暗号通貨の投資家として、プロジェクトの財務状況や重要な指標に関する理解が必要です。だからこそ、ARBに関連する協定を深く理解するためにこの記事があります。
現在、私たちの業界には会計に関する多くの重要な問題が未解決のまま残っています。
例えば、協定は基礎費用をどのように計上すべきか、SBCを正しく考える方法は何か、私たちはトークンの流通供給をどう考えるべきか？
これらは私たちがモデリングを通じて回答しようとする質問です。
📍私たちはARBについて4つの方向から研究します：
1）完全なオンチェーンキャッシュフロー計算書、貸借対照表、損益計算書の統一的な財務研究
2）KPI、ユーザー活動、トークン供給の詳細など
3）ARBの供給統計
4）DAO支出
1）財務報告書研究🔻
👇🏻下の図では、オンチェーンの財務報告書全体を見ることができます。以下は損益計算書の収入部分で、私にとってArbitrumの収入構造を分析することは非常に興味深いです。
まず、ARBの収入構造を簡単に説明します：
L1 Base＝L1層の使用コストの予測
L1 Surplus＝実際のL1の使用コストが元の予想コストを超えないようにするためのもの
L2 Base＝L2での最低取引コスト
L2 Surplus＝収入は混雑の程度に応じて増加します。
ここから、テスターの収入の大部分がL1に転送されていることがわかります。ARBの収入の重要な推進力は混雑に関連しています（L2 Surplus）。
2）オンチェーン活動🔻
コスト面ではあまり驚くべきことはありません。注目すべき点は、私たちが基金/チームへのトークン支払いと投資家への支払いを区別することを決定したことです。
私たちは財団をコストの高いサービスプロバイダーと見なし、従業員を損益計算書に現れるべき人員と考えています。トークンは投資家にも支払われますが、その一部はこれらのトークンを売却する可能性があり、私たちはこれを株式の譲渡に類似しており、貸借対照表に反映させるべきだと考えています。
3）ARBの供給統計🔻
供給に関して、私たちは流通アプリケーションの量、市場価値、および重要なT+1年の流通供給量を追跡しています。
既知の帰属タイムテーブルと過去6か月のDAO支出を使用してT+1値を予測します。これにより、ARBの供給量は今後1年で36%増加すると見込まれています。
4）DAO支出🔻
DAO支出のタブでは、すべての支出を追跡し、分類しました。
注目すべきは、DAOがエコシステムのインセンティブのために1.5億ドルのARBトークンを割り当てており、これはDAOの総支出の78%を占めていることです。
私たちはさらに、LTIPやSTIPなどのプログラムを通じて資金を得た実体を追跡しました。この視点により、私たちのコンサルタントチームは300万以上の未使用のインセンティブをDAOに返すことができるようになります。
✔️モデリングを用いて、私たちが扱うプロジェクト協定の詳細な財務データ分析を行います。これは私たちの投資家にとって非常に重要です。
🔹原文リンク：https://twitter.com/MikeIppolito_/status/1853889835049877647?t=Usi_YakqGu88olbZiF4o8A&s=19
