Informācijas atklāšana: šeit izteiktie viedokļi un viedokļi pieder tikai autoram un nepārstāv crypto.news redakcijas uzskatus un viedokļus.

Kripto ir ļoti tehniska, inženierzinātņu vadīta kategorija, ko izveidojuši cilvēki, kuri risina patiešām sarežģītas matemātikas, kriptogrāfijas, programmatūras inženierijas un loģikas problēmas. Tomēr, nozarei gatavojoties optimisma un draudzīga regulējuma vilnim 2025. gadā, projekti, kas gulstas uz tehniskajiem lauriem, nodarīs sev sliktu pakalpojumu.

Jums varētu patikt arī: Kripto mārketinga slazds: kriptovalūtu ekspertu pieņemšana darbā var radīt pretēju efektu | Atzinums

Es nenosodu tehniskās krypto komandas par to, ka viņi ir skeptiski noskaņoti pret mārketingu. Šajā kategorijā jūs sastapsiet daudz pašnosauktu "web3" vai "krypto" mārketinga speciālistu, kuri bieži reklamē mārketinga veidu, kas nav balstīts uz pamatiem vai visaptverošu stratēģiju. Tā vietā viņi parasti norāda uz ciešu saistību ar noteiktiem krypto projektiem vai taktiku veidiem, piemēram, maksājot KOL (atslēgas viedokļu līderiem), pārvaldot ietekmētājus, zinot, kā uzrakstīt 'shitpost' X platformā, vai esot informētiem par krypto memēm. (Lai būtu taisnīgi, tam visam ir sava vieta.)

Krypto mārketings ir atšķirīgs un nāk ar unikālām problēmām

Bet šie "krypto mārketinga speciālisti" arī ir uz kaut ko. Viņi saprot, ka krypto nav tipiska nozare un ka tā prasa izpratni par unikālu dinamiku, kas nav sastopama tradicionālajos tirgos. Kopš 2021. gada Blokhaus esam atbalstījuši dažādus krypto klientus, sākot no 1. slāņa līdz 2. slāņa, DeFi protokoliem un web3 spēļu un sociālajām lietotnēm. Mēs esam redzējuši no pirmavotiem šos projektus saskaramies ar izaicinājumiem un mārketinga infrastruktūras, talanta un atbalsta trūkumu, kas kavē viņus sasniegt viņu potenciālu. Tā ir sarežģīta vide, kuru ļoti daudzi indivīdi un komandas spēj efektīvi orientēties.

Krypto projekti, kas vēlas izcelties gaidāmajā trokšņainajā gadā, ir gatavi palielināt savus mārketinga centienus un neapstāties pie virspusējām taktikas. Kad piesaistat mārketinga lomas vai aģentūru komandas, lai atbalstītu savu projektu, šeit ir dažas galvenās prasmes, kuras vajadzētu meklēt:

1. Spēja efektīvi orientēties decentralizētās ekosistēmās un būt galvenajam integrācijas punktam

Krypto ekosistēmas darbojas fundamentāli atšķirīgi no citām nozarēm. Projektiem bieži ir decentralizētas globālas komandas, atsevišķas organizācijas, kas vada pārvaldības, tehnoloģiju un biznesa attīstības aspektus, un dzīvīgas kopienas, kas nav tikai patērētāji, bet aktīvi dalībnieki ekosistēmas attīstībā.

Kad mārketinga speciālisti nāk uz krypto no tradicionālām, centralizētām organizācijām, viņiem ir nepieciešama liela domāšanas maiņa. Nevis diktējot un izpildot augšupejošu stratēģiju, mārketings decentralizētā vidē prasa spēju klausīties, novērot, sintezēt un atspoguļot idejas, kas jau tur bija, kad sākām.

Praksē tas nozīmē, ka jums vajadzētu meklēt mārketinga talantus, kuri spēj uzturēt spēcīgas attiecības un saziņas līnijas ar daudzām kopienas organizācijām, ekosistēmas projektiem un ieinteresētajām pusēm. Jūsu mārketinga komanda būtu jāpadara par galveno integrācijas un saskaņošanas funkciju un jāspēj redzēt savienojumus, kas pārvēršas par atziņām tehniskajām komandām – kuras varētu būt pārāk aizņemtas, lai redzētu lielo attēlu decentralizētajos silo.

2. Spēja dziļi saprast tehnoloģijas, vienlaikus palīdzot jums precizēt stāstu

Nav noslēpums, kāpēc krypto vēl nav sasniegusi plašu pieņemšanu – patērētājam parasti nav daudz ko darīt, izņemot spekulēt par dažādu projektu potenciālo panākumu. Krypto kategorija joprojām strādā pie pilnīgi jaunas infrastruktūras "santehnikas" (slāņi un slāņi un slāņi santehnikas).

Mārketinga speciālistiem krypto ir jābūt prasmīgiem ļoti svarīgā veidā: viņiem jāizprot tehnoloģijas ar pietiekamu dziļumu un niansēm, lai izstrādātu taktiku dažādām auditorijām, no pieredzējušiem izstrādātājiem līdz krypto ziņkārīgajiem patērētājiem. Un viņiem jāspēj to darīt, vienlaikus palīdzot tehniskajām komandām precizēt lielā attēla redzējumu un stāstu.

Es mudinu krypto komandas apskatīt mārketingu nevis kā jauku papildinājumu vai triku, bet kā būtisku funkciju, kas paplašina un pabeidz inženiertehnisko ciklu. Mārketings nav tikai par klikšķu un skatījumu iegūšanu; tas ir par produkta izveidi, kas atbilst tirgus vēlmēm, kas prasa nepārtrauktu atsauksmju ciklu starp izstrādātājiem un mārketinga speciālistiem.

3. Spēja pārvietoties tik ātri, cik prasa nozare, vienlaikus izkļūstot no 'reakcijas' režīma

Krypto ir svārstīgs un ātri mainīgs, un tā rezultātā daudzas komandas šajā kategorijā ir pastāvīgā reakcijas stāvoklī – saprotami. Bet ir viena lieta būt pietiekami veiklam, lai reaģētu, un cita, lai nebūtu skaidras stratēģijas.

Arī ir ļoti grūti izvairīties no spiediena par "cenu pieaugumu", kas noved pie nozares pārmērīgas paļaušanās uz KOL (atslēgas viedokļu līderiem) vai ietekmētājiem, lai reklamētu tokenus. Šīs taktikas nav aizvietotājs robustai mārketinga stratēģijai, kas ir koncentrēta uz problēmu risināšanu un nozīmīgas auditorijas iesaisti un aktivitāti. Efektīvs mārketings prasa pāreju prom no tokenu centriskām naratīvām un virzību uz ilgtspējīgu ekosistēmu veidošanu, par kurām lietotājiem ir interese.

Krypto komandas vajadzētu izvairīties no tā, lai pārāk koncentrētos uz īstermiņa tokenu cenu pieaugumu, aizmirstot izveidot stabilu stratēģiju, kas nodrošina viņiem ilgtspēju ilgtermiņā. Bieži vien šo projektu tehniskās ceļvežu kartes ir gadi ilgas, atzīstot laiku un pūles, kas nepieciešamas, lai sasniegtu viņu inženiertehnisko redzējumu – šī pati domāšana būtu jāpiemēro arī mārketinga pasākumiem.

Jā, labākajai tehnoloģijai joprojām ir nepieciešama laba mārketinga stratēģija

Lai krypto sasniegtu plašu pieņemšanu, mārketingam nevajadzētu būt uzskatītam par tokenu cenu palielinātāju vai sekundāru aspektu. Tam jābūt integrētai procesa sastāvdaļai, kas veicina inovācijas, lietotāju pieņemšanu un ilgtermiņa izaugsmi.

Tehniskās komandas, kas spēj pārraut 2025. gada troksni un tālāk, būs tās, kas investē mārketingā kā stratēģiskā funkcijā, nevis perifērā aktivitātē. Un, lai gan noteikti ir izaicinoši atrast talantus un komandas, kas tikpat ērti diskutē par tehniskajiem jautājumiem kā izstrādā skaistus radošos resursus, tie ir pieejami.

Lasiet vairāk: Izglītības atšķirība būtiski ietekmē PR un zīmola mārketingu krypto | Viedoklis

Autors: Carolyn Rogers

Carolyn Rogers ir mārketinga vadītāja Blokhaus, radošā un mārketinga aģentūrā, kas koncentrējas uz krypto, fintech un jaunajām tehnoloģijām. Iepriekš viņa pavadīja vairāk nekā 9 gadus IBM, ieņemdama lomas dažādās uzņēmumu tehnoloģijās, tostarp mākoņtehnoloģijās, mākslīgajā intelektā, blokķēdē un automatizācijā. Blokhaus viņa vada mārketinga stratēģiju klientiem, tostarp globālās kampaņas, integrētās aktivācijas un satura iniciatīvas.