MicroStrategy dąży do wyceny biliona dolarów jako Bitcoin Bank

MicroStrategy, na czele którego stoi założyciel i prezes wykonawczy Michael Saylor, stara się stać wiodącym graczem na rynku bankowości opartej na Bitcoinach.

W niedawnym wywiadzie dla analityków z Bernstein, Saylor nakreślił końcowy cel swojej działalności, który polega na pożyczaniu kapitału po niskim oprocentowaniu, oferowaniu pożyczkodawcom nieco wyższych zysków i inwestowaniu dochodów w bitcoiny.

Od 2020 r. MicroStrategy agresywnie nabywa Bitcoin, wykorzystując dług i kapitał własny, aby wzmocnić swoje udziały. Firma obecnie posiada 252 220 BTC, wycenionych na ponad 15 miliardów dolarów, przy całkowitym koszcie inwestycji wynoszącym około 9,9 miliarda dolarów.

Dzięki temu MicroStrategy stało się największym korporacyjnym posiadaczem Bitcoinów, odpowiadającym za około 1,2% całkowitej podaży Bitcoinów.

Saylor uważa, że ​​Bitcoin jest najlepiej prosperującym aktywem XXI wieku, postrzegając go jako zabezpieczenie przed inflacją i długoterminowy magazyn wartości. Przewiduje, że Bitcoin ostatecznie będzie stanowił większą część globalnego kapitału finansowego, szacując potencjalną cenę 13 milionów dolarów za Bitcoina do 2045 r.

Strategia firmy odbiega od tradycyjnych modeli bankowych, ponieważ Saylor twierdzi, że inwestowanie w Bitcoiny wiąże się z mniejszym ryzykiem kontrahenta w porównaniu z udzielaniem pożyczek osobom fizycznym lub korporacjom.

Oświadczył, że MicroStrategy planuje kontynuować zaciąganie pożyczek na rynku instrumentów o stałym dochodzie, inwestując jednocześnie w Bitcoiny, stawiając sobie za cel osiągnięcie średniej rocznej stopy zwrotu na poziomie 29%.

Pomimo wyzwań związanych ze skalowaniem tego modelu, Saylor wyraził pewność, że firma będzie w stanie pozyskać znaczny kapitał, przewidując rozwój przedsiębiorstwa do wartości biliona dolarów.

Inne firmy, w tym górnicy i giełdy Bitcoin, mogą chcieć przyjąć podobne strategie skarbowe, choć Saylor zauważył, że wyjątkowa pozycja rynkowa MicroStrategy utrudnia innym powielanie tego podejścia.