Niamh Rowe による元の記事、フォーチュン マガジン
オリジナル編集：ルフィ、フォーサイトニュース
2021 年、ジェシー ポラックは新たな挑戦に取り組む準備ができています。 Coinbase で 5 年間働いた後、彼は会社で有名になり、チームを 3 人から 250 人に成長させ、Coinbase の消費者向け製品を率いました。それから彼はビジネスを始めたいという願望を抱きました。
スターエンジニアを引き留めるために、CEOのブライアン・アームストロング氏はポラック氏に対し、「Coinbaseをオンチェーンにする方法を見つけてください」と語った。
この課題に直面して、ポラック氏はまず、意思決定をほとんど匿名の個人からなる緩やかなグループに依存する暗号集団である分散型自律組織 (DAO) の構築を構想しました。
ポラック氏はフォーチュン 500 企業の経営陣の前に立って、「Coinbase を DAO にするには 10 億ドルと 60 人の従業員が必要でしょうか?」と要求しました。
「彼らはこう言いました、『私たちはあなたのエネルギーは好きですが、そのエネルギーは間違った場所にあります』と」とポラックは笑いながら思い出す。
その後、彼は広告市場、次にアプリ ストア、そしてアイデンティティ アプリについて考え始めました。 1 年半手探りであらゆる解決策を試した後、ポラック氏は 1 つの事実に気づきました。「まず、本物のソフトウェア プラットフォームが必要だった」ということです。
これにより、Coinbase 独自のレイヤー 2 ブロックチェーンである Base が誕生しました。Base はイーサリアム上に構築され、トランザクションのバッチを集約してメインチェーンに書き込むことができます。昨年 8 月に発売された Base は、L2 の大ヒット作として広く考えられていました。 2024 年の第 1 四半期には、Base の取引量はイーサリアムの 2 倍に達し、5,600 万ドル以上の収益を生み出しました。チェーンの主流アプリケーションには Uniswap、Chainlink、OpenSea が含まれます。
「私たちはこの新しいプラットフォーム上でコインベースの多くの機能を再構築しているため、ソフトウェアスタックを再設計しています」とポラック氏はワシントンD.C.の子供部屋からフォーチュンとのビデオインタビューで説明した。彼の後ろには父親が描いた木の壁画があり、その枝が彼の周りで生き生きとしています。しかし、彼の野心はそれをはるかに超えています。「私たちは次世代のインターネットを構築しています。」
「私はこれをするために生まれてきたような気がします。」
ポラックは、機械的な細部よりも高い理想について話すことを好む饒舌家で、ほとんどのエンジニアの固定概念を覆しました。 15 年間クエーカー教徒の学校に通った後、彼は Base 設立のきっかけとして、クエーカー教徒の価値観の一部、つまり簡素さ、コミュニティ、平等、管理責任を挙げました。
ポラック氏が初めて暗号通貨の世界に参入したのは偶然でした。彼はテクノロジー企業向けに仮想通貨を開発する新興企業に携わったが失敗した後、エンジニアとして Coinbase に入社しました。彼は暗号通貨に夢中ではありませんでしたが、会社は彼が熱心に働き、何か意味のあるものを生み出すための道を提供してくれました。
「仮想通貨に対する私の見方は、決して自由主義的な観点からのものではなかったと思います。むしろ、『私たちが今持っているシステムはどれもひどいものです。それを改善するためにこのテクノロジーを使ったらどうなるでしょうか？』というようなものでした。」
2023 年までに、ポラックはブロックチェーンのベテランから尊敬を集め、エンジニア、起業家、インフルエンサーの間で名を馳せるようになりました。しかし、Base の立ち上げにより、彼は仮想通貨コミュニティのリーダーに近づいています。 「私はこれをするために生まれてきたような気がします」と彼は言いました。
Base の成功の多くは Coinbase のおかげです。 L2 の立ち上げは、消費者向けの大手上場企業によって承認されました。 Coinbase ユーザーは自動的に Base を使用し、ウォレット ユーザーはそこから他のアプリに移動します。
「Coinbaseとの緊密な統合により、全体がさらに魅力的になります」と仮想通貨ベンチャーキャピタル会社Dragonflyのパートナー、トム・シュミット氏はフォーチュン誌に語った。
ポラック氏は、Base コミュニティがブランド認知と同じくらい重要であると信じています。彼は、Base 開発者の雰囲気を初期のシリコンバレーの雰囲気に例えました。開発者は、分散型ソーシャル メディア プラットフォーム Farcaster 上の 240,000 のチャンネルでアイデアを出し合います。これはプラットフォームのこれまでで最大のチャンネルです。
Coinbase にとって、独自のブロックチェーン ネットワークを持つことで、暗号通貨の好不況サイクルに大きく依存しない収益源が得られます。収益を多様化する必要性により、CoinbaseのライバルであるKrakenやBinanceも独自のブロックチェーンを構築するようになりました。これらのプロジェクトは、Base やイーサリアム上に構築された他の L2 プロジェクトとは異なり、これが Pollak のプロジェクトが非常に注目を集めた理由の 1 つです。
L2月次トランザクション量の推移
ブロックチェーン構築者のコミュニティであるオプティミズム・コレクティブのリーダー、ライアン・ワイアット氏はフォーチュンに対し、その理由の一つはBaseが楽しいコミュニティになりたいと考えているからだと語った。 「金融を超えて、さまざまな消費者体験が生まれ始めている」とワイアット氏は語った。
資産管理会社フランクリン・テンプルトンの最近のレポートによると、Base のトラフィックはソーシャルとゲームに集中しており、すべての SocialFi トランザクションのほぼ半分が Base で発生しています。
Base の Web サイトによると、そのエコシステムには 353 のアプリがあります。現在最も人気があるのはDeFi関連のもので、UniswapやJumperなどがその先頭に立っている。しかし、消費者向けのアプリケーションも進歩しています。中でも、Friend.Tech は注目を集めており、ユーザーはインフルエンサーの「シェア」を購入してプライベート チャット ルームにアクセスできるようになります。「あなたのネットワークはあなたの純資産です。」もう 1 つの人気のあるアプリは、レストラン ロイヤルティ アプリ Program Blackbird です。常連客はネイティブトークンを蓄積し、ウェルカムドリンクなどの特典を受けられます。
Dragonfly のシュミット氏は、Base の「非企業的な性質」に感銘を受けたことを認めており、その雰囲気はポラック氏によるものだと考えている。
「人に見せるためには何が必要か」
Coinbase の CEO は、2022 年から会社の収益の多角化に取り組んでいます。アームストロング氏は当時CNBCに対し、「取引手数料から脱却し、サブスクリプションとサービスに移行したいと考えている」と語った。
2024 年の第 1 四半期には、Coinbase の純収益の約 3 分の 1 が「サブスクリプションとサービス」によるものとなり、この追求は実を結び始めています。これには、ステーブルコインUSDCの金利収入と、顧客が報酬と引き換えにイーサリアムをロックするのに役立つステーキング収入が含まれます。同時に、Coinbaseは、8つのスポットビットコインETFと、40万人を超える洗練された投資家に強化された取引機能を提供するサブスクリプションプログラムであるCoinbase Oneの保管者としても収益を生み出しています。前回の弱気相場のどん底ではサブスクリプションとサービスが生命線であり、2023年初めには同社の収益の約半分を生み出した。
しかし、Base は Coinbase の真の暗号ネイティブアプリとして際立っています。第1四半期に得た5,600万ドルの収益は、決済関連の収益と「シーケンサー手数料」によるものだった。シーケンサーは、Base 上でトランザクションを検証、並べ替え、パッケージ化し、L1 に発行するインフラストラクチャと考えてください。その見返りに、仕分け業者はユーザーが支払う手数料の一部を受け取ることになるが、コインベースはこれを成長の「主要な推進力」と呼んでいる。
Coinbaseの最高財務責任者であるアレシア・ハース氏は、「Baseのユニットエコノミクスが非常に強力であることを指摘しておきます。」とCoinbaseの最高財務責任者であるアレシア・ハース氏は、取引量が増加するにつれて、Coinbaseが注力している主要な成長指標は、「Baseはできる」と語った。 「当社の収益と利益に長期的に大きく貢献してくれるでしょう。」
しかし、ポラック氏は、非暗号通貨の人々を暗号通貨の分野に参入させるのは依然として大きな課題であり、人々にこの分野への参入を説得するのは、政治的またはイデオロギー的な考慮事項ではなく、彼らが使い続けたい高品質の製品を提供することが重要であることを認めた。製品。この夏の終わりに、Base はコカ・コーラなどの大手ブランドと提携して「オンチェーン サマー」プロモーションを開始し、潜在的なユーザーを奨励するために 200 万ドルの賞品、補助金、ポイントを提供する予定です。
「本当に画期的な進歩を遂げるためには、人々に何かを見せる必要がある」と彼は言う。 「私たちはこれを乗り越えました。」
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