さて、みんなこう聞いています。「何が起きているの!? なぜ市場は暴落しているの!? 買うべきか、それともマクドナルドで働きに戻るべきか!?」

すべての答えは目の前にあります。それを分析するだけです。

何が起こっているのか、そして起こりそうなシナリオは次のとおりです🧵👇

現在の市場状況

土曜日以来、BTCは急落しており、3日間で68,500ドルから52,000ドルまで下落し(-24%)、暗号通貨市場全体が赤字に陥っています。

最初の疑問は、「これはサイクルの終わりなのか?正式に弱気相場に入ったのか?」です。

答えは「いいえ」です。その理由はこうです👇

サイクル分析

すべてのサイクルは、優位性を特徴とするシナリオに従います。

→ お金はビットコインにあり、その後アルトコインに流れ、そしてステーブルコインに流れます(サイクルの終わり)。

2022 年 9 月以降、優位性は増加する一方であり、サイクルの頂点に特徴的な急激な低下は見られません。

サイクルトップの特徴:

- 優位性が急激に低下

- 流動性がアルトコインへ移行し、BTCが弱まる

- オルタナティブが最高点に到達

サイクルの頂点では、ほとんどの賢い投資家が利益を獲得し、個人投資家が出口の流動性として機能します。

現在、優位性は依然として上昇中ですが、ピークには達していません。流動性はまだアルトコインに移行しておらず、これはサイクルの頂点に達していないことを意味します。

なぜすべてがクラッシュするのか?

指標を見ると、これは危機によって引き起こされた下落のように見えます。

2020年3月のCOVID危機でも同様の状況が発生し、ビットコインは50%以上下落しました。その後、ビットコインが避難所としての役割を果たしたときに何が起こったかは、私たち全員が目にしました。

危機指標:

- 株式市場の崩壊: 世界的不況への懸念の高まりにより、米国株式市場から 3 兆ドルが消失しました。

- 地政学的緊張: 中東での戦争が差し迫っており、第三次世界大戦を引き起こす可能性があります。

- 防衛関連株の上昇:ロッキード・マーティンはわずか数日間で株価が20%以上上昇し、紛争への備えを示唆している。

起こりうるシナリオ

シナリオ 1⃣: ブルトラップ (最も可能性が高い)

- 市場の回復: 市場は今後数日/数週間で回復するでしょう。

- 条件: 地政学的状況が安定し、エコシステムにとって良い触媒が存在する必要があります (金利引き下げ、トランプ大統領の選出、ETF など)。

- 結果: 強気のシナリオ。

シナリオ2⃣: 危機の確認

- 世界的紛争: 中東から始まった世界的紛争、ヨーロッパでの内戦の悪化、そしてロシアとウクライナの紛争の継続により、世界は混乱に陥ります。

- 影響: 短期的には壊滅的ですが、ビットコインは最終的には安全な避難先として上昇する可能性があります。

- 長期的な結果: 法定通貨の崩壊により、ビットコインの優位性が高まり、記録的な高値になる可能性があります。

戦略とヒント

短期戦略

1. パニック売りを避ける: 感情をコントロールし、自分のポジションを再評価します。

2. ドルコスト平均法 (DCA) を使用する: 定期的に一定額を投資して、ボラティリティの影響を軽減します。

3. ポートフォリオを多様化: さまざまな資産にリスクを分散します。

4. ストップロス注文を設定する: 潜在的な損失を自動的に制限します。

長期戦略

1. 基礎に重点を置く: 基礎がしっかりしたプロジェクトに投資します。

2. ボラティリティを乗り越えて保有する: 頻繁な取引よりも長期保有の方が有利になる場合があります。

3. ステーブルコインでヘッジする: 極端なボラティリティの際に資本を保全します。

4. 最新情報を入手する: 最新のニュースや動向を常に把握します。

機会主義的な戦略

1. 安値で買う: 大幅な安値で買いの機会を探します。

2. ステーキング/イールドファーミングに参加して受動的な収入を得る。

3. コミュニティとネットワーキングに参加する: トレンドに関する貴重な洞察と早期情報を入手します。

危機管理

1. 現実的な目標を設定する: 明確な投資目標と期間を設定します。

2. 緊急資金: 予期しない費用をカバーするために流動性準備金を維持します。

3. レバレッジを制限する: レバレッジは慎重に使用し、リスクを認識してください。

情報を入手し、リスクを管理し、規律を守ることで、投資を保護し、市場の混乱期にチャンスを活かすことができる可能性があります。歴史的に、すべての不況の後には回復が伴うことを覚えておいてください。準備を整えることで、より強くなって立ち上がることができます。

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