Co CZ myśli o żelaznej zasadzie Binance, mówiącej, że pracownicy nie mogą handlować przez 90 dni? W rzeczywistości, dlaczego ludzie z Binance są tak łatwi w obsłudze?

Napisał: JiaYi

Nieświadomie minęły 3 lata, odkąd opuściłem Binance, ale w obliczu codziennych problemów często zastanawiam się, gdyby to był CZ, jak podejmowałby decyzje?

„To, jakie pieniądze zarabiasz, jest ważne, a to, czego nie zarabiasz, jest jeszcze ważniejsze”.

Pamiętam kolację zespołową, podczas której wszyscy w jakiś sposób wpadli na pomysł, że branża szyfrowania jest zbyt blisko pieniędzy. Wiele osób jest uzależnionych od wiru szybkiego zarabiania pieniędzy i ubolewa, że ​​natura ludzka czasami naprawdę nie jest w stanie oprzeć się pokusie.

A zwykłe słowa CZ przypomniały mi to do dziś. Powiedział, że zawsze wierzył, że jeśli będzie upierał się przy robieniu wartościowych rzeczy i robieniu dobrych rzeczy, będzie w stanie zarobić więcej pieniędzy w dłuższej perspektywie życie niż ci, którzy skupiają się wyłącznie na szybkim zarabianiu pieniędzy, ludzie o niższych wynikach finansowych mają większe bogactwo i dłuższą przyszłość.

To zdanie to również wersja 'wolno to szybko' w branży kryptowalut, które od zawsze wpływa na moją wartość w Web3, co pozwala mi zrozumieć, że w tej kuszącej branży powinienem trzymać się tego, by nie zarabiać na wszystkim, i jasno określić swoją wartość w branży lub społeczeństwie.

Gdy więc pojawiły się wiadomości z USA, osobiście byłem bardzo podekscytowany i szybko zorganizowałem ze współpracownikami setki listów z prośbą, aby sędzia mógł zrozumieć, kim naprawdę jest CZ.

Wśród tych osób jest wiele, które od wczesnych dni Binance stały się wolontariuszami i towarzyszyły mu w rozwoju, są też pracownicy, którzy weszli do branży dzięki Binance i osiągnęli sukces, a także użytkownicy i byli koledzy, wszyscy zgodnie widzą CZ jako jednego z nielicznych w branży kryptowalut, który ma pozytywne wartości i wnosi aktywny wkład w rozwój branży (w całej branży może być ich tylko kilka).

Interesy pracowników ustępują interesom giełdy, a interesy giełdy ustępują interesom użytkowników.

Wszyscy powinni słyszeć, że w Binance obowiązuje zasada: pracownicy muszą trzymać zakupione tokeny przez co najmniej 90 dni przed dokonaniem transakcji.

W rzeczywistości podczas jednego z wewnętrznych spotkań CZ poruszył ten temat, ogólnie mówiąc, jeśli uważasz, że dobrze handlujesz kryptowalutami, powinieneś profesjonalnie handlować, aby zarobić więcej pieniędzy, jeśli chcesz tworzyć wartość poprzez pracę, powinieneś pracować solidnie, a nie handlować kryptowalutami, 'ponieważ jesteśmy pracownikami giełdy, handel kryptowalutami jest ekstremalnie nieuczciwy wobec użytkowników'.

Fakt jest taki, że w Binance, niezależnie od tego, jak wysokie masz stanowisko, nawet jeśli niektóre transakcje są przypadkowe i małe, jeśli tylko naruszasz ten 'konflikt z użytkownikami', zostaniesz bezlitośnie zwolniony, w tym wiele niezwykle utalentowanych pracowników.

Szczerze mówiąc, prowadzenie giełdy obsługującej użytkowników na całym świecie na pewno wiąże się z częstymi konfliktami interesów, a CZ często wybiera poświęcenie interesów pracowników na rzecz ogólnych interesów giełdy, jednak gdy pojawia się konflikt między ogólnymi interesami giełdy a interesami użytkowników, zawsze stoi po stronie użytkowników.

Z tej perspektywy, wyjazd CZ do USA jest podobny, w końcu Binance osiągnęło tak dużą skalę, niezależnie od tego, co się wcześniej wydarzyło, jeśli chce kontynuować działalność, ktoś musi ponieść konsekwencje, jako 'pracownik numer 1', właściwie też wybrał poświęcenie swojego osobistego interesu dla dobra ogólnego interesu giełdy.

To również logika ekologicznego łańcucha Binance: interesy pracowników ustępują interesom giełdy, a interesy giełdy ustępują interesom użytkowników.

Zaufanie wszystkich wynika z przekonania, że CZ może poprowadzić Binance do lepszego jutra.

Osobiście doświadczyłem lat 2018 - 2019, kiedy Binance w ciągu jednego roku szybko rozrosło się z 300 pracowników do prawie tysiąca, w tym okresie formy pracy zmieniły się z centralnego biura na rozproszoną współpracę, naprawdę nie przesadzam, w tym czasie nowi pracownicy przybywali jak fala, a każdy dzień przynosił wiele nowych, nieznajomych twarzy.

Jednak nawet zarządzając setkami pracowników, każdy nadal może komunikować się z CZ 1 na 1, nie ma problemu z przekraczaniem hierarchii. Tak, to w dużych firmach o podobnej wielkości jest prawie niemożliwe, CZ zawsze chętnie słuchał z perspektywy pracowników, zbliżał się do nich, aby zrozumieć, co się dzieje w różnych kierunkach Binance.

Raz, podczas spotkania 1 na 1 z CZ, miał tak silny ból pleców, że nie mógł się ruszyć, ale nadal nalegał, aby przeprowadzić ze mną spotkanie 1 na 1.

Leżał na macie do jogi, z laptopem na klatce piersiowej, a potem zaprosił mnie do siedzenia na krześle, powiedział: 'Jeśli nie masz nic przeciwko, czy mogę leżeć, rozmawiając z tobą, ponieważ czuję się teraz dość źle' (wtedy pomyślałem: 'Boże, byleby szefowi to nie przeszkadzało, a on pyta, czy mi to przeszkadza 😱').

W trakcie rozmowy przeprowadził bardzo głęboką analizę moich mocnych i słabych stron, co sprawiło, że przez chwilę myślałem, że zna mnie lepiej niż ja sam.

Kiedyś, gdy rozmawiałem z CZ, powiedziałem: 'Szefie, naprawdę wierzymy, że możesz poprowadzić nas do wielkich rzeczy, ponieważ zawsze dostrzegasz i rozwiązujesz problemy, zanim staną się one większe.'

Mówiąc wprost, zaufanie do CZ nie wynika z tego, że jest szefem, ale z tego, że zawsze potrafi podejmować właściwe decyzje w kluczowych momentach, zdobywając zaufanie dzięki faktom, wszyscy wierzą, że CZ ma zdolność prowadzenia Binance przez różne wyzwania, aby stać się lepszym, dlatego wspierają jego decyzje z całego serca.

Jednocześnie darzy pracowników ogromnym szacunkiem, w moim odczuciu CZ w pracy przypominał 'roboty' pozbawionego emocji, nigdy nie był wzburzony, nawet nie mówił głośno, jest jedna scena, która szczególnie zapadła mi w pamięć:

Na wczesnym etapie rozwoju Binance każdy myślał o tym, jak osiągnąć lepsze wyniki dla firmy, a nie tylko o tym, by pracownicy byli zadowoleni, więc czasami między różnymi kierownikami biznesowymi dochodziło do intensywnych kłótni; CZ siedział z boku, czekał aż skończą się kłótnie, a potem powolnym głosem mówił: 'Czy skończyliście się kłócić? Teraz pomyślmy, co powinniśmy zrobić dalej.'

On jest tak spokojny i potrafi zapanować nad sytuacją.

Jednocześnie okrutny i delikatny, niemal całkowicie racjonalny 'decyzyjny'.

Dlatego myślę, że wielu współpracowników może uważać, że CZ to osoba 'zarówno okrutna, jak i delikatna'.

'Okrutność' oznacza, że jego decyzje nie są pod wpływem innych czynników, nawet jeśli ma bliskie relacje z kimś, to nie ma znaczenia.

Pamiętam, gdy organizowałem pierwszą Blockchain Week, pewnego dnia CZ nagle zapytał mnie, czy jego przyjaciel może przyjść na konferencję, czy są jeszcze bilety VIP, odpowiedziałem mu bezpośrednio: 'Nie, szefie, niech kupi bilet', a CZ natychmiast się zatrzymał, nie pytał więcej, całkowicie uszanował zasady biletowania i organizacji wydarzenia.

Z tego co rozumiem, jeśli przyjaciel prosi CZ o polecenie projektu inwestycyjnego, on również przekaże sprawy związane z inwestycjami odpowiedniemu liderowi, nawet jeśli lider odrzuci, to nie ma znaczenia.

'Delikatność' oznacza również, że CZ zawsze darzy pracowników ogromnym szacunkiem, w pracy CZ jest jak robot, niemal całkowicie racjonalny 'decyzyjny'.

Na przykład, wcześniej w Binance powiedział, że nie lubi plotek, haha, nawet zdefiniował to wyraźnie, 'mówienie za plecami to plotka'. Wtedy Binance osiągnęło pewien poziom rozwoju, wiele rzeczy często wymagało, aby CZ pełnił rolę sędziego, na przykład, gdy uważaliśmy, że ktoś nie radzi sobie wystarczająco dobrze, chcieliśmy, aby on ocenił, w takich sytuacjach jego podejście było bardzo proste:

Osobiście miałem kiedyś sytuację, w której uważałem, że nie otrzymałem wystarczającego wsparcia, więc poszedłem skarżyć się CZ, a jego działanie polegało na tym, że wciągnął daną osobę do grupy, abyśmy mogli prowadzić dyskusję na ten temat otwarcie.

CZ uważa, że tylko szczerość może prowadzić do postępu, należy być szczerym wobec użytkowników i partnerów. W codziennych spotkaniach każdy pracownik może bezpośrednio zgłaszać wątpliwości dotyczące firmy lub jakiekolwiek pytania, wielu pracowników zadaje CZ bardzo ostre pytania, a on zawsze odpowiada, więc wszystko jest bardzo przejrzyste, wszyscy wiedzą, co jest najważniejsze dla Binance i w jakim kierunku należy dążyć.

Dlatego w Binance odczuwam całkowitą wolność, można mówić o wszystkim, można bezpośrednio rozmawiać z przełożonym, a jeśli nie rozumie się celów pracy, można po prostu o nie zapytać, CZ tak myśli i tak działa, myślę, że to stworzyło rdzeń kultury Binance.

Dlaczego pracownicy wychodzący z Binance są tak użyteczni?

Jest jedna rzecz, która wydaje mi się dość interesująca, wcześniej wiele osób mówiło, że ci, którzy opuścili Binance, po odejściu stracili wszystko, ale dlaczego w rzeczywistości osoby, które wyszły z Binance, są tak użyteczne?

Bardzo proste, Binance ma system szkoleniowy oparty na pracownikach, wszyscy wiedzą, jak walczyć i wiedzą, jak to robić.

W tamtym czasie, mimo że Binance nie było tak duże jak dzisiaj, wartości założycieli i wszystkich pracowników były niezwykle uczciwe, a naszą wizją były gwiazdy i morza, chcieliśmy 'zmienić świat', aby uczynić go lepszym.

To także wyjaśnia, dlaczego wielu wczesnych pracowników Binance, mimo że są wybitni, decyduje się zrezygnować z wcześniejszej pracy, by dołączyć do Binance za niższą pensję i chętnie pracować w nadgodzinach, to nie jest przymus, wręcz przeciwnie, w tym okresie Binance nie miało surowych wymagań dotyczących długości pracy czy godzin wyjścia.

Ale wszyscy byli jak naćpani, sam praktycznie pracowałem poza snem, CZ i 'jiejie' byli jak duchowi liderzy, prowadząc nas do miłości do tego, co robimy, mieliśmy wielką wiarę i wierzyliśmy, że na pewno nam się uda.

Z drugiej strony CZ zachęcał do innowacji wewnętrznych, gdy dostosowywałem media, CZ przychodził, aby pytać o opinie i na podstawie moich pomysłów uruchamiał nowe projekty, firma często zmieniała stanowiska, aby rozwijać pracowników na 'wszechstronnych graczy', szczerze mówiąc, ucząc się na różnych stanowiskach, można się rzeczywiście lepiej rozwijać.

Ponadto CZ zawsze szanował zakres pracy każdego kierownika projektu, chyba że osoba odpowiedzialna za zadanie miała jakieś wątpliwości dotyczące decyzji CZ, wówczas pytał o ich zdanie, ale ostateczna decyzja zawsze leżała w rękach lidera, w pełni ufał liderowi w podejmowaniu decyzji, oczywiście, jeśli ta osoba była niewystarczająco kompetentna, CZ również by ją wymienił.

Ogólnie rzecz biorąc, to doświadczenie przyniosło mi wiele korzyści, jestem również szczególnie wdzięczny 'jiejie' za danie mi szansy rozpoczęcia kariery w Binance, Binance naprawdę mnie zmieniło, a CZ miał głęboki wpływ na moje zasady działania w przyszłości, codzienną pracę i niektóre decyzje.

Niepostrzeżenie minęły już 3 lata odkąd opuściłem Binance, ale w codziennych sytuacjach problemowych często myślę, jak CZ podjąłby decyzję?