オリジナル著者: kenton.eth
オリジナルコンピレーション：Ismay、BlockBeats
編集者注: ポイント プログラムは、プロジェクトがユーザー ロイヤルティを獲得し、製品の成長を促進するための重要なツールとなっています。この記事の著者である Sense Finance の創設者で元 MakerDAO 統合エンジニアである Kenton が、ポイント プログラムの設計、実装、利点について詳しく説明します。実際のアプリケーションにおけるポイント プログラムの欠点 Ethena、Napier、Blur などのプロジェクトの成功体験から、合理的なポイント戦略はプロジェクトの KPI を効果的に向上させるだけでなく、市場競争でも優位に立つことができることがわかります。 。しかし、ポイントプログラムは透明性の不足やユーザーの疲労などの問題にも直面しており、さらなる革新と最適化が急務となっている。
革新的なポイント システムによって推進される Web3 により、デジタル ロイヤルティの新時代が到来します。 2022 年に Blur の画期的なポイント プログラムが開始されて以来、チームはこの新しいインセンティブの基本を受け入れ、活用してきました。新しいポイント プログラムが開始されるたびに、このプロジェクトはインセンティブ デザインの分野で前進を続け、新しい報酬メカニズムと行動を動機付けるものを模索しています。 2024 年までに、ポイント プログラムの多様なエコシステムが繁栄し、それぞれが進化するポイント メタバースに独自のスピンを加えます。この急速な進化により、豊富な報酬メカニズムと対象を絞った行動が生み出され、ユーザーの活性化と維持のための前例のない機会が提供されます。ただし、初心者のビルダーにとって、「ポイント エコノミクス」の複雑さを探求することは恐ろしい場合があります。それが変わろうとしている。
このガイドは、ポイント発行者との対話と 20 を超えるポイント プログラムの分析を通じて、新規および既存のポイント発行者にとってのポイント経済学の利点、批判、実際の応用を明らかにします。
最初の部分では積分の概要を説明し、2 番目の部分では Web3 における積分経済学の包括的な概要を説明します。
インセンティブ プランをアップグレードする準備はできていますか?それを掘り下げてみましょう。
パート 1: ポイントの使用を開始する
ポイントとは何ですか?
基本的に、ポイントはデジタル報酬単位であり、その価値はその有用性に反映されるか、排他的アクセス、製品の割引、または完全な金銭的価値など、目に見える特典に変換できます。プロジェクトはポイント プログラムを戦略的に展開してロイヤルティを構築するだけでなく、製品の成長を加速することで製品の採用を促進し、ネットワーク効果を増幅し、ユーザーの行動を形成します。
なぜポイントが重要なのでしょうか?
ポイント プログラムは、ブランドとユーザーの間に相互に有益な関係を築きます。企業はロイヤルティ、成長、データを獲得し、ユーザーは繰り返し使用することで報酬を得ることができます。適切に設計されたポイント プログラムは、長期的なエンゲージメントを促進し、感情的なつながりを深めるのに役立ちます。どちらも製品の防御力にとって重要です。
一般に、Web2 と Web3 の両方の企業/プロジェクトは、ポイント プログラムから次のメリットを享受できます。
マーケティング - 紹介プログラムと組み合わせると、ポイントはマーケティング チャネルを拡大できます。
成長 - ポイントは価値を提供するため、製品/サービスの実効価格を削減し、ポイント プログラムによってマーケティング チャネル内のコンバージョン率を高め、アクティブ ユーザー数などの主要な主要業績評価指標の成長を促進することができます。
定着性/ロイヤルティ - ポイント プログラムにより製品の定着性が高まり、ユーザー生涯価値 (LTV) が向上し、解約が減少します。調査によると、ロイヤルティ メンバーは平均 27% 多く支出しているため、平均 LTV がロイヤルティ メンバーシップの費用を超えると、製品の定着率が達成されます。
市場参入のタイミング - ダイナミック ポイント プログラムは、ソーシャル メディア プラットフォームや金融市場などのネットワーク効果のある製品を軌道に乗せるのに役立ちます。早期採用者に報酬を与えることで、企業はクリティカルマスに達するまで自社製品のユーザーエクスペリエンス（UX）を向上させることができます。
ユーザーは、以下を通じてポイント プログラムの価値を見つけることもできます。
インセンティブ価値 – この価値は、割引、無料製品、独占的アクセスと特典、通貨の形で表されます。
ブランドの認知 – 効果的なロイヤルティ プログラムは、取引上の報酬を超えて、顧客に価値を感じさせ、ブランドとの感情的なつながりを生み出します。ロイヤルティの頂点は、ブランドに対する顧客の心理的な所有感です。
パート 2: プロトコルの統合経済学
従来のポイントプログラム
ポイント プログラムは Web2 には何十年も前から存在していましたが、Web3 でのポイント プログラムの採用により、新たな力学と機会がもたらされました。 Web2 では、デルタ航空のスカイマイルなどの航空会社ロイヤルティ プログラムや、Chase Ultimate Rewards などのクレジット カード特典プログラムに精通しています。これらのプログラムは、顧客維持と年間数十億ドル相当の支出を促進することに成功しており、ロイヤルティ プログラムが企業の中核事業を超える収益を生み出す場合もあります。ただし、Web3 はポイントの概念を新たな高みに引き上げます。
Web3ポイント革命
Web3 にポイントを導入した最初のプロジェクトは Blur で、これは 2022 年に暗号通貨分野で一連の反応を引き起こしました。多くのプロジェクトがこれに倣い、中には驚くべき規模に達したものもあります。
たとえば、Eigenlayer のポイント プログラムは、18 億ドルのトータル バリュー ロックド (TVL) に対する資本コストが 10% の年率収益率 (APR) である場合、年間 18 億ドル相当のポイントを発行します。その他の注目すべきプロジェクトには、Ethena、LRT イニシアチブ (EtherFi、Swell、Kelp)、Blast などがあります。
Web3 プロジェクト独自の利点
通常の特典に加えて、Web3 プロジェクトはポイント プログラムから次のような独自のメリットを得ることができます。
立ち上げ時のインセンティブ - プロジェクトはトークンよりも早くポイント プログラムを立ち上げることができます。これにより、プロジェクトはユーザーに即座にインセンティブを提供し、最初から成長を促進することができます。一方、トークンには慎重な設計、割り当て計画、タイミングの考慮が必要であり、プロトコルの起動時に優先順位を付けるのが難しい場合があります。トークン自体は製品であり、発売を急ぐべきではありません。
トークン変換の可能性 - ポイントは将来トークンに変換される可能性があるように設計でき、これにより暗黙の金銭的価値が高まります。これにより、チームは将来のトークン生成イベント (TGE) から流動性を効果的に「借りる」ことができ、現在のインセンティブに資金を提供することができます。
柔軟性の向上 - ポイント プログラムにより、チームは成長を妨げることなく、TGE スケジュール、エアドロップ割り当て、インセンティブ構造を調整できる柔軟性が得られます。この柔軟性により、より効果的な市場参入 (GTM) 戦略が可能になります。さらに、ガバナンスが承認したインセンティブ プランとは異なり、チームはポイント プランを自由に調整できます。トークンガバナンスは理想的な最終目標ですが、初期段階ではチームの柔軟性が競争上の優位性になる可能性があります。
市場のタイミング - トークンの提供は強気市場でより良いパフォーマンスを発揮する傾向があります。ポイント プログラムにより、プロジェクトは弱気相場中に勢いとコミュニティを構築し、市況が改善したときにトークンの提供を成功させる準備を整えることができます。
これらの利点は、TGE 前の状態に限定されないことに注意してください。 Ethena や EtherFi などのプロジェクトは、トークンの発売後も第 2 四半期のポイント プログラムで同様の恩恵を受けました。
ポイントプログラムの設計
Web3 のポイント プログラムは、多くのメカニズムが組み合わせて使用される、複雑なメカニズムに進化しました。最も効果的なプログラムには、行動、基本、プロモーションが含まれており、計画的な報酬を実験し始めているところもあります。それぞれの側面を詳しく見てみましょう。
計画された行動
計画された行動は、L2 への入金や新しい AMM での取引など、ポイントを獲得するためのユーザーの行動とアクションを詳細に示します。含む：
ロック解除された資産の保持 - ユーザーが自由に預け入れおよび引き出しできる資産 (LRT、Pendle YT、Ethena sUSDe の Morpho の住宅ローン預金など)
ロックされた資産を保持する - ユーザーが出金する前に一定期間待機する必要がある資産 (例: ロックされた Ethena USDe、Eigenlayer、Karak、Symbiotic のネイティブ リステーキング)
流動性の提供 – ロック解除された資産と同様ですが、預金資産を受動的に売却するリスクがあります（Hyperlock に賭けられた Thruster LP ポジションなど）
ソーシャル インタラクション - いいね、リツイート、コメント、フォロー
計画ベース
プランの基本には、ポイント発行スケジュール、タイムライン、エアドロップ サイズなど、ポイント プログラムの最も重要な詳細が含まれます。ほとんどの場合、ポイント プログラムはシーズンに分かれており、それぞれの期間は通常 3 ～ 6 か月で、各シーズンには独自の基本条件があります。
1. 発行スケジュール - ポイント保有者へのポイント付与頻度と獲得ポイント数
・1回限りの報酬
特定のアクションに対するポイントの 1 回限りの割り当て。アクションやマーケティングを開始するため。たとえば、Blur には 14 日以内に NFT を出品すると 1 回限りの報酬があり、Lyra には Twitter/X Space イベントに参加すると 1 回限りの報酬があり、Napier にはソーシャル インタラクションと紹介に対して報酬があります。
· 継続的な報酬
固定供給発行 - ポイントの総供給量は、プログラム全体 (例: Hyperliquid) またはフェーズ/シーズン内 (例: Morpho*) で固定されています。どちらもユーザーの希薄化を軽減しますが、固定計画の供給では不確実性が最も低くなり、固定段階の供給ではチームがリリース スケジュールをより柔軟に設定できるようになります。チームは多くの場合、ユーザーに追加の保証を提供するために固定供給リリース基準を使用します。
変数の発行 - (Eigenlayer、すべての主要な LRT、Ethena など)。総供給量は可変であり、TVL の関数です。 1 日あたりの USD または ETH 参加ごとに特定のポイント数が蓄積され、変動発行スケジュールにより初期の預金者が動的に希薄化されます。予想されるエアドロップの支払い (米ドル) が新たな入金を呼び込む一方、希薄化をなくしたいユーザーは、入金総額の増加と並行して参加を増やす必要があります。チームはこの配布スケジュールを気に入っています。これにより、すべての参加者にポイントが公平に分配されるようにするための運用の複雑さが解消されるからです。最も早いユーザーの希薄化を減らし、危機感を高めるために、チームは減少する蓄積率スケジュールを公開します (7 月は 1 日あたり 25 ポイント、8 月は 1 日あたり 20 ポイントなど)。
2. 時間 - ポイント発行までの期間
· 明確さと曖昧さ - ほとんどのプログラムではスケジュール/シーズンの長さが固定ポイント (例: 6 か月) で示されますが、一部のプログラムでは範囲 (例: 3 ～ 6 か月) が示されます。さらなる柔軟性を求めるチームは、たとえそれが成長を妨げる可能性があるとしても、あいまいなスケジュールを選択します。
· 条件付き - 一部のプログラム/シーズンは、主要なマイルストーンに到達すると早期に終了するように設計されています。予想される季節限定のエアドロップの割り当てが固定されている場合、参加するための切迫感が高まります。たとえば、Ethena は最初のシーズンに 10 億ドルの TVL マイルストーンを達成しましたが、この目標は 7 週間で達成されました。
※モルフォはインセンティブとして譲渡不可の$MOPRHOトークンを配布していますが、ポイント発行会社と同様に運営されています。
改善する計画を立てる
プログラムブーストはチームの連携を図るための主要な手段であり、特定の対象を絞ったアクションに対して、より高い相対ポイントシェアをユーザーに与えるように設計されています。以下に、さまざまなブースト メカニズムのリストを示します。
サービス品質の向上 - プロジェクトは、あるユーザー グループ (流動性プロバイダーなど) の「サービス品質」を奨励することで、別のユーザー グループ (トレーダーなど) の製品品質を向上させることができます。 Uni v3 プールなど、ユーザーが「サービス」で差別化できるシステムの場合、プロジェクトは、製品のユーザー エクスペリエンス (流動性など) に対するユーザーの貢献に基づいてポイントを割り当てることができます。例としては、NFT 最低価格に近い見積を行うことで LP に報酬を与える Blur や、競合見積を優遇して Uni v3 LP の取引手数料を増やすメルクルなどがあります。
紹介 - 他の人を紹介し、そのポイントの一部 (例: 10%) を獲得します。これは、マーケティングとクジラ/大量ユーザーの獲得の奨励に役立ちます。自分のアドレス経由で紹介されるリスクがあります。一部のプログラムでは、アプリにアクセスするために紹介コードが必要となるため、マーケティング上の話題がさらに広がりますが、使用コンバージョン率は低下します。例としては、Ethena や Blackbird などがあります。
階層型推奨ブースト - 単純な推奨システムの拡張機能。ユーザーは、紹介者のポイントのシェア（つまり、レベル 1）だけでなく、紹介者の紹介ポイントのシェア（つまり、レベル 2）も獲得できます。目標は、ユーザーが他の人を積極的に推薦することが期待される人を推薦するよう促すことです。自分のアドレス経由で紹介されるリスクがあります。例としては、ブラーやブラストなどがあります。
ベースブースト - プロジェクトは増幅ブーストを追加して、大規模な導入を引き付け、促進することができます。基本的な考え方は、基本使用量に応じて基本ポイントの獲得率が増加し、同じ使用量でより早く特典を獲得できるようにするというものです。大量の採用者以外は過小評価され、引き付けるのが困難になります。たとえば、Aevo にはトレーダー向けの基本ボリュームブーストがあります。
市場立ち上げブースト - プロジェクトは、ネットワーク効果が有効になる前に、立ち上げブーストを使用して流動性を引き付け、新しい市場を立ち上げます。通常、起動ブーストには有効期限がありますが、他のしきい値を検討することもできます。たとえば、EtherFi などの一部の LRT プロジェクトでは、新しいペンドル市場が開始されるたびに、2 週間の 2 倍の開始ブーストが使用されます。
ロイヤルティブースト - 製品への忠誠を誓ったユーザーに追加ポイントを与えます (つまり、製品 B の代わりに製品 A を使用していることを証明します)。これは、ネットワーク効果に依存する製品に特に効果的です。競合他社のネットワークが縮小すると、製品の相対的な価値提案がさらに高まります。 Blur はこの後押しを利用して、発売と同時に OpenSea から市場シェアを急速に獲得しました。このブーストは、特に収集品の所有者が通常 1 つのユニットしか所有していない場合、その希少性によりロイヤルティを選択する必要があるため、NFT にとってより効果的です。ただし、代替可能なトークンを使用すると、ユーザーは不必要なストレスを避けるために残高を複数のアドレスに分散させることができます。
ランダムな報酬ブースト - スキナーボックスの実験からインスピレーションを得て、一部のプロジェクトでは報酬の規模やタイミングの不確実性を利用して、より多くの参加と注目を集めています。 Blur のパック報酬システムでは、ロイヤルティ ポイントを使用して、パックを割り当てる際のレアリティ *運* を決定します。ユーザーは絶対的な報酬額を知りませんが、各パッケージ間の相対的な金額は知っています。同様に、Aevo は「幸運な」トランザクション ボリューム ブースト システムを使用しており、ユーザーのトランザクションはトランザクション ボリューム ブーストを受け取ることができ、それによってそのトランザクションの報酬が増加します。両方のプロジェクトは段階的なブースト システムを使用しており、最も高いブースト頻度が最も低くなります。 (例: 25 倍の改善が得られる確率は 1%)。
リーダーボードのブースト - ユーザー間の競争を促進するために、プロジェクトでは上位 100 ポイント獲得者のリーダーシップのブーストを作成しました。これにより、ポイント所有権が上位ユーザーに集中しますが、ユーザーがより高いランキングを獲得するために競争するため、絶対的な KPI が高くなる可能性があります。あまり宣伝されませんでしたが、ブラーはシーズン 3 でこのブーストを使用しました。
ネイティブ トークンのステーク ブースト - 既存のネイティブ トークンを使用したプロジェクトは、長期的な信念を示したポイント獲得者にブーストを提供します。これにより、循環供給が減少する可能性があるため、チームはトークンのボラティリティの増加を予期する必要があります。例としては、Ethena の $ENA や Safe の $SAFE などがあります。
TVL ブースト - プロジェクトは、TVL の成長に基づいたポイントブーストを通じてユーザーのプロモーションとマーケティングを奨励できます。例としては、AMPL スタイルのポイント プログラムでポイントの所有権を TVL に変更する 3 Jane や、特定の TVL マイルストーンに到達するとエアドロップの割り当てを増やすことを約束する Overload などがあります。
グループブースト - グループブーストを得るために社会的な圧力と調整を奨励します。 AnimeChain は、改善を共有する人々のグループとして Squads を使用して、このアプローチを試みた最初のプロジェクトです。
ロックイン ブースト - 過去のスティッキーに報酬を与えるディケイ プランの基本スケジュールに加えて、一部のプロジェクトでは将来のスティッキー ブーストに対する報酬を実験し始めています。例としては、第 2 四半期における EtherFi の StakeRank の 1 ～ 2 倍の増加や、さまざまな期間における Hourglass の流動性ロックの 1 ～ 4 倍の増加が挙げられます。
プログラムの特典
最後に、エアドロップの期待に加えて、プログラムの報酬も直接的なメリットです。将来のエアドロップの投機的な性質により、ほとんどのポイントの需要が高まりますが、一部のプロジェクトは、ポイント保有者向けのレインボーウォレットのETH配当など、ポイント保有者に追加のユーティリティを提供しようとしています。
現時点ではこのコンポーネントはまだ小さいですが、製品料金の割引、イベントへのアクセス、その他の特典などの Web2 の仕組みからインスピレーションを得て、ポイント所有者の特典を実験するチームがさらに増えると思います。
すべての要素を統合する
これらの構成要素の多様性により、ポイント プログラムの設計における創造性が可能になります。チームが目標 (ユーザー獲得、製品改善、マーケティングなど) を決定したら、複数の構成要素を順番にまたは並行して組み合わせて、最大の効果を得ることができます。従来の「ここに預ける」ポイント戦略を超えて、Total Value Locked (TVL) を増加させるクリエイティブなユースケースの例をいくつか示します。
Ethena の戦略は、USDe 保有者にポイントを発行し、sUSDe 保有者の利益を増やすことです。
ネイピアの戦略は、パートナーシップを増やし、マーケティング範囲を拡大するために、資産保有者に社会的交流やその他のプログラムへのインセンティブを与えることです。
Blurの市場開拓戦略では、複数のエアドロップにわたるさまざまなポイントメカニズムを利用して、公開開始時にNFT市場空間での需要と供給を迅速に確立し、市場シェアを迅速に獲得しました。ランダム ブースト パッケージを使用することによる、大まかな戦略は次のとおりです。
ユーザーの獲得 - Airdrop 0は、最もアクティブなNFTトレーダーを引き付けるためにプライベートベータテスターに報酬を与えます。
Launch Supply - Airdrop 1は、既存のNFTトレーダーに新しいリストを提供します。
忠実なユーザーからの供給を構築する - Airdrop 2 は Airdrop 1 よりも規模が大きく、より多くのリスティングに報酬を与え、他の NFT 市場から流動性を移動する忠実なリスターに後押しを与えます。
需要を刺激する - Airdrop 3 は、取引量を奨励するために競争入札に報酬を与えます。
プロジェクトは、ポイント プログラムと市場参入戦略を設計した後、プログラムの実装に注意を向けます。ポイントの発生計算、データ パイプライン、価格フィード、およびポイント データ ストレージはすべて、ポイント プログラム バックエンドの一部です。バックエンドが完了すると、プロジェクトは消費者向けの実装、通常はユーザーのポイント残高とポイント リーダーボードを表示するパブリック ダッシュボードに焦点を当てます。多くのプロジェクトは実装を一から構築しますが、一部のプロジェクトは開発ショップや他のインフラストラクチャプロバイダーに作業を委託します。
次に、プロジェクトがトークン生成イベント (TGE) と最初のエアドロップの準備ができたら、ポイント所有者にトークンを配布する方法を検討します。この投稿にはエアドロップの仕組みは含まれていませんが、チームはエアドロップ トークンとオプション フォーム、固定割り当てと動的割り当て、線形と非線形の分配、ベスティング、ステーキング、シビルの防止、割り当ての実装を考慮する必要があります。さらに詳しく知りたい方は、この投稿を参照して、関連する内容をすぐに把握してください。
ポイントプログラムの批判と欠点
ポイント プログラムはその有効性を証明していますが、批判がないわけではありません。ポイント プログラムは完全に集中化されたインセンティブです。ポイントの蓄積計算、データ ストレージ、計画スケジュール、および基準は一般にユーザーには不透明であり、通常はオフチェーン データベースに保存されます。したがって、ポイント発行会社はユーザーベースの間で信頼を築くために可能な限り透明性を優先する必要があります。ユーザーがポイント プログラムの条件を信頼できない場合、ユーザーはそのポイントに価値を感じず、報酬を急いで追い求めます。
TGE 前のチームは通常、法的理由により今後のエアドロップやポイント保有者への割り当てを開示することはできませんが、簡潔なコミュニケーション、プログラム調整のタイムリーな開示、およびエラーが発生した場合の迅速な修正に投資することができます。EtherFi は計算エラーの処理における良い例を示します。
ポイント所有者への不寛大な割り当てや、シビル攻撃に脆弱なエアドロップ割り当てなどの他の世間の批判は、実際にはエアドロップ プログラムのせいであるにもかかわらず、ポイント プログラムを不当に非難していることになります。ポイントは、ユーザーのモチベーションを高め、ユーザーが所有する「ポイントのシェア」を記録するための正確な方法にすぎません。エアドロップの条件により、いつ、どのように、どのようなポイント所有者に支払いが行われるかが決まります。
アイゲンレイヤーで見てきたように、ユーザーはポイント残高に不満を抱いているわけではありません。彼らの不満は、ポイントが変換されるエアドロップの量と、非公開の請求基準でした。 11 か月の入金後、ポイント保有者が受け取ったのは TGE の 5% だけであり、当時の市場平均よりもはるかに少ない額を受け取ったと感じました。さらに、多くのポイント保有者が、$EIGEN 株の請求を地理的にブロックされ、予期せぬ事態に陥りました。チームはトークンの割り当てに関して完全な裁量権を持っていますが、事前に製品を地理的にブロックすることで後者の問題を簡単に回避できます。同じことが Blast にも当てはまります。ユーザーはポイント残高に不満を持っていません。 Blast はポイント所有者に 7% をエアドロップし、最初の 1,000 ウォレットは 6 か月間部分的にロックする必要がありました。開始されてから 6 か月未満のプランの場合、これは Ethena、EtherFi などの他のエアドロップ シーズンとほぼ一致しています。
つまり、ポイントプログラムの有効性は証明されているが、一元化や透明性の欠如などの問題もある。ポイント発行者は、ユーザーの信頼と参加を最大化するために、透明性に注意を払い、エアドロップ計画や法令順守の問題に適切に対処する必要があります。
プログラムの設計に対する批判ではありませんが、公開フォーラムや DeFi クジラとの非公開の議論で見られるように、ポイント疲労はエコシステム内でますます問題になっています。ポイントの価値を理解するには時間と労力がかかります。新しいスキームごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、資本またはアクションに対する最良の利益を確保するために仮定を継続的に更新する必要があります。新しいポイント プログラムがエコシステムに氾濫すると、ユーザーは追いつくのに苦労し、疲れてポイント プログラム間の移行が遅くなります。たとえば、2 つの選択肢があるとします。1 日あたり 1,000 単位のポイント A と 1 日あたり 200 万単位のポイント B では、どちらの方が価値がありますか?より価値のあるものは、資本を危険にさらす価値があるほど価値があるのでしょうか?答えはすぐには分かりません。ポイント プログラムを他のプログラムと即座に区別できないプログラムは、影響力の低いポイントを獲得します。
ポイント システムの最後の重要かつかなり潜行的な副作用は、プロダクト マーケット フィット (PMF) が曖昧になる傾向があることです。ポイントは優れた開始メカニズムですが、PMF を見つけるために重要な本質的な関心を隠してしまう可能性があります。 PMF を検証した後でも、インセンティブを強化する前に、チームは製品/サービスの持続可能性を見つけるために十分な有機的な牽引力を構築する必要があります。 Variant の Mason Nystrom 氏は、これを「ホットスタート問題」と呼んでいます。まだ PMF を検証していないチームの場合は、ポイントを導入する前にクローズド ベータ プログラムで PMF を検証することをお勧めします。 PMFを検証したチームの場合、状況はもう少し複雑ですが、メイソン氏はチームに「トークン報酬が確実に有機的に使用され、エンゲージメントや維持などの重要な指標を推進するために追加の措置を講じる」ことを推奨しています。
要約すると、ポイント プログラムは立ち上げ段階ではうまく機能しますが、チームは透明性の問題、ポイントの疲労、製品と市場の適合性の隠蔽に注意する必要があります。タイムリーなコミュニケーション、適切なインセンティブ、有機的なユーザー エンゲージメントの確保を通じて、チームは潜在的な悪影響を回避しながら、ポイント プログラムの効果を最大化できます。
今後の展望
今後、プログラムの透明性やポイント疲労などの最も差し迫った問題に対処するために、ポイント プログラムが進化することを期待しています。
合計ポイント供給、配布ロジック、蓄積履歴の透明性を高めるために、将来のポイント プログラムまたはその一部がオンチェーン上に存在します。オンチェーン ポイントの実装例には、3 Jane の AMPLOL ポイントや Frax の FXLT ポイントなどがあります。もう 1 つのポイント ソフトウェア プロバイダーは Stack で、オンチェーン ポイント プログラムを管理するインフラストラクチャを構築します。
積分疲労の問題を解決することは、より複雑な課題です。プログラム設計の差別化はプライベートチャットやソーシャルメディアでよく議論されますが、疲労を軽減する鍵は、ユーザーがポイントの価値を迅速かつ自信を持って評価できるようにすることにあると考えられます。この機能により、さまざまなポイント機会間の比較が大幅に簡素化され、エンゲージメントの決定がより簡単になり、負担が軽減されます。ポイント プログラム設計の一部ではありませんが、Whales Market などの二次市場は、ユーザーがポイントを価格設定し、疲労を軽減するのに役立ちますが、ほとんどのポイント出口戦略をサポートできるほど流動性がありません。しかし、これらの市場が成熟するにつれて、価格発見、出口戦略の提供、よりダイナミックなポイント経済の構築に不可欠なものになる可能性があります。
全体として、今後のポイント プログラムは透明性と使いやすさの向上を目指して取り組み、オンチェーンの実装と二次市場の開発を通じて現在の主要な課題に対処します。
結論は
ポイントは Web3 エコシステムの強力なツールとなり、従来のロイヤルティ プログラムを超えたメリットを提供します。これらにより、プロジェクトは忠実なコア ユーザーに報酬を与え、ネットワーク効果を活性化し、より予測可能な方法で市場投入戦略を微調整することができます。これにより、より効率的な製品開発が実現し、最終的にはエンドユーザーに価値をもたらします。
この分野が成熟するにつれて、ポイント プログラムの設計と実装においてさらなる革新が起こると期待しています。成功の鍵は、透明性と柔軟性のバランスを保ち、ポイント プログラムをプロジェクト全体の目標とユーザーのニーズに密接に調整することです。
Web3 分野のビルダーやプロジェクトにとって、適切に設計されたポイント プログラムの力を理解し活用することは、持続可能な成長を達成するための重要な要素となります。私たちが前進するにつれて、ポイントは今後も暗号通貨のインセンティブ構造の基本的な部分であり続け、DeFi やそれ以降の状況を形成し続けるでしょう。
元のリンク
