Tirdzniecība būtībā ir bizness un darbs.

Jums nav jāizliekas "precīzam", ar to gandrīz pietiek.

Ja jums ir jāuzvar katrā izspēlē un jāuzvar precīzi, kurā posmā jūs atrodaties?

"Nevar atļauties zaudēt" posms.

Lai mazs uzņēmums kļūtu liels, tam ir ne tikai pareizais virziens, bet arī veiksme ir patiešām svarīga. Pat ja jūs pat nezināt, kurā virzienā izvēlēties, un jums vienkārši paveicas un iegūstat projektu, jūs joprojām varat kādu laiku dzīvot, taču šāda veida izdzīvošanas aizspriedumi atstās sekas. Šeit ir daudz sirsnības.

Mazajiem uzņēmumiem ir ierobežoti resursi. Var būt grūti īstenot abus projektus. Tāpēc, ja vadītājs izlemj, kuru projektu īstenot, tas ir gandrīz droši.

Tā ir precizitātes kļūda. Pat ja virziens ir pareizs, ja projektā ir kāda neliela problēma, kas netiek labi risināta, projekts tiks pārtraukts, un šis biznesa pasākums, visticamāk, neizdosies.

Lielie uzņēmumi ir atšķirīgi. Ja jūs ieguldāt desmit projektos, tikai viens vai divi var atmaksāties. Tomēr jūs varat izdzīvot, paļaujoties tikai uz vienu vai diviem. Ja jūs ejat pareizajā virzienā un pieci no desmit projektiem izdzīvos, jūs nopelnīsiet daudz naudas.

Tas ir neskaidri pareizi. Patiesībā jūs neesat pārliecināts, kurš projekts izdosies. Ne tikai jūs nezināt, visi ir neziņā, ja jums ir ticība, turieties pie tās ilgāk.

"Fuzzy ir taisnība, precīzs ir nepareizi", tagad jūs saprotat?

"Lielo uzņēmumu vadītājiem ir jāpieņem tikai 30% pareizo lēmumu, lai uzņēmums dzīvotu, mazo uzņēmumu vadītājiem viena kļūda var visu sagraut."