Firma niedawno zakończyła zakup i sprzedaż własnej kryptowaluty Nucoin.
Nucoin Nubank
Uwaga wstępna: Nie mam dostępu do danych o Nucoinie ani żadnych poufnych informacji na temat projektu. Moje opinie i wnioski poniżej opierają się na moim doświadczeniu na rynku kryptowalut.
W ostatnich latach tworzenie walut cyfrowych dla projektów technologicznych, głównie fintechów i firm z branży gier wideo, stało się rzeczywistością.
Najbardziej charakterystycznym przypadkiem jest token BNB, stworzony przez giełdę Binance. Na tej ścieżce token ma 4 główne funkcje:
Po pierwsze, firma wykorzystała token, aby pozyskać od inwestorów 15 milionów dolarów na opracowanie pierwszej wersji swoich produktów.
Później ta sama waluta zaczęła pełnić funkcję programu motywacyjnego dla nowych klientów, którzy chcą dołączyć do platformy.
Następnie zaczęto go wykorzystywać do dystrybucji części zysków firmy wśród wszystkich inwestorów tokenowych na całym świecie.
Wreszcie token stał się walutą blockchainu stworzonego przez samo Binance.
Po drodze wartość rynkowa tokena wzrosła z 30 milionów dolarów do około 80 miliardów dolarów. Aprecjacja na poziomie około 470 tys. procent (472 866,73%, jak piszę)
Bazując na moim doświadczeniu w tworzeniu tokena Digitra.com, DGTA, uruchomienie nowej cyfrowej waluty, która jest spójna i długoterminowa, jest jedną z najtrudniejszych rzeczy, jakie kiedykolwiek zrobiłem.
Jeśli chodzi o oprogramowanie, jest to coraz łatwiejsze i istnieje już wiele stron internetowych, na których można zrobić tokeny bez umiejętności programowania. Trudną częścią jest stworzenie wokół nich zachęt ekonomicznych, zwanych tokenomią. Geniusz Satoshiego w tworzeniu Bitcoina polega właśnie na rozwiązaniu tego aspektu.
Kiedy tworzysz token, aby przyciągnąć i zaangażować klientów, taki jak Nucoin lub DGTA, zazwyczaj odnosi się początkowy sukces, a następnie token umiera.
Ta dynamika dzieje się, ponieważ im skuteczniejszy jest token, tym bardziej klienci go chcą i tym więcej osób ma do niego dostęp. Ponieważ tokeny te mają teraz wartość rynkową, są to „darmowe pieniądze” i wielu klientów wchodzi na rynek tylko po to, aby móc je natychmiast sprzedać.
Sprzedaż od tych nowych klientów powoduje presję sprzedażową, która tylko wzrasta, gdy na platformę wchodzi więcej klientów.
Twórca tokena zazwyczaj gwarantuje określony poziom cen, kupując tokeny, które zostały rozdane klientom, aby tokeny pozostały atrakcyjne. Jednak presja sprzedaży zwykle staje się niekontrolowana i kończą się pieniądze firmy dostępne na zakup tokenów.
Aby nie wpaść w pułapkę konieczności gwarantowania ceny i braku pieniędzy, wystawca tokena może zdecydować się nie ingerować w rynek. W tym przypadku wydawca pozwala na swobodne wahania ceny tokena, sprzedaż nowych tokenów wydawanych nowym klientom stopniowo rośnie, a cena nieuchronnie zmierza do zera.
Dynamika ta jest już bardzo silna, biorąc pod uwagę presję sprzedażową ze strony samych nowych, legalnych klientów.
Ale żeby skomplikować sprawę, w ekosystemie jest jeszcze jedna postać, którą znamy jako Looters tutaj na Digitra.com, czyli ludzie (a nawet firmy), których sposób działania polega na maksymalizacji zysków z tokenów wprowadzanych na całym świecie, czy to poprzez rozwój techniki zarabiania większej liczby tokenów poprzez wykorzystanie błędów w tokenomice, czy to poprzez pewnego rodzaju oszustwo, takie jak używanie fałszywych lub pomarańczowych kont.
Oszuści działają na znacznie większą skalę i mają bardzo destrukcyjny wpływ, ponieważ gdy tylko otrzymają tokeny, sprzedają je i robią to z setkami lub tysiącami kont.
Nubank należy do firm, które stworzyły token zachęcający klientów do wykonywania określonych zachowań w ramach ich aplikacji. Wydaje się, że początkowo to zadziałało, ale ludzie szybko zaczęli tworzyć filmy o tym, „jak stworzyć darmowe pieniądze za pomocą Nucoina” i powstał przemysł łupieżczy, który wykorzystał możliwość wymiany nowych Nucoinów na prawdziwe.
Prawdopodobnie zakończyło to przepływ środków pieniężnych firmy na zakup Nucoinów i znalazła się pomiędzy dwoma możliwymi rozwiązaniami: zaprzestanie zakupu monet lub zmiana istoty programu i przekształcenie go w tradycyjny program punktowy. Nubank zdecydował się zatrzymać wszystko i zatrzymać przepływ środków pieniężnych.
Dlatego też, aby złagodzić wpływ wizerunkowy, przekształcili go w program punktowy, w którym emitent kontroluje równoważność punktów za produkty, ewentualnie zablokowali cenę przewalutowania dla tych, którzy chcą opuścić program oraz stworzyli losowania obligacji kapitalizacyjnych.
Stworzenie, śmierć i zmartwychwstanie DGTA, tokena Digitra.com
Kiedy uruchomiliśmy token DGTA, pierwotnie zamierzaliśmy zebrać fundusze na całym świecie, szacowane na 10 milionów dolarów, na sfinansowanie budowy projektów, tak jak to zrobiło Binance. Jednak ze względu na niepewność regulacyjną dotyczącą tego typu zbierania funduszy z Brazylii zdecydowaliśmy się nie zbierać środków za pomocą tokena i uruchomiliśmy go jako program motywacyjny dla klientów, aby w przyszłości dołączyli do Digitra.com i innych firm partnerskich.
Na Digitra.com nie byliśmy zaznajomieni z dynamiką siły sprzedaży, ale zdecydowaliśmy się pozwolić, aby token unosił się na rynku od pierwszego dnia, zamiast robić zakupy. W rezultacie zabiło go to, gdy cena wzrosła z 0,10 USD do zera, a dokładniej 0,001 USD, czyli najniższej możliwej ceny na platformie.
Aby go wskrzesić, podjęliśmy kilka prób ulepszeń, które wygenerowały poważną zmianę w całej tokenomice, która istnieje dzisiaj.
Podsumowując, rozwiązania, które znaleźliśmy, to zasadniczo: uczyń go programem punktowym ze stałą liczbą tokenów DGTA wydawanych dziennie i dokonuj wykupów, wykorzystując część przychodów.
Podsumowując programy wyglądały tak:
Rejestracja i program KYC, który zapewnia DGTA wszystkim nowym klientom. Ilość jest ustalona na 100 klientów na godzinę.
Nowy program poleceń klientów. Każdego dnia 5000 tokenów jest rozdzielanych pomiędzy każdą nominację, a 1000 tokenów jest rozdzielanych wśród nominowanych.
Handluj, aby zarobić — 200 tokenów jest rozdzielanych w każdej parze handlowej pomiędzy wszystkich, którzy danego dnia dokonują transakcji w każdym arkuszu zleceń.
Crypto Dividends, w ramach której rozdzielamy 20% przychodów, jakie firma otrzymuje w DGTA, wszystkim posiadaczom DGTA na platformie (posiadacze Bitcoinów otrzymują Bitcoin itd.)
Liquidity Provider, w ramach którego rozdzielamy 10% dziennych przychodów, jakie mamy z DGTA, każdemu, kto ma otwarte zlecenia w księdze DGTA.
Ustalanie ilości tokenów wydawanych przez programy tokenowe, tak jak robimy to w przypadku DGTA, daje bardzo dobry efekt stabilności. Biorąc za przykład kryptowaluty do celów nowych rejestracji: obecnie wydaje się 100 DGTA na godzinę.
Jeśli dojdziemy do poziomu, w którym na godzinę będzie przychodził tylko jeden klient, każdy z nich zarobi 100 DGTA, co być może zachęci nowych klientów do wejścia i podzielenia się tortem.
Jeśli z jakiegoś powodu w ciągu godziny wejdzie 1000 klientów, każdy zarobi 0,1 tokena, być może ta zachęta będzie niewielka i w ciągu najbliższych kilku godzin liczba nowych klientów spadnie.
Nowi klienci weszli lub zatrzymali się w zależności od ilości nowych tokenów, które każdy z nich otrzymuje oraz ceny tego tokena na rynku.
Wreszcie odkupienie tokenów z rynku, bez gwarancji odkupu i zniszczenie tych tokenów, kolejny program Digitra.com, który jest świetnym pomysłem. Testujemy to na Digitra.com i przyszłość wygląda obiecująco.