@Richard Teng , CEO dell'exchange Binance, ha rivelato di più riguardo al modello di business 'hardcore' dell'exchange, e ulteriori fattori di impiego delle criptovalute in un'intervista con Fast Company oggi.

Teng spiega i vantaggi del lavoro remoto in termini di produttività e innovazione.

Man mano che il mondo si avvicina all'indipendenza monetaria, anche Binance si concentrerà sulle competenze di proprietà e responsabilità.

In un recente articolo pubblicato da Fast Company, il turco Richard Teng è stato menzionato insieme alla sua azienda Binance, e l'articolo ha messo in risalto il modello di lavoro dell'azienda che facilita la creatività e la produttività in misure di alta resa.

Teng ha postato sul suo account X prima che ‘Binance è ora il leader più eccezionale nel reclutamento remoto-first del mondo.’

Grazie al suo approccio ‘senza utente’, l'exchange di criptovalute può guidare gli utenti verso un nuovo modo di fare impresa che evolve le esigenze degli utenti a un ritmo veloce, sempre in un'industria in continua evoluzione.

Come sarà il Futuro del Lavoro per Binance

Come riportato da Fast Company, il mondo sta e è stato gradualmente spostandosi verso un mondo digitalmente integrato dove ogni lavoro sarà svolto attraverso due schermi separati, e le aziende stanno correndo contro questa nuova normalità.

L'articolo si è concentrato su uno studio recente che indicava che quattro aziende su cinque stanno cercando di applicare politiche che consentano ai dipendenti di tornare al lavoro entro il 2025, suggerendo una revisione di come queste aziende vedono la presenza in ufficio.

Amazon, Microsoft e alcune altre aziende hanno scatenato violente polemiche sui social media in tutto il mondo dopo aver costretto i propri dipendenti a tornare in ufficio dopo aver lavorato da remoto, il che ha lasciato molte persone infuriate.

Il giornale di affari suggerisce che Binance, un exchange di criptovalute, ha sempre abbracciato il fatto di essere un'azienda a distanza e ha deciso di rimanere completamente aderente a quel modello per il futuro remoto.

Il visionario dell'azienda ha evidenziato i benefici di come lavorare da remoto consenta alle persone di essere più produttive e creative, guadagnando anche sovranità finanziaria sulle loro vite.

Oltre a discutere della gerarchia piatta di Binance rispetto alle strutture multi-tiered di altre aziende, Teng ha anche parlato dell'importanza del telelavoro o degli accordi di lavoro ibrido.

Cosa significa essere Hardcore?

Teng ha avanzato l'idea che quando si raggiungono maggiori libertà attraverso la struttura piatta, c'è un principio guida più forte che l'exchange di criptovalute stabilisce: essere hardcore.

Binance crede che una cultura di feedback onesto sia essenziale per far crescere la densità di talento dell'azienda e instillare nei dipendenti un forte senso di responsabilità e accountability necessario per avere successo nel ruolo di leadership attuale durante la fase di trasformazione – tutto ciò si estende oltre i luoghi di lavoro tradizionali, come indicato in precedenza.

Come parte della promozione di un ambiente di problem-solving innovativo e orientato al futuro, Binance promuove un forte senso di responsabilità e proprietà nei suoi dipendenti, che, insieme a molti altri fattori, aiuta a lavorare continuamente verso la libertà finanziaria.

“L'Enfasi sugli Individui Completi rispetto a Migliori Dipendenti”

Inoltre, Teng ha menzionato alcuni dei vantaggi di essere un'azienda completamente remota.

Ha sottolineato che a causa della volatilità dei mercati finanziari, i lavoratori in quell'industria non hanno un compito semplice e potrebbero essere obbligati a risolverlo al volo.

Uno degli obiettivi più importanti per Binance è coltivare professionisti che comprendano il concetto di “essere persone complete piuttosto che semplicemente migliori lavoratori”.

Concentrandosi sull'esperienza del cliente e sviluppando rigidi quadri legali, Binance spera di ottenere un vantaggio di mercato.

Infine, per quanto riguarda il posto di lavoro del futuro, Binance si concentra sui suoi dipendenti e le loro esigenze.