元の著者 | Decentralized.co
コンピレーション | Nan Zhi (@Assassin_Malvo)
The Decentralized.co の第 19 回ポッドキャスト「Building Based on First Principles」では、ホストの Joel と Saurabh が Blur and Blast の創設者である Pacman と、Blur と Blast の起源、および市場と製品の手法に対する Pacman の判断と分析について語りました。 , パックマンは仮想通貨市場サイクルの判断について語ります。
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視点の概要
OpenSeaや他のNFTマーケットプレイスの問題は、彼らが顧客を消費者として位置づけており、NFTは購入し、保有し、購入するのが好きな製品であると実際に考えていることです。パックマンは、ユーザーの大部分はトレーダーとして定義されるべきだと考えています。 (Odaily Planet Daily Note: Pump が現在行っていることと同じように、Meme のコミュニティ文化的特徴は削除され、ユーザーはさまざまな名前のトークンの取引だけに集中します。)
インセンティブ システムの設計の問題は、(大規模なシビル攻撃を指す) 操作を避けるのが難しいことです。従来の遡及的エアドロップの場合、ユーザーはランダムな操作を大量に実行することになりますが、パックマン氏はそれが非常に無駄であると考えています。
流動性はアドレス数のように偽ることはできません。Farmer が存在するかどうかに関係なく、エコシステム全体に流動性を提供します。そのため、Blur が奨励するものは 1 つだけです。それは流動性です。
ポイントプランの意義は、プロジェクト側がユーザーを直接誘導し（ユーザーのランダムな操作を回避し）、ユーザーのパフォーマンスを正確に追跡できることです。
ブラストは依然として市場のギャップ、つまり原資産と開発者のガス収入に関する受動的な情報をターゲットにしています。
暗号通貨市場の大きなサイクルはまだ始まっておらず、根本的な革新を待っています。
インタビューのハイライト
どのようにしてNFT取引を始め、Blurを始めようと思ったのですか？
2021年、最初のスタートアップをネームシートに売却した後、私はNFTに本格的にハマり始め、最初のNFTとしてブリットマップを作成し、最終的に約25 ETHで売却しました。それ以来、私はNFTに夢中になりました。
NFTを定期的に取引し始めました。メタデータを分析するためのスクリプトを作成したところ、とても気に入ってしまいました。これを行ったとき、NFTを取引するためのインフラストラクチャが理想から程遠く、すべてが遅く、常にクラッシュし、数十の異なるツールを使用する必要があることに気づきました。そこで私はトレーダーとして、より良いものを構築できると確信し、共同創設者と Blur を作成しました。
当時市場をリードしていた OpenSea の何が問題だったと思いますか?
インタビュアー: Blur の構築を考えていたとき、OpenSea は市場の 80% 以上を占めていましたが、それに代わる計画は何でしたか?
パックマン: トレーダーとして、OpenSea の使用経験は遅すぎて苦痛です。他にも数人や他のトレーダーと話をすると、ほぼ全員が同じ経験をしています。ユーザーの観点から見ると、より優れたものが必要であることは明らかでした。
トレーダーとして、私は通常、希少性データ、販売データ、出品数、入札など、多くの情報を見たいと考えています。トレーダーにとって多くの情報が必要です。コインを取引する人なら、このインターフェイスを経験したことがあるかもしれません。 Coinbase を使用すると、すべてが即座に更新されるリアルタイム取引体験が得られます。これは非常に情報集約的であり、そのすべての情報を取引に使用します。
これは OpenSea での体験ではまったくありません。むしろ、eBay や Amazon のような、ユーザー (ユーザー) が買い物をするマーケットプレイスに似ています。彼ら（開発者）のそれぞれが犯す間違いは、NFTが購入し、保有し、購入するのが好きな製品であると本当に考えていることです。つまり、彼らはそれを本当にショッピング体験のように扱っており、トレーダーとして私はNFTを買うのが大好きであることを知っていますが、実際にはトレーダーに近いこれらのNFTを売買しているユーザーの大部分もいます。周りにほとんど誰もいないときに、この群衆のために建設が行われました。
それはまったく秘密ではないと思います、NFT市場の多く、OpenSeaの人々でさえ、彼らは有能な人々です。彼らはデータ チームを非常に深く理解しているため、データ量がどこから来ているか、その数字が何であるかを知っています。少なくともスティーブ・ジョブズ政権下のアップルとビル・ゲイツ政権下のマイクロソフトは文化的に大きく異なるのと同じように、その多くは単なる文化的なものだと思います。したがって、多くの場合、固有の情報があるわけではなく、単に情報の見方が異なるだけです。 OpenSea の行動やパブリック コメントなどを見れば、それはわかります。彼らは本当にトレーダーの視点を無視しているだけです。彼らはこれらのことは無関係であるか、当然のことだと考えており、彼らの主な顧客ベースは買い物客であると思います。私はどちらかというとトレーダーなので、まったく違う見方をしています。
Blur の基本的なインセンティブ設計はどのように考慮されていますか?
Blur の興味深い点は、基本的にゼロから計画されていることです。私たちはプロのトレーダーのためのマーケットプレイスを構築したいと考えていました。私たちは、市場の成長を促進すると思われる行動を奨励するための明確なポイント プログラムを使用したいと考えました。これは、構築する前、コード行を記述する前にすべて概念化されていました。
他のプロジェクトのエアドロップは、基本的には遡及的なエアドロップです。トークンをリリースするプロトコルは基本的にトークンについて言及するだけで、ユーザーはエアドロップを受け取ることを期待してランダムな操作を行います。その後、エアドロップは将来のある時点、場合によっては数か月、場合によっては数年後に発生します。あなたがスタートアップで、ユーザーを獲得し、ユーザーを獲得した後、彼らに料金を支払うと想像してください。この遡及的なエアドロップモデルは私にとって経済的に意味がありません。
したがって、明確にしておきたいのは、ユーザーがエアドロップを通じてインセンティブを得ようとする場合、ユーザーはエアドロップを取得するためにある程度の努力をすることになります。ユーザーに推測を任せるのではなく、価値があるとわかっていることに重点を置きましょう。ユーザーに推測させることは気を散らすだけなので、ユーザーがパフォーマンスを正確に追跡できるように、明確にしましょう。第一原則から言えば、明確なエアドロップルールを設けることは非常に理にかなっています。
インセンティブ システムの問題は、設計が難しいことであり、操作できないインセンティブ システムを設計するのは特に困難です。最も一般的なインセンティブ システムの多くは、プロジェクトが非線形報酬を提供するもので、ユーザーに 10,000 個のアドレスを使用し、10,000 個のアドレスでファームするようにインセンティブを与えるだけで、達成したい目標を実際に達成するわけではありません。一方で、それはプロジェクトに利益をもたらすこともあり、完全に人為的な方法でユーザー数が実際に増加します。しかし、それだけの価値はないと思います。
Blur インセンティブ システムが奨励するものは 1 つだけです。それは流動性です。流動性の問題は、それを偽造できないことです。 10,000 のアドレスを立ち上げて 10,000 人のふりをすることはできますが、1,000 万ドルを Blur Bid プールに直接立ち上げることはできません。したがって、ファーマータイプの参加者が参加したとしても、市場にとって有益となるように事前に定義した方法、つまり流動性でのみ参加できます。インセンティブシステムはこれらの制限を念頭に置いて設計されているため、ファーマーのような人々の存在は私たちにとって純マイナスではありません。
ブラストの由来
Blur を構築していたとき、共同創設者と私は、遊んで学びたかったので、さまざまなレイヤー 2 を検討し始めました。私たちが L2 を詳しく調査し、さまざまな L2 チームやその創設者と話をしたところ、完全に新しいものや既存の市場構造に反するものは何もないことがわかりました。そのため、Blast を構築する必要性を感じ、より資本的なものを構築できると考えました。効率的。
私たちは、従来の L2 のように資産がデフォルトで 0% の金利にならない、ネイティブ金利の L2 を作成できることに気づきました。代わりに、イーサリアムやステーブルコインに存在するデフォルト金利を適用し、MakerDAOのDAIのように7％程度のSDAI金利を設定することもできます。
L2 の重要な基準は何だと思いますか?
2 つの次元が存在し、元の概念を改善できるという 2 つの認識がありますが、これらは既存の L2 では最適化されていません。開発者として最も重要なことは、このインフラストラクチャによってどのような独自のコンセプトが可能になるかです。 1つ目はネイティブ収益率です。たとえば、Blur の場合、これまでの生涯 TVL は約 1 億ドルでしたが、これらのプールの TVL は収益を生み出していません。これらの TVL が収益を生む場合、大きな収入源、インセンティブ、報酬源となる可能性があります。これは単に市場の非効率性です。
ある日、私たちはこの市場の非効率性が他のすべての L2 でも同様に蔓延していることに気づきました。たとえば、これらのさまざまな L2 には数十億の TVL がありますが、それらの TVL は収益を生み出していないため、その点で市場は完全に非効率です。私たちは、ETH 自体が自動的に収益を生み出すネットワークを構築できることに気づきました。 ETH 自体がデフォルトで収益を生み出す場合、ユーザーとアプリケーションの両方がデフォルトで収益を得るようになっているため、システム全体の動作が実際に変化することになります。
2 番目の元のコンセプトはよりインセンティブ指向であり、開発者には 2 つの選択肢があります。既存の L2 で公開するか、独自の L2 を作成するかです。独自の L2 の作成には流動性を確保するという課題がありますが、ガス料金収入を制御できるという利点があり、これは開発者にとってより良い価値の獲得を意味します。
私たちが実現したいのは、ガス料金収入を実際に開発者に還元できるネットワークを構築することです。したがって、開発者として、Blast 上に構築すると、ネイティブの収益を得ることができるだけでなく、DApp として生成するガス料金の収益も得ることができます。
現在の仮想通貨市場サイクルについての考え
パックマン: 現在、このサイクルはETFによって動かされているだけなので、まだ実際には始まっていないというのが一般的な認識です。この見解にはかなりの信憑性があると思います。 2021年にこれほどのトラクションレベルに近いものはないと思います。
インタビュアー: しかし、それをどう定義しますか? Pump.fun のような企業は毎日数百万ドルを稼いでいます。我々は、friend.tech が開発者に約 5,000 万ドルをもたらしたことを確認しました。これらの市場の魅力をどのように定義すればよいでしょうか?何百万ものユーザーがチェーンに参加しているのでしょうか、それとも収益だけを考えているのでしょうか?また、なぜ 2021 年がより大きなサイクルになると考えているのかも気になります。
パックマン: Google トレンドでイーサリアムとソラナを検索して比較すると、このサイクルは 3 月頃にピークに達しましたが、2021 年のサイクルと比較するとまだ見劣りすることがわかります。 Googleは2021年5月にイーサリアムの検索ボリュームを100ポイントとしたが、このサイクルのピーク時にはイーサリアムの検索ボリュームはわずか26ポイントだった。つまり、Google の検索トレンドだけを見ると、その差は 4 倍になります。これ自体、このサイクルがはるかに小さいことを示しています。しかし、この分野の参加者であれば、率直に言って、周りに人が少なくなり、主流の注目度が低くなり、全体的にエネルギーが低下していると感じることが多いと思います。収入の機会はありませんが、このサイクルは間違いなく以前のレベルには程遠いです。
各サイクルを見ると、通常、前のサイクルは何らかの根本的な市場の変化によって引き起こされました。たとえば、イーサリアムが最初にローンチされたとき、ICO が行われ、人々がトークンをローンチし、世界中で資金を調達することが容易になりました。これにより、トークン資産の発行の手間が大幅に軽減されます。 2020年に、DeFiを本格的に開始するUniswapの立ち上げがありました。これで、ついにオンチェーン上にトークンの市場を作成し、それらのトークンをオンチェーンで取引できるようになりました。その後、DeFi の夏があり、今では借りたり貸したりできるようになり、イールド ファームの機会はすべて新しいものになりました。 2021年でも、画像をトークン化してチェーンに置く新しい資産クラスNFTがあります。これらはすべて新しいことです。
このサイクルは基本的には同じものですが、より速く、より安価になります。これを何か新しいものとして分類することもできますが、実際にはそれは根本的な革新ではなく、速度と価格の次元での改善です。したがって、このサイクルが非常に異なっているように感じられるもう 1 つの理由は、このサイクルがこの根本的な市場の変化によって引き起こされたものではないということだと思います。このような根本的な市場の変化が見られるとき、それは本当に重要なサイクルが現れるときだと思います。
