Blockspace e Polkadot 2.0$DOT 🔻
Prima di parlare del concetto di Polkadot 2.0, dobbiamo rendere popolare alcune pre-conoscenze sullo "spazio dei blocchi": si può dire che lo spazio dei blocchi sia una descrizione concettuale astratta. Permettetemi di fare un esempio più concreto.
(1) La blockchain può essere immaginata come un'autostrada. Ogni blocco è come una sezione dell'autostrada e lo spazio del blocco è il numero di corsie disponibili in ciascuna sezione della strada. Proprio come un’autostrada può ospitare solo un certo numero di veicoli per tratto, una blockchain può gestire solo una certa quantità di dati e transazioni per blocco.
(2) Quando la domanda di transazioni è elevata e lo spazio dei blocchi è limitato, ciò causerà una congestione a lungo termine, proprio come nelle ore di punta del traffico in autostrada. Questa congestione può portare ad un aumento delle commissioni sulle transazioni on-chain.
Al contrario, quando ci sono meno transazioni e più spazio disponibile sui blocchi è inattivo, come durante le ore non di punta in autostrada. C'è meno congestione del traffico, le transazioni possono essere elaborate più velocemente e le tariffe sono più basse
Quanto sopra è una descrizione di alcuni scenari per lo spazio dei blocchi. Sulla base di questo esempio, prenderò come esempio la trasformazione da Polkadot 1.0 a 2.0:
(1) Polkadot 1.0 è il modello massiccio di paracatena e catena di relè Il partito ecologico costruisce L1 nel quadro di Polkadot attraverso slot di offerta. Ciò presenta un grosso svantaggio, ovvero il costo di avvio iniziale è molto elevato.
(2) L'anno scorso è stato proposto un concetto 2.0. Una semplice interpretazione è che le applicazioni possono acquistare prestazioni di rete corrispondenti (spazio di blocco) in base ai propri requisiti di prestazione, il che è in qualche modo simile all'ulteriore suddivisione dei blocchi originali per la distribuzione.
La trasformazione da Polkadot 1.0 a 2.0 avviene dal livello della catena all'applicazione. Trasformazione da chartered office a modello di business "shared office".
Questo è diverso dall'attuale piano di "prosperità delle applicazioni di catena" che mira all'"interoperabilità di migliaia di catene". Il nucleo di questo piano non è in realtà l'espansione della catena, ma un nuovo modo di allocare le risorse.
