原作者：スコット・デューク・コミナーズ、リャン・ウー
オリジナル編集：ルフィ、フォーサイトニュース
競争戦略（市場で卓越性を達成するための計画の策定と実行）
(ポジションの芸術) はあらゆるビジネスに不可欠な部分です
特にプラットフォームの場合、これによってポイントが決まります。
ネットワーク効果と規模を達成する能力。ただし Web3 は root から
これにより、競争と協力の関係が根本的に変化し、企業は再構築する必要があります。
市場での地位の構築、ネットワーク効果の実現、価値の獲得について考える
道。
戦略についての最もよく知られた考え方の 1 つは、ファイブ フォースのフレームワークです。
Forces Framework) このフレームワークはハーバード ビジネス スクールで教えられています
1979年にマイケル・ポーターに授与
業界の競争環境をマッピングし、説明するのに役立つように提案されています。
会社の防御可能な利点を説明してください。
これら 5 つの力は、Web3 の文脈ではどのように異なるのでしょうか?
また、特に Web3 のテクノロジとメカニズムはどのように変化する可能性がありますか?
プラットフォーム起業家はZhangzheng戦略についてどう考えていますか?