Confronto tra costruzione e gestione
Nonostante tutta l'identità dei processi di costruzione e funzionamento, si tratta di processi fondamentalmente diversi. Gli esperti di un campo non sono competenti in un altro campo e viceversa. Costruttori e installatori, a causa dell'elevato turnover del personale e degli alti costi di lavoro, si sforzano di implementare grandi volumi in breve tempo, per applicare le ultime idee nel design, che è in parte il significato di innovazione, costruzione e investimento. In questo modo, costruttori e installatori acquisiscono rapidamente esperienza nella realizzazione di progetti, riducono i costi e accelerano i tempi di costruzione, progettazione e installazione e passano facilmente da un argomento di progetto all'altro. Grazie ai nuovi progetti, le aziende mantengono la loro rilevanza e molto probabilmente sono in grado di perderla in breve tempo senza la presenza degli ultimi progetti in fase di attuazione.
Servizi operativi - a noi noti in termini di marketing - interni. I servizi operativi, invece, sono inizialmente inclusi nel progetto nelle fasi di progettazione. In realtà, questo fa parte del progetto implementato durante la costruzione. Tutti i compiti principali del servizio operativo si formano nella fase di progettazione e costruzione. A causa del personale e del budget limitati, i servizi operativi si concentrano sulla distribuzione pianificata dei compiti nel tempo con costi minimi. Quando si gestisce una struttura non è corretto parlare di nuova progettazione; ciò contraddice l’idea di innovazione, costruzione e investimento. Eppure oggi nessuna struttura può esistere senza un insieme minimo di servizi operativi.
Foto: BIXEL