Cypher Capital は「中東の a16z」または中東 Web3 の「ヒルハウス」と呼ばれ、中東、北アフリカ、アジアにおける影響力は非常にユニークであり、公開情報によれば豊富な資金を持っています。 。この機関はビットコイン マイニング (フェニックス) から始まり、フェニックスを世界最大のビットコイン ネットワーク コンピューティング パワーの巨人に育て上げた後、グループの配分を多様化するためにこれに基づいてサイファー キャピタルの設立を開始しました。サイファー キャピタルはアブダビに本社を置いています。ドバイでは、世界的な Web3 分野のマイニング、ノード、マザーファンド、プライマリーおよびセカンダリー市場のプロジェクトに直接投資を行っており、2022 年には Web3 の初期分野に焦点を当てた 1 億米ドルの VC を立ち上げる予定です。 Capital With Solution」を中東で展開し、世界中の第一線の創業者に資本、ノード、人材などを含む環境リソースのフルスタックのサポートを提供します。ドバイには10億米ドルを超える規模の仮想通貨VCも数多くあり、ドバイ政府基金も以前はさまざまな政府機関や半政府機関を通じて積極的に投資計画を行っていた。詳細については、筆者の過去記事「 20万人の中国人ドバイ：アジアのもう一つの主要Web3首都 」を参照してほしいが、Cypherが特にユニークなのはそのリソース蓄積だ。
Cypherは最近、ドバイの海辺にあるJBRに10,000平方フィートのオフライン仮想通貨ネットワーキングセンターであるCypher Hubを設立し、ドバイを訪れる世界中の創業者や投資家にとって欠かせない拠点となりつつある。
Bill は現在、Cypher の会長兼ゼネラル パートナーであり、月間 8 億人のアクティブ ユーザーを抱える Telegram が育成したパブリック チェーンである Ton Foundation の独立取締役でもあります。その前は、Binance の投資および融資のグローバル責任者 (M&A および Binance Labs の責任者) を務め、その前は JD.com のグローバル テクノロジー分野の投資ディレクターを務めており、JD.com の 3 つのテクノロジー サイクルに完全な経験を積んでいました。 Web1、Web2、Web3 では、過去 20 年間の中国のインターネットの台頭と、2017 年から現在に至るまでの中国の Web3 のグローバル化の波も目撃してきました。今回、読者のためにビルの洞察を詳しく説明できることを嬉しく思います。
ビルのキャリア: 中国インターネットの台頭から Web3 まで
BlockBeats: VC 業界に入ったきっかけを教えていただけますか?
ビル: 私は最初、米ドルの PE ファンドである Zhixin Capital でテクノロジーと医療への投資を行いました。その後、中国での CVC の台頭により、JD.com に 6 年間在籍し、JD.com のグローバル テクノロジー/フィンテック投資を担当しました。 。 Web2自体は2020年に相対的な成長が鈍化し、同時に偶然バイナンスに加わり、バイナンスのM&Aおよびバイナンスラボの責任者となった。
BlockBeats: どのようにして中東に来たのですか?
ビル: 中東の規制は Web3 に比較的優しく、質の高い「オフライン トラフィック」がたくさんあるため、この場所は Web3 のカサブランカのようなもので、インド人、中国人、ヨーロッパ人、アメリカ人がさまざまな目的でここに来ます。友達を作る理由はとても都合がよかったので、私も来ました。来てみたらなかなか良かったので、宿泊してみました。中東に来てからサイファーキャピタルに入社しました。
BlockBeats: 従来の VC と Web3 VC の違いは何だと思いますか?
ビル: 従来の VC には 50 年以上の歴史があり (Sequoia は 1972 年に設立)、従来の VC ファンドの規模は小規模から大規模へと成長するプロセスです。当初、シリコンバレーでは米ドルファンドの資金は数億ドルしかありませんでしたが、その後、ビジョンファンドの第 1 フェーズでは 1,000 億ドルとなり、成長メガファンドに変わります。これは TMT 業界全体の発展にも関係しており、最終的には TMT 業界の多くのビジネスがますます大きくなり、その規模は数千億ドルに達します。この時、多くの投資家が創業者に、「私の資金をもっと受け取って、高い壁を築き、食料を蓄えて、ゆっくりと王になってみませんか」と言いました（後でリストします）。世界は金利引き下げサイクルにあり、ファンド投資家（LP）の資金も増えています。そのため、DST、Tiger、Vision などの企業が 1990 年代後半から 2000 年にかけて徐々に発展し始め、従来の VC がどんどん大きくなっていきました。
もちろん、2022 年はハードルが高い年になると思います。近い将来、お金は安くなくなり、VC 業界全体が変わっていくでしょう。私は、主に 2 つの理由から、従来の VC がますます大きくなっていると考えていました。その理由の 1 つは、創業者や投資家が、前に述べたように、プライマリー市場で多くの大企業を成長させることに積極的に取り組んでいることです。 2つ目の理由は、過去20年から30年の間に世界的に金利が引き下げられ、お金がますます潤沢になったことです。したがって、この分野では代替投資を選択する意欲のある資金が増えています。寄付金であれ年金であれ、あなたは必要なことは何でもするつもりです。つまり、資産側と資本側の両方が発行市場で企業を成長させる意欲があると言うのと同じです。
しかし、Web3 VC は大きく異なります。まず、Web3 プロジェクトはステージに基づいて判断されるため、実際には、多くの場合、Web2 の定義によれば、プライマリー市場に残される資金のプールであるラウンド A またはラウンド B にリストされます。それ自体は非常に小さいです。第 2 に、かつては、たとえば中国の Didi や米国の Uber などのプロジェクトは、地元で最良の投資家を見つける必要がありました。そのため、多くの Web2 プロジェクトは本質的にグローバルではなく、世界で使用されるモデルです。世界中のいくつかの経済圏向けのセットです。しかし、Web3という会社自体はそれほど資本を必要とせず、またグローバル資本も必要となるため、結局各VCに残される余地はそれほど多くありません。これが、Web3 業界が 2022 年までに 13 年の歴史しか持たない理由です。突然、この業界の VC は、50 年以上発展してきた Web2 の VC と同じくらい進化しているように見えます。その背景には次のようなものがあります。産業構造が違う。
しかし、同じ点は、結局のところ、世界のマクロ経済と金利を前にすると、Web3 は単なる小さなプレーヤーにすぎず、現在の市場の方が投資家にとって有利になるということです。しかし、弱気市場であっても、優良な資産は常に不足します。特に優れた企業は、それを追求するための多額の資本をまだ持っています。
中東トップの仮想通貨投資ファンドCypher Capitalの投資先
BlockBeats: Cypher Capital と関わるようになった経緯を教えていただけますか?サイファーに入社して約半年が経ちましたね。あなたの管理下で行っていることを最も誇りに思っていますか?
ビル：Cypherと私は2021年にCZから紹介されました。その後、CypherとPhoenixの創設者と友達になり、一緒に何かをやろうという話になりました。これも徐々にお互いを知る過程でした。他の。さらに、私自身の定義は海洋中国人です。たぶん、私は一般的に中国人を2つのカテゴリーに分けています。1つは大陸寄りで、もう1つは海洋寄りで、私は後者です。シルクロードを歩くのはとても面白いと思います。私のパートナーは中東人、ヨーロッパ人、インド人など、さまざまな場所から来ており、比較的オープンな方法で協力しています。
一つはファンドへの投資を始めたことです。結局のところ、私たちは非常に若い組織ですが、同時に鉱山会社として生み出されるキャッシュフローを持っています。この場合、私たちにとって非常に補完的な若いGP投資家をサポートし、結び付けてはいかがでしょうか。弱気市場。これは戦略を計画し、友達を作るプロセスです。
2つ目は、ドバイの海辺の観覧車の下に60席を超えるメーカースペース「Cypher Hub」をオープンしました。過去 3 年間、感染症の流行により、私たちの業界はすべてオンラインになったように見えますが、実際には、人々はいずれオフラインやコミュニティに戻るでしょう。オフラインは信頼を構築するための非常に良い触媒です。私たちは、私たちのセンターを将来の中東 Web3 コミュニティの交流の場と考えています。最近では Polygon や INSEAD Business School とイベントを開催し、以前には他のパブリック チェーン (TON、Mysten Labs など) でも共有セッションを開催しました。
3 つ目は、後で拡張される Mysten に投票したことです。
BlockBeats: Cypherに来てから何に投資しましたか?
ビル: 現在、私たちは世界的なプロジェクトプールから最も優れたプロジェクトに投資しています。彼らは基本的に米国、中東ヨーロッパ、アジアの創設者です。直接投資において、当社が以前に行った最も代表的な取引の 1 つは、中東およびヨーロッパ全体で唯一のファンドとして Mysten Labs (Sui Blockchain) に投資したことです。若いファンドである私たちに、なぜあなたの資金を受け入れる必要があるのかと多くの人が尋ねるでしょう。 α16zと比べてどうですか？私のプレイスタイルは、両者を完全に比較できないものにすることです。これは、私のメンターの一人が私に教えてくれた言葉でもあり、「私も違う、または私が良くなるのではなく、私も違う」を達成するために創設者とよく共有しています。
アメリカの基金が代わりに、あなたの質問に答えるかもしれません - 「私と a16z の違いは何ですか?」 しかし、私たちは a16z とはまったく異なります。創設者が自分の捕獲可能なリソースと投資家リソースを多様化するという考えを持っている場合、米国のa16zまたはSequoiaから資金を獲得し、次に中東とヨーロッパで私たちの資金を獲得する必要があります。当時、SUI の創設者と話をしたのは私が最後でした。このプロジェクトには何度か参加していましたが、翌日、創設者から特別な割り当てが与えられ、私たちはヨーロッパと中東における唯一の投資家になりました。
BlockBeats: Cypher Capital は中東 MENA 地域 + アジアのファンドとして定義しますか?あなた独自のセールスポイントは何ですか?また、最近は何に忙しいですか?
ビル: 私たちは自分たちを他のファンドと比較する傾向はありません。常に私たち自身でいることが私たちの核となる戦略です。たとえば、アジアであっても特別な Web2 リソースを持っている場合があります。たとえば、当社のパートナーである Elaine Liu は、Meituan の元 CHO であり、2003 年に Tencent に入社した人事のベテランです。彼女は CHO として、数万人の従業員を管理してきました。彼女は世界中の Web3 起業家の中で最も経験豊富な人事担当者です。彼女が投資した Smartdeer は、採用プラットフォームを通じて世界最高の 2,000 万人の TMT 人材リソース、特に中国人エンジニアのリソースをカバーするだけでなく、コンプライアンス雇用サービスを通じてこれらの企業を支援します。 . グローバルチームを迅速に展開します。当社のエコシステムのメンバーとして、Smartdeer は 50 社を超える Web3 企業のグローバル人材採用と 100 を超えるポジションのグローバル雇用を支援しており、グローバル WEB3.0 スタートアップの人材ニーズに対するワンストップ ソリューションを提供できます。さらに、私たちは最近、アジアの若者チームと協力して、Lens の中国コミュニティである SociaFi プロジェクトを設立し、私たちの価値創造能力に世界中の人々を驚かせました。
私たちは中東で最も強固で質の高い生態学的存在とみなされるべきです。創業者が米国から資金を受け取りたいだけであれば、私たちは参加できないかもしれません。しかし実際、どの創業者も私のキャップテーブルに 3 つまたは 4 つの大陸からの人材を入れることを望んでいるのを見たことがありません。最高のファンドの。私たちは最初から明確に考えたこの戦略のおかげで、キャップテーブルを争う際に頭が痛むことはほとんどありません。
フェニックステクノロジーは現在、世界のビットコインネットワークで最大のコンピューティングパワーを持っています。当社のコンプライアンス取引所は、Krakenの幹部とKuCoinの元CTOを招待しており、当社のフェニックスゲームも1億5,000万米ドルの投資と中東に拠点を置く会社です。イーストはWeb3ゲーム会社。結局のところ、世界中のすべての組織がエコロジーを持っていると言うでしょう、そして私たちもこれから免除されません。しかし結局のところ、あなたのエコロジーはPPTにあるものですか、それともそれは有能な配信ですか?私たちは後者だと思います。
BlockBeats: Cypher の現在の AUM サイズはどれくらいですか?また、優先投資配分はどれくらいですか?
ビル: 私たちは運用資産を開示したくないのです。当社の資産配分には、鉱業、投資ファンド（GP）、一次および二次直接投資、不良資産の取得などが含まれます。
直接投資の場合、当社の小切手の規模は 20 万ドルから 1,000 万ドルの間ですが、当社は依然として初期段階のプロジェクトを好みますが、多くのプロジェクトの成長段階/OTC ラウンドにも参加する予定です。インターネットに接続すると、長い坂道、湿った雪、複利の成長の機会がたくさんあります。また、長期的なビジョンに基づいて流通市場向けのプロジェクトもいくつか開催し、最終的には品質と価値に基づいて判断します。
地理的な選択について: 最終的に、当社の投資ロジックは価値に基づいており、当社のパートナーシップ チーム自体は複数の大陸から集まっています。基本的に、私たちがプロジェクトについて議論するとき、地域については議論しません。
BlockBeats: あなたが一般的に注目するハードメトリクスは何ですか?最も重要なこと、ソフトメトリクスは何ですか?
ビル: 多くの人が価格と感情に基づいて投資を行うのは、おそらく私がこの業界で価値に基づいた投資を行うことを主張してきたためです。非技術的な投資であれ、過去 20 年間の TMT への投資であれ、最近の Web3 への投資であれ、常識そのものが最終的にはテクノロジーのサイクルを経て、最終的には良いトラック、車、レーサーが理想的な状態になると思います。ただし、このプロセスのさまざまな段階での判断要素の重みは異なります。中期から後期のプロジェクトを見る場合、基本的にはデータ自体が、それが良いトラック、良い車、良いドライバーであるかどうかを判断するのに役立ちます。しかし、エンジェル ホイール プロジェクトなど、さらに進んだ場合でも、この判断枠組みを使用することはできますが、判断は定性的な観察に基づいたものになります。中期から後期のプロジェクトは科学に近く、初期段階のプロジェクトは芸術に近くなります。中期・後期のプロジェクトでは組織内で厳格な判断体制を確立することが求められますが、中期・初期段階では逆張り（非合意）を尊重する必要があります。
ここでは、Layer One の Mysten への投資を例に挙げます。
たとえば、Web2 モバイル インターネットの「レイヤー 1」オペレーティング システムには、モバイル インターネットに 2 つのオペレーティング システムしかありません。1 つは iOS で、もう 1 つは Android です。実際、それらの競争は 2010 年にはすでに終了しています (2010 年以降は、もう競争は行われません)。 Symbian および Windows モバイル バージョンは、モバイル インターネットのレイヤー 1 競争で敗退したため、遭遇することになります)。 Web2 では、勝者がすべてを獲得します。1 つは規模の経済と呼ばれ、もう 1 つはネットワーク効果です。これらは、世界 190 以上の国と地域の中で、独占経済の 2 つの特徴であるとよく冗談を言います。企業に課す最も厳しい税金は、190 を超えるリストには含まれていませんが、iOS と Android は管轄内の企業に 30% の事業税を課しているためです (これは事業税であることに注意してください)。これは税金が所得から直接差し引かれることを意味しますが、これはひどいことです。UAE では消費税が 5% しか課されていません。これが独占の力です。) しかし、Web3 オペレーティング システムの分野ではネットワーク効果もありますが、Web3 オペレーティング システムは技術的な特性に左右されるため、長い間、拡張性を向上させることができると期待されています。したがって、このビジネスは Web2 オペレーティング システムとは少し異なる可能性があります。第二に、進化の過程において、それ自体が分散化されているのはなぜでしょうか。この業界にはさらに多くのオペレーティング システムがあるでしょうか?なぜ大きなアプリケーションは独自のオペレーティング システムを実行できないのでしょうか? Web3 業界はすでに 13 年を経ていますが、2022 年になっても、私たちはまだオペレーティング システムに賭けるチャンスがあると感じています。当社の内部調査システムは、サイクル全体での比較であり、これらのことを創業者と共有することは、歴史的な観点から将来の戦略を再考するのにも役立ちます。
2つ目はレーシングカーに行くことですが、レーシングカーではこれまでのメタの技術蓄積が素晴らしいと感じますので、これについては詳しく説明しません。さらに、業界が現在進歩しているため、最初に述べた理由に基づいて、勝者がすべてを獲得するわけではなく、業界にはまだチャンスがあります。
第三に、レーサーに関しては、Mysten Labs の Evan Chang と良い関係を築いています。私は、彼を L1 の創設者の 1 人、つまり 3 つのテクノロジー サイクルにわたる稀なプラットフォーム開発経験を持つ技術リーダーとみなすべきだと思います。最後に、私が今言ったことは実際には品質に関することですが、価格なしで品質だけを語るのは実際には役に立ちません。これは、長期的にはイーサリアムが分散型のアリババクラウドになると誰もが思っているが、イーサリアムを4,000元で購入した場合、今は落ち込んだはずである、したがって、価格のない品質について話すのは常に不正であると言っているようなものです。現在のアプトスであれ他のものであれ、第一層 L1 は将来少なくとも 150 億以上の市場価値を持つはずであるため、当時の評価額は妥当であったと考えられます。これらの点を総合すると、最終的にこの問題について引き金が引かれると、それは明らかであると感じます。
まず、この業界における現在の最大の課題は何だと私が考えるかについて話させてください。
2001 年と比較すると、資産価格が低迷したにもかかわらず、当時の世界のインターネット DAU は増加していました。当時、Netscape と IE のユーザー数は増加していました。ユーザーは弱気市場か強気市場かどうかを気にしませんでした。そのため、私はインターネットをサーフィンしていました。しかし、2022 年の Web3 弱気市場は、実際には資産価格の下落だけでなく、世界的なユーザーの増加もある意味、停滞期にあります。結局のところ、世界中の人々がコインで投機できる DAU の上限は限られています。実際、Robinhood や Futu が世界中で何人のユーザーを抱えているかを見てみることができます。結局、第 3 世代のインターネットの最大公約数は、現在の金融テクノロジーを除けば、第 1 世代や第 2 世代と同じ、つまりソーシャル ネットワーキングとエンターテイメントになるはずです。産業に力を与え始める可能性もありますが、おそらく第 3 の波が来るかもしれません。今日の世界的な Web2 ビッグ ビジネスを開くと、最大のものはインフラとアプリケーションです。一方の端は数兆ドルのアプリケーション、もう一方は数兆ドルのインフラ、そしてその中間には数百億、数百億のさまざまなセグメントがあります。数十億ドル。
Web3 の分野では、現在多くの投資家が Web3 のインフラ、つまり空港に投資している。飛行機がどのようなものか分からない場合は、空港に投資する方が安全である。当社は「空港」インフラに投資し、「航空機」アプリケーションを構築したいと考えています。TON は月間アクティブ ユーザー数 8 億人のレイヤー 1 です。将来的には多くの航空機を育成する空港になることができます。また、私たちはトンチームと長く取引しており、私たちの努力を通じて貢献したいと考えています。彼らの生態と今後 50 年 何億もの Web2 ユーザーが Web3 に参入し、興味深いことを行っています。
BlockBeats: 空港はまだ建設中であるため、インフラ L1 パブリック チェーンに投資しています。 SocialFi や GameFi のプロジェクトに直接投資するのは比較的珍しいですよね?次の StepN か Nostr をキャストできるかどうかを確認したいと思いませんか?
Bill: もちろん、私たちはアプリケーションに投資するつもりですし、近いうちにいくつかの正式な取引を発表する予定です。
BlockBeats: Web3 の現在の市場状況について、弱気から強気へ転じたと思いますか、それとも強気の罠だと思いますか?
ビル: マクロ環境は、私たちが受け入れる必要がある客観的な条件です。私たちは通常、マクロ環境について予測しません。進むことを考えないなら、まず後退することを考えるべきだと思います。この環境では、今後、世界に大きな強気相場はないと想定し、品質と価格を確認する必要があります。私たちは無敵になれるということ。
しかし、現在のマクロ状況は私が以前に予想していたよりもはるかに良いと思います。なぜなら、第一に、現在の中国の回復は世界にとって明るいカードだからです。 ２つ目は、金利自体は上昇を続けているわけではないので、全体としては大丈夫だと思います。
BlockBeats: 中国の Web3 スタートアップについてどう思いますか?中国人が指揮するこれより優れたプロジェクトを見たことがありますか? もちろん、SUI にはアジアのチームが必要です。ドバイでビジネスを始めたいと考えている中国の Web3 起業家に何か言いたいことはありますか?
ビル: まず第一に、中国の起業家精神はほとんどのテクノロジーにおいて世界一流のレベルに達しています。中国の Web3 も前任者から学び、追いつく必要があります。例えば、現在の携帯電話から将来の電気自動車に至るまで、あらゆる種類の製造業は、それが常栄豆乳機であろうとファーウェイの携帯電話であろうと、Web2 に関して言えば世界中で販売されています。たとえば、SheIn、Tik Tok、Zoom なども中国人の創業者です。それで昨年、中国人は英語が話せないからWeb3でうまくやれないのではないかという非常に悲観的な発言を目にしました。これは実際には進取的ではないということの表明だと思います。なぜなら、1970 年代と 1960 年代に生まれた中国人は、1970 年代と 1960 年代に生まれた中国人ほど英語が得意ではないからです。キャリアはこれほど成功しているのに、85 年代や 90 年代に生まれた人たちがなぜ突然現れたのでしょうか。創業者は、もう Web3 はできないと考えているのでしょうか?本当に奇妙だ。中国では規制があるでしょうが、世界の中国人ユーザーのベースには、世界の儒教文化圏全体のユーザーのベースが含まれます。これには、世界の中国+日本、韓国、東南アジアが含まれます。さらに、中国人はすでに Web2 で世界クラスの製品開発能力と製品経験を構築しています。これを踏まえると、中国人が Web3 でうまくやれない理由は見当たりません。
監督に関しては、それぞれの地域の法令を遵守する必要があると思いますが、世界規模で見れば、これは試してみる価値のある一般的な方向です。世界的な集中型取引所について話しましょう。つまり、世界的な集中型 CeFi の 70% が今日中国人によって管理されています。Web3 ネイティブなどの分散型取引所では、その割合は CEX ほど高くないかもしれませんが、現在ではすでに多くの取引所が見られます。インフラストラクチャ層でもアプリケーション層でも、これらのプロジェクトの多くは中国人が行っています。さらに、中国人が主導権を握っているとき、自分たちに中国人というレッテルを貼るべきではないと思います。自分自身にレッテルを貼るということは、すでにあなたが差別的であり、十分に国際的ではないことを意味します。
Zoom inside Web2 は昨年、シリコンバレーで従業員の間で最も人気のある雇用主に選ばれました。同社の幹部の多くは中国人ではありませんが、個人的には、袁正氏が 28 歳で米国に到着し、最終的には国際化に成功した比較的中年の中国人であったことを覚えています。もちろん、誰もが国に対する意識を持っていますが、中国の Web3 創設者がドバイに来て起業することは非常に良いことだと個人的には思います。今、誰もがデフォルトで香港とシンガポールを選択するでしょうが、ドバイ自体に来ると、プロジェクトとチームはまったく異なる経験を得ることができると思います。地元の新しい友達もできますし、監督もとてもフレンドリーで協力的だと思います。起業家として南陽に行くという選択もできますし、もちろんシルクロードも良い選択です。
ドバイにおけるWeb3中国人起業家の利点
BlockBeats: あなたは現在、ドバイに拠点を置くことを選択していますか、少なくともドバイと国内または世界中を飛び回ることを選択していますか? ドバイの利点は何ですか?シンガポールとか北米とかそんな感じでしょうか？ドバイについてどう思いますか？
ビル: まず第一に、ドバイは Web3 カサブランカのようなものです。 CIS地域、つまり中欧、東欧、旧ソ連諸国のチームをはじめ、インド、ヨーロッパ、アメリカの創業者も参加するため、より多様性と包摂性が見られます。ここに住むと歴史を感じることができます。
ドバイには実際には開発者があまりいないと誰もが言うでしょうが、それは正しいと思いますが、ドバイには他のセンターと比較できない点が1つあります。それは、ごちゃ混ぜでるつぼです。これはアメリカの中心でも、アジアの中心でも、ヨーロッパでも、誰にも真似できない点だと思います。これも住む街選びの観点からこの街が特に好きな理由の一つです。
次に、タイムゾーンの観点から、Cypher Hub 自体はオフラインにあるカードですが、しかし、オンラインは確かに市場生活の重要な部分を占めています。ドバイでは、自分がタイムゾーンの王様になったかのように感じるでしょう。アジアの人たちは半日仕事をしているので、基本的にはどの都市部でも、ヨーロッパとのタイムゾーンで会議ができるのが便利かもしれません。そして米国。
3つ目は、ドバイ自体に多くのオフライントラフィックが発生すると思いますが、ドバイには今日まで特に質の高い世界クラスのフォーラムがありません。なぜなら、多くの世界クラスのフォーラムがまだデンバーやリスボンなどにあるからです。しかし、多くの人がドバイでそれを経験するでしょう。たとえば、私たちのチームは旅行する必要がないことが多く、ドバイに滞在するだけで他の場所から来た多くの人々と会うことができます。結局のところ、私が特に中東とドバイに滞在したいと思う理由は、この場所の税制上のメリットや街の安全性を含めた規制だと思います。
しかし、私の個人的な経歴と関係があるかもしれない点がもう 1 つあります。実際、私のこれまでのキャリアのほとんどはアジアのテクノロジーと Web2 でした。実際、地政学とそのパラダイム シフトにより、それが分かるでしょう。経済学、汎テクノロジー分野全体でアジアと中東の間の協力がますます増えており、私たちサイファーは現在、中東におけるアジアのテクノロジー大手の「受付事務所」となりつつあります。このようにして、あなたは地政学的、経済的、文化的な衝突における多くの変化を個人的に経験することになり、この変化は私にも壮大なゲームに参加しているという感覚を与えるでしょう。
BlockBeats: お勧めの本や映画はありますか?
Bill: Vitalik の Proof of Stake をお勧めします。彼は私たちの業界のオピニオンリーダーとしてみなされるべきです。誰もがさまざまな方法で問題を表現します。功績のある行為をすることもできますし、功績をあげて大きなビジネスを成し遂げる人もいます。 Vitalik 氏はおそらく後者のほうだと思いますが、Ethereum が今日特に重要なエコシステムであるのも彼のリーダーシップのおかげだと思います。これは彼自身のコレクションに似ていると思うので、この業界に興味のある友人に見てみることをお勧めします。
追記
Bill の投資ロジックは Web2 インターネットの台頭を利用しており、ユーザーの観察、ユーザー サイズの推定、およびトラックの選択に重点を置いています。ビル氏はインタビュー後、仮想通貨投資に関する中国語でのインタビューは初めてで、少し「恐怖」を感じたと語った。業界の別の優れた GP に投資しなかった理由について話していたとき、Bill 氏は、地理的またはスタイル的に補完的な GP に投資したいと考えているが、残念ながら当分その GP に投資することはできないと述べました。著者は、中東に来る仮想通貨プロジェクトやGPの数は日に日に増加しており、次の素晴らしい機会が常に目の前にあると信じています。
