Tytuł oryginalny: The Economics of L3s

Autor: Syndykat

Opracowano przez: Deep Wave TechFlow

Jak wspomniano wcześniej, L3 stoją przed praktycznymi wyzwaniami dotyczącymi stabilności gospodarczej.

Chociaż Base wygenerował ponad 30 milionów dolarów przychodów z samych sekwencerów w pierwszym kwartale 2024 r., to, co sprawdziło się w przypadku kilku L2 (takich jak Base, Arbitrum, OP Mainnet i Polygon), nie działa w przypadku L3. Dlaczego?

Obecnie popularność L3 rośnie ze względu na jego zdolność do znacznego obniżenia opłat dla użytkowników i programistów – otwierając możliwość tworzenia nowych, w pełni on-chainowych aplikacji, gier i doświadczeń. Tak jak przetwarzanie w chmurze tysiące razy zmniejszyło koszty i czas tworzenia aplikacji internetowych, tak L3 może zrobić to samo dla Web3, umożliwiając budowanie nowej światowej sieci tysiące razy szybciej i taniej. To jest przynajmniej teoretyczne.

Jednakże setki tysięcy razy niższe opłaty stwarzają również poważne wyzwania gospodarcze dla L3: znacznie niższe opłaty oznaczają, że nie mogą oni opierać się na opłatach za sekwencer jako głównym źródle przychodów, chyba że mają wolumen transakcji porównywalny z L2, co stanowi problem dla prawie wszystko Nie jest to wykonalne dla L3. Dodatkowo, aby osiągnąć tysiąckrotną redukcję kosztów, koszty operacyjne L3 nadal musiałyby zostać obniżone o kolejne 10-100 razy w stosunku do dzisiejszego poziomu. Będzie to wymagało całkowitej transformacji infrastruktury L3, a nie stopniowych ulepszeń.

Spowodowało to poważne trudności finansowe dla L3. Jak L3 ma nadzieję rozwiązać ten problem?

Analiza progu rentowności dla L3

Zespół Syndicate widzi, że dzięki naszej pracy z powstającym ekosystemem L3 L3 próbuje stawić czoła temu wyzwaniu, zwiększając opłaty sieciowe w celu generowania zysków ze swoich sekwencerów (lub przynajmniej starając się wyjść na zero). Jak dotąd wysiłki te nie przyniosły zysku.

Kilka miesięcy temu przeprowadziliśmy symulacje scenariuszy ekonomicznych dla L3 — analizę w odniesieniu do L2 przy różnych poziomach aktywności w łańcuchu i opłatach — aby zrozumieć ich próg rentowności i ścieżkę do rentowności. Wyniki są otrzeźwiające.

Jeśli L3 będzie dziś 10x (lub więcej) tańsze niż L2, L3 nigdy nie będzie rentowne, chyba że jego miesięczny wolumen transakcji przekroczy 50 milionów. Odpowiada to ponad 50% aktywności Base lub 75% aktywności Arbitrum.

Base i Arbitrum – dwie najbardziej aktywne warstwy L2 Ethereum – zazwyczaj odnotowują od 50 do 100 milionów transakcji miesięcznie w swoich sieciach. Ale to są najwięksi gracze. W ciągu ostatnich 30 dni Zora odnotowała 3,8 miliona transakcji, Mode odnotowała 3,8 miliona transakcji, a Redstone odnotowała 1,1 miliona transakcji.

Aby osiągnąć próg rentowności, L3 z 5 milionami transakcji miesięcznie musiałby ustawić swoje opłaty na poziomie 3x L2. To duże wyzwanie, szczególnie jeśli L3 konkuruje przede wszystkim niższymi opłatami. Samo bycie 3 razy tańszym niż L2 nie wystarczy, aby przyciągnąć użytkowników i programistów do przyjęcia nowej sieci. Dlatego L3 należy odróżnić od L2 pod innymi względami, takimi jak skalowalność, możliwość dostosowania i własność społeczności.

Tylko dwa L3 przekroczyły 5 milionów transakcji w ciągu ostatnich 30 dni i oba skupiają się na grach: Xai (275 milionów transakcji) i Proof of Play Apex (69 milionów transakcji). Opłaty sieciowe Xai są prawie 200 razy niższe niż L2, co oznacza, że ​​prawdopodobnie przynosi straty. Z drugiej strony Proof of Play Apex ma opłaty sieciowe, które są 15 razy wyższe niż L2, co oznacza, że ​​może być opłacalne w zależności od tego, kto płaci opłaty.

Ale biorąc pod uwagę to wszystko, jaka jest droga L3 (a zatem i L2) do zrównoważonego rozwoju i długoterminowej wartości?

Aktualne argumenty na rzecz L3

Obecnie L3 można uznać za „koszt operacyjny” lub „centrum kosztów”, którego zadaniem jest inicjowanie rozwoju nowej sieci, tak aby z biegiem czasu stała się ona cenna. Dodatkowo, uruchamiając sekwencery, ustalając opłaty sieciowe i wykorzystując niestandardowe tokeny gazowe, L3 zapewnia operatorom nowe narzędzia ekonomiczne do dynamicznego zarządzania ich ekosystemami, w tym użytkownikami, poprzez ukierunkowane dotacje i zachęty do gazu, programistów, aplikacje i partnerów.

Weźmy na przykład grę w pełni on-chain na L2 i płacenie opłat transakcyjnych za każdą operację w łańcuchu. Aby poprawić wygodę użytkownika, twórcy gier mogą chcieć sponsorować wiele (lub wszystkie) transakcji w imieniu użytkowników, co może być bardzo kosztowne w miarę rozwoju gry. Nawet przy niskim koszcie paliwa na dzisiejszym popularnym L2, jeśli gra ma 50 000 aktywnych użytkowników dziennie (DAU), a gracze wykonują średnio 100 operacji dziennie na łańcuchu, całkowity koszt sponsorowanego paliwa dziennie przekracza 10 000 dolarów (czyli prawie 5 milionów roczne koszty gazu w USD). W przypadku wielu L2 liczba ta może wzrosnąć do 25–50 milionów dolarów rocznie! W rezultacie gry zbudowane na własnym L3 redukują te koszty zmienne niemal do zera, czyniąc wiele nowych popularnych aplikacji społecznościowych, gier i aplikacji konsumenckich – tj. aplikacji w sieci – opłacalnych.

Przyszłość gier on-chain

„Całkowicie na łańcuchu” to także główny atut niektórych gier i aplikacji. Na przykład Skyoneer to gra w pełni sieciowa, która istnieje na platformie L3 Gold i koncentruje się na grach strategicznych. Pirates Nation, kolejna gra w pełni oparta na łańcuchu, która istnieje na Proof of Play Apex L3, stwierdziła: „Kiedy gra jest na łańcuchu, oznacza to, że nie mamy uruchomionych żadnych serwerów. Nie możemy zamknąć gry będzie trwać wiecznie. ...Gra w sieci... gwarantuje trwałość, interoperacyjność i możliwość komponowania. Niższe koszty nie są tutaj bezpośrednim czynnikiem przemawiającym za sprzedażą, ale są niezbędne, aby możliwe było korzystanie z innych korzyści płynących z gry w pełnej sieci. stan : schorzenie.

Bardzo niskie opłaty otwierają także nowe scenariusze użytkowania, w które użytkownicy mogliby nie zaangażować się w innym przypadku. Weź pod uwagę, że Ham Chain niedawno udostępnił nowe możliwości napiwków i mikrotransakcji na swoim L3, znacznie obniżając koszt każdej transakcji.

Dlatego główna korzyść ekonomiczna L3 nie polega na generowaniu przychodów, ale na wartości, jaką zapewniają zbudowanym na nich aplikacjom. Dzięki znacznemu obniżeniu kosztów transakcji, L3 umożliwia tworzenie nowych aplikacji i modeli biznesowych, które mogą nie być ekonomicznie opłacalne w droższych sieciach L1 lub L2, a także pozwala aplikacjom zachować większą wartość przy niższych kosztach.

Przyszłe możliwości gospodarcze dla L3

Chociaż L3 można dziś postrzegać jako centrum kosztów lub znikome źródło przychodów, nasz zespół ma jaśniejszą wizję tego, w jaki sposób L3 może stać się w przyszłości coraz bardziej zrównoważony i wartościowy. Na horyzoncie widać kilka nowych modeli, które głęboko zmienią ekonomikę L3, zarówno dla programistów, jak i użytkowników.

Najbardziej oczywistym przykładem są opłaty priorytetowe. W miarę jak coraz więcej aplikacji, użytkowników i transakcji będzie stopniowo migrować do L3, możemy zaobserwować pojawienie się rynków opłat priorytetowych w popularnych L3 w grach, społecznościach i finansach. Oczywiście rynek opłat priorytetowych otworzy się dopiero wtedy, gdy aktywność na L3 wzrośnie do punktu, w którym miejsca na bloki nie będzie już tak dużo jak dzisiaj w przypadku Ethereum L1 i popularnych L2, takich jak Base

Jednakże jednym z bardziej innowacyjnych modeli, jaki zaczęliśmy dostrzegać, jest wykorzystanie rodzimego gazu L3 lub tokenów stakingowych. Na przykład Degen Chain używa $DEGEN jako swojego natywnego tokena gazu, tworząc dodatkowe narzędzie dla $DEGEN. Nowy, opracowywany obecnie L3 planuje nie tylko używać własnego, niestandardowego tokena gazowego, ale także planuje zastosować niestandardowy mechanizm tyczenia, aby pomóc zabezpieczyć lub współpracować z siecią, zwiększając jego użyteczność. Używając tokenów natywnych – zamiast skupiać się wyłącznie na wartości generowanej przez zyski sekwencerów – wiele L3 bada sposoby tworzenia wartości za pomocą swoich natywnych tokenów. W niektórych przypadkach, takich jak Degen, jest to czynnik generujący większą wartość i szansę niż zyski sekwencera.

W przyszłości nastąpią jeszcze większe przełomy gospodarcze. Nasz zespół wgłębił się w rozwój L3 oraz kwestie związane ze wzrostem i długoterminowym zrównoważonym rozwojem i dzięki tej pracy odkryliśmy duże problemy (i możliwości) związane ze sposobem projektowania i obsługi L3, które ostatecznie ograniczyły dzisiejszą autonomię gospodarczą i potencjał. Jeśli jednak uda się zasadniczo zmienić sposób projektowania i obsługi L3, można odblokować nowe przychody, nowe rynki i główne zalety strukturalne. Oznacza to, że w najbliższej przyszłości L3 będzie nie tylko 1000 razy tańszy, ale także uzyska dostęp do nowych możliwości generowania przychodów i wartości, które nie są dziś możliwe. Z niecierpliwością czekamy na udostępnienie wyników naszych badań i pracy w tej dziedzinie w nadchodzących tygodniach.

perspektywy na przyszłość

W miarę ewolucji L3 będziemy świadkami wielu nowych eksperymentów w obszarze tworzenia i przechwytywania wartości, zarówno z perspektywy operatora łańcucha, jak i dewelopera i użytkownika.