrowej kolonizacji" zagranicznych platform technologicznych - konta nie są nasze, płatności nie są nasze, system tożsamości nie jest nasz, a ścieżki przepływu aktywów również nie są nasze.

Dlatego nie chodzi o to, czy "jest potrzeba tworzenia łańcucha", ale o to, czy "jest jeszcze szansa na to". Okno możliwości się zamyka, globalny porządek infrastruktury łańcucha szybko się przekształca. Jeśli teraz nie weźmiemy tego w swoje ręce, w przyszłości będziemy musieli nadal korzystać z cudzych ścieżek.

Na koniec: od użytkowników do budowniczych, chiński internet potrzebuje własnej podstawowej sieci.

Dla chińskiego internetu, publiczne łańcuchy nie są nowym pojęciem, ani nie są wyłącznym projektem grupy przedsiębiorców, lecz stanowią szansę na globalną modernizację przemysłu. To nie tylko sprawa Web3, ale kluczowy czynnik decydujący o tym, czy chińska gospodarka cyfrowa może niezależnie się rozwijać.

Decyzja o tym, czy tworzyć łańcuch, nie jest już pytaniem, na które muszą odpowiadać przedsiębiorcy Web3, ale rzeczywistością, z którą musi zmierzyć się cały chiński internet.

Oczywiście możemy nadal korzystać z łańcuchów stworzonych przez innych, dostosowywać się do cudzych systemów rozliczeniowych, protokołów logowania i reguł kont, tak jak przez ostatnie dwadzieścia lat przyzwyczailiśmy się do korzystania z Androida, Visa i AWS. Ale pytanie brzmi: gdy globalny porządek cyfrowy zacznie się przebudowywać, czy nadal chcemy uczestniczyć w tworzeniu nowych zasad systemowych nowej generacji? Czy możemy stworzyć platformę infrastrukturalną, która nie tylko służy użytkownikom krajowym, ale także zajmuje miejsce w globalnej współpracy przemysłowej?

Dziś, liczba osób zajmujących się publicznymi łańcuchami jest niewielka. Ale trend jest już jasny: niezależnie od tego, czy są to platformy komunikacyjne, instytucje finansowe, płatności e-commerce czy platformy treści, globalni liderzy już przekształcają swoją podstawową strukturę za pomocą "łańcucha + konta + aktywów". A my stoimy na krawędzi, by uczestniczyć w tej rundzie odbudowy infrastruktury.