HashKey Chainローンチ後の第一歩はどのように進めますか？
執筆：周舟、Foresight News
「私はINTJで、毎日自分の大モデルをトレーニングしています。」とHashKey Chainの運営責任者Kayは言います。
2024年12月31日、HashKey GroupプラットフォームトークンHSKは再び2.3Uの価格に達し、上場1ヶ月で3倍以上の上昇を記録しました。これも、つい最近メインネットを立ち上げたL2パブリックチェーンHashKey Chainへの関心を引き起こしました。
HashKey Groupは、コンプライアンスのある香港の金融主体であり、同時にWeb3会社でもあります。彼らはそれを金融機関の中で最もWeb3を理解していると言っています。Web3機関の中で最も伝統的な金融を理解しているとも言われています。このような独特のナラティブは、両方の分野で交差する開発者、プロジェクト、投資家からHashKey Chainおよびそのエコシステムオペレーターへの注目を集めています。
「毎日の新高値が私に少しプレッシャーを与えるので、皆により良い価値サービスを提供したいと思っています。」とKayは言います。
Kayは言います：「現在、HashKey Chainは2年間の内部テストを経て、ようやくローンチの準備が整いました。そして私たちのナラティブと主な強みは、この半年から1年の間に市場を観察し、議論を重ねて決定したもので、BTCFi、RWA、ステーブルコイン、Depinなどのトラックの構築に重点を置いています。この期間に、私たちは200以上のプロジェクトと話し、多くのプロジェクトとパートナーシップを築きました。たとえば、Solv、Orbiter、OKX Walletなどです。」
「私たちがよりやりたいことは、Web2の資産をWeb3に引き入れ、Web3により豊かな資産とシーンをもたらすことです。」とKayは言います。
HashKey Chainの運営責任者として、また現在の業界で珍しいL2パブリックチェーンの女性責任者として、Kayは私たちに異なる姿を見せてくれました。Kayは仕事の合間に八段錦を楽しみ、彼女自身は研究者とトレーダーであり、毎日市場の動向を追って、常に市場の情報を把握し、ミームをトレードしています。HashKey Chainが現在香港の暗号概念のリーダープロジェクトとして、正式にメインネットを立ち上げたことで、彼女はますます公の目にさらされています。
1年以上にわたり、イーサリアムL2は爆発的な成長を遂げ、Base（Coinbase）、Soneium（ソニー）、Morph（BitGet）、HashKey Chain（HashKey）、Ink（Kraken）などの「取引所型L2」が次々と誕生しました。これらの中で多くは暗号取引所の広範なリソースを活用して急成長しています。特にCoinbaseが支持するL2——Baseは、現在イーサリアムL2のリーダーとなっています。
現在200以上のイーサリアムLayer 2の中で、HashKey Chainは突出して、独自の道を歩みたいと考えています。期待されるが、簡単ではありません。そのため、HashKey Chainがメインネットを立ち上げたばかりのタイミングで、Foresight NewsがHashKey Chainの運営責任者Kayに独占インタビューを行いました。
HashKey Chain、差別化されたL2ルートを歩む
Joe：Kay、自己紹介をしてもらえますか？
Kay：私はもともと伝統的な金融で一次および二次投資を行っていましたが、2019年にイーサリアムに触れ、2021年から取引所で投資リサーチや戦略投資に関連する仕事を始め、2024年初めにHashKeyに参加しました。私たちのチームは主にHSKトークンエコシステムと、ついにローンチされたL2パブリックチェーンHashKey Chainの運営を担当しています。
Joe：HashKey Chainの準備にはどれくらいの時間がかかりましたか？
Kay：私たちのパブリックチェーンの内部テストはすでにほぼ2年間行われており、技術的なプランが確定しました。市場には150以上のL2がすでにリリースされており、80以上がスケジュール中です。私たちは200以上のL2の市場に直面しています。L2は供給過剰であり、技術テストを行いながら、適切なポジショニングを見つけるために絶えず議論しています。
Joe：こんなに多くのL2がある中で、現在のL2の状況をどう思いますか？
Kay：L2の発展は、いくつかの段階の合意を経ており、各サイクルで皆の関心が異なります。
21年は各大L1がイーサリアムの地位に挑戦していた時期であり、22年にはThe Merge以降、全体としてPoSに転向し、23年の上海アップグレードによってイーサリアムのステーキングがさらに柔軟性を持つようになりました。この前後に、Arbitrum、OPなどの四大天王が次々とトークンを発行し、その後モジュール化の概念が登場し、24年にはカンクンアップグレードやさまざまなCKD、stackツールやRaaSサービスの改善が行われ、この間に多くのプロジェクトがL2を立ち上げる波が起こり、VCの投資重点もそこに移りました。
私はこの段階で、基盤技術において新たな突破を期待することは非常に難しいと感じています。皆はアプリケーションの道を歩むことを考え始めています。たとえば、Morphは消費者向けのパブリックチェーンを主打ちしており、ソニーのブロックチェーンSoneiumも独自のエコシステムを持ち、豊富なコミュニティを持ち、Web2からの転換を図っています。
Joe：今年、多くのプロジェクトが自らのL2を発行したことに気付きました。Uni、Ape、Cyberなど、これが潮流となっているようです。将来的にこの世界がプロジェクトが発行するL2であふれかえった場合、HashKey Chainはどのように自らを位置づけるべきでしょうか？
Kay：もしそれがアプリケーションチェーンであれば、自己内循環はあまり考えられず、他のエコシステムを放棄することはないでしょう。アプリケーションプロジェクトが自己でチェーンを作ることは、留保価値のシーンを増やすだけであり、他のチェーンから撤退することはありません。
Joe：将来的にL2の判断基準は何だと思いますか？それはTVL、ユーザー数、取引数、アプリケーションシーンなどになるのでしょうか？
Kay：TVLには多くの方法で数値を増やすことができますが、これは持続的ではありません。私たちはデータを増やすことに注力していないため、高すぎるデータ結果を追い求める必要はありません。もちろん、ユーザー数、TVL、取引量は、皆が横の比較を行う必要があります。取引所やユーザーもそれを見ているでしょう。
最終的には、皆がこれらの表面的な指標的なものを超えて見ていく必要があります。私がパブリックチェーンに潜在能力があるかどうかを判断する理由は、それがチェーンを発行するために生まれたのか、それとも実際の需要によって駆動されているのかにあります。たとえそのチェーンがミームを発信するためのものであっても、それは現実的なシーンです。つまり、流行を追いかけるのではなく、自分自身のポジショニングと強みを持つことが重要です。
強みは、参入障壁が高く、壁が高いことです。私たちのチェーンと行おうとしていることは、他の人にはできません。たとえば、ソニーのブロックチェーンは、日本と世界のエンターテインメント産業やチャネルの蓄積があります。他の人が短期間にコピーするのは非常に難しいです。最終的な結果がどうなるかはまだ観察する必要がありますが、少なくとも彼らがパブリックチェーンを行うための基礎条件は持っています。
Joe：HashKey Chain自身の強みと壁はどこにありますか？
Kay：今年私たちがL2をやることを決めた理由は、グループの観点から、グループは現在VC投資、2つのコンプライアンス取引所（HashKey Exchange、HashKey Global）、トークン化、クラウド、Web3インフラビジネス、OTCなどの全資産の地図を持っています。しかし、私たちはそれにインセンティブと流通メカニズムが必要であることに気づきました。これがHSKトークンの登場の契機です。
一方で、私たちは担保となるシーンが不足しています。Hasheyは多くのリソースを持っており、例えば、世界中のコンプライアンスとWeb3主体の双方向の橋渡し関係があります。多くの深い協力プロジェクトやパートナーがいます。そこで、皆がWeb3エコシステムに参加できるような土壌が必要です。したがって、私たちはパブリックチェーンとL2がすべてのエコシステム内のサービスと資産をつなげる必要があります。
第二のレベルでは、Web3の大規模アプリケーションの夜明けを見ています。たとえば、シンガポールではUSDTでタクシーを支払うことができるというのは、大規模な支払いのアプリケーションの夜明けです。さらに、アメリカは暗号資産をコア資産として明確に位置づけているため、暗号通貨の大規模な採用は、今後すべての業界の仲間が注目する事柄です。
最近、多くのWeb2のファミリーオフィスやVCから問い合わせを受けています。皆がWeb3業界に参加したいと考えています。ETFを購入する以外にも、彼らがWeb3に参加したい場合、資産を配置するかプロジェクトを発行するかに関わらず、必ず信頼できるパートナーを見つける必要があります。このパートナーは、Web2もWeb3も理解でき、安心して大胆に協力できる必要があります。そのため、HashKeyが最初の選択肢となります。
HashKeyのような主体は実際には非常に珍しいものであり、一つの主体やパブリックチェーンが長期的な運営を確保し、パートナーにリスクをもたらさないことを確保する必要があります。私たちは、パートナーが地域でコンプライアンスを確保できるよう支援し、さらに私たちのチェーン上で独自の資産発行を行うこともできます。例えば、BTCFi、PayFi、RWAなどの対象資産で、すべての従来の金融業界が発行できる資産は、私たちが協力できます。多くのユーザーや資金は暗号プロジェクトに参加できないので、私は比較的合理的な利回りで彼らを引き付け、いくつかのリターンの補助を通じてユーザーが暗号圏に入って最初の資産をHSKとして取得できるようにします。また、重要なステーブルコインや国際的な決済シーンを構築する予定です。これらはすべてHashKey Chainの拡張の空間です。
HashKey Chainローンチ後の第一歩
Joe：こんなに競争の激しいトラックの中で、HashKey Chainの第一歩をどう踏み出すつもりですか？
Kay：12月18日に、私たちのメインネットが立ち上がりました。最初に行うべきは革新的な製品の設計とシーンの実現です。
私たちはチェーン上で独自の資産や製品を作り、製品に力を与えます。現在重要な点は基盤を確保することです。たとえば、私たちはウォレット、オラクル、DeFiの三つの基本コンポーネントが整っていることを確認する必要があります。成熟した技術を用いて、関連コンポーネントの展開を行い、さまざまなパートナーのウォレットやクロスチェーンブリッジも導入しています。私たちはリソースを動員し、皆さんがここで展開できるようにし、プロジェクト開発者やユーザーにより多くの選択肢を提供します。
パブリックチェーン製品のレベルで、私たちはBTCFi、PayFi、RWA、ステーブルコインなどの分野で独自の強みを持っています。私たちは多層のKYCインフラを提供し、さまざまなプロジェクトは自分のニーズに合わせて適切なユーザー群を導入できます。チェーン上で独自の資産を展開する同僚には、十分な流動性とユーザーを提供します。これが私たちが運営面で主に行っている内容です。私たちは、ユーザーが最もシンプルな方法でパブリックチェーンに参加できるようにし、法律規範に合った入出金の通路を提供し、取引所内部の資産とパブリックチェーンの連携を提供します。
Joe：各パブリックチェーンには重要なDEXとDeFi製品がありますが、これについて皆さんに何か情報を開示できますか？
Kay：私たちの公式ウェブサイトには、すでにパートナーが公開されています。皆さんが私のポータルサイトを通じて、私たちのパートナーを直接知ることができることを願っています。私たちの重点分野のパートナーもいくつかの公式発表を行いました。たとえば、市場で非常に人気のあるビットコイン再質押プロトコルSolv Protocolと比較的深い協力を行っており、OKX Walletは最初のメインネットをサポートするコアウォレットとなりました。また、香港のサンドボックスステーブルコインなどのいくつかの地域的なステーブルコインも私たちのパートナーです。今後、コミュニティとユーザー向けのHSK特別インセンティブメカニズムも導入する予定です。
まず、私たちは大型のマルチチェーン展開のDEXと協力し、基礎流動性を提供します。また、一方で、自社の独自資産に対しても開発を行います。大型のプロトコルは柔軟性がないため、新しい資産のニーズを満たすことができません。これが、私たちが継続的にハッカソンを開催し、新しいプロジェクトを発掘してGrantsの支援を行う理由です。もし皆さんが私たちの新しい資産に特化したカスタム開発のニーズがあれば、ぜひ直接ご連絡ください。
Joe：どのようなプロジェクトに対してGrantを多く提供する傾向がありますか？
Kay：私たちにはアジアの開発者を大いに支援したいというビジョンがあります。私たちの存在を通じて、アジアの開発者がより安心して自分の能力を発揮できる空間を提供したいと考えています。最近、私は国内で非常に優れた製品形態を持ち、収益力が非常に強く、海外展開の強い意欲を持つGameFiとRWAプロジェクトの二つと話しました。しかし、道筋が明確でなく、コンプライアンスリスクを心配しています。これは私たちが皆さんを支援したいと考えていることです。
私たちが重点的に協力するプロジェクトは、実際に私たちの既存のリソースを活用し、現実の問題をより良く解決することができるものです。例えば、自社のエコプロジェクトの一つは、ステーブルコインを直接使用してホテルや航空券を予約するものです。そしてHashKeyのOTCビジネスは、皆さんがこの件を行うのに非常に良いプラットフォームとチャネルを提供できます。また、私が先ほど述べたゲームの海外展開や国際的な決済処理も含まれています。私たちは、皆さんが本当にデジタル通貨の便利さを享受できるよう支援したいと考えています。私たちのパブリックチェーンは、現実のアプリケーションシーンを持ち、皆さんの生活により多くの便利さをもたらすプロジェクトを支援します。単なる投機的な性質のプロジェクトではありません。
Joe：Grantsは常に限られていますが、Grants以外にどのように優れたプロジェクトをHashKey Chainエコシステムに引き入れますか？
Kay：私たちのGrantsには二つの配布方法があります。一つは早期プロジェクトを支援するために使用されます、例えば私が先ほど言及したいくつかのトラックです。もし革新的な早期プロジェクトがあれば、私たちは非常に喜んでGrantsを通じて早期の運営と開発を支援します。
Grantsを得ることは第一歩に過ぎず、今後のサポートも含まれます。私たちのVCの後続の投資や、コンプライアンス取引所の上場などです。これらのプロジェクトは、パブリックチェーンの早期の協力を経て、データとビジネス形態がパブリックチェーンによって検証された後、他のビジネス主体に非常に良い参考とデータを提供します。
パブリックチェーン自体にとって、私たちのGrantsは現実のアプリケーションシーンを持つ金融および非金融プロジェクトに提供されます。また、私たちはアジア、特に華人プロジェクトを支援することに偏っています。私たちの方法で早期の支援を提供し、皆が次の段階に成長できることを願っています。12月には香港で初のハッカソン「太初」を開催し、大湾区、韓国、オーストラリアなどの国々から多くの開発者を引きつけました。
Joe：先週、HashKey Chainは開発者向けに5000万ドルのAtlas Grantsプログラムを発表しました。この資金はどこから来て、どのような場所で使用される予定ですか？
Kay：Grantsは主にHSKトークンの形で配布され、HSKの65％はエコシステム部分のインセンティブに充てられます。パブリックチェーンは今後最も重要なエコシステムシーンの一つであり、特にパブリックチェーンの初期段階では積極的に支援します。しかし、この5000万は時間をかけて配布され、各時期の重点プロジェクトを重点的に支援します。プロジェクト自体も、あらかじめ設定したマイルストーンを達成しなければ、段階的にGrantsを受け取ることができません。
開発者のプロジェクトにとって、Grants自体の用途は主に二つに分かれます。一つは比較的初期のプロジェクトの開発運営コストを支援するために使用され、皆さんがより良く製品を磨き、私たちのパブリックチェーンにデプロイできるようにすることです。もう一つは、プロジェクトユーザーへのインセンティブを提供することであり、これは私たちがこの方法でユーザーのHSKに対する認識と保有を拡大し、ユーザーを積極的にプロジェクトに参加させることを促すことに等しいです。つまり、私たちのエコシステムパブリックチェーンのエコシステムに積極的に参加することを意味します。皆で成長しましょう。
暗号圏の女性リーダー：コンプライアンスを信じ、ミームを追うために夜更かししたこともある
Joe：現在、多くのパブリックチェーン、例えばSolana、Base、TONなどがミームを非常に重視していますが、あなたはミームについてどう思いますか？
Kay：現在、ミームを発信することはすでに流れ作業のような作業になっており、多くのミームの背後にいるオペレーターは同じグループであり、成熟した配信体系とマーケティング体系を持っています。私はミームの存在の意義を否定するつもりはありませんし、多くの友人がミームを通じて暗号圏で最初の資金を掘り出したことを信じています。
私自身、時には夜遅くまでTwitterを見たりミームを追いかけたりしますが、これはこの業界の非常に素晴らしい一形態だと思います。これは草の根精神とコミュニティ精神の非常に良い体現です。しかし、皆さんに共有したい一つのポイントは、小さい投資で高いリターン、確実性という不可能な三角形を常態化しないでほしいということです。特に、レバレッジを使う際には慎重であるべきです。参加し続ける過程で、自分の取引スキルと取引能力、感覚を高めることが最も重要です。
Joe：HashKeyが現在直面している問題は何だと思いますか？
Kay：私たちが今突破したい点は、Web3とWeb2の間に橋を架けることです。
私たちの強みは、Web3とWeb2の両方について比較的深い認識を持っていることです。したがって、多くの場合、私たちは双方向の拡張を行う必要がありますが、双方向の橋渡しも双方向のコミュニケーションを意味します。これは非常に時間のかかるプロセスです。私たちの初心は資金調達やトークン上場ではなく、皆さんが参加できるようにし、基本的な技術保障を提供することであり、一緒にこの二つの世界をより良く融合させ、より多くのユーザー層にアクセスできるようにすることです。
Joe：あなたは比較的少ない女性パブリックチェーンの責任者です。Web3この業界は、女性にとって比較的公平な環境だと思いますか？
Kay：Web3業界は、世界に好奇心を持つ人々を報いるでしょう。私たちのこのグループは、その理念に基づいてこの業界に入ってきました。そして、Web3はまだ比較的ニッチな業界であり、そのニッチさからこの業界に入る障壁は非常に高いのです。したがって、進んで投資し、このニッチな概念を信じる人々は、この業界から報われるでしょう。
私は自身で不平等な扱いを受けた経験はありません。全体的な社会の観点から、女性に対するステレオタイプがあります。たとえば、必ずしも良い戦略眼を持っているわけではなく、理性的に少し欠けているとされることがあります。しかし、女性には細部への配慮やコミュニケーションが得意な優位性もあります。
優秀な人には、皆の総合能力が非常に高いという特徴があり、性別でその人が適しているかどうかを判断するのではなく、その人自身の特性が何をするのに適しているかを考えます。そして、皆は依然として事柄やプロジェクト自体を重視しています。
Joe：あなたの一日の仕事のスケジュールについて話せますか？
Kay：プロジェクトの初期段階では、すべての事柄が複数のラインで進行します。私たちの内部と外部が比較的多く、この会議は会議のための会議ではなく、より良いコミュニケーションと調整が必要なため、皆が効率的な会議を通じて多くのラインを進めます。
私は毎朝7時半に起きて、コーヒーを飲み、運動をしてから朝会を始めます。他のビジネスラインとの部門間会議を開いた後、私たちの毎日のチーム会議を行います。中間に業界についての関心も交えます。私は研究者とトレーダーなので、特定の時間に昨日の夜の業界ニュースを見たり、断片的なニュースをチェックしたり、毎日一、二本の大きなレポートを読むようにしています。取引の時間はいつでも開いていて、何か情報があれば見ています。取引の習慣はまだあります。
昼食時や夕食時には、プロジェクト関係者や同業者との交流が多いです。私は個人的に内向的で、パートナーとの交流の場があれば行きますが、特に何もなければ家で運動をしたり映画を見たり、非常にシンプルな生活をしています。私はINTJであり、非常に単純でシンプルで規則正しい生活を送っています。
Joe：これは比較的典型的なINTJの生活です。
Kay：はい、毎日自分の大モデルを訓練しています。
HSKは質の高い資産ですか？
Joe：現在HashKey Exchangeは1年以上運営されていますが、現在の取引所のユーザープロファイルについて説明できますか？
Kay：HSKコミュニティの観点から、アジアのユーザーはまだ多いです。今年、パブリックチェーンのローンチ前後に、私はアジアの主要都市を駆け巡ってプレゼンテーションを行いました。韓国、ベトナム、日本、台湾のこれらの地域ではHSKの認知度が非常に高く、皆さんは多くの良い提案をフィードバックし、私たちがエコシステムを拡大する方法を考えてくれます。今後、中東地域でも地域的な拡張を行う予定です。
Joe：あなた自身はHSKを購入しましたか？
Kay：私はプロジェクトの内部関係者であるため、私とコアチームは自由に売買することができません。あらゆる形態の保有は申告が必要であり、これは保有者の権益を守る効果的な方法です。
Joe：内部で比較的大きなHSKを保有している従業員はいますか？これがHSKに大きな売り圧力をもたらすことになりますか？
Kay：私たちの経済モデルはこのように設計されています。65％のトークンがすべてユーザーとパブリックチェーンエコシステムプロジェクトに与えられ、チームのシェアは30％ですが、この30％はロック解除されません。後で取引する際にも承認が必要です。3か月後、36か月の線形リリースに従って行われるため、内部のトークン供給が市場に影響を与える心配はありません。
私たちの内部では、非常に透明な運営モデルを持っており、これは単に自分自身の倫理基準に基づくものではなく、毎年の4つの監査のうち3つの会社が私たちを監査していますので、内外ともに非常に透明です。全体として、私たちは長期的な発展を重視し、皆と共に成長することを重視しています。
Joe：現在HSKのFDVは約200億ドルで、市場価値は約20億ドルです。HashKey社とその従業員は比較的大きなチップを持っていると言えますが、潜在的な売り圧力の問題についてもう少し話してもらえますか？
Kay：私たちの経済モデル設計の原則は、ユーザーの利益を最大化することです。これは、業界で一般的な基本論理に基づいており、たとえばエコシステムのインセンティブ、チームのインセンティブなどが含まれます。異なる点はいくつかあります。
全体の配分構造は非常にシンプルで、目的は実際にトークンの保有群体を拡大し、トークンを用いて皆さんがHashKeyエコシステムに参加することを奨励することです。具体的なデータとしては、エコシステムインセンティブプールが65％、チームインセンティブが30％、企業主体自体は一次トークンを保有せず、投資家の保有とロック解除もありません。私たちはトークン形式の資金調達を行わず、いわゆるVCトークンによる評価の引き上げや集中売却はありません。超長期のロック解除期間を設け、エコシステム部分では4年間の線形ロック解除を設定し、チーム部分は上場ロック以外に、3年間のロック解除期間も設けています。これは、私は業界全体において非常に堅実な設計であり、私たちが長期主義を実践し、持続的に運営し成長する自信を反映しています。制度設計の面では、私たちは規制主体と2年にわたってコミュニケーションを取り、双方向の交流を行い、利益相反や市場操作を避けるための業界最高基準の制度プロセスを設定し、ユーザーの利益を保護しています。
現在、私がパブリックチェーンの運営者として少し焦燥感を抱いています。パブリックチェーンが予定通りに立ち上がり、来年はRWAテーマの年ですが、現在のトークンの放出量はパブリックチェーンレベルのシーンの採用需要に対して比較的遅れています。これについては、私たちはインセンティブプランを考えており、ユーザーに参加してもらうように促し、二次市場での流通も考えています。
Joe：HSKは香港コンプライアンス第一のトークンです。他のトークンと設計やモデルにおいてどのような違いがありますか？
Kay：プロジェクト側として、私たちはトークンを発行する過程で多くの考慮事項があります。HSKの発行も比較的長い過程を経て行われました。
一方で、私たちは自分自身に非常に高い要求を設定しています。私たちの経済モデル設計においては非常に真剣に、深く考えています。コンプライアンスのあるグループや取引所として、私たちが発行するトークンは必ず内生的な意味と価値を持たなければなりません。
一方で、私たちは新しいパラダイムを創造したいと考えています。私たちは2年前からトークンの発行を準備しており、香港及び他の地域の規制チームと何度もトークンとは何か、トークン発行の意味、及び発行プロセスについての交流を行ってきました。発行の過程でも、多くの伝統業界の投資者やユーザーを保護する視点を参考にしました。HSKは一方で一定の効用を持つネイティブ暗号通貨であり、これは皆さんのトークンに対する認識に合致します。しかし一方で、発行の過程で情報開示の完全性を確保し、皆さんが情報を同じレベルで認識できるようにすることを確保しています。
私たちの発行プロセスと配布設計、及びその後のすべてのプロセスは業界最高基準であり、今後のコンプライアンス環境の中で、HSKの発行はコンプライアント企業がトークンを発行する際の重要な参考基準となると信じています。私たちはコンプライアンスの方法でトークンを発行することを選択し、実際には外部の人々に暗号圏に接触する新しい機会を提供します。皆さんはコンプライアンスの道筋に従って暗号圏の発展を見られる可能性が高くなります。
Joe：前回、私はTwitter SpaceでHSKの上場後の価格を予測するように尋ねましたが、あなたは1.2Uだと言いました。現在の価格は2.1Uに達していますが、今再度お聞きしたいのですが、あなた個人はこのサイクルの終わりにHSKがどのような価格に達すると考えていますか？
Kay：グループ全体が今年1月に株式資金調達を行った際、私たちは12億ドルのFDVに基づいて資金調達を行いました。伝統的な機関による評価は非常に保守的で、12億ドルは私たちのグループ全体の資産の株式資金調達としての評価です。HSKは10億枚の発行量を持ち、1.2Uが私たちの価値対比です。また、資金調達の際、Hashkey Globalはまだ取引を開始しておらず、パブリックチェーンも立ち上がっていなかったため、私たちは上半期の弱気市場の条件に基づいて条件を交渉したため、全体的な評価は低めでした。経済モデル設計において、私たちの65％のトークンはコミュニティとユーザーに与えられる予定であり、私たちはいかなるVCからの資金調達も受けていません。
前回1.2で、トークンを私たちの株式資金調達評価に照らし合わせると、約このくらいで、上場価格とは関係ありません。上場後、実際に市場の反応は非常にポジティブで、最近全体的に市場の熱度が高かったため、後の価格発見は市場に任せます。私たちができることは、HSKにできるだけ多くの力を与えることです。たとえば、取引プラットフォームでより多くの優れた資産が上場し、パブリックチェーンがより豊富な製品やアプリケーションシーンを持ち、他のビジネスラインが採用され、世界規模でより大規模な影響力の拡張を行い、パートナーのアプリケーションシーンに到達することです。
