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長年Microsoftに忠実である私にとって、同社がビットコインでの大きな機会を逃すのを見るのは苛立たしいです。彼らの780億ドルの現金準備は継続的に価値を失っていますが、彼らはMicroStrategyが成功裏に採用している実証済みの戦略、つまりその価値が下がっているドルを希少なビットコインに変換することに固執しています。
最近、Microsoftは600億ドルの自社株買いプログラムを発表しましたが、株価を押し上げるにはあまり効果がありませんでした。そのお金が代わりにビットコインに使われていたらどうなっていたでしょう。リターンははるかに大きかったかもしれず、数百億ドルを会社の市場価値に追加する可能性がありました。例えばMicroStrategyを見てください。彼らは現金準備をビットコインに変換することで、10億ドルの企業をわずか4年で1000億ドルの大企業に変貌させ、NVIDIAのような技術大手をも上回りました。彼らは企業金融の究極の成功ストーリーとなっています。
一方、Microsoftは時代遅れの財務戦略に固執しており、最終的には株主価値を損なっています。同社は古い論理に固執するのではなく、自らのテクノロジー主導の本能を信頼すべきです。現金を保持することはもはや長期的な戦略としては実行可能ではありません。
最近、XスペースでMicroStrategyのCEOマイケル・セイラーがMicrosoftのCEOサティア・ナデラにビットコインの可能性について説明する提案をしたが、ナデラはその提案を拒否したと聞きました。今、セイラーは3分間の提案を持って取締役会に最後のアピールを試みています。取締役会はすでに株主に対してビットコインの可能性を考慮しないように助言していますが、セイラーの教育的アプローチが彼らを動かすことができるかどうかは興味深いところです。
現実は、企業の資産はビットコインのように企業価値を高めることができないということです。たとえ小さな50億ドルの配分であっても、市場価値が大幅に増加する可能性があります。Microsoft、選択は簡単です — 価値が下がるドルを保持するか、検閲不可能なデジタルゴールドとしてビットコインを受け入れるかです。あなたの株主はこの行動を促しており、その780億ドルが完全に失われる前に耳を傾ける時です。これはビットコインの採用が続く中でのあなたの受託者責任です。
