ジョブズは21歳のとき、フォルクスワーゲンのバスを1,500ドルで売り、ウォズニアックはヒューレット・パッカードの電卓を500ドルで売りました。

売り上げを合わせると、最初の事業のための資金が得られました。

この資金をもとに、ジョブズとウォズニアックは1976年のエイプリルフールに発表されたApple Iの生産に着手した。

地元のコンピューター販売店が 100 台を 5 万ドルで大量注文し、新興企業にとっては大きな節目となりました。

この需要を満たすために、彼らは部品を信用購入し、注文を履行するのに 1 か月という厳しい期限を設けました。

家族や友人のサポートを活用して注文を完了し、最初の収益を獲得し、わずか1日で部品サプライヤーへの支払いをなんとか完了することができました。

その後、彼らはフェアチャイルド セミコンダクター インターナショナルとインテルの元マネージャーで、同社の発展に重要な役割を果たしたアルマス クリフォード "マイク" マークラと出会った。

マークラ氏は、事業計画の作成を支援し、92,000 ドルを投資したほか、250,000 ドルの信用枠の手配にも協力しました。

Apple Iは1台あたり666.66ドルで販売され、同社に約77万4000ドルの利益をもたらした。

Apple II の発売後、発売から 3 年で Apple の売上は 1 億 3,900 万ドルに急上昇しました。

Appleにとっての転機は、1980年に株式公開企業となったときだった。

取引初日に、Appleの時価総額は12億ドルに達した。

その日の終わりまでに時価総額は18億ドルに達したが、同社がジョブズのガレージで始まったことを考慮すると、驚くべき成果だ。

1983年、ジョブズはペプシコーラからジョン・スカリーをアップルのCEOとして採用した。

翌年、彼らはマッキントッシュを発売し、カウンターカルチャーのライフスタイルの一部として売り出しました。

売上は好調で IBM の PC よりも性能が優れていたにもかかわらず、Macintosh は IBM システムとの互換性の問題に悩まされていました。

社内の意見の不一致と戦略の違いにより、ジョブズは最終的に共同設立した会社から段階的に退社し、1985年にアップルを去った。

ジョブズは1997年にCEOとしてアップルに復帰した。

彼は、財政難に陥り倒産寸前と言われていた同社の再建に重要な役割を果たした。

長年にわたり、Apple はパーソナルコンピュータ企業から最先端のデジタル製品のリーダーへと変貌を遂げました。

2011年にジョブズ氏が亡くなった時点で、アップルの時価総額は3,910億ドルに達していた。

結論

Apple の物語は、ビジョン、リスク、そして回復力の物語です。最初のベンチャーの資金を調達するためにフォルクスワーゲンのバスと電卓を販売したことから、数十億ドル規模のテクノロジー帝国を築くまで、スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックの旅は、起業家精神とイノベーションの力の証です。マイク・マークラのような重要な人物の支援を受けて、2 人は障害を克服し、世界を変え続ける会社を創りました。今日、Apple は歴史上最も価値があり影響力のある企業の 1 つとなっていますが、すべてはガレージにいる 2 人の友人から始まりました。