出典：マイケル・セイラーがマイクロソフト取締役会で示したPPT、翻訳：ジェイソン、金色財経
12月10日、マイクロソフトは株主総会を開催し、「ビットコイン投資提案」についての投票を行う予定であり、この提案は資産の一部（たとえ1%でも）をビットコインに投資する利点を評価することを求めている。提案が通過すれば、これは暗号業界に影響を与えるもう一つの画期的な出来事となるだろう。
12月1日、マイクロソフトは取締役会を開催し、MicroStrategyの創設者マイケル・セイラーが招待され、3分間で44ページのPPT「Microsoft Bitcoin Strategy」をプレゼンテーションした。
マイケル・セイラーはマイクロソフト取締役会に、マイクロソフトは次の技術の波「デジタル資本」を逃してはいけないと伝えた。21世紀の最大のデジタル転換は資本の転換であり、ビットコインこそがデジタル資本である。マイクロソフトはビットコイン戦略オプションを評価する必要があり、ビットコイン戦略はマイクロソフトの時価総額を兆ドル規模で増加させ、マイクロソフトはビットコインを通じて1兆から4.9兆ドルの株主価値を創出できる。もしマイクロソフトが「三重最大主義」を採用すれば、その時価総額は近く5兆ドル増加する可能性がある。ビットコイン本位を採用すれば、マイクロソフトは成功を収めるだろう。
この44ページのPPTの具体的な内容は何だったのか？この記事で詳細に示す。
1、マイクロソフトは次の技術の波：パーソナルコンピューティング、グラフィカルユーザーインターフェース、インターネット、モバイルコンピューティング、クラウドコンピューティング、人工知能、デジタル資本を逃してはいけない。
2、ビットコインは次の「2兆ドル」の力であり、現在ビットコインは世界第七の資産：最も成長が早く、最も人気があり、最も興味深く、最もデジタル化され、最も有用で、最もグローバル化されている。
3、21世紀の最大のデジタル転換は資本の転換であり、ビットコインこそがデジタル資本である。（注：一部のPPTにはテキストのみが含まれており、我々は文中にテキストを表示するのみである。）
4、世界の富はさまざまな資産に分配される。
5、世界の富資産は(a) 効用を提供し、(b) 資本を保存する。
6、リスク要因：毎年10兆ドル以上の資本を破壊する。
規制、税金、競争、時代遅れ、経済と政治の混乱、そして犯罪が資本を希薄化させる。
7、長期の資本はデジタル資本に移行している。
8、デジタル資本は経済的および技術的に優れている。
9、ビットコインは資本保全の革命的進展である。
10、ビットコインの成長：21年で2兆ドルから200兆ドル以上に増加する。
11、ビットコイン：デジタル、政治、経済の力によって保障されている。
12、マイクロソフトはデジタル資本によって支えられるべきである。
13、ビットコインは企業のバランスシートで最もパフォーマンスが良い非関連資産である。
14、過去4年間、ビットコインは年率パフォーマンスが最も良い資産である。
15、ビットコインは過去4年間でマイクロソフトの約10倍のパフォーマンスを示している。
16、ビットコインは極めて重要であり、債券は有毒な誤解に過ぎない。
17、業績を卓越させるためにはビットコイン（デジタル資本）が必要。
18、MSFTの株式とオプションは弱く、悪化し続けており、マイクロソフトはその財務戦略によってオプション市場を破壊し、株式の価値保存手段としての役割を弱めている。
19、2024年、ビットコインは機関投資資産となり、現在は上場企業の債券の実行可能な代替品となっている。
20、ビットコインを保有する公共団体の数が急増している。
21、ビットコインへの政治的支持の波が高まっている。ホワイトハウスはビットコインを支持し、上院はビットコインを支持し、下院はビットコインを支持し、ウォールストリートはビットコインを支持している。ドナルド・トランプ、JD・バンス、ロバート・ケネディ、ハワード・ルートニック、スコット・ベーセント、ヴィヴェク・ラマスワミ、マイケル・ウォルツ、イーロン・マスクはビットコインを支持している。
22、アメリカの戦略的ビットコイン備蓄への支持が高まっている。
23、ウォールストリートのビットコイン支持も高まっている。
24、トランプ：決してあなたのビットコインを売却してはいけない。
25、2025年：暗号通貨復興の第一年、予想：ウォールストリートがビットコイン、ETF、FASB公正価値会計を採用し、ビットコインを直接支持する大統領と内閣、国会には250人以上の暗号通貨支持者がいて、ビットコイン戦略備蓄、SAB 121の廃止、暗号通貨戦争の終息、デジタル資産フレームワーク、ますます多くの企業がビットコイン基準を採用する。
26、マイクロソフトは選択をする必要がある。
27、選択肢1：過去を守る。国債、株買い、配当を基にした伝統的な金融戦略；選択肢2：未来を受け入れ、ビットコインをデジタル資本資産として基にした革新的な金融戦略を持つ。
28、選択肢1：毎年資本が1000億ドル縮小し、投資家のリスクを増加させ、成長を鈍化させる；選択肢2：毎年資本が1000億ドル増加し、投資家のリスクを減少させ、成長を加速させる。
29、マイクロソフトは過去5年間で2000億ドルの資本を失っている。
30、自社株買いと配当はマイクロソフトのリスク要因を悪化させる：激しい市場競争、サイバーセキュリティの脅威、法令遵守、知的財産、世界経済の状況、サプライチェーンの中断、製品開発と革新、クラウドサービスの採用、市場の飽和、法的訴訟、買収と戦略的提携、税リスク、為替変動、人材獲得と保持、ハードウェア製造、環境と社会的責任、知的財産訴訟、知的財産ライセンス、経済制裁と貿易制限、自然災害と壊滅的な出来事、技術革新、顧客の好み、第三者サービスプロバイダー、データプライバシー、評判管理。
31、ビットコインは悪循環から抜け出す最良の方法であり、ビットコインは商品であり、企業ではない。
32、ビットコインは資産であり、競合他社、国家、企業、債権者、文化、または通貨からの取引相手リスクは存在しない。
33、もしあなたが年成長率60%、規模1000億ドルの会社を買収できたら、状況はどうなるだろうか？
34、もしその会社の利益があなた自身のものよりも高い場合、状況はどうなるだろうか？
35、もしあなたが毎年簡単にこうすることができ、永遠にこうし続けることができたら、状況はどうなるだろうか？
36、ビットコインは一般的で、永続的で、利益をもたらす合併パートナーである。
37、したがって、マイクロソフトの戦略的ビットコインオプションを評価する必要がある。
38、Bitcoin24モデルはオープンソースのマクロモデルであり、Bitcoin24を使用してカスタマイズされたビットコイン企業予測を作成する。
39、マイクロソフトのビジネス仮定：企業価値3.0兆ドル（約26倍のEV/EBIT）、バランスシート上の純現金270億ドル、キャッシュフロー700億ドル（年率10%）、30%のキャッシュフローが配当として支払われ、40%のキャッシュフローが自社株買いに使用され、2024年の株価は約420ドル/株、BTCの基本年率収益率は30%。
40、ビットコインの財務戦略：マイクロソフトがドルのキャッシュフローをビットコインに変換する加速に伴い、その資本構造が強化される。
41、ビットコイン戦略がマイクロソフトの株価を押し上げる：ビットコインはマイクロソフトに1株あたり155ドルから584ドルの価値を提供しつつ、株主のリスクを低下させる可能性がある。
42、ビットコイン戦略はマイクロソフトの時価総額を兆ドル規模で増加させ、マイクロソフトはビットコインを通じて1兆から4.9兆ドルの株主価値を創出できる。
43、ビットコインはマイクロソフト企業のリスク価値を低下させる：マイクロソフトは現在、利益予測を推進するためにレバレッジを利用しており、非常に不健康なレベルに達している。
44、ビットコイン本位を採用すれば、マイクロソフトは成功を収めるだろう。
顧客、従業員、株主、国家、世界のために正しいことを行い、ビットコインを採用する。
（注；PPT内で表現された見解はマイケル・セイラー自身の個人的な見解であり、MicroStrategy Incorporatedの見解を反映するものではない。本書も金融商品や法律、税務、財務、投資またはその他の助言や推奨とは見なされない）
