Copertura di vari ambiti come stablecoin, negozi di applicazioni, governance decentralizzata e altro.

Autore dell'articolo, fonte: a16zcrypto

Traduzione dell'articolo: BlockBeats

Alcune delle tendenze che stiamo osservando

a16z ha pubblicato un elenco di «grandi idee» per il prossimo anno, basato sulle osservazioni dei suoi partner nei settori dell'IA, della vitalità americana, delle scienze della vita/salute, delle criptovalute, dei servizi aziendali, della tecnologia finanziaria, dei giochi e delle infrastrutture, per ispirare i costruttori tecnologici.

Di seguito sono riportate alcune idee importanti condivise dai membri del team delle criptovalute, ulteriori contenuti emozionanti possono essere letti nell'articolo completo.

Se desideri conoscere le prospettive politiche e normative per il 2025, consulta questo articolo che sarà pubblicato a novembre.

Le aziende accetteranno sempre di più i pagamenti in stablecoin

Nell'ultimo anno, le stablecoin hanno trovato il giusto abbinamento tra prodotto e mercato—il che non è sorprendente, poiché le stablecoin sono attualmente il modo più economico per inviare dollari, consentendo pagamenti globali rapidi. Inoltre, le stablecoin offrono agli imprenditori una piattaforma più conveniente per sviluppare nuovi prodotti di pagamento: senza intermediari, limiti di saldo minimi o SDK esclusivi. Tuttavia, le grandi aziende non si sono ancora rese conto dei significativi risparmi sui costi e delle nuove opportunità di profitto derivanti dal passaggio a questi percorsi di pagamento.

Sebbene abbiamo già visto alcune aziende mostrare interesse per le stablecoin (e per le prime applicazioni nei pagamenti P2P), mi aspetto che nel 2025 ci sarà un'ondata di esperimenti molto più ampia. Le piccole e medie imprese con un forte impatto del marchio, una clientela fedele e che affrontano costi elevati nei pagamenti (come ristoranti, caffetterie e negozi di alimentari) potrebbero essere le prime a passare dai pagamenti con carta di credito ai pagamenti in stablecoin. Queste aziende non beneficiano della protezione contro le frodi delle carte di credito (soprattutto nei pagamenti di persona), e le elevate commissioni di transazione influenzano in modo significativo i loro profitti (una commissione di 30 centesimi per ogni caffè è enorme in termini di perdita di profitto).

Dovremmo anche aspettarci che aziende di maggiori dimensioni inizino ad adottare le stablecoin. Se le stablecoin possono accelerare l'evoluzione della storia bancaria, le aziende cercheranno di disintermediare i fornitori di servizi di pagamento—aggiungendo direttamente il 2% dei profitti al loro bilancio. Inoltre, le aziende inizieranno a cercare nuove soluzioni per affrontare i problemi che le società di carte di credito attualmente risolvono, come la protezione dalle frodi e la verifica dell'identità.

——Sam Broner (Piattaforma X @sambroner | Piattaforma Farcaster @sambroner)

I vari paesi stanno esplorando l'emissione di obbligazioni sovrane sulla blockchain

Portare le obbligazioni sovrane sulla blockchain creerà un'attività digitale sostenuta dal governo, con interessi, evitando al contempo i problemi di privacy normativi associati alle monete digitali delle banche centrali (CBDC). Questi prodotti possono fornire una nuova fonte di domanda di garanzie per i protocolli di prestito e derivati nei DeFi (finanza decentralizzata), aumentando così la stabilità e la credibilità di questi ecosistemi.

Con i governi di tutto il mondo che quest'anno esplorano ulteriormente i vantaggi e l'efficienza delle blockchain pubbliche, senza permessi e non modificabili, alcuni paesi potrebbero avviare esperimenti sull'emissione di obbligazioni sovrane sulla blockchain. Ad esempio, il Regno Unito ha già esplorato strumenti digitali attraverso un progetto sandbox istituito dal suo organismo di regolamentazione finanziaria FCA (Financial Conduct Authority); il Ministero delle Finanze britannico ha anche espresso interesse per l'emissione di obbligazioni digitali.

Negli Stati Uniti, a causa della SEC (Commissione per i titoli e gli scambi) che prevede di richiedere il prossimo anno di liquidare i titoli di stato attraverso infrastrutture tradizionali ingombranti e costose, ci si aspetta che vi siano ulteriori discussioni su come la blockchain possa migliorare la trasparenza, l'efficienza e la partecipazione nel trading di obbligazioni.

——Brian Quintenz (Piattaforma X @brianquintenz | Piattaforma Farcaster @brianq)

«DUNA» diventerà il nuovo standard del settore per le reti blockchain negli Stati Uniti

Nel 2024, il Wyoming ha approvato una nuova legge che riconosce ufficialmente le DAO (Organizzazioni autonome decentralizzate) come entità legali. DUNA (cioè «Associazione non profit decentralizzata senza personalità giuridica») è progettata specificamente per supportare la governance decentralizzata delle reti blockchain ed è l'unica struttura legale attualmente praticabile per i progetti negli Stati Uniti. Integrando DUNA nella struttura legale delle entità decentralizzate, i progetti crittografici e altre comunità decentralizzate possono conferire status legale alle loro DAO—promuovendo così un'attività economica più ampia, proteggendo al contempo i detentori di token dalle responsabilità legali e affrontando adeguatamente le esigenze fiscali e di conformità.

Le DAO, come comunità che governano le operazioni delle reti blockchain aperte, sono strumenti importanti per garantire che le reti rimangano aperte, eque e per evitare estrazioni di valore irragionevoli. DUNA può liberare il potenziale delle DAO, e ci sono già diversi progetti che stanno promuovendo la sua attuazione. Con gli Stati Uniti che nel 2025 supporteranno e accelereranno ulteriormente lo sviluppo del loro ecosistema crittografico, mi aspetto che DUNA diventi lo standard del settore per i progetti crittografici americani. Inoltre, anche altri stati potrebbero seguire l'esempio, adottando strutture simili (il Wyoming è stato il primo a guidare questa tendenza; sono anche il primo stato ad adottare le LLC oggi ampiamente utilizzate)—soprattutto in vista dell'emergere di altre applicazioni decentralizzate al di fuori del settore crittografico (come infrastrutture fisiche/reti energetiche).

——Miles Jennings (Piattaforma X @milesjennings | Piattaforma Farcaster @milesjennings)

Gli sviluppatori riutilizzeranno più spesso invece di reinventare l'infrastruttura

Negli ultimi anni, i team hanno costantemente «reinventato la ruota» nel stack tecnologico blockchain—ad esempio sviluppando un altro set di validatori personalizzati, implementazioni di protocolli di consenso, motori di esecuzione, linguaggi di programmazione e API RPC. Questi tentativi potrebbero aver migliorato leggermente alcune funzionalità specifiche, ma spesso mostrano carenze nelle funzionalità più ampie o di base. Prendiamo ad esempio i linguaggi di programmazione progettati specificamente per SNARK: idealmente, questi linguaggi potrebbero aiutare i migliori sviluppatori a costruire SNARK con prestazioni superiori, ma nella pratica potrebbero risultare indietro rispetto ai linguaggi di programmazione generali (almeno per ora) in termini di ottimizzazione del compilatore, strumenti di sviluppo, materiali didattici online e supporto alla programmazione AI, e potrebbero persino portare a prestazioni scarse per SNARK.

Pertanto, mi aspetto che nel 2025 ci saranno più team che utilizzeranno i risultati già esistenti degli altri, riutilizzando componenti di infrastruttura blockchain già disponibili—da protocolli di consenso e capitale di staking esistente a sistemi di prova. Questo approccio non solo aiuterà gli sviluppatori a risparmiare un sacco di tempo ed energia, ma permetterà loro di concentrarsi sul valore unico di prodotti o servizi.

Oggi, l'infrastruttura necessaria per sviluppare prodotti e servizi Web3 per il grande pubblico è sostanzialmente in atto. Come in altri settori, i team che avranno successo saranno quelli in grado di sfruttare efficacemente catene di approvvigionamento complesse, e non quelli che deridono le tecnologie «non sviluppate da loro».

——Joachim Neu (Piattaforma X @jneu_net)

Il settore crittografico entra in negozi di applicazioni e canali di scoperta dei contenuti dedicati

Quando le applicazioni crittografiche vengono bloccate da piattaforme centralizzate come l'App Store di Apple o Google Play, i canali di acquisizione degli utenti vengono limitati. Tuttavia, ora vediamo che alcuni nuovi negozi di applicazioni e mercati stanno offrendo funzionalità di distribuzione e scoperta dei contenuti senza passare attraverso rigorosi controlli. Ad esempio, il mercato World App di Worldcoin—non solo memorizza informazioni di verifica dell'identità, ma fornisce anche accesso a «mini-app»—ha portato in pochi giorni centinaia di migliaia di utenti a diverse applicazioni. Un altro esempio è il dApp Store senza commissioni riservato agli utenti del telefono Solana. Questi casi dimostrano anche che non solo il software, ma anche l'hardware (come telefoni o dispositivi di verifica) possono diventare vantaggi chiave per i negozi di applicazioni crittografiche, proprio come i dispositivi Apple hanno spinto lo sviluppo dell'ecosistema delle prime applicazioni.

Allo stesso tempo, ci sono anche altri negozi che includono migliaia di applicazioni decentralizzate e strumenti di sviluppo Web3 (come Alchemy), oltre a blockchain che fungono da editori di giochi e piattaforme di distribuzione (come Ronin). Ma questo non è un ecosistema completamente di intrattenimento: se un prodotto ha già canali di distribuzione stabiliti (come le applicazioni di messaggistica), non è facile migrarlo sulla blockchain (un'eccezione è la rete Telegram/TON). Anche per le applicazioni che hanno un notevole vantaggio di distribuzione nell'ecosistema Web2. Tuttavia, nel 2025 potrebbero verificarsi più di queste migrazioni.

——Maggie Hsu (Piattaforma X @meigga | Piattaforma Farcaster @maggiehsu)

Da detentori a utilizzatori: la trasformazione degli utenti crittografici

Nel 2024, il settore crittografico ha fatto importanti progressi a livello politico, con molti importanti decisori politici che hanno espresso opinioni positive. Allo stesso tempo, le criptovalute come movimento finanziario continuano a svilupparsi (ad esempio, gli ETP di Bitcoin ed Ethereum hanno ampliato i canali di partecipazione per gli investitori). Nel 2025, le criptovalute potrebbero evolversi ulteriormente in un movimento tecnologico di calcolo. Ma da dove verrà il prossimo gruppo di utenti?

Credo che sia giunto il momento di riattivare quei detentori di criptovalute che sono attualmente «passivi», trasformandoli in utenti più attivi. Attualmente solo il 5-10% dei detentori di criptovalute sta attivamente utilizzando la tecnologia crittografica. Possiamo portare in rete le 617 milioni di persone che già possiedono criptovalute, specialmente con il continuo miglioramento dell'infrastruttura blockchain e la continua riduzione delle commissioni di transazione per gli utenti. Ciò significa che nuove applicazioni emergeranno gradualmente per utenti esistenti e nuovi. Allo stesso tempo, alcune delle prime applicazioni che abbiamo già visto—coprendo stablecoin, DeFi, NFT, giochi, social, DePIN, DAO e mercati predittivi—stanno diventando più facilmente accettabili per gli utenti mainstream man mano che le comunità si concentrano sempre più sull'esperienza dell'utente e su altre ottimizzazioni.

——Daren Matsuoka (Piattaforma X @darenmatsuoka | Piattaforma Farcaster)

«Nascondere i dettagli tecnici» aiuta la nascita di applicazioni killer per Web3

Il vantaggio tecnologico dell'industria blockchain la rende unica, ma ostacola anche in certa misura l'accettazione da parte degli utenti mainstream. Per i creatori e i fan, la tecnologia blockchain offre nuove possibilità di connessione, proprietà e monetizzazione... Tuttavia, la terminologia del settore (come «NFT», «zkRollups» e così via) e design complessi si sono rivelati barriere per coloro che potrebbero trarne maggior beneficio. Ho sperimentato questo innumerevoli volte in conversazioni con dirigenti dei settori dei media, della musica e della moda riguardo a Web3.

Molte delle grandi diffusione delle tecnologie di consumo hanno seguito percorsi simili: la tecnologia in prima linea, seguita da un'azienda o designer iconico che astraggono la complessità, dando vita a applicazioni rivoluzionarie. Pensiamo all'evoluzione dell'email—il protocollo SMTP è stato nascosto dietro il pulsante «invia»; o alle carte di credito, la maggior parte degli utenti di oggi non si preoccupa dei percorsi di pagamento sottostanti. Allo stesso modo, la rivoluzione musicale di Spotify non è avvenuta vantando i formati dei file, ma portando le playlist direttamente alle dita degli utenti. Come ha detto Nassim Taleb: «L'eccesso di ingegneria porta a vulnerabilità, mentre la semplicità è scalabile».

Pertanto, credo che nel 2025 il nostro settore adotterà questa idea: «nascondere i dettagli tecnici». Le migliori applicazioni decentralizzate hanno già iniziato a concentrarsi su design dell'interfaccia più intuitivi, rendendo le operazioni semplici come cliccare su uno schermo o strisciare una carta. Nel 2025, vedremo più aziende dedicate a un design semplice e a una comunicazione chiara; i prodotti di successo non necessitano di spiegazione, risolvono direttamente i problemi.

——Chris Lyons (Piattaforma X @chrislyons | Piattaforma Farcaster)

Le 6 principali tendenze della governance decentralizzata nel 2025

Il 2025 sarà un anno entusiasmante per la governance decentralizzata. Le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) stanno continuamente rompendo innovazioni e esplorando nuovi modelli di governance per i detentori di token anonimi. Le società di gestione degli investimenti stanno cercando di convincere i clienti a partecipare più frequentemente al voto online degli azionisti. Allo stesso tempo, le aziende di intelligenza artificiale iniziano a utilizzare assemblee civiche per stabilire normative per i modelli di linguaggio di grandi dimensioni (LLM). Questi sforzi porteranno a una serie di esperimenti di governance decentralizzata in corso, tra cui:

1、Sito web per aiutare gli elettori a delegare il voto；

2、Meccanismo di delega assistito dall'intelligenza artificiale；

3、L'IA come agente；

4、Meccanismi di incentivazione per la partecipazione più intelligenti；

5、Supporto più efficiente per beni pubblici；

6、Più esperimenti di governance tramite sorteggio.