第1章 — Web3におけるプロフェッショナリズム
プロジェクトを成功させるための重要な要素の 1 つは、適切なチームを編成することです。経験豊富なコミュニティ マネージャー兼プロジェクト開発者である @SALAMANDER12_ が主導した最近のディスカッションでは、Web3 業界におけるチーム構築の課題と落とし穴について深く掘り下げて議論されました。
@joeyvowels や @Kelano_eth などの経験豊富な専門家も参加したこの対話では、Web3 の独自のダイナミクスを理解することの重要性と、適切な人材を採用するための綿密なプロセスについて貴重な洞察が得られました。
i. Web3マーケティングのジレンマ
Sal 氏は、Web3 マーケティング チームを雇ったものの、成功しなかったプロジェクトの教訓的な話を共有して議論を開始しました。このプロジェクトは、かなりの金額を投資したにもかかわらず、オーディエンスとのつながりを築くのに苦労しました。
ここでの教訓は明らかです。人、空間、影響力を持つ人々の力を含む Web3 のニュアンスを理解することが、成功に不可欠です。
ii. Web3における採用プロセス
ケラーノ氏は、職務に必要な準備とトレーニングのレベルを判断する必要性を強調しました。また、技術的なスキルだけでなく、信頼性、組織力、効果的なコミュニケーションなど、候補者の個人的な資質がリモートワーク環境で極めて重要な役割を果たすことを強調しました。
iii. Web3における思いやりの本質
Sal 氏と Kelano 氏はどちらも、プロジェクトを心から気にかけている人材を採用することの重要性を強調しました。Sal 氏は、批判的思考と Web3 分野への継続的な献身の必要性を強調しました。
ケラノ氏は、思いやりは重要だが、人がどの程度思いやりを示す必要があるかは、プロジェクト内でのその人の具体的な役割と責任に合致しているべきだと付け加えた。
iv. 伝統的な慣習
Joey は、Web3 でも従来の採用慣行が重要であることを強調して議論に貢献しました。
彼は、たとえリモート環境であっても、考えさせられる質問をして候補者のスキルをテストすることの重要性を強調しました。詳細な履歴書を用意するなど、Web2 の実践の側面を取り入れることで、候補者の能力に関する貴重な洞察が得られると主張しました。
v. Web3 の成功のための Web2 基盤
会話は、Web3 分野で成功するには、Web2 の実践に関する基礎的な理解が不可欠であるというコンセンサスで終わりました。Sal と Joey はどちらも、Web3 以外の分野での専門性と経験の重要性を強調しました。
ケラーノ氏は、eコマースの経験を持つ人はクリエイティブの作成やコミュニティの構築に関する専門知識があるため、Web3で優れた成果を上げる傾向があると特に指摘しました。
vi. 閉会の辞
適切なチームを採用するには、技術的な専門知識、個人の資質、変化する状況に対する理解を組み合わせた微妙なアプローチが必要です。
講演者が強調したように、Web3 の独自の要求に合わせて従来の採用慣行を活用することが、課題を乗り越えるだけでなく、分散化され絶えず変化するデジタル エコシステムで成功するチームを構築するための鍵となります。
第 2 章 — 人々の時間を大切にし、質の高い仕事をする (2 分 13 秒)
業界の専門家である @MarianneNFTs、@SALAMANDER12_、@MakaveliDlaCruz、@joeyvowels を招いた率直な会話の中で、Web 3 での採用の課題と戦略に関する重要な洞察が共有されました。
議論は、急速に変化する環境において、信頼性が高く効率的なチームを構築することの重要性を中心に展開されました。従来の履歴書の落とし穴から迅速な実行の必要性まで、会話は雇用主と潜在的な採用者の両方にとって貴重な視点を提供しました。
i. 従来の履歴書の落とし穴
経験豊富な起業家であるマリアンヌは、Web 3 プロジェクトの採用活動で直面した苦労を強調しました。ポートフォリオの必要性は一般的に信じられていますが、マリアンヌは、マーケティング、コンテンツ作成、コピーライティングの職種では従来の Web 2 履歴書が適切かどうか疑問視しました。
彼女は、これらの分野では、学歴や職歴よりも、実践的なスキルに重点を置き、ポートフォリオやウェブサイトを通じて能力を披露することの方が重要だと主張しました。
ii. スピードと適応力
会話から浮かび上がった重要なテーマは、Web 3 採用におけるスピードと適応性の重要性でした。マリアンヌは、速いペースで働き、変化に素早く適応できる人材を採用する必要性を強調しました。
アイデアが急速に具体化する Web 3 の進化し続ける環境では、迅速に実行する能力が最も重要です。品質の重要性を認めながらも、マリアンヌはバランスを奨励し、完璧さのためにスピードを犠牲にすべきではないと示唆しました。
彼女はプロジェクトを迅速に立ち上げ、時間をかけて改良していくことを主張しました。
iii. 創業者の視点から見た採用
サルは創業者の視点から洞察を提供し、適切なチームを雇用することの難しさについてマリアンヌの意見に同調しました。彼女は、Web 3 のペースの速さに合わない可能性のある人材を雇用することの潜在的な障害を強調しました。
Sal 氏は、Web 3 を 7 つの「猫の耳または犬の耳」に例え、業界が容赦なく動くスピードを強調しました。また、この分野で要求される品質とペースに合ったチームを編成することの重要性を強調しました。
iv. 補償と意識の変化
Joey は、Web 3 業界で蔓延している報酬の問題について議論に貢献しました。彼は、人材コストを削減する誘惑を避けるという Andrew のアドバイスを共有し、質の高い仕事を過小評価することの長期的な影響を強調しました。
ジョーイは報酬に関する考え方の転換を促し、人々の時間の価値と貢献の質を認識する必要性を強調しました。
v. Web 3における長期ビジョン
Sal 氏は、Web 3 における資金力のある企業の存在感が高まっていること、そして長期的なビジョンを持つプロジェクトの増加傾向を指摘して会話を締めくくりました。
彼女は@OverworldPlayや@SeedworldMetaなどの例を挙げ、これらのプロジェクトが立ち上げ前に資金を確保した方法を示し、業界の持続可能性と長期性への移行を示しました。
vi. 閉会の辞
講演者同士の会話により、Web 3 における採用のニュアンスに関する貴重な洞察が得られました。
従来の履歴書の重要性の再評価から、スピード、適応性、公正な報酬の強調に至るまで、このディスカッションでは、分散化されペースの速い Web 3 の世界で成功するチームを構築するための進化するダイナミクスに光が当てられました。
雇用主も求職者も、こうした戦略的視点から恩恵を受け、この革新的な環境がもたらす課題と機会を乗り越えることができます。
第 3 章 — 自分よりも優秀な人材を雇う (1 分 55 秒)
業界の専門家が、Web 3 分野でのチームの構築とリーダーシップの複雑さに関する貴重な洞察を共有しました。
@SALAMANDER12_ が主催し、@TPANF、@MakaveliDlaCruz、@NFTeafor2、@joeyvowel、@MarianneNFTs、@mattlopez313 などの著名人が参加したこのディスカッションでは、Web 3 の分散化された環境における採用、コラボレーション、リーダーシップに関連する課題と戦略について掘り下げて議論しました。
i. プロの美学
義肢装具の専門家であり、この分野のリーダーである TPA は、新しいチーム メンバーを採用する際には質問をし、真の関心を示すことの重要性を強調しました。
彼は自身の経験から、卒業生や新人が積極的に指導や説明を求めることの重要性を強調しました。TPA は、質問する意欲は信頼性と学習への取り組みの表れであり、チーム内で信頼を育むものであると強調しました。
ii. Web 3 採用動向
Makaveli 氏もこれに加わり、Web 3 環境で個人が自分自身を証明する必要性を強調しました。彼は、一貫性、効果的なコミュニケーション、そして真の関係を築くことの重要性を強調しました。
マカヴェリ氏は近道に対して警告し、ブロックチェーン技術によって支えられている透明性が最も重要である分野において、欺瞞的な行為によってシステムを騙そうとすることは最終的に失敗につながると指摘した。
iii. リーダーシップの知恵
@thecolonyxyz の共同設立者である Andrea は、Web 2 と Web 3 の両方の観点からチーム構築に関する豊富な経験を共有しました。
彼女の主なアドバイスには、エゴを抑えること、多様なスキルセットを持つ人材を雇うこと、そしてコラボレーションの文化を育むことなどが含まれていました。
アンドレアは、リーダーが境界を守り、チームメンバーに専門知識を貢献する自主性を与えることで模範を示すことの重要性を強調しました。
iv. 部屋の中で一番賢い人にならないでください
ジョーイはアンドレアの意見に同意し、リーダーシップにおける謙虚さの価値を強調しました。
彼は簡潔に、部屋の中で一番賢い人間になることを勧めず、成功するチームは集団的知性と多様な視点によって成長するという考えを強調した。
v. 教訓的な物語
マリアンヌは、マーケティングおよびコンサルティングチームを雇ったにもかかわらず、そのアドバイスを無視したクライアントとの経験に基づいて、警告を付け加えました。
彼女はプロジェクトリーダーに対し、雇用した専門家を信頼し、彼らの専門知識に合った戦略を実行するための創造的な自由を与えるよう強く求めた。
vi. 要約と励まし
サルは、アンドレアの洞察力を称賛し、自分の能力を超える人材を雇うことの重要性を改めて強調して議論を締めくくりました。
会話の全体的な感想としては、Web 3 作業環境の協調性と動的性質が強調されました。
vii. 閉会の辞
業界リーダーからのこれらの洞察は、チーム構築とリーダーシップの複雑さを乗り越えようとしている人々にとって指針となります。
コラボレーション文化の促進から多様なスキルセットの採用まで、Web 3 の労働力はオープン性、信頼、継続的な学習への取り組みによって成長します。
会話で示されたように、分散化された未来における成功は、前向きな考えと協力的なチームの共同の努力にかかっています。
第 4 章 — 専門知識よりも情熱を重視した採用 (2 分 40 秒)
@ProjectShinsei の CEO である @mattlopez313、スペースのモデレーターである @SALAMANDER12_ と @joeyvowels、業界の著名なコラボレーション マネージャーである @MasterJanNFT が参加した洞察に満ちたディスカッションを要約すると、Web3 のダイナミックで急速に進化する環境におけるチーム ビルディングの重要な側面に焦点が当てられました。
会話は、専門知識のみに基づいた採用という従来の基準を超えたチームを編成する上で、情熱、ビジョン、コミュニティのサポートの重要性を中心に展開されました。
この章では、会話から得られた重要なポイントを掘り下げ、プロジェクト内の特定の役割に関係なく、情熱に基づいて採用することの重要性を探ります。
i. 情熱を重視した採用
マットは、特に営業分野における採用に関する豊富な経験を共有することから議論を開始しました。
8年間で50人を採用した実績を持つ同氏は、特定のスキルよりも情熱が優先される営業職の採用の独自性を強調した。
彼によると、専門知識を教えることができる能力は、情熱を潜在的なチームメンバーにとってより価値のある特性にするとのこと。
ii. 情熱を伝える力
マットは、採用プロセス中に候補者が自分の情熱を伝えることの重要性を強調しました。
彼は、会社のビジョンに合致した情熱こそが、単なる専門知識よりも優れた労働者の強力な指標であると主張した。
コラボマネージャー、コミュニティマネージャー、その他の役職のいずれであっても、応募者はスキルだけでなく、会社の使命に対する真の熱意を示す必要があるとマットは強調しました。
iii. 経験から情熱へ
マットは経験の価値を認めながらも、情熱こそが原動力であると説得力を持って主張しました。
彼は、必要なスキルがなくても、情熱のある個人に教育を施すことは可能であり、その熱意はチームに永続的な影響を与えることができると指摘した。
この視点は Web 2 に当てはまるだけでなく、Web 3 の出現環境においてもさらに重要であると彼は強調した。
iv. ビジョンの実現
サルは自身の経験も交え、マットと初めてつながったときの鳥肌が立つような瞬間を強調した。
彼女は、新生が正式に立ち上げられる前から、マットが示した情熱とビジョンが強く共鳴し、すぐにつながりが生まれたと指摘しました。
サルは、成功の実行とチームのパフォーマンスの原動力としての情熱の重要性を強調しました。
v. 役割を超えた情熱
情熱に基づく採用は役割に依存するかどうかという疑問が生じました。
マットはこの考え方に異を唱え、技術的なスキルだけでなくプロジェクトに対する情熱に基づいて開発者を採用した経験を共有しました。
同氏は、技術職であっても、ビジョンを信じ、即時の報酬なしで働く意欲のある人材を見つけることが、新生の成功の鍵となる要素であると強調した。
vi. コミュニティの側面
MasterJan は、コミュニティの側面を強調することで情熱に基づいた雇用の概念を拡張し、貴重な洞察を提供しました。
彼は、独自のオーディエンスを持つ個人を採用することの利点を強調し、採用プロセスをチームメンバーだけでなくコミュニティ全体を取り込む手段に変えました。
これにより、プロジェクトの評判と信頼が高まると彼は主張した。
vii. ビジョンのために評判を危険にさらす
ジョーイは、共通のビジョンのために情熱的なチームメンバーが自分の評判を危険にさらすことの重要性を強調しました。
彼は、すぐに金銭的な報酬を得られずに貢献する意思のある個人を見つけることは稀であると強調し、この取り組みが正しいアプローチと実行を反映していると強調した。
viii. 閉会の辞
結論として、これらの業界の専門家とリーダーの間の会話では、チーム構築におけるパラダイムシフトが強調されました。
専門知識は依然として重要ですが、プロジェクトのビジョンに沿った情熱を持った人材を採用することにますます注目が集まっています。
Shinsei やその他のプロジェクトの成功事例は、Web3 の複雑で競争の激しい環境を乗り切る上でこのアプローチがいかに重要であるかを強調しています。
業界が進化し続ける中、情熱と専門知識を組み合わせることが、永続的で成功するチームを構築するための勝利の秘訣であることは明らかです。
第 5 章 — 従業員の成功に向けた準備 (4 分 38 秒)
この章では、Web3 業界における雇用の重要な側面について説明します。
@awisefo、@joeyvowels、@thegreatola、@MakaveliDlaCruz、@_AndrewForte、@R3alTalkBENNY がそれぞれの視点を共有し、効果的なチームを構築して維持する際の課題と微妙な点を独自の視点で垣間見せてくれました。
i. 情熱 vs. 経験
会話の発起人である Awf は、Web3 における情熱の重要性を強調して会話を開始しました。
彼は自身の経験を踏まえ、情熱がいかにして原動力となり、個人が秘められた潜在能力を発揮できるようにするかを強調した。
Awf が情熱を重視するようになったのは、デジタル空間での旅を楽しみのために始めたものの、途中で自分の能力と動機を発見した人々との出会いがきっかけです。
豊富な経験と学歴を優先する従来の採用基準とは対照的に、AWF は、チーム内または単独のプロジェクトにおける個人の有効性を測る基準として情熱の重要性を強調しました。
彼によると、情熱は道徳心を高め、やる気を起こさせる力となり、個人がさらに努力し、プロジェクトに有意義に貢献するよう促すそうです。
ii. 情熱 vs. 高価なスキルセット
ジョーイは会話に加わり、Web3 分野に蔓延している経済的課題に光を当てました。参加者が、ブロックチェーン愛好家にとって常に頭を悩ませている、高騰し続けるガス料金について掘り下げていくと、議論は予想外の方向に進みました。
ブロックチェーン上の取引にかかるコストであるガス料金は、Web3 を利用する人々にとって悩みの種となっている。Awf 氏と Joey 氏は、ガス料金の高騰により NFT の鋳造がコストのかかる作業になった事例を語りながら、不満を語った。
会話は2021年と現在のガス料金の比較へと移り、両者ともコストの高騰に信じられない思いを表明した。
課題にもかかわらず、彼らはPolygonのような特定のブロックチェーンの実用性を認識し、取引量が不十分な場合、ガス料金が安くても必ずしも収益性が保証されるわけではないことを強調した。
iii. 信頼と文化的適合: Web3における採用の課題
対話が進むにつれて、Ola は Web3 の採用プロセスに関する貴重な洞察を提供しました。彼は、人材を採用する際には文化的適合が重要であると指摘しました。
Ola 氏は、Web2 から Web3 へ人材を移行する際の微妙な違いに注目し、Web3 エコシステムに特有の文化、スラング、ダイナミクスに精通することが非常に重要であると強調しました。
さらに、Ola 氏は、Web3 プロジェクトの採用時に過去の経験と貢献を評価することの重要性を強調しました。
「仕事の証明」という概念が導入され、雇用者は履歴書だけに頼るのではなく、以前の雇用期間中に候補者が成長に与えた影響を確認するよう促されるようになった。
Ola 氏によると、これが Web3 のダイナミックでユニークな文化に候補者が適しているかどうかを判断する重要な要因になります。
iv. 適切なチームの構築
その後、会話はベニーに移り、彼は Web3 で適切なチームを構築することの課題についての考えを共有しました。
ベニー氏は自身の豊富な経験を活かし、暗号通貨業界における無償労働への依存という共通の問題を強調しました。
有望なアイデアを持つ小規模企業の創業者は、資金調達に苦労することが多く、無償で働く意欲のある熱意ある人材を探すことになります。
ベニー氏は、創設者とプロジェクトに十分な時間を与えることと、長期にわたる無給の契約を避けることのバランスについて、考えさせられる疑問を提起しました。
彼は、優秀なチームを雇う方法だけでなく、良い雇用主になる方法についても、より深い議論が必要であると強調した。
議論では、創業者が従業員が時間と労力に見合った必要なものを確実に受け取れるようにすることの重要性について触れられました。
v. 成功への準備
ジョーイは、チームの成功を確実にする上でのリソースの役割を強調することで、会話に重要な要素を加えました。
彼は、プロジェクト内のさまざまな役割に人材を雇うだけでは十分ではなく、創設者が人材に必要なツールとリソースを提供しなければならないと指摘した。
会話は、人々を失敗ではなく成功に導くよう呼びかけ、リーダーたちに各チームメンバーがもたらす独自のリソースを理解し、活用するよう促して終了しました。
vi. ワークフローの最適化: SOPの重要性
議論が続く中、アンドリューは標準操作手順 (SOP) の重要性を強調し、会話に重要な視点を注入しました。Web3 分野で偉業を達成しようと努力している無数のチームを認識し、彼は明確に定義されたフレームワークとワークフローの必要性を強調しました。
アンドリュー氏は、野心的な目標があるにもかかわらず、構造化された SOP がないためにチームが苦労することが多いことを強調しました。彼はこれを「頭のないニワトリ」のように運営することに例え、SOP を整備することがプロセスを最適化し、逆効果を回避するために不可欠であると指摘しました。
vii. 良き雇用主であること
サルはアンドリューの意見を進行中の対話にシームレスに取り入れ、良い従業員を雇うには良い雇用主であることが不可欠であるという考えを繰り返しました。彼女は個人的な経験から、この力学の実際について掘り下げました。
Sal 氏も、単にコネクションを持ち、プロジェクトに人員を投入するだけでは不十分だという意見に同調し、リソースとプロトコルという形での強固な基盤の重要性を強調しました。彼女の見解では、チーム メンバーをオンボーディングする際には包括的なトレーニングを実施し、彼らが踏み込むエコシステムの複雑さを理解できるようにする必要があることが強調されました。
viii. 共生関係
Makaveli 氏は、特に Web3 空間のコンテキストにおいて、クリエイターの経済における関係の共生的な性質に焦点を当て、新たな視点をもたらしました。
彼は従来の雇用主と従業員の考え方に挑戦し、共通のビジョンを推進するために協力するクリエイターのグループとしてコラボレーションを位置づけました。
マカヴェリ氏は、猶予期間とオープンな会話の重要性を強調し、団結したチームには各メンバーの価値を理解する必要があることを強調しました。
彼は、創業者とチームメンバーが有意義な会話を交わし、期待を一致させ、調和のとれた職場環境を育むことを奨励しました。
ix. 何が何でも
マカヴェリ氏の洞察を基に、サル氏は新生クルーの共同作業についての考えを述べました。
彼女は、彼らの協力への取り組みと、要約メモに示された共同の努力を称賛しました。
サルは、チーム全体が責任と献身を共有して団結する姿を目撃することの稀有さと興奮を強調しました。
x. 自分の主張を証明する: チームの共同責任
サルは、チームの成功のためには何でもやるというマカヴェリの考えに同調して議論を締めくくった。
彼女は、新生の乗組員が、個人が集団で責任を引き受け、負担を分担するという、稀有かつ称賛に値するレベルの献身を示す良い例として強調した。
xi. 閉会の辞
本質的に、このスペースでの会話は、ブロックチェーン業界で効果的なチームを構築し維持することの複雑さについて深い洞察を提供しました。
SOP の重要性からチーム内の共生関係まで、参加者は Web3 の採用における多面的な課題と機会に光を当てました。
私たちがこの絶えず変化する環境を乗り越えていく中で、これらのスペースで共有される知恵は、Web3 のダイナミックな世界で成功を目指す雇用者と従業員の両方にとって貴重なガイドとなります。
第6章 幅広い取り組みにおける質の高い実行
この要約では、Phase 101（別名 @Nick_Alex_1、@Kuroki_NFT の所有者、およびホストの @SALAMANDER12_）を取り上げ、チーム構築、採用戦略、競争の激しい市場での集中力の維持の重要性について貴重な洞察を共有しました。
i. 採用における創造性の重要性
ニックは、自身の人生における劇的な変化に焦点を当て、限られたリソースで運営される@Kuroki_NFTのようなプロジェクトの採用において創造性が果たす極めて重要な役割を強調しました。
採用マネージャーとして、彼は従来の採用方法を超えて、書類上は明らかでないかもしれない個人の潜在能力を認識する必要性を強調しました。
ii. 情熱とビジョンを重視する
前の章の Matt (@mattlopez313) の洞察を基に、Nick はチームを編成する際の情熱の重要性を強調しました。
プロジェクトのビジョンと創設者としての個人的な価値観を伝えることで、チームは魅力的な力となり、その事業に心から意欲的な人々を引きつけます。このアプローチにより、情熱的な人々は自然に自分と共鳴するプロジェクトに引き寄せられるため、大規模な採用活動の必要性が減ります。
iii. 資源管理における透明性と意図性
ニックは、特に限られたリソースで作業する場合、透明性の重要性を強調しました。財務上の制約と報酬モデルについて率直に話すことで、信頼の基盤が確立されます。
この透明性により、即時の金銭的報酬が得られない状況でも、チームメンバーが条件を理解し、最大限の努力を払うという、相互に有益な業務関係が実現します。
iv. 量より質
ニック氏は、現実のシナリオに照らし合わせて、過剰雇用というよくある落とし穴に注意するよう警告した。印象的なイメージを演出するために、一部のプロジェクトでは役割が重複する大規模なチームを編成することがある。
しかし、ニックのアドバイスは明確です。チーム メンバーの数ではなく、重要なポジションに適切な人材を配置することが大事です。量より質を重視することで、チーム メンバー全員が有意義な貢献をすることができ、人員過剰に伴う非効率を回避できます。
v. 競争の激しいWeb3ゲーム市場を乗り切る
Sal も加わり、Web3 ゲーム市場の激しい競争について議論しました。彼女は、Web2 分野から既存のプレーヤーが流入し、多額の資金がもたらされていることを認めました。しかし、Sal は、Web3 のルーツに忠実であり続けること、そして裕福なプレーヤーが使用する戦略を単に模倣しないことの重要性を強調しました。
vii. 戦略的な差別化と焦点
サル氏とニック氏は、戦略的な差別化の必要性については一致していました。競争の激しい市場では、成功したモデルを模倣するだけでなく、独自のアイデンティティを確立することが重要です。
ニック氏は、多様化しすぎる誘惑に対して警告し、自分の専門分野にとどまり、強みに集中することの重要性を強調しました。ニック氏によると、プロジェクトの成功は、プロジェクトの中核となる能力を明確に理解することから生まれます。
viii. 閉会の辞
Phase 101 と Sal との会話は、Web3 ゲーム分野の新しいプロジェクトに貴重な洞察を提供します。
採用において創造性を優先し、情熱を強調し、透明性を維持し、戦略的な差別化に重点を置くことで、プロジェクトは競争環境を乗り越え、成功に向けたチームを構築することができます。
Web3 ゲーム業界が進化し続けるにつれて、これらの原則は間違いなく革新的なベンチャーの軌道を形成する上で重要な役割を果たすでしょう。
第7章 — 筆者のメモ
人々が自分の仕事に情熱を持っているとき、職業生活において達成できる可能性は大幅に高まります。
第 3 章で、アンドレアは、人々が辞めるのは会社ではなく個人であると指摘しました。
私自身の経験から言うと、F&B 業界での仕事は楽しかったのですが、周囲の人々、特に「自己中心的な」上司のせいで、仕事が楽しくなくなってしまいました。
適切な人材、特に適切な上司がいるかどうかは、成功の可能性に大きく影響します。以上が、この件に関する私の考えの結論です。
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