Charles Hoskinson, il fondatore di Cardano, ha sollevato preoccupazioni riguardo al modello di governance della Fondazione Cardano.

Ha fatto notare che la sua struttura non basata sull'appartenenza mina la supervisione della comunità, scatenando tensioni in corso tra lui e l'organizzazione.

Hoskinson Rivela il Problema Chiave con la Fondazione Cardano

Il 28 dicembre, Hoskinson ha criticato l'attuale struttura della Fondazione Cardano, sostenendo che non coinvolge adeguatamente la comunità.

Quindi, ha proposto di passare a un'organizzazione basata sull'appartenenza (MBO), che darebbe agli utenti maggiore influenza sulle decisioni di governance. Hoskinson crede che questo cambiamento potrebbe risolvere le sfide chiave all'interno dell'ecosistema, inclusa una migliore difesa per gli sviluppatori, una liquidità migliorata e quotazioni di scambio più robuste.

“L'organizzazione dovrebbe essere un MBO. Risolverebbe così tanti problemi di cui le persone si lamentano da anni, da chi si occupa del coordinamento sociale, chi è un sostenitore per i costruttori, chi aiuta con la liquidità e le quotazioni, e anche preoccupazioni pratiche come la supervisione dei pagamenti e essere un'entità vincolante per i contratti di sviluppo,” ha dichiarato Hoskinson.

All'inizio di questo mese, Hoskinson ha chiesto alla Fondazione Cardano di trasferirsi in una giurisdizione che consenta ai membri della comunità di eleggere il suo consiglio. Ha criticato l'attuale modello di governance, che conferisce al governo svizzero l'autorità di nominare i membri del consiglio, escludendo di fatto la comunità di Cardano.

Queste osservazioni si allineano con la sua frustrazione più ampia riguardo all'approccio della fondazione alla gestione delle risorse. Ha suggerito che mentre Intersect, un'alternativa guidata dalla comunità alla fondazione, ha del potenziale, manca di finanziamenti e forza lavoro sufficienti.

“Intersect è ora un'alternativa necessaria senza il lusso dei 600 milioni di dollari e anni di tempo extra. Pertanto, porta un enorme peso e aspettative pesanti con finanziamenti limitati e una forza lavoro per lo più volontaria,” ha scritto il fondatore di Cardano.

Hoskinson ha anche criticato la decisione della fondazione di stabilire Pragma, un'altra entità, invece di investire in iniziative comunitarie esistenti come Intersect. Ha sottolineato che il ruolo principale della fondazione dovrebbe essere quello di sostenere gli sforzi guidati dalla comunità piuttosto che creare strutture concorrenti.

Questa frizione è l'ultima di una serie di disaccordi tra Hoskinson e la fondazione. I precedenti contrasti hanno incluso dibattiti sull'allocazione del budget e opinioni divergenti sulla recente costituzione di Cardano. Mentre la fondazione ha espresso la volontà di sostenere la nuova costituzione, ha segnalato cautela riguardo alle approvazioni del budget, citando la necessità di ulteriori revisioni.

A suo avviso, adottare un modello di governance MBO è cruciale per promuovere il controllo della comunità e garantire il successo a lungo termine dell'ecosistema. Hoskinson rimane fermo nell'affermare che se la Fondazione Cardano non può svolgere questo ruolo, dovrebbe almeno evitare di ostacolare gli sforzi guidati dalla comunità per stabilire una tale struttura.

“Non si tratta solo di un budget. Si tratta del fatto che Cardano ha bisogno di una fondazione come molte delle altre ecosistemi. Se non vogliono farlo, allora almeno non ostacolino Intersect e il budget per la comunità per costruirne una da soli,” ha concluso Hoskinson.