Capitolo 1 — La professionalità nel Web3
Uno dei fattori critici per il successo del progetto è riunire il team giusto. In una recente discussione condotta da @SALAMANDER12_, un esperto community manager e sviluppatore di progetti, la conversazione ha approfondito le sfide e le insidie del team building nel settore Web3.
Insieme a professionisti esperti come @joeyvowels e @Kelano_eth, il dialogo ha fornito preziosi spunti sull'importanza di comprendere le dinamiche uniche di Web3 e il meticoloso processo di assunzione delle persone giuste.
io. Il dilemma del marketing Web3
Sal ha aperto la discussione condividendo un racconto ammonitore di un progetto che ha assunto un team di marketing Web3 ma non è riuscito a guadagnare terreno. Il progetto, nonostante abbia investito una somma considerevole, ha faticato a connettersi con il suo pubblico.
La lezione qui è stata chiara: comprendere le sfumature del Web3, compreso il potere delle persone, degli spazi e degli influencer, è fondamentale per il successo.
ii. Processo di assunzione in Web3
Kelano ha sottolineato la necessità di determinare il livello di preparazione e formazione richiesto per un ruolo. Ha sottolineato che oltre alle competenze tecniche, le qualità personali di un candidato, come affidabilità, organizzazione e comunicazione efficace, svolgono un ruolo fondamentale in un ambiente di lavoro remoto.
iii. L'essenza del prendersi cura nel Web3
Sia Sal che Kelano hanno sottolineato l'importanza di assumere persone che abbiano veramente a cuore il progetto. Sal ha sottolineato la necessità di pensiero critico e di dedizione continua allo spazio Web3.
Kelano ha aggiunto che, sebbene l’assistenza sia fondamentale, il grado in cui una persona ha bisogno di assistenza dovrebbe essere in linea con il suo ruolo e le sue responsabilità specifiche all’interno del progetto.
iv. Pratiche tradizionali
Joey ha contribuito alla discussione sottolineando l'importanza delle tradizionali pratiche di assunzione anche nel Web3.
Ha sottolineato l’importanza di porre domande stimolanti e di testare le capacità di un candidato, anche in un ambiente remoto. Joey ha sostenuto che abbracciare aspetti delle pratiche Web2, come avere un curriculum dettagliato, può fornire preziose informazioni sulle capacità di un candidato.
v. La Fondazione Web2 per il successo Web3
La conversazione si è conclusa con il consenso sul fatto che una comprensione fondamentale delle pratiche Web2 è essenziale per operare con successo nello spazio Web3. Sia Sal che Joey hanno sottolineato l'importanza della professionalità e dell'esperienza al di fuori di Web3.
Kelano ha sottolineato in particolare come gli individui con un background nell'e-commerce tendano ad eccellere nel Web3 grazie alla loro esperienza nella creazione di creatività e nella costruzione di comunità.
vi. Commenti finali
Assumere il team giusto richiede un approccio articolato che combini competenze tecniche, qualità personali e comprensione del panorama in evoluzione.
Come hanno sottolineato i relatori, sfruttare le tradizionali pratiche di assunzione insieme alle esigenze specifiche del Web3 è la chiave per costruire un team che non solo affronta le sfide ma prospera nell’ecosistema digitale decentralizzato e in continua evoluzione.
Capitolo 2 – Valorizzare il tempo delle persone e il lavoro di qualità (2m 13s)
In una conversazione sincera con gli esperti del settore @MarianneNFTs, @SALAMANDER12_, @MakaveliDlaCruz e @joeyvowels, sono state condivise informazioni chiave sulle sfide e sulle strategie per le assunzioni nel Web 3.
La discussione ruotava attorno all’importanza di costruire un team affidabile ed efficiente in un ambiente in rapida evoluzione. Dalle insidie dei curriculum tradizionali alla necessità di una rapida esecuzione, la conversazione ha fornito preziose prospettive sia ai datori di lavoro che ai potenziali assunti.
io. Le insidie dei curriculum tradizionali
Marianne, un'imprenditrice esperta, ha sottolineato le difficoltà che ha dovuto affrontare durante le assunzioni per progetti Web 3. Nonostante la convinzione comune nella necessità di un portfolio, Marianne ha messo in discussione la rilevanza dei tradizionali curriculum Web 2 per ruoli nel marketing, nella creazione di contenuti e nel copywriting.
Ha sostenuto che, in questi campi, l’attenzione alle competenze pratiche e la dimostrazione delle capacità attraverso un portfolio o un sito web è più importante del background accademico o professionale.
ii. Velocità e adattabilità
Un tema cruciale emerso dalla conversazione è stato l'importanza della velocità e dell'adattabilità nelle assunzioni Web 3. Marianne ha sottolineato la necessità di assumere persone che possano lavorare a ritmi sostenuti e adattarsi rapidamente ai cambiamenti.
Nel panorama in continua evoluzione del Web 3, dove le idee si materializzano rapidamente, la capacità di eseguirle rapidamente è fondamentale. Pur riconoscendo l'importanza della qualità, Marianne ha incoraggiato un equilibrio, suggerendo che la velocità non dovrebbe essere sacrificata per la perfezione.
Ha sostenuto il lancio rapido dei progetti e il loro perfezionamento nel tempo.
iii. La prospettiva di un fondatore sulle assunzioni
Sal, offrendo spunti dal punto di vista del fondatore, ha fatto eco ai sentimenti di Marianne sulle sfide legate all'assunzione del team giusto. Ha evidenziato i potenziali ostacoli nell’assunzione di persone che potrebbero non essere in linea con la natura frenetica del Web 3.
Sal ha sottolineato la spietata velocità con cui opera l'industria, paragonando il Web 3 a sette "orecchie di gatto o orecchie di cane". Ha sottolineato l'importanza di mettere insieme una squadra in linea con la qualità e il ritmo richiesti dallo spazio.
iv. Compensazione e cambio di mentalità
Joey ha contribuito alla discussione affrontando la questione dei compensi prevalente nel settore Web 3. Ha condiviso il consiglio di Andrew su come evitare la tentazione di tagliare i costi del talento, sottolineando le conseguenze a lungo termine della sottovalutazione del lavoro di qualità.
Joey ha sollecitato un cambiamento di mentalità riguardo ai compensi, sottolineando la necessità di riconoscere il valore del tempo delle persone e la qualità del loro contributo.
v. Visione a lungo termine nel Web 3
Sal ha concluso la conversazione sottolineando la crescente presenza di imprese ben finanziate nel Web 3 e la tendenza crescente di progetti con una visione a lungo termine.
Ha citato esempi come @OverworldPlay e @SeedworldMeta, dimostrando come questi progetti abbiano ottenuto finanziamenti prima ancora del lancio, indicando uno spostamento verso la sostenibilità e la longevità nel settore.
vi. Commenti finali
La conversazione tra i relatori ha fornito preziosi spunti sulle sfumature delle assunzioni nel Web 3.
Dalla rivalutazione dell'importanza dei curriculum tradizionali all'enfasi sulla velocità, l'adattabilità e l'equo compenso, la discussione ha fatto luce sulle dinamiche in evoluzione della creazione di team di successo nel mondo decentralizzato e frenetico del Web 3.
Sia i datori di lavoro che le persone in cerca di lavoro possono trarre vantaggio da queste prospettive strategiche per affrontare le sfide e le opportunità presentate da questo panorama innovativo.
Capitolo 3 – Assumere persone migliori di te (1m 55s)
Gli esperti del settore hanno condiviso preziose informazioni sulle complessità della creazione e della guida di team nello spazio Web 3.
La discussione, ospitata da @SALAMANDER12_ e con la partecipazione di figure di spicco come @TPANF, @MakaveliDlaCruz, @NFTeafor2, @joeyvowel, @MarianneNFTs e @mattlopez313, ha approfondito le sfide e le strategie associate alle assunzioni, alla collaborazione e alla leadership nel panorama decentralizzato di Rete 3.
io. L'estetica professionale
TPA, specialista in protesi e leader nel settore, ha sottolineato l'importanza di porre domande e mostrare un interesse genuino quando si inseriscono nuovi membri nel team.
Basandosi sulla sua esperienza, ha sottolineato l'importanza del fatto che laureati e nuovi arrivati cerchino attivamente guida e chiarimenti. TPA ha sottolineato che la disponibilità a porre domande segnala affidabilità e impegno nell’apprendimento, favorendo la fiducia all’interno del team.
ii. Web 3 Dinamiche di assunzione
Makaveli è intervenuto, sottolineando la necessità che gli individui si mettano alla prova nell'ambiente Web 3. Ha sottolineato l’importanza della coerenza, della comunicazione efficace e della costruzione di relazioni autentiche.
Makaveli ha messo in guardia contro le scorciatoie, sottolineando che il tentativo di ingannare il sistema attraverso pratiche ingannevoli alla fine porta al fallimento in uno spazio in cui la trasparenza, come sostenuta dalla tecnologia blockchain, è fondamentale.
iii. Saggezza di leadership
Andrea, co-fondatrice di @thecolonyxyz, ha condiviso la sua vasta esperienza nel team building sia dal punto di vista Web 2 che Web 3.
I suoi consigli chiave includevano controllare gli ego alla porta, assumere persone con competenze diverse e promuovere una cultura di collaborazione.
Andrea ha sottolineato l'importanza che i leader diano l'esempio rispettando i confini e consentendo ai membri del team l'autonomia di contribuire con la propria esperienza.
iv. Non essere la persona più intelligente nella stanza
Joey ha fatto eco ai sentimenti di Andrea, sottolineando il valore dell'umiltà nella leadership.
Ha succintamente sconsigliato di essere la persona più intelligente nella stanza, rafforzando l’idea che una squadra di successo prospera sull’intelligenza collettiva e su prospettive diverse.
v. Racconto di avvertimento
Marianne ha aggiunto un avvertimento basato sulle sue esperienze con clienti che, nonostante l'assunzione di team di marketing e consulenza, hanno ignorato i loro consigli.
Ha esortato i leader di progetto a fidarsi dei professionisti che assumono e a concedere loro la libertà creativa di implementare strategie in linea con le loro competenze.
vi. Riepilogo e incoraggiamento
Sal ha concluso la discussione applaudendo le intuizioni di Andrea e ribadendo l'importanza di assumere persone che superino le proprie capacità.
Il sentimento generale della conversazione ha sottolineato la natura collaborativa e dinamica degli ambienti di lavoro Web 3.
vii. Commenti finali
Queste intuizioni dei leader del settore forniscono una bussola per coloro che affrontano le complessità del team building e della leadership.
Dalla promozione di una cultura di collaborazione all'adozione di diversi set di competenze, la forza lavoro del Web 3 prospera grazie all'apertura, alla fiducia e all'impegno per l'apprendimento continuo.
Come ha dimostrato la conversazione, il successo nel futuro decentralizzato dipende dagli sforzi collettivi di team lungimiranti e collaborativi.
Capitolo 4 — Assunzioni per passione anziché competenza (2m 40s)
Ricapitolando una discussione approfondita con @mattlopez313, il CEO di @ProjectShinsei, i moderatori dello spazio, @SALAMANDER12_ e @joeyvowels, e un importante responsabile della collaborazione nel settore, @MasterJanNFT, l'attenzione si è concentrata sull'aspetto critico del team building in un contesto dinamico e panorama in rapida evoluzione del Web3.
La conversazione ruotava attorno all'importanza della passione, della visione e del sostegno della comunità nel mettere insieme un team che va oltre le norme convenzionali di assunzione basate esclusivamente sulla competenza.
In questo capitolo, approfondiremo i principali punti salienti della conversazione ed esploreremo il significato di assumere per passione, indipendentemente dai ruoli specifici all'interno di un progetto.
io. Assumere per passione
Matt ha dato il via alla discussione condividendo la sua vasta esperienza nelle assunzioni, in particolare nel campo delle vendite.
Con un track record di assunzioni di 50 persone in otto anni, ha sottolineato l'unicità delle assunzioni per le vendite, dove la passione ha la precedenza sulle competenze specifiche.
Secondo lui, la capacità di insegnare competenza rende la passione una caratteristica più preziosa in un potenziale membro del team.
ii. Il potere di trasmettere la passione
Matt ha sottolineato l'importanza che i candidati trasmettano la propria passione durante il processo di assunzione.
Ha sostenuto che la passione in linea con la visione dell'azienda è un indicatore di un grande lavoratore più forte della semplice competenza.
Che si tratti di collab manager, community manager o altri ruoli, Matt ha sottolineato la necessità che i candidati dimostrino non solo le proprie capacità ma anche un genuino entusiasmo per la missione dell'azienda.
iii. Dall'esperienza alla passione
Pur riconoscendo il valore dell'esperienza, Matt ha sostenuto in modo convincente la passione come forza trainante.
Ha sottolineato che anche senza le competenze necessarie, è possibile insegnare a un individuo appassionato e il suo entusiasmo può avere un impatto duraturo sulla squadra.
Questa prospettiva, ha sottolineato, è vera non solo nel Web 2 ma è ancora più cruciale nel panorama emergente del Web 3.
iv. Realizzare la visione
Sal è intervenuta con la propria esperienza, evidenziando il momento da pelle d'oca quando si è collegata per la prima volta con Matt.
Ha sottolineato che, anche prima del lancio ufficiale di Shinsei, la passione e la visione espresse da Matt hanno risuonato con forza, creando una connessione immediata.
Sal ha sottolineato l'importanza della passione come forza trainante dietro un'esecuzione di successo e le prestazioni del team.
v. Passione attraverso i ruoli
È sorta la domanda se l'assunzione per passione dipenda dal ruolo.
Matt ha sfidato questa idea, condividendo esperienze di assunzione di sviluppatori basate non solo sulle loro competenze tecniche ma anche sulla loro passione per il progetto.
Ha sottolineato che anche nei ruoli tecnici, trovare persone che credano nella visione e siano disposte a lavorare senza un compenso immediato è un fattore chiave per il successo di Shinsei.
vi. L'aspetto comunitario
MasterJan ha contribuito con preziosi spunti, ampliando il concetto di assunzione per passione enfatizzando l'aspetto comunitario.
Ha sottolineato i vantaggi di coinvolgere individui con il proprio pubblico, trasformando il processo di reclutamento in un mezzo per importare non solo membri del team ma intere comunità.
Ciò, ha affermato, migliora la reputazione e la fiducia di un progetto.
vii. Rischiare la reputazione per una visione
Joey ha rafforzato l'importanza che i membri appassionati del team mettano a rischio la propria reputazione per una visione condivisa.
Ha sottolineato la rarità di trovare persone disposte a contribuire senza un compenso monetario immediato, sottolineando che questo impegno riflette il giusto approccio ed esecuzione.
viii. Commenti finali
In conclusione, la conversazione tra questi esperti e leader del settore ha sottolineato un cambiamento di paradigma nel team building.
Sebbene le competenze rimangano importanti, i riflettori sono sempre più puntati sull'assunzione di persone guidate dalla passione, in linea con la visione del progetto.
Le storie di successo di Shinsei e di altri progetti discussi sottolineano l'importanza di questo approccio nell'affrontare il panorama complesso e competitivo del Web3.
Poiché il settore continua ad evolversi, è evidente che la passione, unita alla competenza, è la formula vincente per costruire team duraturi e di successo.
Capitolo 5 — Preparare i dipendenti al successo (4m 38s)
Questo capitolo tocca gli aspetti essenziali dell'occupazione nel settore Web3.
@awisefo, @joeyvowels, @thegreatola, @MakaveliDlaCruz, @_AndrewForte e @R3alTalkBENNY hanno condiviso le loro prospettive, offrendo uno sguardo unico sulle sfide e le sfumature della costruzione e del sostegno di team efficaci.
io. Passione contro esperienza
Awf, l'iniziatore della conversazione, ha dato il via ai lavori sottolineando l'importanza della passione nel Web3.
Basandosi sulle esperienze personali, ha sottolineato come la passione possa essere una forza trainante, che spinge le persone a sbloccare il loro potenziale nascosto.
L'enfasi di Awf sulla passione deriva dai suoi incontri con persone che hanno iniziato il loro viaggio nello spazio digitale per divertimento ma hanno finito per scoprire le proprie capacità e motivazioni lungo il percorso.
In contrasto con le norme di assunzione convenzionali che danno priorità a una vasta esperienza e a un background formativo, Awf ha sottolineato l’importanza della passione come parametro per valutare l’efficacia di un individuo in una squadra o in progetti individuali.
Secondo lui, la passione diventa una spinta morale e una forza motivazionale, che spinge le persone a lottare per ottenere di più e a contribuire in modo significativo ai progetti.
ii. Passione vs. competenze costose
Joey, lanciandosi nella conversazione, fa luce sulle sfide economiche prevalenti nello spazio Web3. La discussione ha preso una piega inaspettata quando i partecipanti hanno approfondito le tariffe del gas in costante aumento, un costante grattacapo per gli appassionati di blockchain.
Le tariffe del gas, il costo delle transazioni sulla blockchain, sono state un punto dolente per chi naviga nel Web3. Awf e Joey hanno condiviso le loro frustrazioni, raccontando casi in cui il conio di NFT è diventato un'impresa costosa a causa dell'impennata delle tariffe del gas.
La conversazione si è trasformata in un confronto tra le tariffe del gas nel 2021 e quelle attuali, con entrambi i relatori che hanno espresso incredulità per l’aumento dei costi.
Nonostante le sfide, hanno riconosciuto la praticità di alcune blockchain come Polygon, sottolineando che tariffe del gas più basse non garantiscono necessariamente la redditività se i volumi di scambio sono insufficienti.
iii. Fiducia e adattamento culturale: le sfide delle assunzioni nel Web3
Man mano che il dialogo procedeva, Ola ha contribuito con preziosi spunti sul processo di assunzione in Web3. Ha sottolineato l’importanza dell’adattamento culturale durante l’onboarding dei talenti.
Ola ha attirato l'attenzione sulle sfumature della transizione del talento dal Web2 al Web3, sottolineando che la familiarità con la cultura, gli slang e le dinamiche uniche dell'ecosistema Web3 è cruciale.
Inoltre, Ola ha sottolineato l'importanza di valutare le esperienze e i contributi passati durante le assunzioni per progetti Web3.
È stato introdotto il concetto di "prova di lavoro", esortando i datori di lavoro a verificare l'impatto di un candidato sulla crescita durante gli incarichi precedenti piuttosto che fare affidamento esclusivamente sui curriculum.
Questo, secondo Ola, diventa un fattore determinante per l'idoneità di un candidato alla cultura dinamica e unica del Web3.
iv. Costruire la squadra giusta
La conversazione si è poi spostata su Benny, che ha condiviso i suoi pensieri sulle sfide legate alla creazione del team giusto in Web3.
Basandosi sulla sua vasta esperienza, Benny ha evidenziato un problema comune: la dipendenza dal lavoro gratuito nel settore delle criptovalute.
I fondatori di società a piccola capitalizzazione con idee promettenti spesso hanno difficoltà a ottenere finanziamenti, il che li porta a cercare persone appassionate e disposte a lavorare gratuitamente.
Benny ha sollevato domande stimolanti sull’equilibrio tra fornire ai fondatori e ai progetti il tempo adeguato ed evitare impegni prolungati non retribuiti.
Ha sottolineato la necessità di una discussione più approfondita non solo su come assumere una buona squadra, ma anche su come essere un buon datore di lavoro.
La discussione ha toccato l’importanza che i fondatori garantiscano che i dipendenti ricevano ciò di cui hanno bisogno in cambio del loro tempo e impegno.
v. Prepararsi per il successo
Joey ha aggiunto un livello cruciale alla conversazione sottolineando il ruolo delle risorse nel garantire il successo del team.
Ha sottolineato che assumere persone per vari ruoli all'interno di un progetto non è sufficiente; i fondatori devono dotarli degli strumenti e delle risorse necessari.
La conversazione si è conclusa con un appello a preparare le persone al successo piuttosto che al fallimento, esortando i leader a comprendere e sfruttare le risorse uniche che ogni membro del team mette in campo.
vi. Ottimizzazione del flusso di lavoro: il significato delle SOP
Mentre la discussione continuava, Andrew ha introdotto una prospettiva cruciale nella conversazione sottolineando l'importanza delle procedure operative standard (SOP). Riconoscendo la miriade di team che lottano per raggiungere la grandezza nello spazio Web3, ha sottolineato la necessità di disporre di una struttura e di un flusso di lavoro ben definiti.
Andrew ha sottolineato che, nonostante gli obiettivi ambiziosi, i team spesso hanno difficoltà a causa dell’assenza di SOP strutturate. Confrontandolo con il correre come un “pollo senza testa”, ha sottolineato che avere delle SOP in atto è fondamentale per ottimizzare i processi ed evitare controproduttività.
vii. Essere un buon datore di lavoro
Sal ha integrato perfettamente il punto di vista di Andrew nel dialogo in corso, ribadendo il concetto che essere un buon datore di lavoro è parte integrante dell'assunzione di buoni dipendenti. Ha approfondito gli aspetti pratici di questa dinamica, attingendo alle esperienze personali.
Sal ha fatto eco al sentimento secondo cui il semplice fatto di avere contatti e coinvolgere le persone in un progetto non è sufficiente. Ha sottolineato l'importanza di una base solida sotto forma di risorse e protocolli. Le sue intuizioni hanno evidenziato la necessità di una formazione completa durante l'inserimento dei membri del team, assicurando che comprendano le complessità dell'ecosistema in cui stanno entrando.
viii. Relazioni simbiotiche
Makaveli ha portato una nuova prospettiva, concentrandosi sulla natura simbiotica delle relazioni all'interno dell'economia del creatore, soprattutto nel contesto dello spazio Web3.
Ha sfidato la mentalità convenzionale datore di lavoro-dipendente, inquadrando la collaborazione come un gruppo di creatori che lavorano insieme per promuovere una visione condivisa.
Sottolineando l'importanza dei periodi di grazia e delle conversazioni aperte, Makaveli ha sottolineato che una squadra coesa richiede la comprensione del valore di ciascun membro.
Ha incoraggiato i fondatori e i membri del team a impegnarsi in conversazioni significative per allineare le aspettative e promuovere un ambiente di lavoro armonioso.
ix. A ogni costo
Basandosi sulle intuizioni di Makaveli, Sal ha aggiunto i suoi pensieri sugli sforzi di collaborazione dell'equipaggio Shinsei.
Ha elogiato il loro impegno alla collaborazione e lo sforzo collettivo mostrato nelle loro note di riepilogo.
Sal ha sottolineato la rarità e l'entusiasmo di vedere un intero team riunirsi con responsabilità e dedizione condivise.
X. Dimostrare il tuo punto: la responsabilità collettiva di una squadra
Sal ha concluso la discussione facendo eco al sentimento di Makaveli di fare tutto il necessario per il successo della squadra.
Ha evidenziato l'equipaggio Shinsei come un esempio positivo, dove gli individui si assumono responsabilità collettivamente e condividono il peso, dimostrando un livello di dedizione raro e lodevole.
xi. Commenti finali
In sostanza, la conversazione dello spazio ha fornito approfondimenti sulle complessità della creazione e del sostegno di team efficaci nel settore blockchain.
Dall'importanza delle SOP alle relazioni simbiotiche all'interno di un team, i partecipanti hanno fatto luce sulle molteplici sfide e opportunità nell'occupazione Web3.
Mentre navighiamo in questo panorama in continua evoluzione, la saggezza condivisa in questi spazi funge da guida preziosa sia per i datori di lavoro che per i dipendenti che cercano di prosperare nel dinamico mondo del Web3.
Capitolo 6 – Esecuzione della qualità in ambiti di ampio respiro
In questo riepilogo, presentiamo Phase 101, noto anche come @Nick_Alex_1, il proprietario di @Kuroki_NFT e l'host @SALAMANDER12_; sono state condivise preziose informazioni sull'importanza del team building, delle strategie di assunzione e del mantenimento della concentrazione in un mercato competitivo.
io. L'importanza della creatività nelle assunzioni
Nick ha evidenziato i cambiamenti trasformativi avvenuti nella sua vita e ha sottolineato il ruolo fondamentale della creatività nelle assunzioni per progetti come @Kuroki_NFT, che operano con risorse limitate.
In qualità di responsabile delle assunzioni, ha sottolineato la necessità di guardare oltre i tradizionali metodi di assunzione, riconoscendo il potenziale non sfruttato degli individui che potrebbe non essere evidente sulla carta.
ii. Sottolineando passione e visione
Basandosi sulle intuizioni di Matt (@mattlopez313 nei capitoli precedenti), Nick ha sottolineato l'importanza della passione quando si mette insieme una squadra.
Trasmettendo la visione del progetto e i valori personali come fondatore, il team diventa una forza attrattiva, attirando persone sinceramente entusiaste dell'impresa. Questo approccio riduce la necessità di estesi sforzi di reclutamento, poiché gli individui appassionati gravitano naturalmente verso progetti che risuonano con loro.
iii. Trasparenza e intenzionalità nella gestione delle risorse
Nick ha sottolineato l'importanza della trasparenza, soprattutto quando si lavora con risorse limitate. Essendo sinceri riguardo ai vincoli finanziari e ai modelli di compensazione, si creano basi di fiducia.
Questa trasparenza consente un rapporto di lavoro reciprocamente vantaggioso, in cui i membri del team comprendono i parametri e contribuiscono con il massimo impegno, anche in situazioni in cui le ricompense finanziarie immediate potrebbero non essere fattibili.
iv. Qualità più che quantità
Tracciando parallelismi con scenari di vita reale, Nick ha messo in guardia contro la trappola comune delle assunzioni eccessive. Nel tentativo di proiettare un’immagine impressionante, alcuni progetti possono riunire grandi team con ruoli sovrapposti.
Tuttavia, il consiglio di Nick è chiaro: non si tratta del numero di membri del team, ma di avere le persone giuste in posizioni chiave. La qualità rispetto alla quantità garantisce che ogni membro del team contribuisca in modo significativo, evitando le inefficienze associate al personale in eccesso.
v. Navigazione nel mercato competitivo dei giochi Web3
Sal è intervenuto, discutendo della natura ipercompetitiva del mercato dei giochi Web3. Ha riconosciuto l'afflusso di attori affermati dallo spazio Web2, apportando notevoli risorse finanziarie. Tuttavia, Sal ha sottolineato l’importanza di rimanere fedeli alle radici del Web3 e di non limitarsi a replicare le strategie utilizzate dalle controparti più ricche.
vii. Differenziazione strategica e focus
Sia Sal che Nick concordavano sulla necessità di una differenziazione strategica. In un mercato affollato, non si tratta solo di replicare modelli di successo, ma di ritagliarsi un'identità distinta.
Nick ha messo in guardia dalla tentazione di diversificare troppo, sottolineando l'importanza di restare sulla propria corsia e di concentrarsi sui punti di forza. Il successo dell'esecuzione, secondo Nick, deriva da una chiara comprensione delle competenze chiave del progetto.
viii. Commenti finali
La conversazione con Phase 101 e Sal fornisce preziosi spunti per progetti emergenti nel settore dei giochi Web3.
Dando priorità alla creatività nelle assunzioni, enfatizzando la passione, mantenendo la trasparenza e concentrandosi sulla differenziazione strategica, i progetti possono navigare nel panorama competitivo e costruire team pronti al successo.
Poiché l'industria dei giochi Web3 continua ad evolversi, questi principi giocheranno senza dubbio un ruolo cruciale nel plasmare la traiettoria delle iniziative innovative.
Capitolo 7 — Note dello scrittore
Quando le persone sono appassionate di ciò che fanno, il potenziale di successo nella nostra vita professionale diventa significativamente maggiore.
Nel capitolo 3, Andrea ha sottolineato che le persone lasciano una persona, non l’azienda.
Attingendo alle mie esperienze personali, mi piaceva lavorare nel campo del F&B, ma le persone da cui ero circondato, soprattutto i capi “egoisti”, lo rendevano meno piacevole.
Avere le persone giuste, soprattutto i capi giusti, influenza in modo significativo le tue possibilità di successo. Quindi questo è tutto, concludendo il mio pensiero sull'argomento.
Ti è piaciuto leggere questo articolo? Beh, considera di seguirmi qui su Binance Square o su X!
#strategy #web3gaming #decentralizing #blockchain #Innovation