Cypher Capital można nazwać „a16z Bliskiego Wschodu” lub „Hillhouse” Web3 na Bliskim Wschodzie. Jego wpływy na Bliskim Wschodzie, w Afryce Północnej i Azji są dość wyjątkowe, a według informacji publicznych dysponuje dużymi funduszami . Instytucja ta zaczęła od wydobycia Bitcoinów (Phoenix). Po przekształceniu Phoenix w największego na świecie giganta mocy obliczeniowej sieci Bitcoin, założyciel Bijan Alizadeh zainicjował na tej podstawie utworzenie Cypher Capital w celu dywersyfikacji alokacji grupy. Siedziba Cypher Capital znajduje się w Abu Zabi Dubai prowadzi bezpośrednie inwestycje w wydobycie, węzły, fundusze macierzyste oraz projekty na rynku pierwotnym i wtórnym w globalnym obszarze Web3. W 2022 roku uruchomi fundusz VC o wartości 100 milionów dolarów skupiający się na wczesnym obszarze Web3. Capital With Solution” na Bliskim Wschodzie, zapewniając pełne wsparcie w zakresie zasobów ekologicznych, w tym kapitału, węzłów, zasobów ludzkich i innych zasobów, założycielom pierwszej linii na całym świecie. W Dubaju działa również wiele kryptowalut VC o wartości ponad 1 miliarda dolarów. Fundusz rządowy Dubaju jest również największą siłą funduszu. Wcześniej obecny szejk również aktywnie prowadził inwestycje za pośrednictwem różnych agencji rządowych i półrządowych. Szczegółowe informacje można znaleźć w poprzednim artykule autora „200 000 chińskich Dubajów: kolejna duża stolica Web3 w Azji”, ale Cypher jest szczególnie wyjątkowy ze względu na akumulację zasobów.

Cypher niedawno założył Cypher Hub, centrum sieciowe kryptowalut o powierzchni 10 000 stóp kwadratowych w JBR nad morzem w Dubaju, które staje się obowiązkowym przystankiem dla globalnych założycieli i inwestorów przybywających do Dubaju.

Bill jest obecnie prezesem/komplementariuszem Cypher i niezależnym dyrektorem Fundacji Ton, publicznej sieci inkubowanej przez Telegram z 800 milionami aktywnych użytkowników miesięcznie. Wcześniej był globalnym szefem ds. inwestycji i finansowania w Binance (szef fuzji i przejęć oraz Binance Labs). Wcześniej był dyrektorem inwestycyjnym w globalnym obszarze technologii JD.com, z pełnym doświadczeniem w trzech cyklach technologicznych. Web1, Web2 i Web3 Był także świadkiem rozwoju chińskiego Internetu w ciągu ostatnich 20 lat i fali globalizacji chińskiej sieci Web3 od 2017 r. do chwili obecnej. Tym razem miło jest podzielić się z czytelnikami spostrzeżeniami Billa.

Kariera Billa: od rozwoju Internetu w Chinach do Web3

BlockBeats: Czy możesz nam opowiedzieć, jak trafiłeś do branży VC?

Bill: Najpierw dokonałem inwestycji technologicznych i medycznych w Zhixin Capital, dolarowym funduszu PE. Później, wraz z rozwojem CVC w Chinach, pozostałem w JD.com przez sześć lat i byłem odpowiedzialny za globalne inwestycje JD.com w technologię/fintech. . Sam Web2 odnotował względne spowolnienie wzrostu w 2020 r., a jednocześnie przez przypadek dołączył do Binance i został szefem fuzji i przejęć Binance oraz Binance Labs.

BlockBeats: Jak trafiłeś na Bliski Wschód?

Bill: Ponieważ przepisy na Bliskim Wschodzie są stosunkowo przyjazne dla Web3 i istnieje dużo wysokiej jakości „ruchu offline”, to miejsce jest jak Casablanca Web3. Hindusi, Chińczycy, Europejczycy i Amerykanie będą tu przyjeżdżać z różnych powodów powodów do nawiązywania przyjaźni. Było to bardzo wygodne; przyjechało wtedy wielu członków naszego zespołu, więc i ja przyszedłem. Po przyjeździe tutaj stwierdziłem, że jest całkiem nieźle, więc zostałem. Dołączyłem do Cypher Capital po przybyciu na Bliski Wschód.

BlockBeats: Jaka jest według Ciebie różnica między tradycyjnym VC a Web3 VC?

Bill: Tradycyjny VC ma ponad pięćdziesiąt lat historii (Sequoia została założona w 1972 r.), a wielkość tradycyjnych funduszy VC to proces, który rośnie od małych do dużych. Na początku fundusz dolarowy może mieć w Dolinie Krzemowej zaledwie kilkaset milionów dolarów. Później w pierwszej fazie funduszu Vision Fund będzie ich było 100 miliardów, co spowoduje przekształcenie go w megafundusz na rzecz wzrostu. Wiąże się to także z rozwojem całej branży TMT: ostatecznie wiele biznesów z branży TMT staje się coraz większych, osiągając setki miliardów dolarów. W tym czasie wielu inwestorów mówiło założycielowi: dlaczego nie weźmiesz więcej moich pieniędzy, nie zbudujesz wysokich murów, nie zgromadzisz żywności i powoli nie zostaniesz królem (wypiszę to później, w końcu w ciągu ostatnich 30 lat). świat znajduje się w cyklu obniżek stóp procentowych, a fundusze Inwestorzy (LP) również mają więcej pieniędzy. Dlatego też firmy takie jak DST, Tiger i Vision stopniowo zaczęły się rozwijać pod koniec lat 90. i 2000, powodując, że tradycyjne VC stawały się coraz większe.

Oczywiście myślę, że rok 2022 będzie przeszkodą. To rok zmiany paradygmatu; w dającej się przewidzieć przyszłości pieniądze nie będą już tanie, a cała branża VC stanie się inna. Kiedyś myślałem, że tradycyjne VC stają się coraz większe, głównie z dwóch powodów. Jednym z powodów jest to, że założyciele i inwestorzy chcą skupić się na rozwijaniu wielu dużych biznesów na rynku pierwotnym, o czym wspomniałem wcześniej. Drugim powodem jest to, że w ciągu ostatnich dwóch–trzech dekad światowe stopy procentowe zostały obniżone, a pieniądza stało się coraz więcej. Chętnych na alternatywne inwestycje w tym obszarze jest więc więcej. Jesteś gotowy zrobić wszystko, co będzie konieczne, niezależnie od tego, czy będzie to darowizna, czy emerytura. Jest to więc równoznaczne ze stwierdzeniem, że zarówno strona aktywów, jak i kapitałowa chcą rozwijać firmę na rynku pierwotnym.

Ale Web3 VC jest zupełnie inny. Po pierwsze, ponieważ projekty Web3 oceniane są etapowo, tak naprawdę zgodnie z definicją Web2, często umieszczane są w rundzie A lub w rundzie B, z tej perspektywy pula pieniędzy pozostawiona na sam rynek pierwotny jest bardzo mała. Po drugie, w przeszłości na przykład projekt taki jak Didi w Chinach czy Uber w Stanach Zjednoczonych musiał znaleźć najlepszych lokalnych inwestorów. Dlatego wiele projektów Web2 nie ma w rzeczywistości charakteru globalnego, ale model, który jest używany w kilku gospodarkach na całym świecie. Oto zestaw dla Ciebie. Jednak sama firma Web3 nie wymaga dużego kapitału, a jednocześnie potrzebuje kapitału globalnego, więc ostatecznie dla każdego VC nie zostaje już zbyt wiele miejsca. Dlatego też w 2022 r. branża Web3 będzie miała zaledwie 13 lat historii. Nagle wydaje się, że VC w tej branży charakteryzują się taką samą inwolucją, jak VC Web2, które stoją za tym od ponad 50 lat inną strukturę przemysłową.

Ale chodzi o to, że myślę, że w przyszłości nie będzie łatwo zdobyć pieniądze. Przecież dzisiaj Web3 jest tylko małym graczem w obliczu globalnej makroekonomii, a obecny rynek będzie bardziej korzystny dla inwestorów, ale dobrych aktywów zawsze będzie mało. Nawet w okresie bessy szczególnie wyróżniające się spółki będą nadal miały dużo kapitału, aby je realizować.

Miejsce inwestycji Cypher Capital, najlepszego funduszu inwestycyjnego w kryptowaluty na Bliskim Wschodzie

BlockBeats: Czy możesz nam opowiedzieć, jak nawiązałeś współpracę z Cypher Capital? Minęło prawie pół roku odkąd dołączyłeś do Cypher. Z czego jesteś najbardziej dumny, robiąc pod swoim kierownictwem?

Bill: Cypher i ja poznaliśmy się przez CZ w 2021 roku. Później zaprzyjaźniłem się z założycielami Cypher i Phoenix. Stopniowo rozmawialiśmy o tym, czy powinniśmy coś zrobić razem. Jest to również proces stopniowego poznawania się Inny. Poza tym, według mojej definicji, jestem Chińczykiem morskim. Może ogólnie dzielę Chińczyków na dwie kategorie, jedna jest bardziej kontynentalna, druga bardziej oceaniczna, a ja należę do tej drugiej. Myślę, że spacer Jedwabnym Szlakiem jest bardzo interesujący. Wszyscy moi partnerzy pochodzą z różnych miejsc, w tym mieszkańcy Bliskiego Wschodu, Europejczycy i Hindusi. Wszyscy współpracują w ramach partnerstwa w stosunkowo otwarty sposób.

Jednym z nich jest to, że zaczęliśmy inwestować w fundusze. W końcu jesteśmy bardzo młodą instytucją, ale jednocześnie jako firma wydobywcza generujemy przepływy pieniężne. Myślę, że w tym przypadku dlaczego nie wspierać i nie łączyć większej liczby młodych inwestorów GP, którzy bardzo się z nami uzupełniają rynek niedźwiedzia. Jest to proces planowania strategicznego i nawiązywania przyjaźni.

Po drugie, otworzyliśmy Cypher Hub, czyli przestrzeń maker z ponad 60 miejscami pod diabelskim młynem nad morzem w Dubaju. W ciągu ostatnich trzech lat, z powodu epidemii, wydawało się, że cała nasza branża jest online, ale w rzeczywistości ludzie w końcu powrócą do trybu offline i społeczności. Offline jest bardzo dobrym katalizatorem budowania zaufania. Uważamy nasze centrum za miejsce spotkań przyszłej społeczności Web3 na Bliskim Wschodzie. Niedawno organizowaliśmy wydarzenia z Polygon i INSEAD Business School, a wcześniej organizowaliśmy także sesje udostępniania w innych publicznych sieciach (TON, Mysten Labs itp.).

Po trzecie, głosowaliśmy na Mysten, który zostanie rozszerzony później.

BlockBeats: W co zainwestowałeś po przybyciu do Cypher?

Bill: Obecnie inwestujemy w najlepsze projekty z globalnej puli projektów. Obecnie są to głównie założyciele w Stanach Zjednoczonych, Europie Środkowo-Wschodniej i Azji. W inwestycjach bezpośrednich jedną z bardziej reprezentatywnych transakcji, jakie przeprowadziliśmy wcześniej, było: jako jedyny fundusz na całym Bliskim Wschodzie i w Europie zainwestowaliśmy w Mysten Labs (Sui Blockchain). Wiele osób zapyta nas, jako młody fundusz, dlaczego powinniśmy przyjąć Twoje pieniądze? Jak wypada porównanie z a16z? Mój styl gry polega na tym, aby obie strony były całkowicie nieporównywalne. Jest to również zdanie, którego nauczył mnie jeden z moich mentorów i które często przekazuję założycielowi, aby osiągnąć „ja innego, zamiast mnie też, albo mnie lepszego”.

Amerykański fundusz może zamiast tego odpowiedzieć na zadane przez Ciebie pytanie – „Jaka jest różnica między mną a a16z?” Ale jesteśmy zupełnie inni od a16z. Jeśli założyciel ma pomysł na dywersyfikację swoich zasobów przejmowanych i inwestorów, powinien zdobyć pieniądze od a16z lub Sequoia w Stanach Zjednoczonych, a następnie nasze pieniądze na Bliskim Wschodzie i w Europie. W tamtym czasie jako ostatni rozmawiałem z założycielem SUI. Projekt był już kilkakrotnie subskrybowany, ale już następnego dnia założyciel przekazał mi specjalną kwotę, czyniąc nas jedynymi inwestorami w Europie i na Bliskim Wschodzie.

BlockBeats: Czy Cypher Capital zdefiniuje go jako fundusz w regionie MENA na Bliskim Wschodzie + Azja? Jaki jest Twój wyjątkowy atut i czym się obecnie zajmujesz?

Bill: Nie mamy skłonności do porównywania się z innymi funduszami. Bycie sobą zawsze było naszą podstawową strategią. Na przykład nawet w Azji możemy mieć specjalne zasoby Web2. Na przykład nasza partnerka Elaine Liu jest byłą dyrektorką CHO w Meituan i weteranką HR, która dołączyła do Tencent w 2003 r. Jako CHO, która zarządzała dziesiątkami tysięcy pracowników, była nią. powinna Jest najbardziej doświadczonym działem HR wśród przedsiębiorców Web3 na świecie Smartdeer, w który zainwestowała, nie tylko obejmuje 20 milionów najlepszych na świecie zasobów talentów TMT za pośrednictwem platformy rekrutacyjnej, zwłaszcza zasobów chińskich inżynierów, ale także pomaga tym firmom poprzez usługi zatrudnienia zgodne z przepisami. Szybko wdrażaj zespoły globalne. Jako członek naszego ekosystemu Smartdeer pomógł ponad 50 firmom Web3 w globalnej rekrutacji i globalnym zatrudnieniu ponad 100 stanowisk i może zapewnić kompleksowe rozwiązanie potrzeb talentów globalnych start-upów WEB3.0. Ponadto niedawno współpracowaliśmy z zespołem młodzieżowym w Azji w celu utworzenia chińskojęzycznej społeczności Lens, projektu SociaFi, który zaskoczył wszystkich na całym świecie naszymi możliwościami tworzenia wartości.

Powinniśmy być uważani za najbardziej solidną i wysokiej jakości egzystencję ekologiczną na Bliskim Wschodzie. Jeśli założyciel chce tylko wziąć pieniądze od Stanów Zjednoczonych, możemy nie dostać się do środka. Ale tak naprawdę nigdy nie widziałem takiego założyciela. Każdy założyciel ma nadzieję, że na moim stole znajdą się ludzie z trzech lub czterech kontynentów. z najlepszych funduszy. Rzadko kiedy boli nas głowa, gdy rywalizujemy o tabelę kapitalizacji, ponieważ od początku myśleliśmy jasno o tej strategii.

Technologia Phoenix ma obecnie największą moc obliczeniową w globalnej sieci Bitcoin; nasza giełda zgodności zaprosiła kadrę kierowniczą z Kraken i byłego CTO KuCoin, a nasza Fenix ​​​​Game to także firma z inwestycją na poziomie 150 milionów dolarów i bazą na Bliskim Wschodzie, firma zajmująca się grami Web3. Ostatecznie każda organizacja na świecie powie, że ma ekologię i nie jesteśmy od tego wyjątkowi. Ale ostatecznie, czy twoja ekologia jest tą na PPT, czy też jest to możliwe do zrealizowania? Myślę, że my jesteśmy tym drugim.

BlockBeats: Jaka jest obecna wielkość AUM Cypher i jaka jest preferowana alokacja inwestycji?

Bill: Wolimy nie ujawniać naszych AUM. Nasza alokacja aktywów obejmuje wydobycie, fundusze inwestycyjne (GP), bezpośrednie inwestycje pierwotne i wtórne, nabywanie aktywów znajdujących się w trudnej sytuacji itp.

W przypadku inwestycji bezpośrednich wielkość naszych czeków wynosi od 200 000 USD do 10 milionów USD. Nadal preferujemy projekty na wczesnym etapie, ale będziemy również uczestniczyć w rundach rozwoju/OTC wielu projektów. Uważamy, że obecny rynek jest nieco podobny do Internet Kiedy wstajesz, czeka Cię wiele możliwości na długie stoki, mokry śnieg i wzrost zainteresowań. Zrealizujemy również kilka projektów na rynku wtórnym w oparciu o naszą długoterminową wizję i ostatecznie dokonamy oceny w oparciu o jakość i wartość.

Jeśli chodzi o wybór geograficzny: Ostatecznie nasza logika inwestycyjna opiera się na wartości i nie preferujemy lokalizacji geograficznej. Sam nasz zespół partnerski pochodzi z kilku kontynentów. Zasadniczo, kiedy omawiamy projekty, nie rozmawiamy o regionie.

BlockBeats: Jakie są twarde wskaźniki, na które zazwyczaj zwracasz uwagę? Co jest najważniejsze, miękka metryka?

Bill: Wiele osób inwestuje w oparciu o cenę i emocje. Być może dzieje się tak ze względu na moje doświadczenie w rozwoju osobistym. Zawsze nalegaliśmy na inwestowanie w tej branży w oparciu o wartość. Myślę, że zdrowy rozsądek w końcu przechodzi przez cykl technologiczny, niezależnie od tego, czy jest to inwestycja nietechniczna, inwestycja w TMT w ciągu ostatnich 20 lat, czy niedawna inwestycja w web3, ostatecznie stan idealny to dobre tory, samochody i zawodnicy. Jednakże czynniki oceny na różnych etapach tego procesu będą miały różną wagę. Patrząc na projekty na średnim i późnym etapie, zasadniczo same dane mogą pomóc w ocenie, czy jest to dobry tor, dobry samochód i dobry kierowca. Jeśli jednak pójdziesz dalej, jak na przykład projekty koła anioła, możesz nadal korzystać z tych ram oceny, ale twoja ocena będzie opierać się bardziej na obserwacjach jakościowych. Projekty na średnim i późnym etapie bardziej przypominają naukę, a projekty na wczesnym etapie bardziej przypominają sztukę. Projekty na środkowym i późnym etapie polegają raczej na ustanowieniu ścisłego systemu oceny w organizacji, ale na środkowym i wczesnym etapie należy przestrzegać sprzeczności (braku konsensusu).

Jako przykład wezmę inwestycję Mysten Layer One.

Na przykład system operacyjny „Layer One” mobilnego Internetu Web2 ma tylko dwa systemy operacyjne w mobilnym Internecie, jeden to iOS, a drugi to Android. Ich konkurencja faktycznie zakończyła się już w 2010 roku (po 2010 roku nie będziesz już Ty spotkamy się z wersjami mobilnymi na Symbiana i Windowsa, gdyż zostały wyeliminowane w rywalizacji Warstwy Pierwszej Internetu mobilnego). W Web2 zwycięzca bierze wszystko. Jedno nazywa się efektem skali, a drugie efektem sieciowym. Są to dwie cechy gospodarki monopolistycznej. Dlatego często żartuję, że wśród ponad 190 krajów i regionów na świecie są takie nakładają najsurowsze podatki na przedsiębiorstwa, które w rzeczywistości nie mają żadnego podatku. Nie na liście ponad 190, ale iOS i Android, ponieważ pobierają 30% podatek od działalności gospodarczej od firm znajdujących się w ich jurysdykcji (należy pamiętać, że jest to podatek od działalności gospodarczej, który jest pobierany). oznacza, że ​​podatek jest bezpośrednio odliczany od dochodu, co jest okropne; Zjednoczone Emiraty Arabskie pobierają jedynie 5% podatku konsumpcyjnego, na tym polega siła monopolu.) Ale w obszarze systemu operacyjnego Web3 wystąpią również efekty sieciowe, ale system operacyjny Web3 jest w zależności od jego właściwości technicznych, więc przez długi czas nadal jest w stanie poprawić swoją skalowalność. Dlatego ten biznes może nieco różnić się od systemu operacyjnego Web2. Ma pewne „niekorzyści skali”, po drugie, w procesie ewolucji sam w sobie jest zdecentralizowany, dlaczego nie może tak być więcej systemów operacyjnych w tej branży? Dlaczego duża aplikacja nie może uruchomić własnego systemu operacyjnego? Nawet w 2022 roku nadal uważamy, że jest szansa postawić na system operacyjny, mimo że branża Web3 ma już 13 lat. Nasz wewnętrzny system badawczy umożliwia porównywanie cykli. Dzielenie się tymi informacjami z naszymi założycielami może również pomóc im w ponownym przemyśleniu przyszłych strategii z perspektywy historycznej.

Drugim jest przejście do samochodu wyścigowego. W samochodzie wyścigowym odczujemy, że poprzednia akumulacja techniczna Meta jest doskonała, więc nie będę wchodził w szczegóły. Co więcej, w miarę postępu branży, z pierwszego powodu, który wspomniałem, zwycięzca jest daleki od zdobycia wszystkiego, a branża nadal ma możliwości.

Po trzecie, jeśli chodzi o kierowców, mam dobry kontakt z Evanem Changiem z Mysten Labs. Myślę, że należy go uznać za jednego z założycieli L1, lidera technicznego z rzadkim doświadczeniem w tworzeniu platform w trzech cyklach technologicznych. Na koniec to, co właśnie powiedziałem, dotyczy w rzeczywistości jakości, ale samo mówienie o jakości bez ceny jest właściwie bezużyteczne. To jakby powiedzieć, że wszyscy myślimy, że w dłuższej perspektywie Ethereum będzie zdecentralizowaną chmurą Alibaba Cloud, ale jeśli kupiłeś Ethereum za 4000 juanów, powinieneś być teraz w przygnębionym nastroju, więc mówienie o jakości bez ceny jest zawsze nieuczciwe. Uważamy, że ówczesna wycena była rozsądna, ponieważ każdy L1 pierwszego rzędu powinien w przyszłości mieć wartość rynkową co najmniej 15 miliardów lub więcej, niezależnie od tego, czy będzie to dzisiejszy Aptos, czy inny. Łącząc te punkty, odniesiemy wrażenie, że ostatecznie pociągnie się za spust w tej sprawie.

Najpierw opowiem o tym, co moim zdaniem jest obecnie największym wyzwaniem w tej branży.

W porównaniu z rokiem 2001, pomimo niskich cen aktywów, światowy DAU Internetu w tym czasie rósł. W tym czasie rosła liczba użytkowników Netscape'a i IE, ponieważ użytkowników nie obchodziło, czy znajdujesz się na rynku bessy, czy na rynku byka. Internet był dla mnie cenny, więc surfowałem po Internecie. Jednak bessa Web3 w 2022 r. to tak naprawdę nie tylko spadek cen aktywów, ale także wzrost liczby globalnych użytkowników, w pewnym sensie znajduje się on także w okresie plateau. Ostatecznie pułap DAU, w którym ludzie na całym świecie mogą spekulować monetami, jest ograniczony. W rzeczywistości możemy po prostu rzucić okiem na liczbę użytkowników Robinhood lub Futu na świecie. Jaki więc w ostatecznym rozrachunku jest największy wspólny mianownik Internetu trzeciej generacji? Oprócz obecnej technologii finansowej powinien on być taki sam jak pierwszej i drugiej generacji, czyli w końcu sieci społecznościowe i rozrywka; może również zacząć wzmacniać pozycję przemysłu, ale może będzie to trzecia fala. Jeśli dzisiaj otworzymy wielki biznes globalny Web2, największe z nich to Infra i Applications. Jeden koniec to aplikacja warta bilion dolarów, drugi to Infra warta bilion dolarów, a pośrodku znajdują się różne segmenty warte dziesiątki miliardów i setki. miliardów dolarów.

W dziedzinie Web3 wielu inwestorów inwestuje dziś również w infrastrukturę Web3, czyli inwestując w lotniska. Jeśli nie wiesz, jak wygląda samolot, inwestowanie w lotniska jest bezpieczniejsze. Jesteśmy firmą, która chce inwestować w infrastrukturę „lotniskową” i budować aplikacje „samolotowe”. To mówi o naszej współpracy z TON. TON to Layer One inkubowany przez Telegram z 800 milionami aktywnych użytkowników miesięcznie może stać się lotniskiem, które w przyszłości będzie inkubatorem wielu samolotów. Ponadto od dawna współpracujemy z zespołem Ton. To bardzo pracowity zespół. Mamy nadzieję, że dzięki własnym wysiłkom przyczynimy się do tego ich ekologia i przyszłe 50 lat Setki milionów użytkowników Web2 wchodzi do Web3 i robi kilka ciekawych rzeczy.

BlockBeats: Ponieważ lotnisko jest wciąż w budowie, inwestuję w publiczną sieć infra L1. Stosunkowo rzadko zdarza się bezpośrednio inwestować w niektóre projekty SocialFi i GameFi, prawda? Nie chcesz powiedzieć, że chcesz sprawdzić, czy potrafisz rzucić następny StepN lub Nostr?

Bill: Oczywiście będziemy inwestować w aplikacje i wkrótce ogłosimy kilka oficjalnych transakcji.

BlockBeats: Jeśli chodzi o obecną sytuację rynkową Web3, czy sądzisz, że zmieniła się ona z niedźwiedzia w byka, czy też jest to pułapka na byki?

Bill: Środowisko makro jest obiektywnym warunkiem, który musimy zaakceptować. Generalnie nie dokonujemy prognoz dotyczących środowiska makro. Myślę, że jeśli nie myślimy o awansie, to powinniśmy najpierw pomyśleć o odwrocie. Założymy, że w przyszłości wielkiej hossy na świecie nie będzie. W takim otoczeniu powinniśmy sprawdzić jakość i cenę, a więc że możemy być niepokonani.

Myślę jednak, że obecna sytuacja makro jest znacznie lepsza, niż wcześniej się spodziewałem, ponieważ po pierwsze, obecne odbicie Chin jest dobrą kartą dla świata. Po drugie, same stopy procentowe nie wzrosły, więc uważam, że ogólna sytuacja jest w porządku.

BlockBeats: Co sądzisz o chińskich start-upach Web3? Czy widziałeś jakieś lepsze projekty prowadzone przez Chińczyków? Oczywiście SUI musi mieć azjatycki zespół. Czy masz coś do powiedzenia chińskim przedsiębiorcom Web3, którzy chcą rozpocząć działalność w Dubaju?

Bill: Po pierwsze, chińska przedsiębiorczość osiągnęła najwyższy na świecie poziom w większości technologii. Chiński Web3 również musi uczyć się od swoich poprzedników i nadrabiać zaległości. Na przykład różne branże produkcyjne, od obecnych telefonów komórkowych po przyszłe pojazdy elektryczne, są zdominowane przez Chińczyków. Niezależnie od tego, czy jest to maszyna do mleka sojowego Joyoung, czy telefony komórkowe Huawei, są one sprzedawane na przykład na całym świecie , SheIn, Tik Tok i Zoom, to także chińscy założyciele. Tak więc w zeszłym roku widziałem bardzo pesymistyczne stwierdzenia, myśląc, że Chińczycy nie radzą sobie dobrze w Web3, ponieważ nie mówią po angielsku. Myślę, że jest to właściwie wyraz braku przedsiębiorczości, ponieważ Chińczycy urodzeni w latach 70. i 60. XX w. nie mówią tak dobrze po angielsku jak ci urodzeni w latach 70. i 60. Zrobili swoje międzynarodowe kariery tak sukcesem, więc dlaczego nagle urodzeni w latach 85. i 90. nie są tak dobrzy jak inni. Założyciel uważa, że ​​nie poradzi sobie już z Web3? Bardzo dziwne. Chociaż w Chinach obowiązują ograniczenia regulacyjne, baza chińskich użytkowników na całym świecie obejmuje bazę użytkowników z całego globalnego kręgu kulturowego konfucjańskiego. Kiedy mówię o kręgu kulturowym konfucjańskim, obejmuje on globalny język chiński + Japonię, Koreę Południową i Azję Południowo-Wschodnią , a następnie Ponadto Chińczycy stworzyli już światowej klasy możliwości rozwoju produktów i doświadczenia z produktami w Web2, w oparciu o powyższe, nie widzę żadnego powodu, dla którego Chińczycy nie mogliby dobrze sobie radzić w Web3.

Jeśli chodzi o nadzór, uważam, że musisz przestrzegać praw i przepisów obowiązujących w twoim miejscu zamieszkania, ale w skali globalnej jest to ogólny kierunek, który warto wypróbować. Porozmawiajmy o globalnych scentralizowanych giełdach, czyli 70% globalnych scentralizowanych CeFi jest dziś kontrolowanych przez Chińczyków. W zdecentralizowanych, takich jak natywne dla Web3, odsetek może nie jest tak wysoki jak w CEX, ale teraz jesteśmy. Widzimy już wielu. Chińczycy realizują wiele z tych projektów, czy to w warstwie infrastrukturalnej, czy aplikacyjnej. Ponadto uważam, że kiedy Chińczycy stoją u steru, nie powinni etykietować siebie jako Chińczyków. Kiedy siebie etykietujecie, oznacza to już, że dyskryminujecie i nie jesteście wystarczająco międzynarodowi.

W ubiegłym roku firma Zoom inside Web2 została uznana za najpopularniejszego pracodawcę w Dolinie Krzemowej wśród pracowników. Wielu członków kadry kierowniczej wyższego szczebla nie jest Chińczykami, ale osobiście pamiętam, że Yuan Zheng przybył do Stanów Zjednoczonych w wieku 28 lat. Był Chińczykiem w średnim wieku, któremu ostatecznie udało się umiędzynarodowić firmę. Oczywiście każdy ma poczucie lokalnych nastrojów. Osobiście uważam, że to bardzo dobrze, że chińscy założyciele Web3 przyjechali do Dubaju, aby rozpocząć działalność gospodarczą. Obecnie wszyscy domyślnie wybiorą Hongkong i Singapur. Myślę, że nie będzie problemu, jeśli znają drogi, ale myślę, że przyjazd do samego Dubaju zapewni projektowi i zespołowi zupełnie inne doświadczenia i poznaj nowych lokalnych przyjaciół. Myślę, że nadzór jest również bardzo przyjazny i pomocny. Jako przedsiębiorca możesz wybrać się do Nanyang i oczywiście Jedwabny Szlak też jest dobrym wyborem.

Zalety chińskiej przedsiębiorczości Web3 w Dubaju

BlockBeats: Obecnie wybierasz siedzibę w Dubaju lub przynajmniej lot między Dubajem a krajem lub dookoła świata. Jakie są zalety Dubaju? Na przykład Singapur, Ameryka Północna czy coś w tym rodzaju? Co sądzisz o Dubaju?

Bill: Po pierwsze, Dubaj jest jak Casablanca Web3. Przybędą tu także zespoły z regionu WNP, czyli krajów Europy Środkowo-Wschodniej i byłego Związku Radzieckiego, a także założyciele z Indii, Europy i Ameryki, więc tutaj zobaczycie więcej różnorodności i włączenia. Mieszkając tutaj, będziesz miał poczucie historii.

Każdy powie, że w Dubaju nie ma zbyt wielu deweloperów. Myślę, że to prawda, ale jest jedna rzecz, z którą żadne inne centrum nie może się równać. Jest to mieszanina i tygiel. Myślę, że jest to punkt, z którym nikt inny, czy to w centrum Stanów Zjednoczonych, w centrum Azji, czy w Europie, nie może się równać. To także jeden z powodów, dla których szczególnie lubię to miasto z punktu widzenia wyboru miasta do życia.

Po drugie, z perspektywy strefy czasowej, chociaż sam nasz Cypher Hub jest kartą, którą mamy offline. Ale internet jest rzeczywiście ważną częścią życia rynkowego. W Dubaju przekonasz się, że zostałeś królem stref czasowych. Ponieważ ludzie w Azji pracują przez pół dnia, można się z nimi spotkać zaraz po przebudzeniu. Zasadniczo dla wszystkich obszarów miejskich byłoby dla nas bardzo wygodne organizowanie spotkań w krajach europejskich i amerykańskich strefy czasowe.

Po trzecie, myślę, że w samym Dubaju będzie duży ruch offline. Chociaż Dubaj nie ma do dziś forów światowej klasy szczególnie wysokiej jakości, ponieważ wiele forów światowej klasy nadal znajduje się w Denver, Lizbonie i tak dalej, ale wiele osób tego doświadczy. Zatrzymaj się w Dubaju. Na przykład nasz zespół często nie musi podróżować. Po prostu zostajemy w Dubaju i spotykamy wiele osób z innych miejsc. Ostatecznie myślę, że to regulacje, w tym korzyści podatkowe tego miejsca i bezpieczeństwo miasta. Myślę, że to są powody, dla których szczególnie chętnie zostanę na Bliskim Wschodzie i w Dubaju.

Ale jest jeszcze jedna kwestia, która może mieć coś wspólnego z moim osobistym doświadczeniem. W przeszłości większość mojej kariery związana była z technologią i Web2 w Azji. Teraz się o tym przekonamy ze względu na zmianę paradygmatu w geopolityce i ekonomia, Istnieje coraz większa współpraca między Azją a Bliskim Wschodem w całej dziedzinie technologii. W Cypher stajemy się teraz „biurem przyjęć” azjatyckich gigantów technologicznych na Bliskim Wschodzie w ten sposób; czuję, że w ten sposób osobiście doświadczysz wielu zmian w zderzeniach geograficznych, gospodarczych i kulturowych tego miejsca. Ta zmiana da mi także poczucie historycznego uczestnictwa, zaangażowania się w epicką grę.

BlockBeats: Czy polecasz jakieś książki lub filmy?

Bill: Poleciłbym Proof of Stake firmy Vitalik. Powinien być uważany za lidera opinii w naszej branży. Każdy wyraża swoją opinię w inny sposób. Możesz dokonać chwalebnych czynów lub możesz zdecydować się na ustanowienie moralności i reputacji; niektórzy ludzie robią wielki biznes poprzez chwalebne czyny. Myślę, że Vitalik może raczej skłaniać się ku temu drugiemu. Myślę, że to także dzięki jego przywództwu Ethereum jest dziś szczególnie istotnym ekosystemem. Myślę, że jest to kolekcja podobna do jego własnej i polecam zapoznać się z nią znajomym zainteresowanym tą branżą.

postscriptum

Logika inwestycyjna Billa czerpie z rozwoju Internetu Web2, kładąc nacisk na obserwację użytkownika, szacowanie wielkości użytkownika i wybór ścieżek. Po wywiadzie Bill powiedział, że był to jego pierwszy wywiad w języku chińskim na temat inwestycji w kryptowaluty i poczuł się trochę „przerażony”. Mówiąc o tym, dlaczego nie zainwestowali w innego doskonałego lekarza rodzinnego w branży, Bill powiedział, że woleliby zainwestować w takiego, który jest geograficznie lub komplementarny pod względem stylu, ale niestety na razie nie mogą inwestować w tego lekarza rodzinnego. Autor uważa, że ​​liczba projektów kryptowalutowych i lekarzy pierwszego kontaktu przybywających na Bliski Wschód rośnie z dnia na dzień, a kolejna doskonała okazja jest zawsze tuż przed tobą.