文章転載元：チェーン上観
なぜ「大環境が変わった」のか説明してください。本質的に、このAIエージェントによって引き起こされた熱潮は、過去の暗号資産の硬直したシステムに対する大規模な再編成です。
インフラの積み上げから——AIエージェントのアプリケーション前置きへ？
過去、「公有チェーンの提供」には1-3年の長期的な耕作が必要で、ロードマップを完了し、TGEの後に、ユーザーとアプリケーションエコシステムが市場の期待価値にマッチしないことが判明し、多くの市場の実際の需要から逸脱したインフラが出現しました。
今後、どんなプロジェクトでも、まずAIエージェントをチェーン上で稼働させ、AIエージェントの機能、性能、体験でチェーンインフラの技術基盤を証明します。アプリケーションの前置きを用いて市場の需要を検証し、解決策を持っているが実際のアプリケーションがないということを避けます。
VCのラウンドファイナンス——コミュニティのMEME化の開始？
過去、VC資本は天王級プロジェクトの誕生を推進していましたが、一次市場の情報格差の独占が二次の利益空間をますます狭め、西洋資本と東洋資本が互いに引き受けず、VCや取引所間での調整、トークン上場の高FDVの下落など、多くの問題が発生しました。
今後のプロジェクトはオープンソースのPublic Goodの形で構築され、短期的にはホワイトペーパーはないが、GitHubのオープンソースリポジトリがあり、ロードマップはないが、目に見える製品アプリケーションがあり、直接二次市場で資金調達を行い、AIエージェントが資産を自主管理し、資産プールの拡大とホルダーの増加によってプロジェクトにより大きな想像の余地をもたらし、初期のビルダーはプロジェクトの持続的な支援を行うだけで済む。
エアドロップを取得することから——パートナーシップの共同構築へ？
過去、プロジェクトチームは早期ユーザーや流量を得るために、一定の割合のエアドロップを提供していました。ユーザーはエアドロップを求めて継続的にガスと時間を費やしましたが、これにより、一度に利益を得て逃げる「魔女コミュニティ」文化が生じ、プロジェクトには後続の運営圧力がかかりました。一方で、多くのユーザーはプロジェクトチームに長期的にPUAされ、期待が実現しないか、空振りを続け、矛盾と対立が避けられず、双方が損失を被りました。
今後のプロジェクトチームは、MEME化された二次方式で開盤し、持続的成長に適したトークノミクス（LP手数料、取引税、予約分のリリースなど）を設計します。この過程で、コミュニティユーザーは初期投資家であり、コミュニティのコンセンサスを拡大する共同構築者です。基本的に、最終的に利益を得られるのは、ほとんどが価値のあるものです。ウィンウィン。
CEXでのトークン上場の終焉——チェーン上のDEX支配？
過去、大部分のプロジェクトはDEX段階で流通が低く、ユーザー群も少なかったため、トークノミクスの設計、持続的なコミュニティの評判と成長、リソースの「調整」によってCEXのチケットを求める必要がありました。重圧の中、一部のプロジェクトはTGEの後に横たわることになります。
今後、多くのプロジェクトはDEX段階で継続的に構築することを選択します。チェーン上のDEXは市場の流動性の大部分を担い、チェーン上の繁栄は「混乱の時代」を呈しますが、質の高いプロジェクトチームは「草の根の逆襲」を成功させる可能性が高く、旧システムのCEXの発言権の下で埋もれることはなく、徐々にDEXが主流になり、CEXは流動性の補完として存在するでしょう。
企業家「人間の言葉を話さない」——創業者「笑い、怒り、罵倒」？
過去の市場は非常に内向的で、プロジェクトが多すぎるため、トッププロジェクトとボトムプロジェクトの間には天と地の差がありました。トッププロジェクトの創業者は成功した後、虚業に移行し、公益活動や慈善事業に取り組むようになりました。
今後のプロジェクトチームは、コミュニティと一体化せず、常に製品の最前線に立たず、市場とエコシステムは基本的に頭を出すことが難しくなるでしょう。全く新しい市場の運営ルールは、創業者が最前線で「笑い、怒り、罵倒」せざるを得ない状況をもたらします。これは疑問を招くかもしれませんが、「リアル」な開発者のイメージは、浮き上がった「企業家」よりもはるかに良いと考えられます。少なくとも個人投資家の視点から見れば。
注：上記の転換と再編は絶対的なものではなく、一朝一夕には実現しません。むしろ、さまざまなモデルの混合アプローチが生じる可能性が高いです。初期段階では問題が多発する可能性が高いですが、いずれにせよ、現状の硬直したシステムを突破する一筋の光明です。