ポイントとエアドロップは死んでいます。正確に言うと、それらは期待される効果を達成できなくなっています。今こそ、ポイントとエアドロップの目標を再考し、それをより効果的にする方法を考える時です。

なぜポイントとエアドロップは無効になるのか？

最初、ポイントとエアドロップはコミュニティを構築し、真の貢献者に報いるために存在しました。しかし、今ではそれらは標準のセットとなり、ほぼすべてのプロジェクトの立ち上げ計画でチェックボックスとして選択されます。その結果、「コミュニティ構築」と「貢献者への報酬」の目標は達成されず、むしろ専門的な「エアドロップ党」が流入し、これらのシステムを利用して私利を図ります。プロジェクトはエアドロップにリソースを投入しますが、結果はFUDとトークンの投げ売りに直面します。これはウィンウィンではなく、プロジェクトにも本当のコミュニティにも利益をもたらしません。

現在のウィンウィンの状況を引き起こしている根本的な原因は以下の通りです：

  • TGEの遅延とポイントの減価：多くのプロジェクトは初めにポイントを提供し、将来的にトークンと交換できることを約束します。しかし、頻繁なTGEの遅延はユーザーを失望させ、ポイントの蓄積が初期の予測を超えてしまい、その価値を希薄化します。これらのポイントの将来の価値が不明確であれば、それらは単なる無保証の約束手形に過ぎず、コミュニティの参加度を弱めることになります。

  • 取引所上場の課題：ポイントは通常、主要な取引所へのトークン上場の期待として宣伝されます。しかし、上場がますます保証されにくくなるにつれて、コミュニティのこれらのシステムへの信頼が徐々に弱まります。その結果、ユーザーの興味と参加度が低下します。

  • エアドロップマイニングによる報酬の希薄化：エアドロップはかつて初期の忠実なユーザーへの報酬の手段でしたが、今では報酬を得るためだけに複数のウォレットを使用するエアドロップウィッチによって利用されています。これらの活動は一時的にオンチェーン指標を向上させるかもしれませんが、最終的には真のユーザーの報酬を希薄化し、忠実なコミュニティを築くという本来の目的から逸脱します。

  • 論争のある分析ツール：いくつかのプロジェクトはオンチェーン分析を使用してエアドロップマイニング行為を取り締まりますが、これらの対策は真のユーザーを誤って識別する可能性があります。さらに制御されていないエアドロップの行為が加わると、最終的にはプロジェクトの評判を損なう可能性があり、忠実なユーザーが無視され、投機家が利益を得る環境が形成されます。

  • 利益相反：内部者による不正行為（チームメンバーや内部の人間が内部情報を利用して報酬を得る場合）は、コミュニティ内に不信感を生じさせ、プロジェクトの信頼性を損ないます。

ポイントとエアドロップシステムをどのように改善するか？

ポイントとエアドロップの本当の目的は何ですか？私は彼らの核心的な目標は共通のビジョンの周りでコミュニティを団結させることであって、PvP文化を育成することではないと信じています。

1. 製品だけでなく文化を広める

プロジェクトは明確な文化属性を持ち、コミュニティと共鳴できる必要があります。この独自の文化的つながりを築くことが重要で、特にユーザーが多くの選択肢を持つ競争の激しい空間ではそうです。文化は真に参加するための差別化要因となることができます。

2. コミュニティに共通の目標を設定する

コミュニティが明確な全体目標の周りで調整し、共通の使命として機能させることで、コミュニティのメンバーは自分たちの努力が共通の目標の達成に貢献していることを認識します。

3. プロジェクトのマイルストーンをポイントとエアドロップに結びつける

報酬をプロジェクトの重要なマイルストーンに関連付けることで、プロジェクトの進展に伴ってコミュニティの報酬も増加します。この構造は、ユーザーがプロジェクトの成功に参加し、共同の進歩への使命感を育むことを可能にします。

4. 階層型報酬制度を創設する

短期的なインセンティブ（つまり抽選）、中期的な報酬（つまり利益共有）、および長期的な忠誠度インセンティブ（つまり投票権と評判）を提供する報酬構造を設計します。このアプローチは、ユーザーに持続的な参加の理由を提供し、初期および継続的な参加の報酬を感じさせます。

トークンから本当のコミュニティの調整に焦点を移すことで、プロジェクトはユーザーを育成するだけでなく、支持者も育成できます。結局のところ、最も成功したコミュニティは共通の文化、目的、信頼の上に築かれています。ユーザーは持続可能なリターンを得て、プロジェクトは忠実なコミュニティを持ち、最終的にはウィンウィンの結果を実現します。