Ar spēcīgu uzmanību uz decentralizāciju, augstu caurlaidību un nulles gāzes maksām, SKALE ātri kļūst par galveno platformu izstrādātājiem, kuri meklē ātrus un efektīvus blokķēdes risinājumus.
Šajā intervijā mēs runājām ar Endrjū Saundersu, SKALE galveno mārketinga un izaugsmes virsnieku, kurš nes sev līdzi vairāk nekā 20 gadu mārketinga pieredzi no augstākā līmeņa uzņēmumiem, piemēram, Amazon un Creative Artists Agency. Endrjū dalās savā ceļojumā no Holivudas uz Web3, inovācijās, kas virza SKALE panākumus, un aizraujošajā platformas nākotnē, kā tā pilnvaro izstrādātājus, īpaši spēļu nozarē. Viņš arī sniedz ieskatu par Web3 pieņemšanas pieaugošo potenciālu un to, ko SKALE dara, lai būtu šīs iespējas priekšgalā.
Vai tu vari pastāstīt par savu ceļu uz Web3?
Es esmu bijis mārketingā apmēram 20 gadus. Esmu strādājis ar—es teiktu—vairāk nekā 250 lielām zīmolu un, iespējams, vairāk nekā 300 māksliniekiem.
Lai sniegtu nelielu fona informāciju: esmu bijis bijušais Holivudas cilvēks. Agrāk pārstāvēju dažus no labākajiem 1% Holivudas talantiem Creative Artists Agency, kas tolaik bija vadošā talantu aģentūra pasaulē. Mana loma tur bija savienot Madison Avenue un Silikonvalley.
Lieliem zīmoliem, piemēram, Nike, Apple un Amazon, es palīdzēju izmantot izklaidi un kultūru, lai sasniegtu jaunākus patērētājus, kuri dzīvo dažādās kanālos un patērē mediju unikālos veidos. Daudzi tradicionālie zīmoli to nesaprot, un mans darbs bija veidot šo tiltu.
Kad Silikonvalley parādījās, līdzīgi kā tagad redzam ar kriptovalūtām, uzņēmumi saprata, ka var izmantot Holivudu un slavenību kultūru, lai sasniegtu masas nozīmīgā veidā. Agrīnā posmā es strādāju ar Facebook un Twitter. Piemēram, es strādāju ar Cukerbergu, lai palīdzētu pievilināt slavenības uz Facebook.
Runājot par kriptovalūtām, es vienmēr esmu bijis aizrautīgs par jaunuzņēmumu tehnoloģijām. Es biju agrīns digitālajā un sociālajā medijā, VR, AR, AI un mašīnmācīšanās jomā. Blokķēde ir tikai dabisks šī paplašinājums.
Es ieguvu kriptovalūtu “kļūdu”, kad sapratu, kā blokķēde var ietekmēt ne tikai finanses, bet arī tik daudzus dzīves aspektus. Esmu īpaši aizrautīgs par DeSci jau vairāk nekā trīs gadus. Piemēram, liels farmācijas uzņēmums izstrādā zāles, pamatojoties uz peļņu, bet ko darīt, ja cilvēki varētu uzkrāt zinātniekus, lai pētniecības zāles mazāk prioritāriem slimībām?
Es arī esmu Web2 VC, investējot sievietēm piederošos startapos un tiešās patērētāju uzņēmumos. Jaunajās nozarēs infrastruktūra parasti ir visstabilākā joma. Tāpēc es sākotnēji pievienojos uzņēmumiem, piemēram, Arbitrum un Chainlink, kļūstot par Arbitrum pirmo CMO.
Pēc darba dažādās nozarēs un DeFi projektos es pievienojos SKALE kā galvenais mārketinga un izaugsmes virsnieks. Es jau biju sniedzis padomus SKALE un biju pārsteigts par tās spēcīgo tehnoloģiju, tāpēc nolēmu pievienoties pilnas slodzes režīmā.
Vai tu vari izskaidrot specifiskos tehniskos ierobežojumus Ethereum, kas noveda pie SKALE modulārās blokķēdes risinājuma izveides?
Ja tu paskatīsies uz Ethereum, ir labi zināmas ierobežojumi, īpaši attiecībā uz gāzes maksām. Bullīšu tirgos gāzes maksas strauji pieaug, un mērogojamība kļūst par galveno problēmu.
Šeit ienāk mērogojamības risinājumi. Piemēram, Arbitrum—kur es iepriekš strādāju—ir 2. slāņa risinājums, kas izstrādāts, lai atrisinātu Ethereum mērogojamības problēmas. Bet 2. slāņa risinājumi bieži paļaujas uz centralizētiem secinātājiem, kas nozīmē, ka tie nav patiesi decentralizēti.
SKALE ir apzināti izstrādāta savādāk. Tā nav 2. slāņa risinājums. Tā ir 1. slāņa ķēžu tīkls, kas unikāli izmanto Ethereum. Tas nozīmē, ka SKALE var piedāvāt nulles gāzes maksas, saglabājot decentralizāciju.
Mūsu arhitektūra nodrošina izcilu mērogojamību, nepazeminot blokķēdes tehnoloģijas decentralizācijas ētiku. Tas ir viens no galvenajiem diferenciatoriem, kas padara SKALE izceļas.
Kā tu redzi pašreizējo 1. slāņa un 2. slāņa risinājumu stāvokli? Kurš uzvar tirgū?
Šobrīd ir vairāk uzmanības pievērsts 1. slāņa risinājumiem, un es domāju, ka tas ir pareizais pieejas veids. 2. slāņa risinājumi parasti ir centralizēti, bieži strādājot vairāk kā Web2 uzņēmumi, jo to centralizētie secinātāji.
Decentralizācija ir viena no blokķēdes pamatvērtībām, un SKALE to pieņem ar savu unikālo 1. slāņa arhitektūru. Mūsu uzmanība uz decentralizāciju un mērogojamību izceļ mūs šajā konkurences tirgū.
SKALE ir divu veidu ķēdes—centrālā un lietojumprogrammu ķēdes. Vai tu vari izskaidrot to priekšrocības, it īpaši spēlēm?
SKALE gāzes bezmaksas modelis darbojas uz abonēšanas principa, līdzīgi kā programmatūra kā pakalpojums. Izstrādātāji īrē bloku vietu SKALE ķēdēs, maksājot abonēšanas maksu, kas pēc tam atlīdzina validētājiem. Runājot par centrālo ķēžu un lietojumprogrammu ķēžu izvēli, izvēle ir atkarīga no decentralizētās lietojumprogrammas bloku vietas prasībām.
Spēļu jomā centrālā ķēde, piemēram, Nebula, ir ideāli piemērota mazākām spēlēm vai spēlēm, kurām sākotnēji nav nepieciešama liela bloku vieta. Daudzas spēles var dalīt to pašu ķēdi, īrējot bloku vietu kopā. Lietojumprogrammu ķēdes, savukārt, ir veltītas ķēdes lietojumprogrammām, kurām ir nepieciešama lielāka bloku vieta.
Kāpēc SKALE tik ļoti koncentrējas uz spēlēm?
Spēles dabiski sakrīt ar SKALE augstu caurlaidību un gāzes bezmaksas arhitektūru. Spēles ģenerē milzīgus darījumu apjomus, un mūsu tehnoloģija nodrošina, ka nav sastrēgumu, aizkavēšanās vai avāriju—problēmas, kas nomoka citas blokķēdes augsta satiksmes laikā.
SKALE arī novērš tradicionālos blokķēdes šķēršļus lietotājiem. Spēlētājiem nav jāvada maki vai jāmaksā gāzes maksas. Piemēram, tu vari lejupielādēt spēles, piemēram, StrayShot no Epic Games Store un spēlēt, pat neapzinoties, ka tu mijiedarbojies ar blokķēdes tehnoloģiju.
Šī bezberzes pieredze ir padarījusi SKALE par galveno izvēli spēļu izstrādātājiem. Faktiski SKALE ir vairāk nekā 14 spēles ar 10 000 ikmēneša aktīvo lietotāju, padarot to par numur viens spēļu ķēdi.
Kā tu domā, kā mēs varam piesaistīt vairāk cilvēku Web3?
Manā izpratnē ir divi galvenie decentralizēto lietojumprogrammu veidi, kuriem ir potenciāls piesaistīt masas—spēles un sociālie tīkli. Gadu gaitā esmu strādājis ar gandrīz katru lielo spēļu studiju, mobilā spēļu izdevēju un spēļu konsoli.
Lielisks piemērs ir Stardew Valley, indie spēle, kas kļuva par hitu. Tā piesaistīja miljoniem spēlētāju, un tieši tāda veida veiksmi mēs varam redzēt vairāk Web3.
Kad es nolēmu, ar kuru ķēdi strādāt, es skatījos, kura no tām ir labākā vide masveida pieņemšanai. Spēles un sociālie tīkli ir divas jomas, kurās visdrīzāk notiks ātra lietotāju pieņemšana. Novērtējot tirgu, SKALE izcēlās.
Reālais SKALE diferenciators ir tas, ka tas ļauj tradicionālajiem Web2 spēļu studijām eksperimentēt ar Web3. Daudzas Web2 spēļu studijas jau veido platformām, piemēram, PC, konsolēm vai mobilajām ierīcēm, un tagad tās ir ieinteresētas pievienot spēļu īpašumtiesības un ekonomikas. Tas ir milzīgs faktors, lai piesaistītu jaunus lietotājus Web3.
Vai ir citi veidi, kā pievilināt cilvēkus uz Web3, izņemot spēles?
Kad tu par to padomā, lielākie uzņēmumi Web2 var arī veicināt masveida Web3 pieņemšanu. Piemēram, Amazon Prime dalība ir milzīga globāla lietotāju bāze. Ja Amazon vēlētos integrēt blokķēdes tehnoloģiju Prime, viņi to varētu izdarīt tādā veidā, kas patērētājam ir neredzams.
Līdzīgi uzņēmumi, piemēram, Activision, jau ir ieguvuši milzīgas pirmās puses datus. Viņi precīzi zina, kuri ir viņu spēlētāji, un viņi varētu izmantot blokķēdes tehnoloģiju, lai pievienotu spēļu ekonomikas un īpašumtiesību funkcijas bez jebkādas berzes, kas parasti saistīta ar Web3. Bet, kā tu vari iedomāties, viņi gaida regulatīvo skaidrību pirms šīs darbības veikšanas.
Kad šī skaidrība tiks izveidota, notiks milzīga pāreja no Web2 uz Web3, un tādas platformas kā SKALE kļūs par optimālo risinājumu uzņēmumiem, kas vēlas integrēt blokķēdi nemanāmi un neredzami.
Kādas konkrētas inovācijas vai funkcijas SKALE plāno ieviest, lai uzlabotu tās mērogojamību un veiktspēju nākamajos gados?
SKALE vienmēr ir bijusi par augstas caurlaidības, mērogojamu un taisnīgu risinājumu piedāvāšanu. Viens no mūsu fokusiem ir piedāvāt nulles gāzes maksas, kas ir milzīgs ieguvums lietotājiem un izstrādātājiem. Bet, turklāt, mēs pastāvīgi strādājam, lai uzlabotu mūsu tehnoloģiju.
Piemēram, nesen mēs bijām veikuši Pacifica jauninājumu, kas būtiski uzlaboja veiktspēju. Un mēs jau plānojam vēl nozīmīgākus uzlabojumus, kas padarīs tīklu vēl ātrāku un izmaksu efektīvāku.
SKALE jau ir neatkarīgi pārbaudīts Dārtmautas universitātē kā ātrākā blokķēde darījumu skaita sekundē (TPS) un laika līdz galīgajam rezultātam. Mūsu mērķis ir padarīt ātrāko vēl ātrāku, tāpēc mēs meklējam veidus, kā turpināt optimizēt ātrumu.
Turklāt visas SKALE ķēdes ir MEV-pretestīgas, kas nodrošina taisnīgumu, novēršot mineru manipulācijas ar darījumiem peļņas gūšanai. Mēs arī strādājam pie MEV pretestības pievienošanas veidos, kādus neviens cits vēl nav veicis, padarot SKALE par vienu no drošākajām blokķēdes risinājumiem, kas pieejami.
Visbeidzot, mēs esam ietaupījuši lietotājiem vairāk nekā 9 miljardus dolāru gāzes maksās salīdzinājumā ar citām ķēdēm. Kamēr mēs turpinām augt un attīstīties, mēs vēl vairāk uzlabosim lietotāju pieredzi, sniedzot papildu izmaksu ietaupījumus un pilnībā novēršot gāzes maksas berzi.
Vai tu vari izskaidrot, kā SKALE mudina izstrādātājus?
SKALE izmanto kopējo atlīdzības sistēmu, lai mudinātu izstrādātājus. Pamatā, validatori, kuri nodrošina tīklu, tiek uzraudzīti pēc to veiktspējas, kas balstās uz darba laiku un latentumu. Tie, kuri izpilda prasības labi, kopīgi dalās mēneša kopējās atlīdzībās.
Turklāt mums ir sodi par ļaunprātīgām darbībām, piemēram, slashing, kas nodrošina, ka slikti aktieri nenovērš tīklu. Ja kāds neveic SKALE prasības, viņu atlīdzības tiek samazinātas vai pilnībā noņemtas.
Šī sistēma rada spēcīgu stimulāciju izstrādātājiem, lai nodrošinātu, ka viņu veiktspēja ir augstā līmenī. Tā rezultātā SKALE sniedz papildu ieņēmumu avotu izstrādātājiem katru mēnesi, mudinot viņus veidot un uzturēt augstas kvalitātes lietojumprogrammas platformā.
Vai tu prognozē kādas tendences Web3, kas īpaši interesantas SKALE sekot?
Runājot par masveida pieņemšanas veicināšanu, es domāju, ka galvenā tendence, uz kuru mēs cieši sekojam, ir pāreja no Web2 uz Web3. Uzņēmumi, kas gadiem ilgi ir bijuši Web2, piemēram, Amazon, sāk izpētīt blokķēdes tehnoloģiju. Tomēr galvenais faktors, kas viņus kavē, ir regulatīvā skaidrība.
Piemēram, Amazon varētu viegli integrēt blokķēdi savā Prime dalībā, radot bezberzes pieredzi miljoniem cilvēku. Mēs arī redzam uzņēmumus, piemēram, Activision, ar to lielajām spēļu studijām un spēlētāju datiem, izpētot Web3 iespējas. Kad tiks sasniegta regulatīvā skaidrība, es sagaidu ievērojamu Web2 uzņēmumu plūsmu uz Web3.
SKALE mēs esam pozicionēti, lai būtu platforma, uz kuru Web2 uzņēmumi vēršas savām Web3 vajadzībām. Mēs piedāvājam mērogojamību, drošību un gāzes bezmaksas pieredzi, kas ir nepieciešama, lai piesaistītu miljonus lietotāju.
Vai tu vari izskaidrot SKALE nākotni partnerību jomā, it īpaši spēlēs vai citās nozarēs?
Viens no tiem, kas SKALE padara unikālu, ir mūsu vadības komandas fons. Mums ir vairāk nekā 60 gadu kopējā pieredze Web2. Esmu strādājis Amazon un NBC Universal; Džeks ir izveidojis un pārdevis divas veiksmīgas kompānijas Silikonvalley, un Stens ir izstrādājis kriptogrāfijas risinājumus un Java virtuālo mašīnu.
Šī plašā attiecību tīkla dēļ mums ir vieglāk sazināties ar lieliem uzņēmumiem dažādās nozarēs. Mēs jau esam redzējuši panākumus ar uzņēmumiem, piemēram, Hurley, lielu sporta zīmolu, un Stars, mediju uzņēmumu, abi no kuriem ir nolēmuši būvēt uz SKALE.
Mēs arī esam sadarbojušies ar Nolanu Bushnellu, Atari dibinātāju un tradicionālās spēļu dievu, kurš veido savu spēli uz SKALE. Turklāt mēs esam vienīgā ķēde, kurai ir pirmās puses partnerība ar Unity, kas ir milzīgs darījums spēļu izstrādātājiem, kuri izmanto Unity dzinēju.
Es sagaidu, ka redzēsim vēl vairāk partnerību ar lieliem uzņēmumiem, īpaši, jo arvien vairāk Web2 uzņēmumi meklē iespējas eksperimentēt ar Web3.
Raksts par to, kā SKALE pārvērš blokķēdi ar nulles gāzes maksām un nepārspējamu mērogojamību nākamās paaudzes Web3 lietojumprogrammām, pirmo reizi parādījās Metaverse Post.
