Na marginesie wydarzenia TOKEN2049 w Singapurze Charles Hoskinson, współzałożyciel i dyrektor generalny Input Output (IOHK), omówił przyszłość kryptowalut, skupiając się na kolejnej generacji aktywów cyfrowych i ich drodze do powszechnej adopcji. Podczas wywiadu z Annabelle Droulers z Bloomberg TV Hoskinson przedstawił ewolucję przestrzeni kryptowalut, główne wyzwania, które wciąż należy rozwiązać, oraz to, jak Cardano wpisuje się w szerszy ekosystem kryptowalut.

Hoskinson zaczął od wyjaśnienia, że ​​branża znajduje się obecnie w „środkowej części trzeciej generacji kryptowalut”. Podzielił postęp przestrzeni kryptowalut na cztery odrębne generacje. Pierwszą generacją był Bitcoin, który wprowadził koncepcję zdecentralizowanej waluty cyfrowej. Drugą generacją był Ethereum, który wysunął na pierwszy plan programowalne inteligentne kontrakty. Trzecia generacja, reprezentowana przez platformy takie jak Solana, Cardano, Tezos i Polkadot, koncentruje się na rozwiązywaniu problemów skalowalności, zarządzania i interoperacyjności. Podkreślił, że chociaż poczyniono znaczne postępy w zakresie zarządzania i skalowalności, dwiema pozostałymi przeszkodami dla „bilionów dolarów” aktywów ze świata rzeczywistego, które mają wpłynąć do przestrzeni, są prywatność i tożsamość.

Te dwie kwestie, prywatność i tożsamość, są kluczowe dla powszechnej adopcji, ponieważ umożliwiają regulację i rozwiązywanie sporów. Na przykład mechanizmy tożsamości umożliwiłyby użytkownikom odzyskanie kryptowaluty w przypadku zgubienia klucza, podczas gdy prywatność umożliwia firmom zachowanie poufności w takich obszarach, jak dokumentacja medyczna, umowy i inne poufne dane. Według Hoskinsona, gdy tylko kwestie prywatności i tożsamości zostaną w pełni uwzględnione, kryptowaluty będą miały infrastrukturę niezbędną do wprowadzenia „następnego miliarda ludzi do przestrzeni kryptowalut” do 2025 lub 2026 roku.

Zwracając się do Cardano, Hoskinson podkreślił wyjątkowe aspekty podróży blockchain. Cardano, które rozpoczęło działalność w 2015 r., jest teraz głęboko w trzeciej generacji kryptowalut, skupiając się głównie na skalowalności, interoperacyjności i zarządzaniu. Hoskinson zauważył, że zarządzanie było znaczącym celem przez ostatnie dwa lata, a Cardano aktywnie pracowało nad budowaniem zdecentralizowanych struktur zarządzania. Jest to trudny proces, który wymaga koordynacji ludzi z ponad 100 krajów w celu stworzenia konstytucji łańcucha i ustanowienia uczciwej reprezentacji w podejmowaniu decyzji.

Wyjaśnił, że zarządzanie w przestrzeni blockchain zasadniczo różni się od tradycyjnych modeli zarządzania produktami. W scentralizowanych systemach, takich jak Apple z iPhonem lub Microsoft z Windowsem, firma ma pełną kontrolę nad rozwojem i kierunkiem swoich produktów. Z kolei zdecentralizowane systemy, takie jak Cardano, wymagają od posiadaczy protokołu uczestnictwa w decyzjach dotyczących zarządzania. Ten zdecentralizowany model zarządzania jest złożony, zwłaszcza gdy próbuje się połączyć ludzi z różnych kultur i regionów, ale jest niezbędny do stworzenia zrównoważonego, długoterminowego ekosystemu.

Hoskinson wyjaśnił, że zdecentralizowane struktury zarządzania, które zbudowało Cardano, nie są tylko teoretyczne. Wskazał na Midnight, projekt w ekosystemie Cardano, który koncentruje się na tworzeniu prywatnych inteligentnych kontraktów i integrowaniu tożsamości. Projekt ten ma na celu zajęcie się „ostatnią milą” dla adopcji biznesowej poprzez umożliwienie automatycznej regulacji i bezpiecznych interakcji biznesowych. Hoskinson podkreślił, że prywatność i tożsamość będą miały kluczowe znaczenie dla uczynienia kryptowalut bardziej przyjaznymi dla biznesu, umożliwiając firmom przyjęcie technologii blockchain z ufnością.

Zapytany, czy unikalna zdecentralizowana struktura zarządzania Cardano jest pozytywna czy negatywna dla instytucjonalnej adopcji, Hoskinson stanowczo stwierdził, że jest to „ogromny pozytyw”. Wyjaśnił, że zdecentralizowane zarządzanie zapewnia spójność i niezawodność ekosystemu, co jest kluczowe dla instytucji. Używając przykładu upadku FTX i jego byłego dyrektora generalnego Sama Bankmana-Frieda, Hoskinson argumentował, że centralizacja zbyt dużej władzy w rękach jednej osoby lub organizacji może prowadzić do katastrofalnych skutków. Z kolei zdecentralizowany model zapewnia, że ​​żaden pojedynczy aktor nie ma zbyt dużej kontroli, tworząc bardziej odporny system.

Porównał model zarządzania Cardano do Linux Foundation, gdzie setki firm i członków spotyka się, aby pracować we wspólnym interesie. W tym układzie nawet konkurujące firmy, takie jak IBM i Microsoft, mogą współpracować, aby wspierać szerszy ekosystem, dzięki stabilności i uczciwości struktury zarządzania. Hoskinson podkreślił, że tego rodzaju spójność jest tym, czego rządy i instytucje wymagają, zanim przyjmą technologię blockchain. Żadne państwo narodowe, argumentował, nie wdrożyłoby systemu głosowania ani żadnej innej krytycznej infrastruktury na blockchain, jeśli nie będzie mogło zaufać, że system będzie istniał długoterminowo i będzie zarządzany w uczciwy i wydajny sposób.

W miarę postępu wywiadu Droulers poruszył kwestię konkurencji między różnymi blockchainami, w szczególności między Cardano i Solaną. Hoskinson odpowiedział, sugerując, że czwarta generacja kryptowalut przyniesie większą współpracę między blockchainami. Uważa, że ​​modele konsensusu wielozasobowego pozwolą na wypłacanie nagród za staking w wielu blockchainach, tworząc finansową zachętę dla tych sieci do współpracy, a nie do rywalizacji. Zdaniem Hoskinsona zachęty finansowe są kluczowe dla wspierania partnerstw między różnymi ekosystemami blockchain. Zauważył, że „ludzie muszą dostrzegać wyłaniającą się wartość w relacjach” i że obecna tokenomika wielu kryptowalut tworzy atmosferę konkurencji, a nie współpracy.

Patrząc wstecz na rozwój branży, Hoskinson wyraził zdumienie, jak szybko ewoluowała ta przestrzeń, zauważając, że w ciągu zaledwie 15 lat branża rozrosła się od jednej osoby tworzącej Bitcoin do „gigantycznego przemysłu wartego od 450 miliardów do 2 bilionów dolarów”. Przypisał ten szybki wzrost zdecentralizowanej koordynacji, która jest nieodłączną częścią technologii blockchain, podkreślając, że przyszłość tej przestrzeni będzie zależeć od dalszego rozwijania tych mechanizmów koordynacji.

Droulers poruszył również kwestię rozwodnienia tokenów, wspominając, że w samym 2024 roku wyemitowano miliony nowych tokenów. Hoskinson przyznał, że może to być wyzwanie, ale wyraził zaufanie do długoterminowej propozycji wartości Cardano. Podkreślił, że Cardano ma jedną z najbardziej lojalnych i ewangelizacyjnych społeczności w tej przestrzeni. Zwrócił uwagę, że zdecentralizowana struktura zarządzania Cardano, z jej 600-milionowym skarbcem, wkrótce pozwoli społeczności na dokonywanie strategicznych inwestycji w celu promowania wzrostu. W przeciwieństwie do innych projektów, które doświadczyły „przemijającego” wzrostu napędzanego przez duże fundacje dające sobie miliardy dolarów, wzrost Cardano ma swoje korzenie w głębokich, długoterminowych przekonaniach filozoficznych wyznawanych przez jej społeczność.

Hoskinson zakończył wywiad, zastanawiając się, jak społeczność Cardano, podobnie jak wczesni entuzjaści Bitcoina, nie jest w tym tylko dla pieniędzy, ale jest głęboko zaangażowana w wizję i przesłanie projektu. Zauważył, że wielu zwolenników Cardano było tam, gdy ADA było warte zaledwie kilka centów i nadal wspiera sieć niezależnie od wartości tokena, co pokazuje trwałą wiarę w potencjał projektu.