Źródło przedruku artykułu: AI DreamWorks

Źródło artykułu: Laboratorium Badań nad Krzemem

Autor: Hickory

Jeśli w historii branży venture capital wymienimy nazwisko „założyciela SoftBanku Masayoshi Son”, z pewnością pojawią się dwa głosy.

Jednym z głosów jest to, że to on „zmienił zasady gry", który zmienił tradycyjny model kapitału wysokiego ryzyka. Ten nastawiony na wzrost model inwestycyjny, z ogromnymi sumami i globalną wizją, został naśladowany przez niezliczoną rzeszę graczy. Taka postawa podboju miast i terytoriów pomogła Sun Zhengyi stworzyć wiele „baz domowych”. „Czy to Yahoo, Alibaba, czy Arm, który jest obecnie na rynku, wszystkie są udanymi egzemplarzami modelu Masayoshi Son.

Ale inny głos jest taki, że w porównaniu z jego wcześniejszą determinacją do zabijania, Son stoi w obliczu zamieszania i melancholii. Nieudane inwestycje w jednorożce, nieudane inwestycje w start-upy zajmujące się sztuczną inteligencją, takie jak Anthropic i Cohere, a także zwroty z inwestycji funduszu Vision Fund nie napawają optymizmem. Na zgromadzeniu akcjonariuszy SoftBanku w czerwcu tego roku 66-letni Son wyraził swój „smutek”. Powiedział, że rozmyślał o „pozostałym czasie jako biznesmenowi” i „żałował wielu błędów i złych inwestycji, które poczynił”. ." zawstydzony".

„Ile lat mi zostało? Ile mam lat? Co zrobiłem? Czasami jest mi trochę smutno”.

Nietrudno zrozumieć smutek Son’a. To uczucie dotyczy zarówno pojedynczych osób, jak i całej branży venture capital. Powodem, dla którego mówię „osobiście”, jest to, że większość potentatów kapitału wysokiego ryzyka w tym samym czasie co on odeszła na emeryturę po sukcesie, jak na przykład Michael Moritz z Sequoia Capital i partnerzy z Benchmarku, którzy również wielokrotnie walczyli z SoftBank kilka lat temu ogłosił, że w wieku 50 lat odchodzi na emeryturę, co ostro kontrastuje z „niechęcią Son do przejścia na emeryturę”.

Ten smutek dotyczy także całej branży kapitału podwyższonego ryzyka, że ​​era dobrobytu dobiegła końca. Dane Pitchbook, agencji statystycznej zajmującej się statystykami private equity, pokazują, że skala inwestycji VC w Chinach i Stanach Zjednoczonych spadnie w 2022 roku o ponad 1/3. KPMG prognozuje rok 2023: „Finansowanie spada na całym świecie, ponieważ inwestorzy wysokiego ryzyka w dalszym ciągu unikają transakcji na późnym etapie”.

Dla Son jego reputacja i reputacja SoftBanku stoją w obliczu bezprecedensowego kryzysu. W ciągu ostatnich sześciu lat SoftBank wydał ponad 150 miliardów dolarów w postaci funduszy zewnętrznych i własnego kapitału na inwestycje w start-upy za pośrednictwem dwóch funduszy Vision Fund, ale zyski i korzyści nie napawały optymizmem. Według statystyk „The Information” w czerwcu pierwszy fundusz Vision Fund SoftBanku miał stopę zwrotu wynoszącą zaledwie 14%.

Legenda o zdobywaniu bogactwa, które jest trudne do skopiowania, znajduje odzwierciedlenie w postawieniu Son na Arm. Chociaż jest to IPO największej na świecie firmy technologicznej w 2023 r., obecnie nie wydaje się, aby Arm zapewniał Sonowi idealny zwrot z jego hazardu. zwany neutralnym i niezależnym modelem biznesowym, stoi przed nową rundą testów na rynku kapitałowym.

Najnowsze wieści mówią, że Masayoshi Son odchodzi z Vision Fund Pracownik Vision Fund powiedział The Information, że od czasu bankructwa WeWork i serii innych nieudanych zakładów wywołało zamieszanie w firmie, Masayoshi Son tylko sporadycznie uczestniczył w posiedzeniach komitetu inwestycyjnego. , a niektórzy pracownicy złożyli skargi, nie mogli skontaktować się telefonicznie z Sonem w celu omówienia transakcji, a pracownicy nie mieli pojęcia o jego następnym ruchu.

Jak zrozumieć Masayoshi Son i SoftBank, stało się złożonym problemem w tej erze, w której nie ma dokąd pójść.

01 Ofensywne i konserwatywne, wahadłowe strategie inwestycyjne

Niektórzy pracownicy SoftBanku mieli okazję zapoznać się z najnowszymi osiągnięciami „Kapitana” Masayoshi Son z doniesień medialnych, takich jak jego spotkanie z założycielem OpenAI.

We wrześniu tego roku, według kilku osób zaznajomionych ze sprawą, Sun Zhengyi wziął udział w dyskusji znanych projektantów Apple Jony'ego Ive'a i Sama Altmana. W tej dyskusji na temat budowy nowego sprzętu pojawiła się informacja, że ​​SoftBank może dokapitalizować OpenAI, ale jak dotąd i nie było jasnej odpowiedzi.

SoftBank i OpenAI były niegdyś łowcami kapitału i najbardziej znanym na świecie start-upem zajmującym się sztuczną inteligencją. Niektóre osoby bliskie SoftBank stwierdziły, że próba zbliżenia się Son do OpenAI pozwoliła im dostrzec cień przeszłości SoftBank. Media również doceniły pozytywne nastawienie Son Taka postawa jest odbierana jako sygnał, że SoftBank przechodzi z obrony do ataku.

Niektóre szczegóły potwierdzają powyższy punkt widzenia. Son wyraził swoje zainteresowanie generatywną sztuczną inteligencją podczas jednego ze swoich nielicznych wystąpień publicznych w przeszłości.

Podczas niedawnej konferencji SoftBank World Corporate Conference na ekranie za Masayoshi Sonem pojawiło się zdjęcie „złej rybki uwięzionej w misce ze znakiem zapytania”. 66-letni Son Zhengyi zapytał publiczność: „Czy chcesz zostać złotą rybką?” Jego zdaniem różnica w inteligencji między tymi, którzy trzymają się z daleka od sztucznej inteligencji, a tymi, którzy aktywnie ją wykorzystują, będzie „małpami”. Z ludźmi".

W przeciwieństwie do ceniących inwestorów, którzy mają neutralny stosunek do sztucznej inteligencji, Son zmienił się z „maniaka inwestycyjnego” w przeszłości w „wierzącego w technologię”. Powiedział, że codziennie komunikuje się z ChatGPT, a gdy mu się to znudzi, tworzy różne postacie i pozwala im kontynuować debatę, podczas gdy on pełni rolę „sędziego”.

Tożsamość takiego entuzjasty technologii nie znalazła jednak odzwierciedlenia w inwestycjach SoftBanku. Faktem jest, że strategia inwestycyjna SoftBanku w obliczu nowej fali sztucznej inteligencji jest nadal bardzo konserwatywna i ostrożna.

Najbardziej bezpośrednim przejawem jest to, że SoftBank postawił na bardzo niewiele jednorożców i gwiazdorskich firm. W odróżnieniu od zbiorowych inwestycji SoftBanku w start-upy internetowe w erze mobilnego Internetu, w tej fali generatywnej sztucznej inteligencji SoftBank nie postawił na zbyt wiele zakładów.

Według statystyk Crunchbase od listopada ubiegłego roku Vision Fund dokonał łącznie 4 inwestycji, w tym wiele rund zalążkowych i rund aniołów. W styczniu tego roku Fundusz Vision zainwestował w dostawcę usług bankowości cyfrowej Kwara.

Z drugiej strony do instytucji kapitału wysokiego ryzyka stojących za OpenAI należą Tiger Global Management, Sequoia Capital, a16z, Founders Fund itp. To samo dotyczy Cohere, start-upu zajmującego się generatywną sztuczną inteligencją z siedzibą w Toronto w Kanadzie, wraz z Index Ventures, Tiger Global Fund i inne instytucje za nim stojące. Ale wśród tych startupów z oficjalnymi pieczęciami wyceny brakuje SoftBanku.

Według osoby mającej bezpośrednią wiedzę na temat inwestycji funduszu Vision Fund SoftBank tej wiosny SoftBank zrezygnował z inwestycji w start-upy zajmujące się sztuczną inteligencją, takie jak Anthropic i Cohere, ze względu na obawy związane z wyceną.

Taka postawa „usiądź i obserwuj” nie jest zgodna z dotychczasowym rozumieniem przez ludzi stylu inwestowania Sun Zhengyi. Podsumowując dotychczasowy styl inwestycyjny Son, możemy dostrzec trzy typowe cechy:

Jednym z nich jest wykorzystanie wysokich cen w celu zdobycia pozycji monopolisty. Son nigdy nie był skąpy w inwestowaniu w spółki technologiczne. Umie posługiwać się wystarczająco dużym czekiem, aby zabezpieczyć duże udziały w inwestowanych spółkach i przekonać je do szybkiego podboju miast i zdobycia przewagi monopolistycznej.

Drugi to arbitraż poznawczy i stanie się absolutnym kontrolerem za podobnymi firmami. Najbardziej typowym przypadkiem jest inwestycja Masayoshi Son w Ubera. Zainwestował on w niemal wszystkich konkurentów Ubera. Ostatecznie zainwestował w Ubera w 2018 r., inwestując łącznie 7,7 miliarda dolarów.

Trzecim jest wykorzystanie legendarnych przypadków do zbudowania sieci relacji. Son potrafi dobrze wykorzystywać swoją sieć relacji do szybkiego rozwoju. Z jednej strony ta ekspansja ma charakter horyzontalny. Wykorzystuje swoją „teorię wehikułu czasu”, aby rozszerzyć swoją działalność związaną z kapitałem wysokiego ryzyka na cały świat.

Prowadzi działalność związaną z kapitałem wysokiego ryzyka w Korei Południowej, Japonii i Hongkongu oraz nawiązał współpracę z Murdoch’s News Corporation przy inwestycjach w Australii, Nowej Zelandii i Indiach; w Europie nawiązał współpracę z francuską grupą medialną Vivendi oraz w języku łacińskim Ameryka. Niektóre miasta utworzyły także biura venture capital.

Ta ekspansja jest również pionowa i wzdłużna. Masayoshi Son od dawna zdaje sobie sprawę, że inwestycja to biznes, który opiera się na wzajemnym promowaniu reputacji i wyników w celu stworzenia wzmocnionego przedsiębiorstwa. Po zapoznaniu się z udanymi inwestycjami „Alibaba” Masayoshi Son wielokrotnie podkreślał swoją bystrość w stosunku do świata zewnętrznego.

Anthony Tan, założyciel Grab, południowoazjatyckiego giganta w branży transportu pasażerskiego, przypomniał sobie kiedyś scenę z Bloomberg Business Week. Przekonując Chen Bingyao, aby przyjął zastrzyk kapitałowy SoftBank, Son wspomniał o swoim wsparciu dla Jacka Ma. Son powiedział: „Wiele lat temu siedział tam Jack Ma. Przyjąłeś moje pieniądze. To jest dobre dla ciebie i dobre dla mnie. Jeśli tego nie zrobisz. nie chcesz tego, to nie będzie dla ciebie dobre.”

Jednak teraz wydaje się, że strategia inwestycyjna zawiodła, a ocena Son nie wydaje się już bystra.

Oprócz pominięcia wielu jednorożcowych firm, SoftBankowi zabrakło także sprzedawcy wody „Nvidia”. SoftBank wydał w maju 2017 r. około 4 miliardy dolarów na inwestycje w Nvidię i posiadał 4,9% swoich akcji. Jednak w 2019 r. SoftBank sprzedał wszystkie swoje udziały w Nvidii. W tamtym czasie Masayoshi Son mógł później nie myśleć o Nvidii cena akcji poszybowała w górę.

Odzwierciedlony w podstawach SoftBanku, SoftBank wciąż analizuje wpływ swoich wcześniejszych, niebotycznych inwestycji w spółki technologiczne na przestrzeni lat. Według raportu finansowego SoftBanku od chwili jego utworzenia w 2017 r. oba fundusze Vision Fund zainwestowały łącznie w 379 projektów, z czego jedynie 31 wyjść. Całkowita strata księgowa obu funduszy wyniosła 6,2 miliarda dolarów.

Notowanie Arma wydaje się być dla Sun Zhengyi amunicją do walki z przeciwnościami losu i przejścia do trybu ofensywnego, jednak świat zewnętrzny nie zwracał na to większej uwagi, zauważył analityk, który od dawna przyglądał się biznesowi SoftBanku :

„To, na co tak naprawdę wszyscy zwracają uwagę, to czy Masayoshi Son naprawdę wyciągnął wnioski z błędów Funduszu Wizji nr 1 i nr 2?”

02 Nowy król i stary król, era tworzenia bogów, którą trudno odtworzyć

Strata Masayoshi Son w nowej fali generatywnej sztucznej inteligencji wynika w rzeczywistości z zależności SoftBank od ścieżki.

Tego rodzaju zależność od ścieżki stała się w tej erze „lekcją” w oczach analityków, ale szczerze mówiąc, w poprzedniej epoce ogromne inwestycje Son rzeczywiście podważyły ​​​​tradycyjny model kapitału wysokiego ryzyka i przyniosły niezliczone konsekwencje dla Son i SoftBank Countless bogactwo i reputacja.

Były partner Sequoia Capital, Michael Moritz, skomentował kiedyś model Son „ogromnej inwestycji rozwojowej”, co uświadomiło mu, że kapitał wysokiego ryzyka musi stale dostosowywać swoje strategie do sytuacji, a inwestorzy wysokiego ryzyka nie muszą ograniczać się do Doliny Krzemowej. Później Sequoia skutecznie wykorzystała te doświadczenia także u siebie i zyskała dominującą pozycję w branży.

Dłuższe cykle, coraz większe fundusze i wydawanie dużych sum pieniędzy na jedną spółkę również dały inwestorom kapitału wysokiego ryzyka możliwość tworzenia dużych imperiów biznesowych. To może być najlepsza era dla kapitału wysokiego ryzyka. Z jednej strony rozwijające się firmy z branży mobilnego Internetu muszą w naturalny sposób polegać na efektach sieciowych, aby osiągnąć większy wzrost. Inwestorzy typu venture w naturalny sposób zmienią swoje lokalne modele biznesowe i przekształcą się w firmy o bardziej globalnej wizji. Model.

Z drugiej strony zmiany pokoleniowe doprowadziły do ​​powstania „kultury rebeliantów” w Dolinie Krzemowej i Son nie jest jedyną osobą, która się buntuje.

Później, chociaż nie wszyscy Fundatorzy Fund Petera Thiela i YC Paula Grahama wierzyli w ogromne fundusze, ich wsparcie dla młodych start-upów doprowadziło do powstania grupy start-upów.

Historyk finansów Sebastian Mallaby w „The History of Venture Capital” opisał Sun Zhengyi jako „pierwszą osobę, która złapała kraba” na tej fali. Dla branży, która wierzy w zasadę indeksu i zasadę 80/20: „Kto pierwszy dostrzeże zmianę sytuacji i ma kapitał na zaspokojenie nowych potrzeb, może uzyskać ogromne zyski, zanim obudzą się konkurenci”.

Ale dlaczego Son Zhengyi stracił przewagę pierwszego gracza? Kluczową przyczyną tego stanu rzeczy są nie tylko czasy, ale także paranoja osobowości Son Zhengyi.

Jednym z najbardziej bezpośrednich powodów jest to, że Masayoshi Son nigdy nie spotkał się z dużymi możliwościami, jakie oferuje erę mobilnego Internetu. Podczas wczesnego wybuchu generatywnej sztucznej inteligencji duża liczba firm zajmujących się sztuczną inteligencją, w które Son zainwestował w przeszłości, nie przyniosła jeszcze pożądanych rezultatów. Eksplozja Ponieważ wartość portfela inwestycyjnego stale się pogarsza, straty SoftBanku w zakresie pojawiających się jednorożców AI mogą być większe, niż przypuszczano, przy jednoczesnym oszczędzaniu gotówki.

Oprócz rezygnacji z Anthropic i Cohere, fundusz Vision Fund mocno rozważał również transakcje inwestycyjne w Stripe i Databricks na początku tego roku. Pierwsza z nich to amerykańska firma zajmująca się płatnościami mobilnymi, której wartość według stanu na marzec tego roku wynosiła około 50 miliardów dolarów. Ten ostatni to producent oprogramowania do analizy danych i sztucznej inteligencji, na którego stawia Nvidia. Niektórzy uważają, że obecne transakcje inwestycyjne realizowane przez te dwie spółki bardzo przypominają rundy finansowania przed IPO.

SoftBank twierdził jednak, że powodem braku dalszych działań było to, że „były zbyt drogie”.

W świecie praw wykładniczych ukryty koszt przegapienia okazji jest znacznie większy niż koszt ryzyka utraty kapitału inwestycyjnego, a czasem ważniejsze jest szczęście.

Kolejną rzeczą, której nie można zignorować, jest wyzwanie ze strony dużych firm technologicznych. Niezależnie od tego, czy chodzi o ekspansję ekologiczną, czy współpracę biznesową, założenie własnej instytucji VC stało się powszechną rzeczą. Rozwój CVC (Corporate Venture Capital) umożliwia gigantom technologicznym inwestowanie w potencjalnych konkurentów i przekształcanie ich w swoich przyjaciół. Z drugiej strony byli oni w stanie zachować głębokie wyczucie najnowocześniejszej technologii.

Takie przypadki nie są rzadkością w przypadkach takich jak inwestycja Microsoftu w OpenAI i zakład Amazona na Anthropic. Obecnie do światowej sławy instytucji CVC zaliczają się także liderzy technologii, tacy jak Intel Capital, Google Ventures Department GV, Microsoft M12 itp. Osoba odpowiedzialna za Microsoft M12 wspomniała kiedyś w swoim przemówieniu, że CVC powinno działać lepiej niż VC. Ten pierwszy ma coś wyjątkowego do zaoferowania przedsiębiorcom.

Do tak zwanych rzeczy unikalnych zalicza się współpracę na poziomie biznesowym, zrozumienie i konsensus w sprawie branży, a co ważniejsze, silniejszą chęć do inwestowania w dłuższej perspektywie. Ogólnie rzecz biorąc, cykl inwestycyjny VC wynosi od 7 do 10 lat, podczas gdy czas projektu inwestycyjnego CVC często przekracza 10 lat, a wyjście nie jest nawet brane pod uwagę.

Oprócz pecha, jak wspomniano powyżej, Masayoshi Son wcześnie zdał sobie sprawę, że wzajemne promowanie inwestycji opiera się na reputacji i wynikach. W wielu poprzednich przykładach sukces spółek typu venture capital często wynika z doświadczenia i statusu założycieli. wpływu, a nie ich rzekomą oryginalność podejścia.

Kiedy ten „kult osobowości” był wielokrotnie przerywany przez nieudane inwestycje, nastąpiło rozczarowanie SoftBank i Masayoshi Son. Najbardziej typowym przypadkiem jest nieudana inwestycja SoftBanku w WeWork. Po skandalu z WeWork Masayoshi Son, który rzadko pochyla głowę, przyznał się do swoich błędów: „Moja ocena inwestycji była bardzo słaba”.

Ludzie stopniowo zdają sobie również sprawę, że w przypadku tej inwestycji w jednorożca strategia SoftBanku polegająca na ślepym zachęcaniu do nadmiernego wzrostu jednorożców zamiast zawracania i wzmacniania własnej fosy w rzeczywistości wpakowała start-upy w głębsze kłopoty. Son powiedział kiedyś założycielowi WeWork, Adamowi Neumannowi, kiedy inwestował w WeWork: „W bitwie łatwiej jest wygrać szaleńcowi niż mądremu człowiekowi”.

Ta nadmierna kataliza ambicji założyciela jest w rzeczywistości uosobieniem osobistych ambicji Son. Kiedy te ambicje dorównały korzyściom z wczesnej ery Internetu mobilnego, SoftBank i Son również wykorzystali tę sytuację do stworzenia własnych mitów.

Ale kiedy muzyka się kończy i kończy się premia za fale, mit też się kończy.

03 Tyran i przeciętność, strona AB Syna

Niezależnie od tego, czy kontynuować wielkie ryzyko z przeszłości, czy pozostać konserwatystą, sprzeczność Son jest jeszcze bardziej widoczna w dzisiejszym SoftBanku.

Według „The Information” Sun Zhengyi w coraz większym stopniu skupiał się na inwestowaniu za pośrednictwem innych działów SoftBanku. W ciągu ostatniego roku nie brał udziału w codziennej pracy funduszu Vision Fund komunikował się z Sun Zhengyi kilka razy w tygodniu. Partnerzy funduszu Vision Fund spotykają się w sprawie transakcji.

Fundusz Vision ma trzy główne biura na całym świecie: w Tokio w Japonii, Nowym Jorku w Stanach Zjednoczonych i Londynie w Wielkiej Brytanii. Jedna osoba zaznajomiona z tą sprawą powiedziała, że ​​może zainwestować do 300 milionów dolarów bez konieczności uzyskania zgody Son lub innych dyrektorów Tokio. Niektórzy pracownicy Vision Fund byli sfrustrowani faktem, że nie mogli skontaktować się telefonicznie z Sonem w celu omówienia transakcji, i nie mieli pojęcia o jego następnym ruchu.

To zjawisko „próżni przywódcy” ostro kontrastuje z przeszłym obrazem Son jako „tyrana”.

Syn od najmłodszych lat jest osobą dążącą do celu i niezwykle wytrwałą. Jego najbardziej podziwianym idolem był Sakamoto Ryoma, patriota z okresu Bakumatsu. Ta kluczowa postać, która obaliła szogunat Tokugawa, prowadziła styl życia, który „porzucił rodzinne miasto i rodzinę i upierał się przy własnych przekonaniach”, poruszył serce Sun Zhengyi. Rzucił szkołę średnią i sam wyjechał do Stanów Zjednoczonych. Sun Zhengyi był pod wrażeniem przez wolną atmosferę w Stanach Zjednoczonych, opisał to później jako „dla mnie to była wolność od feudalizmu”.

Później, po osiągnięciu wybitnych osiągnięć, ktoś poprosił go o autograf, a Son zawsze zapisywał cztery słowa „mierz wysoko”.

Absolutnym bohaterem wielkich zakładów, które SoftBank uruchomił do tej pory, jest nadal Masayoshi Son. Poszukuje ludzi podobnych do niego i zachęca ich, aby byli tak samo ambitni jak on. Kiedy w 1999 r. po raz pierwszy spotkał Ma Yuna, Son Zhengyi powiedział: „W jego oczach widzę charyzmę przywódcy, o której można powiedzieć, że ma zwierzęcy zapach”.

Podał przykład: „Gdyby (Ma Yun) rozkazał 100 swoim podwładnym wskoczyć do wody, wszyscy by posłuchali. Nawet gdyby kazał mu rzucić się w ogień, niektórzy by to zrobili”. że pięć osób, które spotkało Ma Yuna, właśnie go spotkało. W ciągu kilku minut Son na miejscu wypłacił czek na 40 milionów dolarów.

Tego rodzaju ambicje sprawiają, że Son Zhengyi jest jedyną gadatliwą osobą w SoftBanku.

W 2016 roku Nikosh Arora, niegdyś uważany za „następcę SoftBanku”, złożył rezygnację ze stanowiska ze względu na konflikt interesów wewnątrz SoftBanku. Arora, który później opuścił SoftBank, powiedział mediom: „W SoftBank Masayoshi Son poprosił mnie, abym pomógł mu znaleźć zalążki pod przyszłą karierę. Czuję, że zrobiłem wszystko, co w mojej mocy, na swój własny sposób, który oczywiście różni się od jego (podejście).”

W „The Biography of Masayoshi Son” biograf Takashi Sugimoto odnotował ostatni „moment pożegnania” tej dwójki. Son powiedział Arorze: „Mam nadzieję, że znajdziesz nowy statek. Nadal będę kapitanem tego statku. "

Rajiv Misra, który przejął stanowisko od Arory, pomógł Sun Zhengyiowi zdobyć 45 miliardów dolarów saudyjskiego funduszu. W zeszłym roku ogłosił także swoją rezygnację. Teraz założył nowy biznes i założył fundusz OneIM, który otrzymał początkowo 6,8 miliarda dolarów zbieranie funduszy.

Osoby bliskie Vision Fund powiedziały, że Masayoshi Son powierza obecnie dyrektorowi SoftBanku Vikasowi J. Parekhowi opracowanie strategii sztucznej inteligencji i logistyki. Sądząc po jego portfelu inwestycyjnym, obejmuje on start-up AI Vianai Systems, dostawcę usług marketingu dużych zbiorów danych 6sense, platformę usług hostingu witryn internetowych Pantheo itp. Brał także udział w finansowaniu WeWork w 2019 r. i uważał, że była to „chaotyczna i wymyślona firma na poziomie chwili. Zrównoważony członek firmy.

Po doświadczeniu odejścia następcy i rezygnacji wieloletniego zastępcy kapitan Son Zhengyi, pomimo wykrzykiwania „obraźliwego” hasła, stopniowo zaczął schodzić z recepcji, przez co Fundusz Wizja stopniowo stawał się „przeciętny”. Jeden z byłych inwestorów SoftBank ujął to w ten sposób: „Fundusz Vision jest teraz podobny do każdego funduszu, który można zobaczyć gdzie indziej”.

Być może największym dylematem SoftBanku i Masayoshi Son jest to, że nie ukończyły one własnych aktualizacji w nadchodzącej epoce. Pierwszą z nich jest innowacyjność modeli inwestycyjnych, bo nikt nie może wiecznie spoczywać na „książce kredytowej”. Drugim jest ustanowienie lepszej wewnętrznej struktury władzy i kultury korporacyjnej oraz uzupełnienie spadku.

Jednak w przypadku Masayoshi Son i jego SoftBanku przynajmniej w tych dwóch kwestiach nie dali przekonujących odpowiedzi. Technologia szybko się zmienia, a kapitał wysokiego ryzyka angażuje się w inwestowanie w przełomowe innowacje, które same w sobie są nieustannie podważane. Son i jego koledzy przeżywają wzloty i upadki, a osiągnięcie sukcesu zależy od szczęścia, umiejętności, inteligencji i innych czynników. oczywiście napotkali również trudności. W przeszłości Masayoshi Son wielokrotnie wychodził z przeciwności losu, osobiście uczestnicząc i kierując losami wielu dużych firm dzisiaj, co dodało mu wystarczającej pewności siebie.

Teraz Masayoshi Son, który stopniowo wycofuje się z Vision Fund, zdaje się żegnać się z przeszłością. Według doniesień mediów, na których się skupia, zaczął głośno opowiadać o swoich spostrzeżeniach na temat sztucznej inteligencji Inwestycja SoftBanku, niezależna od Funduszu Vision Fundusz realizuje obecnie projekt o kryptonimie „Projekt R”.

W wieku 66 lat Son Zhengyi powrócił do początków swojego życia, podobnie jak życie, które było kwestionowane, gdy był młody, tyle że tym razem przed nim stanęły większe wyzwania. Była to era słabnących korzyści. a kraj w tarapatach Grupa Pangda ma jeszcze większe ambicje.

Bibliografia:

1. Informacje: „Syn Masayoshi SoftBanku szuka umorzenia inwestycyjnego”

2. Finanse: „Nikogo nie stać na syna Masayoshiego”

3. Sebastian Mallaby: „Krótka historia kapitału wysokiego ryzyka”

4. Takashi Sugimoto: „Biografia syna Masayoshiego: ambicja zbudowania 300-letniego imperium korporacyjnego”

5. Jiemian News: „SoftBank «zdradza» własną strategię inwestycyjną”