大黑哥_威科夫野生信徒

我儿子刚上小学，为了让他感受大自然的魅力，有时候会引导他观察蚂蚁。小孩子自然不会有什么仁慈之心，不是去拨弄它就是去踩它。
有时候我会尝试站在蚂蚁角度去看这个世界。对它而言，弱小的孩子根本不是它能对抗的，它只能任人摆布。我从农村出来，长期以来的心态都和蚂蚁一样，只能被这个世界摆布。
这种心态会在我的潜意识里滋生出一个想法，那就是对这个强大的世界而言，对那些能操纵它的资本而言，根本没有什么漏洞能让我这种人钻。
家里亲戚都是农村人，没人做过生意，更没人教过自己做生意，所以就告诉自己那么多有经验的人做生意要么亏钱要么倒闭，自己肯定会比他们更惨。
有朋友告诉自己有个什么赚钱的机会，就会想这么明显的机会，在这个行业里的会不知道？肯定会有自己不知道的什么门槛。
太多太多这样的想法在阉割着自己……
直到有个铁哥们带自己做了一个灰产项目，才改变了自己的想法。这个项目是安排一个播报员在体育比赛的现场，然后根据他在现场提供的时时语音情况，在菠菜盘口进行优势下注。如果不是铁哥们，另外的人跟我说的天花乱坠，我也不会亲自去尝试。我肯定会下意识的想，盘口都是最顶级的精算员算出来的，他们比常人拥有更多的球员数据，背后

2025年12月22日
12年本科毕业后就加入了一家小型国企，这家公司的主业是做汽车零部件。来到一个没有任何背景、没有一个亲戚的城市，做为一个来自农村的小娄娄，想出人头地，我知道是机会渺茫的。我明白我的优势是肯学习，没有人情负担。后来我围绕这两点做了如下事情：1、领导需要人过渡的岗位自己都服从调配，做过现场质量管理、供应商管理、车间技术员、质量管理体系推进员、企业文化管理员、总经理秘书、支部书记。2、不断的学习，从日本精益生产到TS16149（汽车行业的质量管理标准），从点火系统到汽车发动机，从端茶倒水到三会一课，最难啃的五大工具（FMEA、MSA这些，行内人应该都懂）我是公司里最懂的一批人。3、后来提拔到中层干部，我不讲人情，改变一些体系内的人顾情面就干不了的事。因为我知道，我不做这些事，不可能竞争过那些厂二代、厂三代。人家不出错就能稳步往上爬，而我不行。
结果还算是好的，花了11年的时间，我在夹缝中也混到了一个车间的厂长。这个时候我再不能通过当鲶鱼来提升竞争力了，因为这个层级要改革的东西大概率会碰到公司管理层的利益了。人有时候就是这么讽刺，你动了那些小鱼小虾的利益的时候，管理层会