マスク：「あなたは私に効率部が何をするものかと尋ねましたか？今、私はあなたにお教えしましょう。
第一に、あなたたちが長い間棚上げしていて進展のないプロジェクトを、私の効率部が引き継ぐことで、期限通りの納品を保証するだけでなく、効率を倍増させ、無駄にされた時間とリソースをすべて活用し、プロジェクトが再び活気を取り戻すことができます。
第二に、あなたたちが何度も言い争い、手続きが煩雑な承認プロセスを、私の効率部が再整理し、不必要なステップを取り除くことで、承認プロセスが高速道路のようにスムーズになり、無意味な待機に時間を消耗させることは決してありません。
第三に、あなたたちの内部コミュニケーションが不十分で、情報が遮断されている部門を、私の効率部が効率的なコミュニケーションメカニズムを構築し、情報の壁を打破し、情報が組織内で自由に流れるようにします。血液が体内でスムーズに循環するように、全体の協力効率を向上させます。
第四に、あなたたちの明確な目標と計画が欠けているタスクについて、私の効率部が明確なロードマップを策定し、各段階の目標と責任者を明示し、すべての行動に方向性を持たせ、すべての努力が無駄にならないようにします。
第五に、あなたたちの予算超過の問題について、私の効率部がコストを厳しく管理し、リソースの配分を最適化し、すべての1セントを重要なところに使い、プロジェクトを予算内で高品質に完了させることを保証します。」
見解：マスクは効率部の計画において非常に強い管理と革新の思考を示しており、もし効果的に実施されれば、組織の効率向上とプロジェクトの推進に大いに役立つでしょう。このような効率的な管理理念は合理的な範囲内で参考にする価値があります。$USUAL
