Autore originale: Scott Duke Kominers, Liang Wu
Compilazione originale: Rufy, Foresight News
Strategia competitiva (sviluppo ed esecuzione di piani per raggiungere l'eccellenza sul mercato)
(The Art of Position) è parte integrante di qualsiasi attività commerciale
punti, soprattutto per la piattaforma, perché questo determina la sua
la nostra capacità di ottenere effetti di rete e scalabilità. Ma Web3 da root
Ciò ha cambiato radicalmente il rapporto tra competizione e collaborazione e le aziende devono ri-
Pensa a costruire una posizione di mercato, realizzare effetti di rete e acquisire valore
Il modo.
Uno dei modi più noti di pensare alla strategia è il quadro delle Cinque Forze.
Forces Framework) Questo framework è insegnato dalla Harvard Business School
Assegnato a Michael Porter nel 1979
proposto per aiutare a mappare il panorama competitivo del settore e spiegarlo
Spiegare i vantaggi difendibili dell’azienda.
In che modo queste cinque forze potrebbero differire nel contesto del Web3?
Inoltre? In particolare, come potrebbero cambiare le tecnologie e i meccanismi di Web3
Cosa pensano gli imprenditori delle piattaforme della strategia di Zhangzheng?