Clicker spēle “Hamster Kombat” tiek kritizēta par sociālā spiediena taktiku
Hamster Kombat, populārā uz Telegram balstītā klikerspēle, kas saistīta ar gaidāmo kriptogrāfijas marķiera palaišanu, ir saskārusies ar rūpīgu pārbaudi, jo tajā tiek pārmērīgi izmantota sociālā spiediena taktika.
Lai gan spēles panākumi ir pacēluši to neiedomājamos augstumos, šķiet, ka mehānika, kas veicina lietotāju iesaistīšanos, ir sasniegusi piesātinājuma punktu, vismaz man, nesenā ierakstā rakstīja Endrjū Heivards, kultūras redaktors un centra operāciju vadītājs uzņēmumā Decrypt.
Viņš apgalvoja, ka tas var kļūt par problēmu arī simtiem miljonu spēlētāju, kuri piedalās katru dienu, ja vien viņiem nav pastāvīga draugu plūsma, ko pieņemt darbā.
Kāmis mudina lietotājus uzaicināt draugus
Sekojot oriģinālās vīrusu Telegram kriptogrāfijas spēles Notcoin pēdās, Hamster Kombat pieprasa spēlētājiem pieskarties ekrānam, lai uzkrātu spēles monētas.
Tas ievieš unikālu pavērsienu, ļaujot spēlētājiem ieguldīt šīs monētas izdomātā kāmja vadītā kriptovalūtu apmaiņā, vienlaikus mudinot viņus uzaicināt savus draugus pievienoties spēlei.
Šeit lietas uzņem savdabīgu pagriezienu, kas līdzinās daudzlīmeņu mārketingam.
Hamster Kombat bieži ievieš jaunas maiņas jaunināšanas kartes, kas sola lielākus ienākumus.
Šīs kārtis bieži tiek piesaistītas spēles "ikdienas kombinācijai", kas spēlētājiem tiek apbalvoti ar ievērojamiem 5 miljoniem spēles monētu par noteiktu karšu izmantošanu.
Tomēr daudzas no šīm kartēm var atbloķēt tikai tad, ja spēlētājiem izdodas pārliecināt citu draugu sākt spēlēt, izmantojot viņu novirzīšanas saiti.
Lai gan tā ir vienkārša “numuru palielināšanas” spēle, spēlētāji, kuri nevar palielināt savu skaitu, jo ir jāpieņem darbā vairāk cilvēku, var nonākt neizdevīgā situācijā, ja vien viņi nevar atrast papildu dalībniekus.
Heivards sacīja, ka maiņa izceļ tādas uz iesaistīšanos balstītas mašīnas kā Hamster Kombat ierobežojumus.
Tas parāda problēmas, kas saistītas ar pastāvīgu izaugsmi, nepiedāvājot pārliecinošus jaunus stimulus un priekšrocības.
