Autor: Starpower

Bądź myślicielem wstecz! EV3 był jedynym VC, który w 2022 roku całkowicie zaangażował się w DePIN, inwestując w dwa główne obszary DePIN, czyli energię i komunikację, oraz był aniołem inwestycyjnym Starpower.

W tym wywiadzie Laser zaprosił współzałożyciela EV3, Sala, do głębokiej dyskusji na temat początków i przyszłości obszaru DePIN. Podzielili się swoimi ścieżkami zawodowymi, spostrzeżeniami rynkowymi i prognozami na przyszłość. To inspirująca rozmowa, która pokazuje, jak DePIN może przekształcić tradycyjne branże dzięki technologii blockchain.

Nagranie audio i tłumaczenie zostały wygenerowane przez GPT, więc mogą zawierać błędy, proszę posłuchać pełnego podcastu:

Starpower Youtube： https://youtu.be/mtIU0jBgsGI

Wstęp do wywiadu i wprowadzenie w kontekst

Laser Cześć Sal! Bardzo się cieszę, że mogę cię zaprosić do tego podcastu, aby podzielić się niektórymi swoimi historiami. Mam nadzieję, że słuchacze poznają lepiej EV3 oraz ciebie osobiście. Spotkaliśmy się dwa lata temu w lutym lub marcu w Denver. Wtedy DePIN dopiero co zostało nazwane przez Messari i wielu ludzi nie wiedziało o DePIN. Teraz jest to już bardzo popularne. Najpierw, czy mógłbyś krótko przedstawić siebie, swoje tło, co skłoniło cię do dołączenia do EV3, a także co robisz w EV3 oraz twoje spojrzenie na obecny rynek, szczególnie w kontekście nadchodzącego roku?

Sal Oczywiście! Przede wszystkim dziękuję za zaproszenie, Laser. Poznanie cię w ciągu tych dwóch lat i obserwowanie wzrostu Starpower to zaszczyt. Krótko mówiąc, ja i mój partner Mahesh założyliśmy firmę o nazwie EV3, czyli Escape Velocity. Od ponad dwóch lat koncentrujemy się na inwestycjach i budowie w obszarze DePIN. Już przed tym, jak zaczęliśmy nazywać tę dziedzinę, byliśmy zaangażowani. Nasza motywacja opiera się na naszym doświadczeniu w obszarze kryptowalut przez lata, gdzie w niektórych dużych firmach inwestycyjnych odpowiadałem za inwestycje w DeFi, Layer 1 i inne obszary ekosystemu. Pod koniec 2021 i na początku 2022 roku zauważyliśmy, że dziesiątki ogromnych globalnych branż, takich jak energia, komunikacja bezprzewodowa i transport, mają ogromne problemy z koordynacją.

Badania nad technologią blockchain stworzyły możliwości rozwiązania tych problemów koordynacyjnych, ale wtedy niewiele osób myślało o tym, jak zastosować je w rzeczywistych branżach. Przedsiębiorcy myśleli, ale inwestorzy rzadko zwracali uwagę na tę dziedzinę, co prowadziło do tego, że przedsiębiorcy nie otrzymywali finansowania. Dlatego założyliśmy EV3, zebraliśmy fundusze seed, koncentrując się na pomocy nowym przedsiębiorcom DePIN w uruchamianiu firm i realizacji ich wizji. W ciągu tych dwóch lat zainwestowaliśmy w około 20 różnych projektów, obejmujących prawie każdą subkategorię DePIN.

Staramy się również promować DePIN jako kluczowy element ekosystemu i społeczności kryptowalut, ponieważ uważamy, że zasługuje na to miejsce. Co roku organizujemy DePIN Summit i mieliśmy zaszczyt zaprosić cię, Laser, przez ostatnie dwa lata. Ponadto mamy platformę analityczną o nazwie DePIN Ninja oraz szereg innych aktywności wspierających rozwój społeczności DePIN.

Ścieżka kariery Sala: od finansów do DePIN

Czy mógłbyś opowiedzieć coś o sobie? Myślę, że większość słuchaczy pochodzi z obszaru DePIN i powinna znać EV3. A co z tobą osobiście?

Sal Dobrze. Pochodzę z Wenezueli i od bardzo wczesnego etapu miałem styczność z Bitcoinem. W tym czasie Wenezuela przechodziła przez hiperinflację, a Bitcoin doświadczył kilku wzlotów na rynku byków. Poznałem mojego współzałożyciela podczas stażu na uczelni w Goldman Sachs. Później przez dwa lata wspólnie pracowaliśmy w instytucji finansowej, głównie zajmując się fuzjami i przejęciami, IPO oraz finansowaniem dłużnym.

Po głębszym zrozumieniu, jak działają rynki kapitałowe, uświadomiliśmy sobie, że te problemy można traktować jako problemy z koordynacją, które możemy efektywniej rozwiązać za pomocą protokołów. W rzeczywistości to nie bankierzy i finansiści odkryli tajemnice rozwiązania tych problemów, a programiści. Dlatego zaczęliśmy być zafascynowani inwestycjami i ekosystemem technologicznym, koncentrując się na tym, jak inżynierowie i deweloperzy mogą lepiej rozwiązywać te problemy. Oczywiście, sposób działania Goldman Sachs i innych dużych firm jest niespójny i brakuje w nim produktywności. Ich model działania ma wiele 'fałszywych prac', które jednak nie przynoszą prawdziwej produktywności ani nie przynoszą korzyści miliardom ludzi na świecie.

Później odszedłem z Goldman Sachs i dołączyłem do firmy inwestycyjnej Ribbit Capital w Palo Alto. Są jednym z pierwszych instytucji inwestujących w Bitcoina oraz wczesnych inwestorów w A-rundy finansowania Coinbase i Robinhood. Dodatkowo zainwestowali w wiele globalnych firm fintech, które później stały się ważnymi graczami.

W ciągu kilku lat w Ribbit zauważyłem, że DePIN daje mi poczucie podobnego wczesnego etapu rozwoju. Chociaż nie doświadczyłem fali fintech z 2012 roku, to DePIN w 2022 roku przypomina mi to, co zespół Ribbit opisał jako fintech z 2012 roku. Ta dziedzina jest jeszcze bardzo wczesna, ale wyraźnie ma potencjał, aby przejąć przemysł wart biliony dolarów.

Czuję, że wielu programistów i przedsiębiorców zaczyna wierzyć, że mogą wyzwać te ogromne tradycyjne branże. Potrzebują wsparcia finansowego, a to stwarza doskonałą okazję do zbudowania firmy inwestycyjnej skoncentrowanej na pomocy tym kategoriom przedsiębiorców. Dla Ribbit kluczowym obszarem jest fintech; dla EV3 to DePIN. To również było główną inspiracją do skoncentrowania się i wsparcia założycieli DePIN w pierwszych latach EV3.

Kluczowe obszary DePIN i przyszły rozwój

Laser Wiem, że wspomniałeś o swoim wczesnym doświadczeniu w Ribbit. Wszyscy wiemy, że Ribbit to bardzo znana firma inwestycyjna, ale przegapili Ethereum, prawda? Wygląda na to, że twoje doświadczenie w Ribbit pomogło ci ukształtować podejście do fintech, a następnie znalazłeś swoją dziedzinę fintech, czyli DePIN. Dlatego sądzę, że masz swoją ideologię i metodologię, aby znaleźć swój 'polarny gwiazdę'. Czy możesz podzielić się z słuchaczami, co sprawiło, że masz taką pewność? Około trzy lata temu, kiedy DePIN nie był jeszcze nazwany jako dziedzina, już w pełni koncentrowałeś się na tym kierunku. Co sprawiło, że byłeś pewny, że to stanie się gorącą narracją i właściwym kierunkiem?

Sal Uważam, że są dwa kluczowe czynniki. Po pierwsze, po prostu podążamy za doskonałymi założycielami. Mieliśmy szczęście, że mogliśmy uczestniczyć w społeczności Helium na wczesnym etapie. Wtedy wielu ludzi, którzy później prowadziło lub zakładało projekty DePIN, było częścią społeczności Helium, niektórzy byli górnikami, inni mogli mieć firmy produkcyjne.

Oni dotarli do świata kryptowalut dzięki eksplozji wzrostu Helium w 2021 roku. Dzięki temu mieliśmy okazję poznać wielu ludzi. Odkryliśmy, że w tej społeczności wielu utalentowanych założycieli, widząc sukces Helium, zaczęło myśleć: „Hej, mogę zastosować ten model w branży, którą znam,” lub osiągnąć podobne cele w sposób inny niż Helium. Szczególnie na początku i w połowie 2022 roku sieć Helium rosła niezwykle szybko. To dało nam wyraźny sygnał, że należy podążać za tymi utalentowanymi przedsiębiorcami, ponieważ są pełni pasji do tej dziedziny.

Więc po prostu podążaliśmy za nimi, nie sądzę, że możemy się tym szczególnie chwalić.

Z perspektywy inwestora lub podejścia inwestycyjnego, komunikacja bezprzewodowa była jednym z obszarów, które najwcześniej uświadomiły mi potencjał DePIN. Trzy główne obszary DePIN dzisiaj - komunikacja bezprzewodowa, energia i transport - reprezentują trzy rodzaje „mobilności”: komunikacja bezprzewodowa przenosi sygnały radiowe, energia przenosi energię elektryczną, a transport przenosi obiekty o masie. Komunikacja bezprzewodowa jest najprostsza i najlepiej pasuje do infrastruktury DePIN.

Sygnały bezprzewodowe mogą być przesyłane przez dowolne medium, takie jak powietrze czy woda, i nie mają ograniczeń masowych. Dlatego jeśli chcesz zbudować sieć węzłów, sieć komunikacji bezprzewodowej jest najłatwiejsza do zrealizowania.

Sieć IoT Helium jest doskonałym przykładem. Te urządzenia LoRa mogą przesyłać sygnał na odległość kilku mil, komunikować się ze sobą i osiągać konsensus, na przykład, które węzły są online, a które znajdują się w jakiej lokalizacji. Ten konsensus osiąga się poprzez wymianę informacji pomiędzy urządzeniami i triangulację.

Kiedy rozszerzasz ten model na globalną gospodarkę, dostrzegasz, że tradycyjne firmy telekomunikacyjne stają przed ogromnymi wyzwaniami. Na przykład, z powodu regulacji dotyczących planowania przestrzennego, nie mogą budować nowych wież w potrzebnych miejscach, co prowadzi do niedostatecznej gęstości sieci. Równocześnie roczna ilość danych używana przez użytkowników rośnie o 30%-40%, ale te firmy nie mogą za to dodatkowo obciążać opłatami. To sprawia, że model ekonomiczny staje się niezwykle trudny, zwłaszcza gdy te telekomy mają ogromne długi. Przykładem jest to, że z powodu regulacji dotyczących planowania przestrzennego nie mogą budować nowych wież w potrzebnych miejscach, co prowadzi do niedostatecznej gęstości sieci. Równocześnie roczna ilość danych używana przez użytkowników rośnie o 30%-40%, ale te firmy nie mogą za to dodatkowo obciążać opłatami. To sprawia, że model ekonomiczny staje się niezwykle trudny, zwłaszcza gdy te telekomy mają ogromne długi.

Ponadto prawie żaden użytkownik, zarówno w sieciach domowych, jak i mobilnych, nie jest zadowolony ze swojego dostawcy usług łączności. Te firmy również nie mają zdolności do szybkiego wprowadzania nowych produktów lub innowacji. Dlatego uważamy, że w obszarze komunikacji bezprzewodowej, poprzez zdecentralizowane sieci, można szybciej rozszerzać początkową sieć, umożliwiając węzłom wzajemną komunikację, eliminując potrzebę centralnego zarządzania.

Ten model może przynieść korzyści miliardom użytkowników, którzy są niezadowoleni z istniejących usług łączności, podczas gdy jednocześnie rozwiązuje aktualne problemy biznesowe dostawców usług łączności. Dlatego uważamy, że jeśli zdecentralizowana komunikacja bezprzewodowa odniesie sukces, stanie się aktywem wartym biliony dolarów. To skłoniło nas do całkowitego zaangażowania się w badania w obszarze zdecentralizowanej komunikacji bezprzewodowej oraz do zrozumienia, jak działa i jaki ma potencjał rozwoju.

Po głębszym zrozumieniu tej branży, uświadomiliśmy sobie, że obszary energii i transportu, mimo że wydają się trudniejsze do zdobycia i mogą wymagać więcej czasu, również mają podobne efekty sieciowe, jeśli są odpowiednio podejście, a nie opierają się tylko na skali infrastruktury.

W związku z tym zaczęliśmy rozszerzać zakres inwestycji, obejmując obszary takie jak mapa, energia, logistyka, a nawet opieka zdrowotna i identyfikacja. Zawsze myślimy, co może być kolejnym obszarem, który odniesie sukces w DePIN, aby wspierać te dziedziny i pomóc im szybciej się rozwijać.

Laser

Wygląda na to, że dokładnie zbadałeś szczegóły obszaru Helium, a następnie podążając tym kierunkiem, odkryłeś, że technologia blockchain, Web3 i kryptowaluty mogą przenieść ten model do innych obszarów, takich jak energia, mapa, RTK itd. W ciągu ostatnich dwóch lat, na podstawie naszej współpracy, czuję, że jesteś osobą o dużej intuicji, która lubi głęboko badać konkretny temat i zgłębiać tę branżę. Dlatego chciałbym wiedzieć, jak równoważysz głębokie badania nad nimi w tak wielu subdziedzinach DePIN i podejmujesz właściwe decyzje w każdej z nich?

Sal

Można powiedzieć, że mieliśmy szczęście, wchodząc na ten rynek na wczesnym etapie, co pozwoliło nam w 2022 i 2023 roku głęboko zbadać wiele obszarów, podczas gdy inni inwestorzy jeszcze ich nie zauważyli.

Mamy wewnętrzną ideę, że inwestorzy nie powinni próbować być mądrzejsi od przedsiębiorców, ponieważ przedsiębiorcy są bliżej klientów i innowacji. Zawsze widzą przyszłość wcześniejszym o kilka miesięcy, roku, a czasem nawet dłużej niż inwestorzy. Ale jeśli twoja głowa jest gotowa, to możesz skrócić tę lukę z sześciu miesięcy do trzech miesięcy. Utrzymując bliskie relacje z przedsiębiorcami, takie jak nasza relacja, mamy szansę dotrzymać im kroku.

Podczas wyboru kategorii inwestycyjnych często zmieniamy zdanie. Niektóre obszary, które wcześniej były dla nas obiecujące, później zmieniliśmy zdanie; podczas gdy inne obszary, które na początku nas nie interesowały, po głębszym zrozumieniu, stały się dla nas bardzo obiecujące. Zawsze zwracamy uwagę na wielkość rynku - nie tylko na aktualną wielkość, ale także na to, jak dużą wielkość może osiągnąć w przyszłości. Myślę, że wielu ludzi może tego nie zauważać. Istnieje wiele sieci DePIN, które są świetnymi sieciami, ale nie są dobrymi okazjami inwestycyjnymi. Na przykład, niektóre globalne niszowe sieci, takie jak amatorskie radio (Ham Radio). To bardzo nieefektywne duże urządzenia radiowe, które mogą być używane przez około 10 do 15 tysięcy entuzjastów na całym świecie. Może w przyszłości ktoś stworzy projekt DePIN dla amatorskiego radia, co może być świetne. Ale taka sieć to maksymalnie szansa na wartość 10 do 20 milionów dolarów, a nie wartość biliona dolarów. A to właśnie jest celem DePIN, który można osiągnąć w dostatecznie długim czasie. Dlatego wybierając dziedziny, rozważamy, jak duży będzie ten rynek w przyszłości oraz co ważnego można zbudować na jego podstawie. Komunikacja bezprzewodowa i energia to najważniejsze obszary, ponieważ są one podstawą dla wszystkiego innego.

Za każdym razem, gdy powstaje nowa zdolność energetyczna lub komunikacyjna, zapotrzebowanie na nie jest prawie nieskończone, odkąd ludzkość opanowała te technologie. Te dwa obszary są oczywiście największymi rynkami, ale są także najtrudniejsze do zdobycia. Problem polega na tym, czy można zbudować dobry produkt w tych obszarach. Na przykład, obszar czujników jest trudniejszy, ponieważ istnieje wiele różnych rodzajów czujników, a ich dane mogą się nakładać. Naszym wewnętrznym zdaniem jest to, że dane obrazowe lub dane wideo, czyli kamery, są najsilniejszymi czujnikami. Jeśli masz wystarczająco dużo kamer i potrafisz przetwarzać dane, które one rejestrują, możesz niemal przewidzieć pogodę, lokalizację, a nawet poziom hałasu. Dlatego dokładnie rozważamy, jaką rzeczywistą wartość ma sprzęt, który jest wdrażany, oraz ile osób może go używać do robienia wartościowych rzeczy. Na przykład, komunikacja bezprzewodowa może zapewnić dostęp do internetu, co jest niezwykle cenne; bateryjki mogą przechowywać energię i uwalniać ją, gdy jest potrzebna, co jest niemal nieograniczone w zastosowaniu. A czujniki pogodowe mają stosunkowo ograniczone zastosowanie i liczbę użytkowników.

Ogólnie, poświęcimy czas na te rynki, które mają ogromny potencjał w przyszłości lub które już mają dużą wartość dzisiaj.

Inwestycje i wybór założycieli

Laser, więc wybrałeś duży rynek, na którym należy się skupić, taki jak komunikacja bezprzewodowa i energia, a następnie w tych poddziedzinach wybrałeś odpowiednich ludzi, prawda? Zrozumiałem. Następne pytanie brzmi, jakie są twoje kryteria, kiedy wybierasz 'odpowiednich ludzi' lub 'odpowiednich założycieli'?

Sal To trudne pytanie. Myślę, że operowaliśmy przez dwa lata, a przedtem pracowaliśmy w innych firmach przez kilka lat. Czas reakcji na feedback w venture capital jest długi, zajmuje około 8 do 10 lat, aby dowiedzieć się, czy przedsiębiorcy, których wspierasz, są w stanie zbudować wyjątkową firmę. Dlatego teraz jest za wcześnie, aby ocenić, czy jesteśmy dobrzy w wybieraniu założycieli. Mamy jednak pewne wczesne sygnały, które wskazują, że nasza kierunek może być właściwy.

Dla założycieli uważam, że najważniejszą cechą jest wytrwałość. Dlatego właśnie lubię pracować w obszarze DePIN. Z Maheshem często mówimy, że założyciele DePIN są jak „karaluchy”, nigdy się nie poddają, niezależnie od tego, jak rynki się zmieniają, wciąż budują. Muszą być bardzo odporne, ponieważ w ciągu ostatnich kilku lat pozyskiwanie funduszy i przekonywanie ludzi do tego przemysłu było naprawdę trudne.

W związku z tym, jeśli założyciel ma dużą wytrwałość, jest bardzo ambitny i nie spala zbyt szybko pieniędzy, to połączenie tych trzech cech jest zazwyczaj bardzo silne. Dzięki temu mogą przeprowadzać wiele eksperymentów, o ile tempo poprawy jest wystarczająco szybkie i nie zawiodą z powodu braku funduszy, myślę, że tacy założyciele zazwyczaj odnoszą duży sukces.

Elastyczność może przezwyciężyć wiele problemów, takich jak brak kontaktów, niewystarczające umiejętności zarządzania czy brak dobrych relacji sieciowych. Bardzo interesuje nas, czy założyciel odniósł znakomite wyniki w warunkach ograniczonych zasobów. Kiedy widzimy oznaki 'elastyczności' i 'wytrwałości' u założycieli, to zazwyczaj jest to najsilniejszy sygnał, aby ich wspierać, zwłaszcza w dziedzinie DePIN.

To może być dość trudne na etapie seed, ponieważ zwykle firma jeszcze nie istnieje. Jednak zawsze szukamy pewnych oznak w tle założycieli, takich jak to, czy są szczególnie upartymi osobami, które nigdy nie poddadzą się w budowaniu tego, co tworzą; lub czy w przeszłości zrealizowali wiele rzeczy w warunkach skrajnie ograniczonych zasobów. Kiedy widzimy te oznaki, uważamy, że to jest założyciel, którego warto wesprzeć i z którym warto współpracować.

Laser

Więc po znalezieniu 'odpowiednich ludzi', będziesz zwracał uwagę na ich wynagrodzenie, model biznesowy i inne szczegóły, czy po prostu utrzymywał dobre relacje i regularnie aktualizował postępy projektów?

Sal

Czy masz na myśli po naszej inwestycji?

Laser

Tak

Sal

Po inwestycji zazwyczaj utrzymujemy bliską współpracę z założycielami, zwłaszcza w kwestii planowania. Kluczowym aspektem venture capital jest jak najefektywniejsze wykorzystanie ograniczonych zasobów. Z jednej strony musisz zebrać wystarczające fundusze na eksperymenty i realizację ambitnych celów, a z drugiej strony musisz wyraźnie określić kierunek rozwoju firmy.

Nie będziemy głęboko angażować się w codzienne zarządzanie firmą przez CEO, a także uważam, że nie powinniśmy tego robić. Ale możemy zrobić trzy rzeczy. Po pierwsze, określić przyszłe cele i kamienie milowe. Na przykład, jeśli inwestujesz w firmę na etapie seed, możemy bardzo wyraźnie pomóc firmie zaplanować kamienie milowe do osiągnięcia, takie jak kluczowe zadania do wykonania od etapu seed do etapu A, a następnie cofnąć się od tych celów, aby upewnić się, że firma jest w korzystnej pozycji i ma pewien margines na ich osiągnięcie.

Drugą rzeczą jest dokonanie prawdziwych długoterminowych zakładów. Chociaż w pewnym sensie musisz zwracać uwagę na kolejną rundę finansowania, aby zapewnić ciągłość finansowania, to nie powinno być jedynym celem firmy. Prawdziwym celem powinno być stworzenie unikalnego produktu z dziesięcioletnią przewagą konkurencyjną. Musimy podejmować decyzje, które wzmacniają tę przewagę, a nie tylko dążyć do krótkoterminowych najlepszych wyborów.

Dlatego bardzo ważne jest, aby założyciele zrozumieli, że mogą robić z nami, inwestorami, długoterminowe zakłady na 10 lat, zwłaszcza gdy inni inwestorzy mogą dawać sprzeczne rady, takie jak „musisz jak najszybciej wypuścić token” lub „musisz osiągnąć jakiś cel przychodów” itd.

Ostatnia rzecz, którą chciałbym powiedzieć, to to, że ma to szczególne znaczenie w kontekście inwestycji w Web3, ponieważ historia Web3 jest jeszcze krótka, a wielu ludzi nie ma zbyt dużego doświadczenia w budowaniu firm. Jednak w inwestycjach Web2 istnieją pewne bardzo podstawowe praktyki, takie jak coroczne testy wynagrodzeń, które informują założycieli: „Oto, jak twoje wynagrodzenie wygląda w porównaniu do innych menedżerów w branży, więc uważamy, że powinieneś otrzymać więcej opcji, aby pozostać zmotywowanym”. Oceniamy również wynagrodzenia COO i CTO i dostarczamy rekomendacje benchmarkowe. Tego typu praktyki są powszechne w Web2, ale nie zostały jeszcze szeroko przyjęte w społeczności inwestycji kryptowalutowych.

Dlatego pomaganie założycielom w prawidłowym ustaleniu systemu wynagrodzeń, zarówno dla siebie, jak i dla zespołu, oraz zapewnienie zatrudnienia odpowiednich osób i zmotywowanie ich, to ostatni sposób, w jaki inwestorzy mogą wywrzeć ogromny wpływ na firmę.

Wzrost energii DePIN

Laser

W ciągu ostatnich sześciu miesięcy, według moich osobistych obserwacji, energia wydaje się być najgorętszym obszarem ze wszystkich subdziedzin DePIN. W ciągu ostatnich sześciu miesięcy takie firmy jak Daylight, Glow, Fuse i nasza Starpower zrealizowały nową rundę finansowania, z których niektóre zdobyły całkiem dużą kwotę. Jako wczesny inwestor w obszarze energii, jakie masz zdanie na temat tych rund finansowania i wyników DePIN energii w tej fali byków? Czy DePIN energia może stać się kolejnym sukcesem podobnym do Helium?

Sal

To naprawdę wspaniałe widzieć rozwój w tej dziedzinie. Wiem, że wiele osób jest sceptycznych wobec energii DePIN, ale mieliśmy szczęście, że mogliśmy wcześniej zaangażować się w trzy firmy, o których wspomniałeś - Starpower, Daylight i Glow. Teraz inwestorzy z późniejszych etapów zaczynają dostrzegać, że te firmy są gotowe, aby efektywnie wykorzystać 5 milionów, 10 milionów, a nawet 15 milionów dolarów na rozwój swojej sieci.

To naprawdę ekscytujące, ponieważ uważam, że sektor energetyczny to bardzo długoterminowa inwestycja. Te sieci potrzebują dużo czasu, aby się rozwinąć i połączyć z tradycyjnymi systemami energetycznymi, ponieważ ich cele są bardzo ambitne. Cieszę się, że otrzymaliście wsparcie finansowe potrzebne do kontynuowania budowy w nadchodzących latach. Myślę, że to dopiero początek.

Nie zdziwiłbym się, gdyby w 2025 roku skala finansowania wzrosła z 3 lub 5 milionów dolarów do 10, 20, a nawet 50 milionów dolarów. Cechą charakterystyczną branży energetycznej jest to, że istnieje wiele kierunków, w które można inwestować, takich jak zakup własnych aktywów lub bezpośrednie stymulowanie wzrostu za pomocą jakiegoś narzędzia kredytowego.

Ogólnie rzecz biorąc, uważam, że te fundusze będą dobrze wykorzystane na rozwój produktów i ekspansję sieci. Wtedy ludzie zaczną dostrzegać, że zdecentralizowana komunikacja bezprzewodowa i zdecentralizowana energia stają się dwoma głównymi obszarami, podczas gdy inne kategorie DePIN będą starały się nadążyć i udowodnić swoją wartość w podobny sposób.

Laser

Co spowodowało wzrost energii DePIN? Dla mnie, szczególnie w USA, głównie instalacje fotowoltaiczne (PV). Wprowadziły one więcej problemów do lokalnej sieci energetycznej. Równocześnie rozwój sztucznej inteligencji (AI) w ciągu ostatnich dwóch lat doprowadził do budowy wielu centrów danych, co zwiększyło zmienność po obu stronach podaży i popytu. Myślę, że to właśnie dlatego energia DePIN jest teraz tak popularna. Uważam, że energia DePIN może stać się bardzo obiecującą dziedziną, z której można pozyskać znaczne fundusze z tradycyjnego kapitału.

Sal

Tak, całkowicie się zgadzam. Podobnie jak w przypadku sieci telekomunikacyjnych, sieci energetyczne na całym świecie są w kryzysie. A teraz ten problem zaczyna dotykać także rozwinięte kraje, ludzie zaczynają zwracać na to uwagę i podejmować działania. Myślę, że gdy zobaczymy, jak sieć energetyczna w USA nadal zawodzi i jest pod presją w obliczu wymagań AI i innych rodzajów zapotrzebowania, DePIN energia nadal będzie w centrum uwagi.

Kiedy zaczyna brakować energii, ludzie zaczynają lepiej rozumieć znaczenie niezależności energetycznej, na przykład sens lokalnej instalacji baterii.

Perspektywy i sugestie dla branży

Laser

Dobrze, wygląda na to, że nasz czas dobiega końca. Święto Dziękczynienia też się zbliża, więc najpierw osobiście chciałbym podziękować za wsparcie, które mi okazałeś na wczesnym etapie naszego rozwoju. Nawet zanim powstaliśmy, już mnie wspierałeś.

To moje osobiste podziękowania dla ciebie. Również dziękuję za wsparcie przez ostatnie dwa lata. Dodatkowo naprawdę lubię z tobą rozmawiać, ponieważ uważam, że jesteś osobą bardzo przemyślaną, skoncentrowaną na długoterminowych celach, a nie typowym inwestorem Web3.

W ciągu ostatnich dwóch lat rozmawiałem z około 400 inwestorami, szczególnie w tym miesiącu, blisko 100 inwestorów skontaktowało się ze mną przez Alliance. Ale myślę, że jesteś jednym z najlepszych, to moje osobiste odczucie. Więc przed zakończeniem tego podcastu, czy masz jakieś ostateczne przemyślenia na temat tej branży lub rady dla założycieli? Czy jest coś, co chciałbyś podzielić?

Sal

Przede wszystkim bardzo dziękuję za twoje komplementy, Laser. Spotkanie ciebie i obserwowanie rozwoju Starpower było dla mnie również wspaniałym doświadczeniem.

Na koniec chciałbym powiedzieć, że siła DePIN jest ogromna. Chciałbym podkreślić, że zawsze należy patrzeć na to z długoterminowej perspektywy. Niezależnie od tego, czy jesteś założycielem, czy tylko zwykłym obywatelem, możesz naprawdę pomóc w budowaniu infrastruktury wokół siebie i poprawie swojej społeczności. Myślę, że wielu ludzi nie zdaje sobie sprawy, że kiedy instalujesz baterię, nie tylko pomagasz sobie, ale także swoim sąsiadom i całej sieci energetycznej.

Na przykład, poprzez kryptowaluty i energię DePIN, możesz wyraźnie zobaczyć, jaką wartość przynosi twoje działanie, a ta wartość jest ci płacona w tokenach.

A im bardziej możemy uświadomić ludzi, że poprzez codzienne robienie rzeczy, które powinni robić lub mogą robić, nie tylko pomagają sobie, ale także innym, tym szybciej rozwija się ta branża i poprawia życie wszystkich. To ostatnia rzecz, którą chciałem powiedzieć. Jeśli jesteś założycielem, który szuka funduszy dla swojego projektu DePIN, zachęcam do kontaktu ze mną. Mój e-mail to Sal@EV3.XYZ.

Laser Dobrze, dziękuję, że dołączyłeś do naszego programu. To wszystko na dzisiaj.

Sal Dziękuję!