「商業化」と「チェーン化」。

撰文：Haotian

ELIZA V1とV2フレームワークの最適化ポイントを見て、大きな進歩を感じました。特に、エージェントのウォレット管理の統一、メッセージ管理の統一、拡張性能力の向上などの面で明らかな強化がありましたが、正直なところ現段階ではELIZAフレームワークは基礎開発アーキテクチャの最適化レベルにとどまっており、「想像の余地」を明確に拡大していません。個人的には、将来の「商業化」と「チェーン化」の可能性に期待しています：

1）一套完善的エージェント相互運用性プロトコル，包括エージェント基礎メッセージプロトコル（フォーマットの標準化、ルーティングメカニズム、ステータス同期など）、エージェント対話インタラクションプロトコル（複数エージェント対話管理、コンテキスト情報の保存とステータス同期など）、エージェントリソース共有メカニズム（計算、ストレージなどのリソース配分）、エージェントタスク配分メカニズム（意図理解、タスク分割、進行状況の同期、集約ルールなど）、エージェントのアイデンティティと権限管理レイヤー（アイデンティティ認証、評価システムの吸収、権限管理メカニズムなど）；

2）一セットのトークノミクス通貨経済プロトコル、ガバナンストークンの定義（ai16zまたはELIZA？）、エージェント参加者のインセンティブメカニズム（エージェント開発者のインセンティブ、データ貢献のインセンティブ、計算リソース提供の報酬、検証ノードの報酬など）、ガス経済システム（エージェント呼び出し料金、メモリストレージリソース料金、クロスチェーン操作料金、インフレ抑制ルール、手数料配分メカニズムなど）；

この二つの核心的な「チェーン化」必須コンポーネントに加えて、どのようにERC20標準のエージェント資産流通管理標準を設計し、分散型ストレージシステム、分散型検証メカニズム（メモリーシステム、行動システム）、分散型リソース配分とインセンティブメカニズムなどを取り入れるかは、ELIZAの長期的な「チェーン化」改革への道を考えるべき問題です。

たとえELIZAフレームワークの目標がチェーン化にないとしても、どのようにモジュール化して各チェーンの合意レイヤーに統合し、ガバナンスや検証などの協力に参加するかを探求する価値があります。

おそらく「チェーン化」可能なロードマップが明確になったとき、EliZAはAIエージェント時代のEVMレベルのトップポジションを確保できるでしょう。しかし、機会と変数もこのプロセスに存在します。

ai16zは何を段階的に反復するのでしょうか？Arcのような新しいフレームワークは後発優位を得られるでしょうか？どのフレームワークが最初にチェーン化進化の明確なルートを持つでしょうか？誰が先にVirtualのような実行可能なビジネスの閉ループパスを歩むでしょうか？すべて注意深く観察するべき方向です。AIエージェントフレームワークの標準の今後の進展に関心がある方は、ぜひ交流しましょう。