コミュニティはプロジェクトの価格下落の罪魁か？Cryptoプロジェクトチームは自ら墓穴を掘っている。
1/ プロジェクトチームの妙な操作
現在の新しいプロジェクトは一般的に共通の問題に直面している：上場するとすぐに価格が下落する。トークンが上場すると、全ては売り圧力であり、買い手はいない。
このような状況を避けるために、トークン上場初期により良さそうな市場を持たせるために、プロジェクトチームは一連の「妙な操作」を発明しました：
TGE前にマネーロンダリングで大量にコントロールする;
上場前のエアドロップ質権ロック;
あるいは、いわゆる魔女の方法でエアドロップを発行しない。
2/コミュニティ=買い盤 または 売り盤
しかし興味深いことに、プロジェクトチームのこの行動は、無意識のうちに自分のコミュニティとトークンの売り盤を同一視しており、コミュニティのエアドロップの売り圧力が価格のパフォーマンスの失望の罪魁かとなっています。
では、問題が出てきます。なぜプロジェクトチームが苦労して構築したコミュニティは、最終的に売り盤になってしまったのか？
もしコミュニティがただの売り盤であれば、なぜプロジェクトチームはこれほど多くのエネルギーを使ってコミュニティを構築する必要があるのでしょうか？
3/流水ラインコミュニティ工場
実際、多くのプロジェクトチームはコミュニティを理解しておらず、なぜコミュニティを構築すべきなのかを未だに理解していません。多くの場合、プロジェクトチームの出発点は、取引所にレポートを提出するためだけです。なぜなら、それは取引所上場の条件であり、より良い取引所への資本です。
そのため「コミュニティ」は、冷たい数字の列に量的に評価され、彼らはコミュニティメンバーの数を追求し、迅速な成長を求め、今日コミュニティを冷やし、1ヶ月後には500kの成果を達成したいと考えています。
このようなものを作ること自体は実際には難しくありません。逆に、これは現在のCrypto市場で最も成熟したGTMアプローチであり、プロジェクトチームがそのような目標を達成するのに役立つ完全なチェーンとツールがあります。
Galxeのようなさまざまなタスクプラットフォーム、Tg流量ツール、KOLマトリックスなど。主に「ゼロハードル参加」、「エアドロップなしで取得」、「一魚多食」などの言葉を使って大量の利益を得るユーザーを引き寄せ、最終的にいわゆる「有機的成長」を達成します。
しかし、このようなアプローチの結果は明らかです：コミュニティのメンバーのプロファイルは最初から「利益を得る党」として定義され、最終的に「利益を得る子」としてプロファイルされたユーザーを引き寄せる結果になります。
もしプロジェクトの目標が単に迅速に上場し、その後退出することであれば、このアプローチには何の問題もなく、むしろ非常に効率的に進むことができ、無駄な道はありません。
4/なぜコミュニティは売り盤であり、買い盤ではないのか？
最初の問題に戻ります：なぜ現在のコミュニティは売り盤になり、買い盤にならないのか？
答えは簡単です。なぜなら、最初からプロジェクトチームのコミュニティの位置付けとGTMのアプローチが結果を決定していたからです。
プロジェクトの目的は、これらの人々を探して自分の上場データを押し上げることです。コミュニティメンバーが参加する最初の目的は、データを提供し、労力を提供してエアドロップを得ることです。双方はお互いに価値がないことを理解しているが、互いに必要なものを得て、理解しているふりをしています。発行されたこれらのトークンは、プロジェクトにとって本質的には負債であり、ユーザーにデータを提供するための支出であり、資産ではありません。
では、TGEの際にこれらのエアドロップが売り盤に変わらないとしたら、何になるのでしょうか？
