ポイントとエアドロップは死んだ、より正確には、彼らは期待された効果を達成できなくなった。今こそポイントエアドロップの目的を再考し、より効果的にする方法を考える時です。

なぜポイントとエアドロップは失敗するのか？

最初、ポイントとエアドロップはコミュニティを構築し、真の貢献者を報いるためのものでした。しかし、現在ではそれらは標準のセットとなり、ほぼすべてのプロジェクトの開始計画でチェックボックスとして用いられています。その結果、「コミュニティ構築」と「貢献者への報酬」の目標は達成されず、逆に専門的な「エアドロ党」が流入し、これらのシステムを利用して私利を図っています。プロジェクトはエアドロップにリソースを投じますが、それがFUDやトークンの投げ売りを招く結果となります。これはダブル・ロスの状況であり、プロジェクトにも本当のコミュニティにも利益をもたらしていません。

現在のダブル・ロスの状況を引き起こしている根深い理由は次の通りです：

  • TGEの遅延とポイントの価値低下：多くのプロジェクトは最初にポイントを提供し、将来的にトークンと交換できると約束しました。しかし、頻繁なTGEの遅延はユーザーを失望させ、ポイントの蓄積が最初の予測を超えて価値を希薄化させます。これらのポイントの将来の価値が不明確であれば、それらは単なる無保証の借用証書であり、コミュニティの参加を弱体化させます。

  • 取引所上場の課題：ポイントは通常、主要な取引所へのトークン上場の期待として宣伝されます。しかし、上場がますます保証されにくくなるにつれて、コミュニティのこれらのシステムへの信頼は徐々に低下し、ユーザーの関心と参加度が弱まります。

  • エアドロップマイニングによる報酬の希薄化：エアドロップはかつて初期の忠実なユーザーに報いる手段でしたが、現在では複数のウォレットを使用するエアドロップウィッチによって利用されています。彼らは報酬を得るためだけに行動します。これらの活動は一時的にオンチェーン指標を向上させるかもしれませんが、最終的には真のユーザーの報酬を希薄化し、忠実なコミュニティの構築の本来の目的から逸脱します。

  • 論争のある分析ツール：いくつかのプロジェクトはオンチェーン分析を使用してエアドロップマイニングの行動を打撃しますが、これらの措置は真のユーザーを誤って特定する可能性があります。さらに制御されていないエアドロップの行動が加わると、最終的にはプロジェクトの評判を損なう可能性があり、忠実なユーザーが無視され、投機者が利益を得る環境が形成されます。

  • 利益相反：内部での利益を得る行為（チームメンバーや内部者が内部情報を利用して報酬を得ること）は、コミュニティ内に不信を生じさせ、プロジェクトの信頼性を損ないます。

ポイントとエアドロップシステムをどのように改善するか？

ポイントとエアドロップの真の目的は何ですか？私は彼らの核心的な目標は共通のビジョンを中心にコミュニティを団結させることであり、PvP文化を育成することではないと信じています。

1. 文化を広める、単なる製品ではなく

プロジェクトは明確な文化的属性を持ち、コミュニティと共鳴できる必要があります。この独自の文化的つながりを構築することが重要であり、特にユーザーがさまざまな選択肢を持つ競争の中で際立たせる要素となります。文化は真の参加を引き寄せる差別化要因となり得ます。

2. コミュニティに統一目標を設定する

コミュニティが明確な全体目標に基づいて調整され、共通の使命として機能するようにし、コミュニティのメンバーが自分たちの努力が共通の目標の達成に貢献していることを認識できるようにします。

3. プロジェクトのマイルストーンとポイントおよびエアドロップを組み合わせる

報酬をプロジェクトの重要なマイルストーンに結びつけ、プロジェクトの進展に伴いコミュニティの報酬も増加するようにします。この構造は、ユーザーをプロジェクトの成功に参加させ、共通の進歩の使命感を育てます。

4. 階層的な報酬制度を作成する

短期的なインセンティブ（つまり抽選）、中期的な報酬（つまり利益共有）、長期的な忠誠心のインセンティブ（つまり投票権と評判）を提供する報酬構造を設計します。この方法は、ユーザーに継続的な参加の理由を提供し、初期の参加と継続的な参加の報酬を感じさせます。

プロジェクトはトークンから真のコミュニティの調整に焦点を移すことで、ユーザーだけでなく支持者も育成できます。結局、最も成功したコミュニティは共通の文化、目標、信頼に基づいて構築されています。ユーザーは持続可能な報酬を得て、プロジェクトは忠実なコミュニティを持ち、最終的にはウィンウィンを実現します。