Cypher Capital può essere definita la "a16z del Medio Oriente" o la "Hillhouse" del Medio Oriente Web3. Ha un'influenza unica in Medio Oriente, Nord Africa e Asia e, secondo le informazioni pubbliche, ha fondi abbondanti. Questa istituzione è nata come una società di mining di Bitcoin (Phoenix). Dopo che il suo fondatore Bijan Alizadeh ha trasformato Phoenix nel gigante del network computing Bitcoin numero 1 al mondo, ha avviato la creazione di Cypher Capital su questa base per diversificare il gruppo. Cypher Capital ha sede ad Abu Dhabi e Dubai e gestisce mining, nodi, fondi madre e investimenti diretti in progetti nei mercati primari e secondari nel campo Web3 in tutto il mondo. Nel 2022, ha lanciato un VC da 100 milioni di $ incentrato sulle prime fasi di Web3. È l'unica "Capital With Solution" in Medio Oriente, che fornisce supporto full-stack per risorse ecologiche tra cui capitale, nodi, risorse umane, ecc. ai fondatori di prima linea in tutto il mondo. Ci sono anche molti VC crittografici con una scala di oltre 1 miliardo di dollari a Dubai. Il fondo del governo di Dubai è anche la più grande forza di fondi. In precedenza, l'attuale sceicco ha anche investito attivamente attraverso varie agenzie governative e semi-governative. Per i dettagli, si prega di vedere l'articolo precedente dell'autore (Dubai con 200.000 cinesi: un'altra grande capitale Web3 in Asia), ma Cypher è particolarmente unico per le sue risorse accumulate.

Cypher ha recentemente fondato un centro di networking offline per criptovalute di 10.000 piedi quadrati, Cypher Hub, a JBR, Dubai, che sta diventando una tappa obbligata per i fondatori e gli investitori globali che visitano Dubai.

Bill è attualmente presidente/socio accomandatario di Cypher e direttore indipendente della Ton Foundation, una catena pubblica incubata da Telegram con 800 milioni di utenti attivi al mese. In precedenza, è stato responsabile globale degli investimenti e dei finanziamenti di Binance (responsabile di M&A e Binance Labs) e, prima ancora, direttore degli investimenti del settore tecnologico globale di JD Group. Ha un'esperienza completa nei tre cicli tecnologici Web1, Web2 e Web3. Ha anche assistito all'ascesa di Internet in Cina negli ultimi 20 anni e all'ondata di globalizzazione del Web cinese dal 2017 a oggi. È stato un piacere condividere questa volta le intuizioni di Bill con i nostri lettori.

La carriera di Bill: dall'ascesa di Internet in Cina a Web3

BlockBeats: Puoi raccontarci come sei entrato nel settore del capitale di rischio?

Bill: Inizialmente ho lavorato presso Trustbridge Capital, un fondo di private equity in dollari USA, occupandomi di investimenti in tecnologia e sanità. Successivamente, con l'ascesa di CVC in Cina, sono rimasto in JD.com per sei anni, con la responsabilità degli investimenti globali di JD.com in tecnologia/fintech. Il tasso di crescita di Web2 stesso ha rallentato entro il 2020. Per caso, sono entrato a far parte di Binance e sono diventato il responsabile di Binance M&A e Binance Labs.

BlockBeats: Come sei arrivato in Medio Oriente?

Bill: Poiché le normative in Medio Oriente sono relativamente favorevoli al Web3 e c'è molto "traffico offline" di alta qualità, questo posto è come la Casablanca del Web3. Indiani, cinesi, europei e americani vengono qui per motivi diversi ed è molto comodo fare amicizia. Molti dei nostri team sono venuti qui in quel periodo, quindi sono venuto anch'io. Dopo essere arrivato qui, ho scoperto che era piuttosto buono, quindi sono rimasto. Ho iniziato a lavorare presso Cypher Capital dopo essere arrivato in Medio Oriente.

BlockBeats: Quali pensi siano le differenze tra il VC tradizionale e il VC Web3?

Bill: Il capitale di rischio tradizionale ha una storia di oltre cinquant'anni (Sequoia è stata fondata nel 1972) e le dimensioni dei fondi di capitale di rischio tradizionali sono cresciute da piccole a grandi. All'inizio, un fondo in dollari USA nella Silicon Valley potrebbe avere solo poche centinaia di milioni di dollari, ma in seguito la prima fase del Vision Fund ne avrà 100 miliardi, diventando un Growth Mega Fund. Ciò è anche correlato allo sviluppo dell'intero settore TMT: alla fine, molte aziende del settore TMT stanno diventando sempre più grandi e possono raggiungere cifre di fatturato di centinaia di miliardi di dollari. In quel periodo, molti investitori dissero ai fondatori che sarebbe stato meglio per loro prendere più soldi, costruire muri alti, immagazzinare cibo e diventare lentamente i re (quotando in seguito). Infine, dato che il mondo è stato in un ciclo di tagli dei tassi di interesse negli ultimi 30 anni, gli investitori del fondo (LP) hanno anche più soldi. Così, aziende come DST, Tiger e Vision hanno iniziato a svilupparsi gradualmente tra la fine degli anni '90 e gli anni 2000, facendo crescere sempre di più la portata dei tradizionali VC.

Certo, penso che il 2022 rappresenti un ostacolo, un anno di cambiamento di paradigma; nel prossimo futuro il denaro non sarà più a buon mercato e anche l'intero settore del capitale di rischio cambierà. Ero solito pensare che i VC tradizionali stessero diventando sempre più grandi per due motivi principali. Uno dei motivi era che i fondatori e gli investitori erano disposti a concentrarsi sulla crescita di molte grandi aziende nel mercato primario, che è ciò di cui ho parlato prima. La seconda ragione è che negli ultimi due o tre decenni i tassi di interesse globali sono diminuiti e c'è stato sempre più denaro. Pertanto, sono più disposti a scegliere investimenti alternativi in ​​questo settore. Puoi accettare qualsiasi cosa tu voglia, che si tratti di una pensione o di una pensione di vecchiaia. Ciò equivale a dire che sia il lato patrimoniale che quello patrimoniale sono disposti a far crescere l'azienda sul mercato primario.

Ma il VC di Web3 è molto diverso. In primo luogo, poiché i progetti Web3 vengono giudicati in base alle loro fasi, in molti casi, secondo la definizione di Web2, verranno inseriti nel Round A o nel Round B; da questa prospettiva, la riserva di denaro rimasta per il mercato primario è molto piccola. In secondo luogo, in passato, ad esempio, un progetto come Didi in Cina o Uber negli Stati Uniti doveva cercare i migliori investitori locali, quindi molti progetti Web2 non sono in realtà distribuiti a livello globale, ma rappresentano un modello fornito in diverse economie in tutto il mondo. Tuttavia, le aziende Web3 in sé non necessitano di molto capitale, ma allo stesso tempo necessitano di capitale globale, quindi alla fine non rimane molto spazio per ogni VC. Ecco perché il settore Web3 avrà una storia di soli 13 anni entro il 2022, ma improvvisamente sembra che i VC di questo settore siano altrettanto introspettivi quanto i VC di Web2, che è stato sviluppato per oltre 50 anni. La ragione di ciò è la differenza nella struttura industriale.

Ma il punto è che penso che non sarà facile ottenere denaro in futuro. Dopotutto, il Web3 è ancora una cosa minuscola rispetto alla macroeconomia globale e ai tassi di interesse odierni. L'attuale mercato sarà più favorevole per gli investitori, ma i buoni asset saranno sempre scarsi. Anche in un mercato ribassista, le aziende particolarmente eccellenti avranno comunque molto capitale a disposizione.

Obiettivi di investimento di Cypher Capital, il principale fondo di investimento in criptovalute in Medio Oriente

BlockBeats: Puoi raccontarci come sei entrato a far parte di Cypher Capital? Lavori in Cypher da quasi sei mesi. Di cosa sei più orgoglioso di aver fatto sotto la tua direzione?

Bill: CZ ha presentato me e Cypher nel 2021. In seguito, sono diventato amico di Cypher e di diversi fondatori di Phoenix. Abbiamo parlato gradualmente se avremmo dovuto fare qualcosa insieme. Anche questo è stato un processo di graduale amicizia. Inoltre mi definisco un cinese marittimo. In genere divido i cinesi in due categorie: una più orientata alla terraferma e l'altra più orientata al mare. Io sono il secondo. Penso che sia divertente viaggiare lungo la Via della Seta. I miei partner provengono da luoghi diversi: mediorientali, europei e indiani. Lavoriamo tutti in partnership in modo relativamente aperto.

Una è che abbiamo iniziato a investire in fondi. Dopotutto, siamo un'istituzione molto giovane, ma allo stesso tempo disponiamo di flussi di cassa generati in quanto società mineraria. Penso perché non supportiamo e non ci colleghiamo con più giovani investitori GP che sono molto complementari a noi durante il mercato ribassista. Si tratta di un processo di pianificazione strategica e di creazione di amicizie.

In secondo luogo, abbiamo aperto Cypher Hub, uno spazio di co-working con oltre 60 posti a sedere sotto la ruota panoramica sul lungomare di Dubai. A causa dell'epidemia degli ultimi tre anni, sembra che il nostro settore si svolga interamente online, ma in realtà prima o poi le persone torneranno offline e in comunità. La vita offline è un ottimo catalizzatore per creare fiducia. Consideriamo il nostro centro un luogo di incontro per la futura comunità Web3 mediorientale. Di recente abbiamo organizzato eventi con Polygon e INSEAD Business School e in precedenza abbiamo tenuto sessioni di condivisione per altre catene pubbliche (TON, Mysten Labs, ecc.).

La terza è che abbiamo investito in Mysten, e di questo parleremo più avanti.

BlockBeats: In cosa hai investito dopo essere arrivato a Cypher?

Bill: Stiamo investendo nei migliori progetti nel pool di progetti globali. Attualmente, la maggior parte dei nostri fondatori proviene dagli Stati Uniti, dall'Europa centrale e orientale e anche dall'Asia. Per quanto riguarda gli investimenti diretti, una delle nostre transazioni più rappresentative è stata l'investimento in Mysten Labs (Sui Blockchain) come unico fondo in tutto il Medio Oriente e in Europa. Molte persone ci chiederanno, in quanto giovane fondo, perché dovremmo scegliere di accettare i vostri soldi? Come ti collochi rispetto a a16z? Il mio approccio è quello di fare in modo che non ci sia paragone tra le due parti. Questa è una frase che mi ha insegnato uno dei miei mentori e che spesso condivido con i fondatori. La chiave è rendermi "diverso, invece di essere troppo simile a me, o essere migliore".

Un fondo americano potrebbe dover rispondere alla domanda che hai posto: "Qual è la differenza tra me e a16z?", ma noi siamo completamente diversi da a16z. Se un fondatore desidera diversificare le sue risorse disponibili e degli investitori, dovrebbe ottenere denaro da a16z o Sequoia negli Stati Uniti, e poi ottenere denaro da noi in Medio Oriente e in Europa. All'epoca fui l'ultimo a parlare con il fondatore della SUI. Il progetto era stato sottoscritto più volte. Di conseguenza, il giorno dopo il fondatore mi diede una quota speciale, rendendoci i loro unici investitori in Europa e Medio Oriente.

BlockBeats: Cypher Capital lo definirebbe più un fondo per il Medio Oriente, la regione MENA e l'Asia? Qual è il tuo punto di forza esclusivo e a cosa ti stai dedicando ultimamente?

Bill: Non usiamo spesso altri fondi come esempi. Essere noi stessi è sempre stata la nostra strategia fondamentale. Ad esempio, anche in Asia potremmo avere risorse Web2 speciali. Ad esempio, la nostra partner Elaine Liu è l'ex CHO di Meituan e una veterana delle risorse umane che è entrata a far parte di Tencent nel 2003. Come CHO che ha gestito decine di migliaia di dipendenti, dovrebbe essere la più esperta delle risorse umane tra gli imprenditori Web3 del mondo. Smartdeer, in cui ha investito, ha coinvolto 20 milioni delle migliori risorse di talenti TMT del mondo, in particolare risorse ingegneristiche cinesi, attraverso la sua piattaforma di reclutamento; Allo stesso tempo, aiuta anche queste aziende a distribuire rapidamente team globali attraverso servizi di collocamento conformi. In qualità di membro del nostro ecosistema, Smartdeer ha aiutato più di 50 aziende Web3 con il reclutamento e l'assunzione a livello globale per più di 100 posizioni ed è in grado di risolvere le esigenze di talenti delle startup WEB3.0 globali in un unico punto. Inoltre, di recente abbiamo collaborato con giovani team in Asia per creare la comunità di lingua cinese del progetto Lens di SociaFi, che ha sorpreso Lens in tutto il mondo con la nostra capacità di creare valore sul campo.

Dovremmo essere considerati la realtà ecologica più solida e di qualità in Medio Oriente. Se un fondatore volesse ottenere denaro solo dagli Stati Uniti, potremmo non riuscire ad entrare, ma in realtà non ho mai incontrato un fondatore del genere. Ogni fondatore spera che nella sua tabella dei capitali siano presenti i migliori fondi provenienti da tre o quattro continenti. Raramente abbiamo problemi a competere nella capitalizzazione perché abbiamo pensato chiaramente a questa strategia fin dall'inizio.

La tecnologia Phoenix ha ora la massima potenza di calcolo al mondo nella rete Bitcoin; il nostro exchange conforme ha invitato dirigenti senior di Kraken ed ex CTO di KuCoin, e il nostro Fenix ​​Game è anche una società di giochi Web3 con sede in Medio Oriente con un investimento di 150 milioni di dollari. Ogni organizzazione al mondo prima o poi dirà di avere un ecosistema, e noi non facciamo eccezione. Ma alla fine, il tuo ecosistema è un ecosistema basato sul PPT o un ecosistema basato sulla fornitura di capacità? Penso che noi apparteniamo alla seconda categoria.

BlockBeats: Qual è l'attuale dimensione dell'AUM di Cypher e qual è l'allocazione degli investimenti preferita?

Bill: Preferiamo non divulgare il nostro AUM. La nostra allocazione delle attività comprende l'attività mineraria, gli investimenti in fondi (GP), gli investimenti diretti nei mercati primari e secondari e l'acquisizione di attività in difficoltà.

Per gli investimenti diretti, l'importo del nostro assegno è compreso tra 200.000 e 10 milioni di dollari USA. Continuiamo a preferire i progetti in fase iniziale, ma parteciperemo anche alla fase di crescita/round OTC di molti progetti. Riteniamo che il mercato attuale sia un po' come l'epoca in cui stava nascendo Internet, con numerose opportunità di crescita a lungo termine, sia in termini di neve bagnata che di crescita composta. Terremo anche alcuni progetti sul mercato secondario basati sulla nostra visione a lungo termine e, in ultima analisi, esprimeremo giudizi basati sulla qualità e sul valore.

Per quanto riguarda la selezione regionale: in definitiva, la nostra logica di investimento è basata sul valore e non abbiamo preferenze regionali. Il nostro team di partner proviene da diversi continenti. In pratica, quando discutiamo di un progetto, non parliamo mai della regione.

BlockBeats: Quali sono i parametri concreti che solitamente prendi in considerazione? Qual è la cosa più importante, la metrica soft?

Bill: Molte persone investono in base al prezzo e al sentiment. Forse a causa della mia educazione personale, abbiamo sempre insistito sugli investimenti basati sul valore in questo settore. Penso che il buon senso stesso finirà per trascendere i cicli tecnologici, che si tratti di investimenti non tecnici, di investimenti TMT negli ultimi 20 anni o del recente investimento web3. Alla fine, la situazione ideale è una buona pista, una buona macchina e un buon pilota. Tuttavia, i fattori di giudizio nelle diverse fasi di questo processo avranno pesi diversi. Quando si esaminano progetti in fase intermedia o avanzata, sostanzialmente i dati stessi possono aiutare a valutare se si tratta di una buona pista, di una buona auto e di un buon pilota. Ma se si va più avanti, come nel caso di un progetto di finanziamento tramite donazioni, si può comunque utilizzare questo schema di giudizio, ma il giudizio si baserà maggiormente su osservazioni qualitative. I progetti in fase intermedia o avanzata sono più simili alla scienza, mentre i progetti in fase iniziale sono più simili all'arte. Per i progetti in fase intermedia o avanzata è più importante stabilire un sistema di giudizio omogeneo all'interno di un'organizzazione, ma per i progetti in fase iniziale o intermedia è più importante rispettare il non consenso.

Qui prendo come esempio l’investimento Mysten di Layer One.

Ad esempio, il sistema operativo "Layer One" di Internet mobile Web2. Esistono solo due sistemi operativi per Internet mobile: iOS e Android. In realtà la loro concorrenza si è conclusa già nel 2010 (dopo il 2010 non incontrerete più Symbian e Window Mobile, perché sono stati eliminati nella competizione Layer One dell'Internet mobile). Nel Web2, il vincitore prende tutto. Una è chiamata economia di scala, l'altra effetto rete. Queste sono due caratteristiche di un'economia monopolistica. Perciò scherzo spesso dicendo che tra gli oltre 190 paesi e regioni del mondo, quelli che impongono le tasse più severe alle aziende in realtà non sono nella lista degli oltre 190, ma iOS e Android, perché applicano un'imposta sulle attività commerciali del 30% alle aziende sotto la loro giurisdizione (si noti che si tratta di un'imposta sulle attività commerciali, il che significa dedurre direttamente le tasse dal reddito, il che è orribile; gli Emirati Arabi Uniti applicano solo il 5% di imposta sui consumi, questo è il potere del monopolio). Tuttavia, nel campo dei sistemi operativi Web3, ci saranno anche effetti di rete, ma il sistema operativo Web3 è limitato dalle sue caratteristiche tecniche, quindi da molto tempo spera di migliorarne la scalabilità. Pertanto, questa attività potrebbe essere leggermente diversa dal sistema operativo Web2. Presenta una piccola "malattia della scala"; in secondo luogo, nel processo di evoluzione, è esso stesso decentralizzato. Da un punto di vista ideologico, perché non possono esserci più sistemi operativi in ​​questo settore? Perché una grande applicazione non può avere un proprio sistema operativo? Anche nel 2022, crediamo che ci sia ancora la possibilità di scommettere sui sistemi operativi, nonostante il settore Web3 abbia già 13 anni. Il nostro sistema di ricerca interno è un confronto tra cicli. Condividere queste cose con i nostri fondatori può anche aiutarli a riconsiderare le loro strategie future da una prospettiva storica.

Il secondo è la corsa. Nelle corse, riteniamo che la precedente accumulazione tecnica di Meta sia solida. Non mi dilungherò su questo punto. Inoltre, nonostante il settore sia progredito fino a questo punto, sulla base della prima ragione che ho menzionato, il vincitore è ben lungi dall'essere il vincitore assoluto e il settore ha ancora delle opportunità.

In terzo luogo, per quanto riguarda i corridori, mi sono trovato piuttosto bene con Evan Chang di Mysten Labs. Penso che dovrebbe essere considerato un raro leader tecnico tra i fondatori di L1, con un'esperienza nello sviluppo di piattaforme che ha attraversato tre cicli tecnologici. Infine, ciò di cui ho appena parlato era in realtà la qualità, ma è inutile parlare solo di qualità senza menzionare il prezzo. È come se tutti noi pensassimo che Ethereum sarà l'Alibaba Cloud decentralizzato a lungo termine, ma hai acquistato Ethereum per 4.000 yuan, quindi ora devi sentirti depresso, quindi è sempre irragionevole parlare di qualità senza considerare il prezzo. Riteniamo che la valutazione di allora fosse ragionevole, perché qualsiasi L1 di primo livello dovrebbe avere un valore di mercato di almeno 15 miliardi in futuro, che si tratti dell'attuale Aptos o di altri. Mettendo insieme questi punti, riteniamo che sia molto ovvio quando alla fine si preme il grilletto.

Vorrei innanzitutto parlare di quella che ritengo sia la sfida più grande in questo settore oggi.

Rispetto al 2001, il DAU globale di Internet è aumentato nonostante i bassi prezzi delle attività. A quel tempo, il numero di utenti di Netscape e IE stava aumentando, perché agli utenti non importava se si trattasse di un mercato ribassista o rialzista. Per me Internet era prezioso, quindi navigavo su Internet. Tuttavia, il mercato ribassista del Web3 nel 2022 ha in realtà raggiunto finora un plateau, non solo con il calo dei prezzi delle attività, ma anche con la crescita degli utenti globali. In un certo senso, si trova anche in una fase di stallo. In conclusione, il limite massimo di DAU per le persone provenienti da tutto il mondo che commerciano criptovalute è limitato. In realtà, possiamo semplicemente guardare quanti utenti Robinhood o Futu hanno in tutto il mondo. Quindi, in conclusione, qual è il massimo comune denominatore dell'Internet di terza generazione? A parte l'attuale tecnologia finanziaria, dovrebbe essere la stessa della prima e della seconda generazione, ovvero sociale e di intrattenimento; alla fine potrebbe anche cominciare a dare potere alle industrie, ma forse sarà la terza ondata. Se oggi consideriamo il business globale del Web2, i più importanti sono Infra e Application. Da una parte ci sono applicazioni da migliaia di miliardi di dollari, dall'altra ci sono infrastrutture da migliaia di miliardi di dollari e nel mezzo ci sono vari sottosegmenti che valgono decine o centinaia di miliardi di dollari.

Nel campo del Web3, molti investitori oggi investono anche in Web3 Infra, cioè investono negli aeroporti. Se non si sa che aspetto ha l'aereo, è più sicuro investire negli aeroporti. Siamo il tipo di persona che vuole investire sia nelle infrastrutture "aeroportuali" sia realizzare applicazioni "aeronautiche". Questo ci porta alla nostra collaborazione con TON. TON è un layer uno incubato da Telegram, che ha 800 milioni di utenti attivi al mese. Supportiamo l'ecosistema del TON e in futuro il TON potrà diventare un aeroporto in grado di ospitare molti aeromobili. Inoltre, collaboriamo da molto tempo con il team TON. Sono una squadra molto solida e laboriosa. Ci auguriamo di fare qualcosa di interessante per il loro ecosistema e per i futuri 5 miliardi di utenti Web2 che accederanno al Web3 attraverso i nostri sforzi.

BlockBeats: Poiché l'aeroporto è ancora in costruzione, stiamo investendo in infrastrutture L1, catene pubbliche e simili. Ma sono meno le persone che investono direttamente nei progetti SocialFi e GameFi, giusto? Non vorresti provare a lanciare il prossimo StepN o Nostr?

Bill: Naturalmente investiremo nelle applicazioni e presto annunceremo diverse transazioni.

BlockBeats: Per quanto riguarda l'attuale situazione di mercato di Web3, pensi che si sia trasformato da ribassista in rialzista o che si tratti di una trappola rialzista?

Bill: L'ambiente macro è una condizione oggettiva che dobbiamo accettare. In genere non facciamo previsioni sull'ambiente macroeconomico. Penso che dovremmo pensare a ritirarci prima di avanzare. Partiamo dal presupposto che in futuro non si verificherà un grande mercato rialzista nel mondo. In questo contesto dovremmo prestare maggiore attenzione alla qualità e al prezzo, per essere invincibili.

Tuttavia, ritengo che l'attuale situazione macroeconomica sia molto migliore di quanto mi aspettassi, perché, in primo luogo, l'attuale ripresa della Cina è un chiaro segnale al mondo. In secondo luogo, il tasso di interesse in sé non ha continuato a salire, quindi penso che nel complesso vada bene.

BlockBeats: Cosa pensi delle startup cinesi del Web3? Hai visto qualche buon progetto guidato dai cinesi? Naturalmente la SUI ha anche una squadra asiatica. Hai qualcosa da dire agli imprenditori cinesi del Web3 che vogliono avviare un'attività a Dubai?

Bill: Innanzitutto, gli imprenditori cinesi hanno raggiunto livelli di eccellenza mondiale nella maggior parte delle tecnologie. Anche i Web3 cinesi devono imparare dai loro predecessori e recuperare terreno. Ad esempio, tutti i tipi di industrie manifatturiere, dagli attuali telefoni cellulari alle future auto elettriche, sono dominate dai cinesi. Che si tratti delle macchine per il latte di soia Joyoung o dei cellulari Huawei, sono venduti in tutto il mondo. Per quanto riguarda Web2, ad esempio, SheIn, Tik Tok e Zoom, anch'essi sono fondati da cinesi. L'anno scorso ho letto alcuni commenti molto pessimisti, secondo cui i cinesi non sarebbero stati in grado di usare bene il Web3 perché non sanno parlare inglese. Penso che in realtà si tratti di mancanza di ambizione, perché i cinesi nati negli anni '70 e '60, il cui inglese non è buono come quello dei nati negli anni '90, hanno avuto tanto successo nel commercio internazionale. Allora perché i fondatori nati negli anni '85 e '90 improvvisamente sentono di non essere in grado di usare il Web3? È davvero strano. Sebbene in Cina vi siano restrizioni normative, la base di utenti cinesi in tutto il mondo, compresa la base di utenti dell'intero circolo culturale confuciano globale. Quando parlo di circolo culturale confuciano, intendo includere i cinesi in tutto il mondo + Giappone, Corea del Sud + Asia sud-orientale. Inoltre, i cinesi hanno già creato capacità di sviluppo prodotti ed esperienze di prodotto di livello mondiale in Web2. Sulla base di quanto sopra, non vedo alcun motivo per cui i cinesi non possano avere successo con il Web3.

Per quanto riguarda la supervisione, penso che sia necessario attenersi alle leggi e ai regolamenti del luogo in cui ci si trova, ma su scala globale questa è una direzione generale che vale la pena provare. Per quanto riguarda gli exchange centralizzati globali, o CeFi centralizzato globale, oggi il 70% di essi è controllato dai cinesi. Nel Web3 nativo decentralizzato, la percentuale potrebbe non essere alta come in CEX, ma ora possiamo vedere molti di questi cinesi, sia nell'infrastruttura che nel livello applicativo, lavorare su molti di questi progetti. Inoltre, penso che quando i cinesi sono al timone, non dovrebbero etichettarsi come cinesi. Quando ti etichetti come cinese, significa che sei discriminatorio e non abbastanza internazionale.

Lo scorso anno Zoom di Web2 è stato nominato il datore di lavoro più popolare nella Silicon Valley. Molti dei suoi dirigenti non sono cinesi, ma per quanto mi ricordo, Yuan Zheng è arrivato negli Stati Uniti all'età di 28 anni. È un cinese anziano che alla fine è diventato un imprenditore internazionale di successo. Naturalmente tutti provano nostalgia di casa. Personalmente, ritengo che sia una cosa fantastica per i fondatori cinesi di Web3 venire a Dubai per avviare le proprie attività. Al giorno d'oggi, la gente sceglierà automaticamente Hong Kong e Singapore. Penso che vada bene perché hanno familiarità con i luoghi, ma penso che venire a Dubai stessa darà al progetto e al team un'esperienza completamente diversa. Potresti entrare in contatto con un mercato completamente nuovo e stringere nuove amicizie locali. Penso anche che la supervisione sia molto amichevole e disponibile. Come imprenditore, potresti scegliere di andare nel Sud-Est asiatico; naturalmente anche la Via della Seta è una buona scelta.

Vantaggi degli imprenditori cinesi Web3 a Dubai

BlockBeats: Al momento hai scelto di vivere a Dubai, o almeno di volare avanti e indietro tra Dubai e la Cina o in giro per il mondo. Quali sono i vantaggi di Dubai? Tipo Singapore o il Nord America o qualcosa del genere? Cosa pensi di Dubai?

Bill: Innanzitutto, Dubai è come la Casablanca del Web3. Tra questi rientrano team provenienti dalla regione CSI, ovvero i paesi dell'Europa centrale e orientale e dell'ex Unione Sovietica, nonché fondatori indiani, europei e americani che vengono anche loro qui, quindi qui si può notare maggiore diversità e inclusività. Vivendo qui, vivrai un senso di immersione nella storia.

Tutti diranno che Dubai in realtà non ha molti sviluppatori, e penso che sia vero, ma c'è una cosa di Dubai con cui nessun altro centro può essere paragonato: è un miscuglio, un melting pot. Penso che questo sia un punto che non può essere paragonato ad altri centri, che si tratti del centro degli Stati Uniti, del centro dell'Asia o del centro dell'Europa. Questo è anche uno dei motivi per cui mi piace particolarmente questa città dal punto di vista della scelta della città in cui vivere.

In secondo luogo, per quanto riguarda il fuso orario, il nostro Cypher Hub è una delle nostre carte offline. Ma l'online è davvero una parte molto importante della vita di mercato. A Dubai ti accorgerai che sei diventato il re del fuso orario. Poiché in Asia la gente lavora mezza giornata, è possibile incontrarsi con loro al mattino. In pratica, questa soluzione è migliore per tutte le aree urbane. Per noi è molto comodo organizzare riunioni con fusi orari sia europei che americani.

In terzo luogo, penso che Dubai stessa avrà molto traffico offline. Sebbene a Dubai non siano ancora stati organizzati forum di livello mondiale di particolare qualità, molti dei quali si tengono in città come Denver e Lisbona, molte persone faranno tappa a Dubai. Ad esempio, il nostro team spesso non ha bisogno di viaggiare per lavoro, quindi restiamo a Dubai e incontriamo molte persone provenienti da altri luoghi. Infine, credo che sia la regolamentazione, compresi i vantaggi fiscali di questo posto e la sicurezza della città. Penso che siano queste le ragioni per cui sono particolarmente disposto a rimanere in Medio Oriente e a Dubai.

Ma c'è un altro punto che potrebbe avere a che fare con il mio background personale. In effetti, la maggior parte della mia carriera si è svolta nel settore della tecnologia e del Web2 in Asia. Possiamo infatti osservare che, a causa del cambiamento di paradigma nella geopolitica e nell'economia, l'Asia e il Medio Oriente stanno collaborando sempre di più nell'intero settore pan-tecnologico. Noi di Cypher stiamo diventando la "reception office" dei giganti asiatici della tecnologia in Medio Oriente. È molto bello fare amicizia in questo modo. Credo che in questo luogo sperimenterete personalmente molti cambiamenti nelle collisioni geopolitiche, economiche e culturali. Questo cambiamento mi darà anche un senso di partecipazione storica, di coinvolgimento in un gioco epico.

BlockBeats: Ci sono libri o film che consiglieresti?

Bill: Consiglierei il Proof of Stake di Vitalik. Dovrebbe essere considerato un opinion leader nel nostro settore. Ognuno ha modi diversi di esprimere qualcosa. Puoi raggiungere degli obiettivi oppure puoi scegliere di stabilire valori morali e fare delle affermazioni. Alcune persone costruiscono grandi aziende raggiungendo obiettivi. Penso che Vitalik possa appartenere maggiormente a quest'ultima categoria. Penso che sia grazie alla sua leadership che oggi Ethereum è diventato un ecosistema particolarmente vitale. Penso che questa sia una collezione simile alla sua e la consiglierei agli amici interessati a questo settore.

poscritto

La logica di investimento di Bill trae spunto dall'ascesa di Web2 Internet, concentrandosi sull'osservazione degli utenti, sulla stima della portata degli utenti e sulla selezione dei tracciati. Dopo l'intervista, Bill ha affermato che questa era la sua prima intervista in cinese sugli investimenti in criptovalute e che si sentiva un po' "in soggezione e paura". Quando gli è stato chiesto perché non avessero investito in un altro GP eccellente del settore, Bill ha risposto che avrebbero preferito investire in un'azienda complementare in termini di geografia o stile, ma sfortunatamente per il momento non sono in grado di investire in quel GP. L'autore ritiene che, con il crescente numero di progetti di criptovaluta e GP in arrivo in Medio Oriente, la prossima grande opportunità sia sempre dietro l'angolo.