⭐️ Ripple, lai paturētu 25 miljardus XRP rezervē stratēģiskai izmantošanai un peļņai
Ripple darbinieku dokuments atklāja, ka uzņēmums plāno paturēt 25 miljardus XRP (vai 25% no kopējā piedāvājuma), lai finansētu operācijas un, cerams, gūtu peļņu. Pārējie jeb 75 miljardi XRP tiks izplatīti tirgū, lai stimulēt dalībniekus, piemēram, tirgus veidotājus, patērētājus un vārtejas, izmantot XRP virsgrāmatu un ekosistēmas dApps.
2014. gada novembrī sastādīts dokuments, ko XRP kopiena nesen atrada, atklāj, ka Ripple bija iecerējis paturēt tikai 25% no kopējā XRP piedāvājuma un pārējo izplatīt tirgus dalībniekiem.
Dokuments tika iekļauts tajā, kas tolaik bija pazīstams kā Ripple protokols, piedāvājot finanšu profesionāļiem sadalījumu, tostarp tā darbību, galvenās funkcijas, iespējamos lietošanas gadījumus, norēķinu mehānismus un daudz ko citu. Patriks Grifins un Velingtons Skulijs to veidojuši no Ripple biznesa attīstības nodaļas, tirgus daļas vadītājs Filips Rapoports un Romāns Leals, bijušais Goldman Sachs maksājumu analītiķis.
Viena no galvenajām ziņojuma atklāsmēm bija marķieru piešķiršana. Tajā teikts:
💬 Ripple Labs plāno paturēt 25% no visiem XRP, kas izdoti, lai finansētu operācijas (un, cerams, gūtu peļņu), un sadalīt pārējo, lai veicinātu tirgus veidotāju, vārtejas un patērētāju līdzdalību izmantot protokolu.
Ziņojumā norādīts, ka Ripple protokola arhitektūra nosaka, ka jebkad tiks izkalti tikai 100 miljardi XRP (pašreizējais apgrozībā esošais krājums ir 55,6 miljardi XRP). Šis iepriekš noteiktais piedāvājums ir ļoti svarīgs, lai nodrošinātu XRP vērtības pieaugumu, teikts ziņojumā.
Četri autori arī iepriekš noraidīja jebkādu kritiku, ar kuru Ripple kopš tā laika ir saskārusies par to, vai tā negatīvi ietekmē XRP cenu. Viņi paziņoja:
💬 Ņemot vērā, ka XRP ir ierobežots skaits, pieaugot pieprasījumam pēc XRP, XRP vērtībai vajadzētu pieaugt. Tādā veidā Ripple Labs uzskata, ka tā stimuli ir saskaņoti ar protokola lietotāju stimuliem — abi vēlas, lai protokols pilnībā izmantotu savu potenciālu un apjomu.
$XRP #XRP #Ripple
