著者: @Web3Mario (https://x.com/web3_mario)
要約: 最近、私は TON DApp 開発の関連技術を勉強し、いくつかの製品設計ロジックを考えようとしています。 TON の人気が高まるにつれ、AMA やラウンドテーブル ディスカッションなどの活動がますます増えています。私もいくつか参加して、いくつか興味深いことを発見したので、皆さんと共有したいと思います。まず結論からお話しますが、一般的に、TON の公式のエコロジー建設のアイデアは、いわゆるパブリックチェーンである従来の幹部レベルのプロジェクトとは異なることがわかりました。アセット主導ではなくフロー主導を選択したようです。これにより、開発者が公式の承認を得たい場合、またはより率直に言って公式の優先プロジェクトになることを希望する場合、コールド スタート段階の主要な運用指標は TVL などの資産に関連している必要があります。市場価値、通貨保有数など、DAU、PV、UVなどのトラフィックドリブンに移行します。
アセット ドライブは常に Web3 プロジェクトの開発と運用の中核です
パブリックチェーンプロジェクトの成功を判断するための中心的な基準は常に、どれだけ多くの資産が蓄積されているかであり、それが持続可能であるかどうか、そしてその中核となる競争力は資産の構成と分布に基づいて判断されます。平たく言えば、チェーンにある TVL の数、これらの TVL の構成、ネイティブ資産の割合、優良コインとアルトコインの割合、証明書資産の割合、程度を意味します。マシュー効果など。それでは、これらの質問はどのような結論に相当するのでしょうか。いくつかの例を挙げて説明しましょう。
BTC や ETH などの優良コインがチェーンの総価値の高い割合を占め、上位 10% が資産の 80% を所有していると仮定すると、このチェーンは従来の仮想通貨クジラにとって友好的であることが大まかに示されます。言い換えれば、これは従来の暗号通貨クジラにとって比較的強力な魅力を持っており、通常、その背後には CEX などのプロジェクトからの承認サポートがある可能性があります。
チェーン内のネイティブ アセットが比較的高い割合を占め、分布が比較的均一で、ユーザー アセットの標準偏差が小さいと仮定すると、これは、チェーン チームが優れた運用能力を持っているか、関連するコミュニティ リソースを持っていることを大まかに示しています。コミュニティの構築と比較的優れた開発者エコシステムが活発で、通常は成功した背景を持つコミュニティによって推進され、比較的広範なコミュニティのサポートを受けています。
チェーンに証明書資産の割合が高いと仮定すると、慎重に扱う必要があります。これは、おそらくまだ構築の初期段階にあり、中核となる資産を効果的に引き付けていないことを示しています。このチェーン上の Web3 プロジェクトは、クジラによって簡単に高波で収集される可能性があります。
もちろん状況によって解釈は異なりますが、その理由は、Web3 の核となる価値がデジタル資産にあるためです。 Runes の人気は暗号化技術の開発における後退ですが、Web3 の核となる価値を最もよく体現したものでもあります。興味のある友人は私と話し合うことができます。したがって、Web3 開発者は、長い間、製品設計、コールド スタート ソリューション、経済モデル設計などの際に、資産価値を作成および維持する方法、または資産を効果的に引き付ける方法に焦点を当ててきました。プロジェクトの種類に応じて、これらの違いは次のとおりです。 2 つの問題は、優先順位が異なることです。
しかし、TON チームは、エコロジカル構築プロセスにおいてこの考えに従うことを選択しなかったようで、代わりに、製品をガイドまたはサポートし、エコシステムを構築するために、Web2 プロジェクト、つまり従来のインターネット プロジェクトにおける従来の方法であるトラフィック ドライブを選択したようです。 。このように言える理由は 2 つあります。まず、TON エコシステムの DApp を分析する記事がたくさんあります。現在、最も活発な APP カテゴリはトラフィック ゲームであると誰もがある程度理解しているはずです。ノットコインに似ています。その技術的なアーキテクチャを詳しく見てみると、DApp として数えることさえできません。通常、Web3 ゲームには 2 つの特徴的な機能があります。1 つはアセットとプロップがチェーン上に配置され、もう 1 つはコア アルゴリズムがチェーン上に配置され、どちらも使用するものです。ブロックチェーンのトラストレス機能により、ゲーム運営プロセスにおける信頼コストを削減します。 Notcoin にはそのような特徴はなく、TON パブリック チェーン上の FT トークンに最終報酬ポイントをマッピングしてエアドロップを発行するだけです。同様の例は数多くありますが、現在の状況は当然 TON のサポートと切り離せないものです。これは、TON 関係者の目には、トラフィックがある限り、従来の Web3 の価値観の一部が重要ではないことを示しています。 Web3 プロジェクトでなくても、公式サポートを受けることができます。
第二に、TON 関係者は、いくつかの公の場で、コミュニティを製品設計に関して積極的に指導することを選択しました。先週の金曜日、私は TON 財団関係者やいくつかの Web3 VC を含む TON のエコロジーに関する Twitter スペースに参加しました。 TON のエコロジーに関する 2 つの見解の間には大きな隔たりがあるように感じられます。当局は TON のエコロジーと WeChat ミニプログラムのエコロジーを比較し、ユーザーがこの 2 つを関連付けるように誘導し、トラフィック主導型を奨励することに努めているようです。ただし、Web3 VC はデジタル資産に関する考慮事項について詳しく話します。これはまた、公式がエコシステムを構築する過程において、従来の Web3 モデルと比較的大きな違いがある可能性が高いことを示しています。
では、なぜ TON 当局者はそのような選択をしたのでしょうか? これには、資産を蓄積する能力ではなく、循環を断ち切る可能性である TON の生態学的構築の中核となる物語の論理が関係しています。
TONエコロジー構築の中核となる物語ロジック：資産を蓄積する能力ではなく、循環を断ち切る可能性
この文をどう理解すればよいでしょうか? ほとんどのパブリック チェーン プロジェクトの中核となる物語のロジックは、主にデジタル資産をめぐる競争、つまり、分散化などの Web3 の中核となる価値を確実に満たすための競争であることがわかっています。およびその他の前提条件を満たし、ネットワーク スループットを大幅に向上させ、使用コストを削減し、使用効率を向上させます。その核となる価値は、デジタル資産を蓄積する能力にあり、より安価で高速なパブリック チェーンは、より多くのデジタル資産を引き付けることができるため、より多くのデジタル資産がこれらのパブリック チェーン プロジェクトのビジネス モデルの価値をサポートします。採用率は、手数料として使用される公式トークンの需要が増えることを意味し、プロジェクト関係者の手にある多数のトークンの価値をサポートするのに役立ちます。
しかし、TON が創り出そうとしている物語はここにあるのではなく、その輪を打ち破る可能性の中にあります。そのようなソフトな記事や見解はインターネット上で簡単に見つけることができます。テレグラムは世界で最も多くの通信アプリケーション ユーザーを抱えています。 8 億人ものユーザーがおり、TON はこの大規模なユーザー ベースを突破する上で比類のない利点を得るでしょう。サークルを破ることは、TON のエコロジカル構築の中核となる物語のロジックです。
では、なぜこのような違いがあるのでしょうか? このコアには次の 2 つの問題が関係しています。
TON の中核となるビジネス ロジック。
TONとテレグラムの関係。
まず第一に、TON チームの中核となるビジネス ロジックは、実際にはほとんどのパブリック チェーン プロジェクトのロジックと似ており、それらはすべて TON トークンの価値の維持に基づいています。ただし、TON の場合、メンテナンス パスには追加のオプションがあります。他のプロジェクトへ、それが Telegram の広告システムです。今年の初めから、TON トークンが Telegram の広告手数料システムの決済トークンとして使用されており、広告主は TON トークンを通じてトラフィック購入料金を支払い、その料金の一部が対応するチャネル所有者に支払われることはわかっています。手数料として支払われ、テレグラム関係者は手数料の一定割合を徴収します。
これは、チェーンの使用料に加えて、TON トークンの価値をサポートする方法についての 2 番目のオプションがあることを意味します。それは、Telegram の広告システムのケーキをより大きくすることです。これは実際には、決済トークンが法定通貨から暗号通貨に切り替わることを除いて、Web2 プロジェクトの一般的なトラフィック駆動モデルです。 Telegram の広告システムの効率を最適化するには、具体的には 2 つの側面が関係します。より価値のある広告スペースの作成と Telegram ユーザーのタグ付けです。まず、これら 2 つの効果を達成するための効率的なシナリオがミニ アプリであることを発見しました。ミニアプリは頻繁にご利用いただければ、広告手数料制度導入後も質の高い広告枠となります。
第二に、Telegram はプライバシー保護を重視するアプリケーションであるため、ユーザーにラベルを付けたり、広告主に正確なマーケティング機能を提供したりすることはできません。デザートを好むインドのユーザー向けのスナック ブランドであり、これは Telegram の商品化能力に影響を与えます。ただし、ミニアプリでは、ユーザーの主な参加者はテレグラムではなく、このサードパーティアプリケーションであるため、テレグラムは単なるキャリアであり、ユーザーがミニアプリに参加するプロセスでユーザーの情報をタグ付けする条件が発生します。習慣や好みがタグ付けされるため、プロセス全体がユーザーを不快にさせることは少なく、比較的スムーズです。
上記の 2 つの側面は、トラフィックがある限り、プロジェクトのサポートを選択する際に従来の Web3 の価値観を考慮していないことも説明しています。
それでは、この構築プロセスは Telegram が主導すべきではないか、と疑問に思う友人もいるかもしれません。パブリック チェーンとして、まとまりのあるコミュニティを構築するために、TON は依然としていくつかの伝統的な Web3 の価値観に従うべきです。これは 2 番目の質問、TON と Telegram の関係に関係しますが、TON と Telegram の関係については、一般に、現象の観点から見ると、実際には Telegram によってサポートされている子会社に似ています。子会社は、特定のリスクのあるビジネスを扱う際に子会社を通じて運営できるよう、一定の法的隔離を行っており、それによってテレグラムの導入率は非常に高く、保護された APP にとっては当然のことながら「重要な懸念事項」となります。 」 各国の政府機関からの要望により、テレグラムは、容易に妨害されない、より安定した収益モデルを模索するために、広告決済の対象として、法定通貨の代わりに暗号通貨を使用することを選択しました。したがって、この関係を理解することで、このリスクは実質的に主従関係にあると容易に結論付けることができます。開発者がアプリケーションを設計している場合、TON からの公式サポートをより簡単に得るには、TON パブリック チェーンという観点ではなく、Telegram という観点から考える方が良いでしょう。
最後に要約すると、一般的に、TON のエコロジカルな建設路線は、短期的には資産主導ではなく交通主導を選択しています。これにより、開発者が公式の承認を得たい場合、またはより率直に言って公式の優先プロジェクトになることを希望する場合、コールド スタート段階の主要な運用指標は TVL などの資産に関連している必要があります。市場価値、通貨保有数など、DAU、PV、UVなどのトラフィックドリブンに移行します。もちろん、この結論や TON アプリケーション開発の問題、TON 製品に関するいくつかのアイデアに関しては、私の Twitter に来てコミュニケーションをとることを歓迎します。
