Questo articolo ti porterà in profondità nel mistero dietro di esso. Analizzando casi di successo negli ultimi due anni nei campi dell'intelligenza artificiale, della blockchain e dei cortometraggi, abbiamo trovato una cosa in comune: la chiave del successo non risiede solo nelle idee innovative e nel supporto delle risorse, ma anche nella capacità di costruire un una rete multipartitica basata sulla natura umana. Un ecosistema per costruire e condividere insieme benefici.
Negli ultimi due anni, sempre più amici intorno a me hanno iniziato a impegnarsi in campi come l’intelligenza artificiale, la blockchain web3 e i giochi brevi. Ogni volta che iniziamo una chat approfondita, tutti mi faranno sempre una domanda: quale pensi sia il modello di crescita più efficace nell'attuale campo XXX? Oppure inizia semplicemente a raccontarmi con entusiasmo che ho scoperto un modello dell'oceano blu che farà sicuramente esplodere il mercato, farà breccia nei circoli, ecc., e poi raccontami i suoi pensieri in dettaglio...
Ogni volta, comincio a pensare a una domanda. In effetti, ci sono molte persone al mondo che hanno idee e risorse. Anche la loro conoscenza e il loro modo di pensare sono molto logici e perspicaci. Ma perché possono davvero completare il progetto alla fine? Ce ne sono solo pochi di successo?
Di solito quando consideriamo questo problema, penseremo che la pianificazione delle cose dipende dalle persone e il successo dipende dal cielo. Il successo di una cosa è spesso il risultato dell'effetto combinato di tempo, luogo, persone e persone fondatore stesso che può controllarlo, ma va considerata anche la "fortuna". Una variabile di successo molto importante.
Naturalmente non c'è niente di sbagliato in questa affermazione, ma se usi questa logica solo per giudicare cose specifiche, cadrai in una teoria "agnostica", perché in sostanza la "fortuna" e il "tempismo" sono difficili da cambiare e influenzare. Anche se si conosce il loro importante ruolo, sarà difficile formulare strategie efficaci per gestirli e influenzarli. Quindi esiste un modo per gestire e promuovere in modo efficace i progetti per massimizzare il successo?
Se guardi alla visione e alle cose che molti progetti hanno fatto quando sono iniziati, e a ciò che alla fine sono riusciti a realizzare, scoprirai che è difficile da immaginare, o addirittura impossibile da realizzare.
Ad esempio, Xiaohongshu è iniziato inizialmente come una guida allo shopping e-commerce transfrontaliero, un opuscolo con soli 7 PDF, e ora è diventata la più grande comunità "per tutti gli usi" per la vita creazione e condivisione di immagini GIF, e Oggi è una delle più grandi piattaforme di video brevi in Cina; si tratta ancora di un aggiustamento di direzione relativamente piccolo. La prima attività di HP riguardava gli oscillatori, e ora è una delle più grandi aziende di computer e Anche Deere, il più grande produttore di trattori degli Stati Uniti, sta cercando di trasformarsi in una società di software online, e si può immaginare l'intensità dei cambiamenti aziendali.
Come è avvenuto un aggiustamento aziendale così grande? In molti resoconti si dice davvero che fu grazie alle intuizioni del fondatore che egli individuò le tendenze dei tempi con dieci o addirittura decenni di anticipo e raggiunse il successo attraverso una trasformazione drastica e decisiva?
Negli ultimi anni, attraverso la ricerca e l’osservazione di centinaia di progetti di successo, ho scoperto che la riforma della maggior parte dei progetti non è in realtà causata dalla scoperta attiva delle tendenze da parte dei fondatori e dalla presa dell’iniziativa per il cambiamento, ma dal fatto che il progetto stesso incontra un grosso problema e ha oppure il progetto stesso cambia quando incontra un’opportunità importante e una volta che la riforma può apportare immediatamente enormi benefici al progetto.
Tuttavia, nel processo di riforma, i fondatori vorranno iniziare dalla prospettiva della "natura umana" e rispettare il mercato e le condizioni reali, tenendo conto infine degli interessi degli utenti, degli investitori e degli altri partner e la promozione di molte parti, il progetto sarà "Co-costruzione" ha avuto successo.
Questo è il motivo per cui dopo il successo di molti progetti, gli stessi fondatori si trovano spesso in uno stato di confusione, perché nel successo del progetto, il vero ruolo del fondatore è quello di costruire un meccanismo efficace per tutti coloro che sono legati al progetto (Utenti , investitori, partner) hanno tutti partecipato a questo progetto per massimizzare i propri interessi. Alla fine, ha continuato a crescere e ad attrarre più persone ad unirsi alla co-costruzione, e alla fine ha completato la costruzione dell'intero modello ecologico. Successivamente possiamo analizzare questa conclusione attraverso due casi tipici.
1. Il percorso di sviluppo di Xiaohongshu: un ecosistema di successo creato da tutti gli utenti
Xiaohongshu è iniziato inizialmente come guida ai servizi di e-commerce transfrontalieri. All'inizio era solo un opuscolo con 7 PDF. Tuttavia, in meno di un mese dalla sua uscita, questo opuscolo è stato scaricato più di 500.000 volte. quando l'Internet mobile stava appena emergendo, tali risultati potevano dirsi davvero impressionanti.
Come utilizzano questo opuscolo gli utenti? Si scopre che a quel tempo la domanda di commercio elettronico transfrontaliero era già molto forte. Non solo le persone che viaggiano all'estero ne hanno bisogno, ma anche i loro parenti e amici hanno bisogno di aiuto per fare la spesa. Quindi: cosa acquistare per conto di altri, come acquistare per conto di altri e dove acquistare per conto di altri in modo più conveniente. Queste informazioni fondamentali sono diventate i punti fondamentali utilizzati da Xiaohongshu per collegare gli utenti.
E, cosa ancora più importante, questi utenti non solo hanno il desiderio di comunicare e apprendere, ma vogliono anche condividere i riassunti delle loro esperienze. Pertanto, è stata fondata la comunità UGC e Xiaohongshu ha anche inaugurato una crescita esplosiva.
Gli utenti condividono in modo proattivo buoni prodotti e si scambiano consigli ed esperienze di acquisto nella comunità Xiaohongshu. Naturalmente, i contenuti condivisi dagli utenti includono anche vari contenuti di vita lunga come cibo, vestiti, alloggi e trasporti. In questa comunità, il rapporto tra gli utenti è molto armonioso perché tutti hanno le stesse esigenze (acquisti all'estero), sono principalmente giovani donne, e condividono gli stessi valori di perseguire buoni prodotti e una vita migliore, quindi tutti sono disposti a aiutare gli altri. E si chiamano "sorelle", proprio come una famiglia.
I nuovi utenti sentono questa atmosfera "casalinga" e sono disposti a diventare attivi e a dare attivamente più contributi e diventare parte della famiglia. Mentre il traffico di Xiaohongshu continua a crescere, gli utenti condividono sempre più contenuti. Dalla ricerca iniziale di buoni prodotti, si sono trasformati in tutti gli aspetti della vita. Tutti si trattano come sorelle e parlano di tutto, qualunque cosa dicano , le suore mostrano anche la loro forte tolleranza ed empatia verso le loro "sorelle" e "sorelle" che incontrano problemi e forniscono aiuto il più possibile.
Durante questo periodo, anche lo slogan di Xiaohongshu ha attraversato molte iterazioni, dall'iniziale "metti il viaggio nella borsa della spesa" al successivo "cose buone da tutto il mondo" al successivo "cose buone da tutto il mondo" "Vita" , si può vedere che con l'evoluzione dei contenuti della community, anche il posizionamento di Xiaohongshu è in continua evoluzione.
In questo processo di evoluzione, gli sforzi del team fondatore sono certamente indispensabili, come incoraggiare gli utenti alla condivisione, abbellire le immagini, sponsorizzare talent show e spettacoli di varietà, ecc. Ma dalla logica evolutiva di cui sopra, credo che tu possa anche sentire molto chiaramente che l'evoluzione di questo percorso dal PDF di strategia transfrontaliera, alla condivisione attiva e continua di buoni prodotti e strategie, alla condivisione di ogni parte della vita è in realtà Gli utenti scelgono attivamente di accadere, e il funzionario di Xiaohongshu si occupa più attivamente e guida attivamente il verificarsi di questa tendenza dopo averla vista.
In effetti, nelle prime fasi di sviluppo, Xiaohongshu voleva impegnarsi nel campo della semina dell'erba nell'e-commerce, ma ciò ha suscitato una reazione negativa da parte della comunità e alla fine non è riuscito a farlo. Quindi, da questo punto di vista, il successo di Xiaohongshu non è solo il successo del team fondatore, ma anche l’ecosistema di successo creato dalla creazione congiunta di tutti gli utenti.
La cosa grandiosa del team fondatore di Xiaohongshu è che inizieranno da una prospettiva umana e si concentreranno sui reali bisogni degli utenti per soddisfarli e servirli continuamente, senza imporre la propria volontà sul progetto (quando si rendono conto che l'e-commerce è in È stato decisamente abbandonato quando non erano le reali esigenze degli utenti, e abbiamo scelto di mettere al primo posto le esigenze degli utenti, piuttosto che i profitti dell'azienda. Non è facile fare questo, anche pensando a quanti progetti ci sono sul mercato sono Perché la volontà del fondatore continua a fallire ancora e ancora ma lui continua a farlo)
2. Il percorso di sviluppo dell'ecologia TON: funzionamento decentralizzato e metodo di crescita
Gli amici che hanno familiarità e comprendono il settore blockchain dovrebbero avere familiarità con TON. TON è attualmente la catena pubblica più popolare e in più rapida crescita. Questa catena pubblica è sviluppata da un team di sviluppo della comunità e supportata dalla società di Telegram Apri l’ecologia web2 e web3.
È ovvio che Telegram, che ha 900 milioni di utenti attivi mensili, può imitare i numerosi giganti precedenti delle società web2 e fornire molti incentivi e vantaggi agli utenti e agli sviluppatori web2 per attirare traffico. Tuttavia, la comunità e Telegram non lo hanno fatto. Credono che la cosa più importante per un buon ecosistema sia il consenso della comunità. Solo facendo affidamento sui reali bisogni e interessi degli utenti, degli sviluppatori e dei partner l'ecosistema può continuare a svilupparsi in modo più grande più forte, semplicemente attraverso la stimolazione del profitto. Sebbene possa prosperare per un po’, alla fine non diventerà altro che piume di gallina.
Pertanto, quando costruiscono la catena pubblica TON, aderiscono sempre alle esigenze di servire utenti e sviluppatori reali, tenendo conto della scalabilità e compatibilità degli sviluppatori web2 quando sviluppano progetti web3 e considerando la costruzione e la fornitura di funzioni di base (kit di strumenti per valuta stabile , portafoglio, mercato dei punti e delle applicazioni, mini-programmi, ecc.), considerare vari problemi nell'esperienza utente della maggior parte delle applicazioni decentralizzate (fornendo un'esperienza fluida attraverso Telegram Bot), e considerare anche gli interessi degli sviluppatori della comunità e del perseguimento degli utenti (token TON ), e per aumentare ulteriormente la partecipazione degli utenti Telegram esistenti, quest'anno hanno anche rilasciato una nuova valuta DOGS. Gli utenti di Telegram possono ricevere lanci aerei in base all'età, all'attività e ad altri indicatori del loro account Telegram, che ha innescato un'ondata di fissione. e attività; TON è già la catena pubblica in più rapida crescita e più popolare dell'intera rete, e sta ancora crescendo a un ritmo elevato.
In sostanza, il successo del team TON è anche il successo della natura umana e dell'ecologia. È il progetto di co-costruzione istituzionale realizzato dal team TON dopo aver compreso a fondo le esigenze di livello inferiore degli utenti: per gli utenti, qualunque cosa tu sia. web3 Sia web2 che l'esperienza del prodotto sono importanti e la comodità dell'utente è la chiave. Pertanto, sebbene web3 sia una buona tecnologia, deve anche fornire agli utenti una buona esperienza per essere realmente applicata Telegram Bot e piccoli programmi. Esperienza fluida, in linea con la natura umana;
Gli sviluppatori sono ottimisti riguardo a web3, ma la soglia di ingresso è alta Se la soglia può essere abbassata e possono essere forniti alcuni incentivi, il rapporto costi-benefici per gli sviluppatori sarà molto più alto, il che è più significativo che semplicemente promuovere quanto sia promettente web3. coerente con la natura umana;
Esiste una soglia per gli utenti esistenti per provare una nuova cosa. Ti daremo prima un punto debole e ti permetteremo di ottenere determinati vantaggi. Devi darlo prima che te lo aspetti. Anche la soglia per l'operazione è molto bassa, il che è in linea con la natura umana.
Si può dire che, con 900 milioni di utenti attivi mensili, TON non ha adottato la strategia di sussidi e incentivi folli per occupare rapidamente il mercato come molte altre balene giganti, ma ha utilizzato un approccio decentralizzato per consentire a comunità, sviluppatori e gli utenti possono costruire da soli L'obiettivo è quello di unirsi per rendere l'ecologia più grande, considerando pienamente il valore della natura umana e dell'ecologia, e raccogliendo così i risultati attuali.
Naturalmente, oltre a Xiaohongshu e TON, ci sono molti altri progetti che hanno avuto successo in modo simile. Ad esempio, LTC (Lite), con cui potresti avere familiarità, e Bitcoin (BTC), il fratello maggiore nella capitalizzazione di mercato della blockchain, sono ora progetti decentralizzati, non ho bisogno di approfondire i loro risultati di sviluppo.
Dai casi di cui sopra, devi aver scoperto quanto sia importante che un progetto abbia successo in linea con la natura umana. La sua importanza è ancora più importante del team fondatore ad un certo punto. Analizziamo quindi insieme come gestire un progetto per essere in linea con la natura umana e come gestirlo per raggiungere uno sviluppo ecologico basato sulla natura umana.
Qual è la natura umana?
Un filosofo una volta disse che la natura umana si riferisce a una serie di caratteristiche comuni agli esseri umani e che attraversano la vita umana. Maslow ha suddiviso i bisogni umani in cinque livelli: bisogni fisiologici, bisogni di sicurezza, bisogni sociali, bisogni di stima e bisogni di autorealizzazione.
Bisogni fisiologici: si riferisce a una serie di bisogni degli esseri umani per mantenere la propria sopravvivenza, inclusi cibo, vestiario, alloggio, trasporto, ecc.
Bisogni di sicurezza: si riferiscono ai bisogni degli esseri umani di garantire la propria sicurezza ed evitare fattori avversi come minacce e malattie.
Bisogni sociali: si riferiscono alla soddisfazione dei bisogni e al senso di appartenenza nelle relazioni strette tra cui amicizia, amore, famiglia, ecc.
Bisogni di stima: si riferiscono al desiderio degli esseri umani di avere uno status sociale stabile (riconoscimento sociale) e un’identità personale (autostima)
Bisogni di autorealizzazione: si riferisce al desiderio degli esseri umani di realizzare ideali e obblighi personali e massimizzare la propria autostima.
Questi cinque livelli di bisogni sono i bisogni umani più bassi degli esseri umani. La stessa persona può svolgere ruoli diversi nella divisione sociale del lavoro: può essere un utente in un progetto, uno sviluppatore in un altro progetto e un partecipante al progetto in un altro. Ma in questi progetti, ogni ruolo ha questi cinque livelli di bisogni che devono essere soddisfatti.
La cosiddetta operazione della natura umana, la cosa più fondamentale ed essenziale è operare per il tema delle "persone" e soddisfare i loro cinque livelli di bisogni di livello inferiore. Ad esempio, per i primi utenti di Xiaohongshu, una volta che i loro bisogni di rispetto e i bisogni sociali sono pienamente soddisfatti, è possibile trasformarsi da utente a co-costruttore, apportando contenuti ed emozioni per il bene dell'autorealizzazione.
Ad esempio, un utente TON, una volta soddisfatti i suoi bisogni fisiologici e di rispetto e instaurata fiducia e confidenza nel progetto, può trasformarsi da utente a collaboratore per amore di autorealizzazione, apportando le proprie risorse tecniche, promozione risorse e anche fondi ; Cosa si può fare quindi per soddisfare i cinque livelli di bisogni degli utenti? Possiamo vedere alcuni principi importanti dal funzionamento di questi progetti di successo:
1. Concentrati sulle esigenze degli utenti, non sulla volontà del fondatore: lascia che utenti e partner siano vincolati agli interessi del tuo progetto
Si può dire che mettere al centro le esigenze degli utenti sia stato detto male, ma in effetti ci sono pochissime persone che possono effettivamente farlo, molti fondatori penseranno che ho lavorato duro per creare il progetto e che dovrei esserne pienamente responsabile; Lui ha voce in capitolo sul futuro del progetto, ma se l'ultima parola su un progetto spetta esclusivamente al fondatore, sicuramente non è incentrato sulle esigenze dell'utente. Anche se il fondatore attribuisce grande importanza alle esigenze dell'utente, è solo l'utente bisogni che il fondatore comprende, non rappresentano bisogni reali;
Solo quando gli utenti o i partner hanno risorse o interessi legati al progetto ciò che dicono può rappresentare i loro reali bisogni. Questa è la natura umana.
Anche lui, come il fondatore di Xiaohongshu, voleva dedicarsi all'e-commerce, ma per rispetto degli interessi degli utenti della comunità ha rinunciato all'e-commerce, che per lui avrebbe potuto essere redditizio. Proprio come TON distribuisce i primi token agli utenti e il codice del progetto open source alla comunità, spera di costruire e condividere la torta con gli utenti.
In questo senso, il fondatore ha avviato il progetto, ma da ora in poi il progetto sarà costruito congiuntamente da tutti coloro che sono strettamente legati al progetto e i benefici saranno condivisi.
Questo interesse si riferisce non solo al denaro, ma anche ai cinque livelli di autorealizzazione, riconoscimento sociale, ecc. di Maslow. Pertanto, quando si progetta per la prima volta il modello di business, il sistema di incentivi, il modello economico e altri elementi del progetto, è necessario considerare chiaramente cosa desiderano i propri utenti e partner e come legarli al proprio acquario.
2. Considerare sempre di soddisfare le esigenze fisiologiche degli utenti: determinare obiettivi prevedibili e un percorso chiaro per raggiungerli + feedback tempestivo nel processo + sorpresa e casualità + effetti di rete
Se è difficile per il tuo progetto stesso fornire direttamente agli utenti l’autorealizzazione, i bisogni sociali e altri valori, puoi almeno considerare di fornire prima agli utenti i bisogni fisiologici, come aiutare gli utenti a guadagnare denaro. Offrire piccoli vantaggi legati al progetto è un modo efficace per creare fin da subito la fiducia degli utenti. Allora come aiutare gli utenti a guadagnare? L’industria di Internet ha un modello di dipendenza e la blockchain ha un modello economico, entrambi casi validi degni di riferimento.
Il modello della dipendenza significa che quando partecipi a qualcosa, avrai delle aspettative per esso, cioè le tue aspettative sull'obiettivo per questo obiettivo, continuerai a partecipare al progetto, continuerai a ricevere feedback tempestivo e ti avvicinerai sempre di più all'obiettivo obiettivo. Il processo Potresti anche ricevere alcune sorprese casuali che ti fanno sentire molto felice e dipendente. Non vedi l'ora di ricevere qualche sorpresa ogni giorno e di quanti progressi hai fatto oggi rispetto a ieri, quindi continui a partecipare e diventi dipendente. Diversi elementi fondamentali nella costruzione di un modello di dipendenza sono: determinare obiettivi prevedibili e un percorso chiaro per raggiungerli, feedback tempestivo nel processo;
Il modello economico è il supporto ecologico più essenziale e di livello inferiore della blockchain. Un buon modello economico può incoraggiare ogni ruolo nell’ecologia a partecipare a progetti per massimizzare i propri interessi, allargando così la torta. La costruzione del modello economico deve considerare equità e universalità, partendo da ciascun ruolo e considerando le sue caratteristiche più essenziali. Dipende dalla necessità di progettare come massimizzare i suoi sforzi e le sue risorse; allo stesso tempo, è anche necessario considerare come i suoi sforzi e le sue risorse avranno effetti di collegamento ed effetti di rete su altri personaggi circostanti, formando in definitiva una crescita a spirale positiva.
3. Fornire agli utenti il più possibile valore emotivo: percorso del prodotto ad alta frequenza + feedback correlato all'utente + tempestivo
Naturalmente, se il tuo progetto presenta solo vantaggi e non soddisfa i bisogni reali, sarà difficile andare a lungo termine. I bisogni reali sono i più essenziali. Inoltre, puoi anche soddisfare il più possibile il valore emotivo degli utenti e migliorare il livello del progetto. Ad esempio, molti scambi blockchain utilizzeranno parte delle loro commissioni di gestione per beneficenza e la doneranno a nome dell'utente (le commissioni di gestione sono fornite dagli utenti) ai bambini nelle aree montuose bisognose. Potresti anche ricevere donazioni da bambini. lettera di ringraziamento. Un altro esempio è che molti progetti aggiungeranno elementi di neutralità del carbonio per stabilire concetti e valori di progetto verdi e rispettosi dell’ambiente. Un altro esempio è che molti prodotti con un gran numero di utenti donne aggiungeranno elementi come "vinci cibo per gatti e salva gattini", rendendo gli utenti incapaci di smettere.
Fornire valore emotivo non è solo un bonus. I cinque livelli di bisogni di Maslow si completano a vicenda e si influenzano a vicenda. Se l'utente riconosce il valore pratico del tuo progetto, se gli fornisci valore emotivo, sentirà che sei una brava persona. Se il progetto è davvero buono come pensava in quel momento, ciò rafforzerà il suo riconoscimento del valore pratico; se il tuo progetto incontra alcune svolte e problemi in questo momento, la tolleranza dell'utente sarà molto più alta, e l'utente lo farà ritieni che Chi non incontrerebbe alcuni problemi? Hanno anche realizzato molti progetti di protezione ambientale e benessere pubblico.
Naturalmente, anche fornire valore emotivo agli utenti è complicato. Ciò non significa che mi limiterò a fare un ente di beneficenza e inviare un PR, deve essere veramente gestito come un progetto. Innanzitutto, questa questione deve essere strettamente correlata al percorso del prodotto. È meglio includere le funzioni che gli utenti devono utilizzare frequentemente, come le commissioni di gestione degli scambi sopra menzionati, che possono essere visualizzate finché gli utenti effettuano transazioni. ogni volta; in secondo luogo, questa questione La questione deve essere correlata all'utente stesso Ad esempio, la commissione di gestione dello scambio fa parte del denaro versato dall'utente e lui sentirà di averlo donato un altro esempio è quel gatto; il cibo viene guadagnato dall'utente attraverso i propri sforzi; in terzo luogo È meglio avere feedback e interazioni tempestivi. Ad esempio, i bambini designati che ricevono la donazione invieranno lettere di ringraziamento e il gattino che ha dato il cibo al gatto ne prenderà una recente. foto per te e sta ancora mangiando il cibo per gatti che hai vinto per questo.
A questo punto probabilmente lo avrai già capito. Cos’è l’operazione umana e l’operazione ecologica? Tutti avranno i cinque livelli di bisogni di Maslow. Se riesci a soddisfare un certo livello o livelli della sua umanità e consentirgli di espandere il progetto al fine di massimizzare i suoi interessi e allinearsi con i tuoi obiettivi, queste sono operazioni guidate dalla natura umana. Su questa base, è necessario considerare ulteriormente la relazione tra i diversi ruoli nell'ecosistema, in modo che il contributo del ruolo A possa influenzare il ruolo B nella massima misura, e il contributo del ruolo B possa anche rafforzare inversamente il contributo del ruolo A, formando un effetto di rete positivo e di sinergia, questa è la realizzazione di operazioni ecologiche nel vero senso della parola. In questo processo il team fondatore del progetto deve sempre servire l'ecologia dal punto di vista dei fornitori di servizi, non dei proprietari dell'ecologia. Tutto dovrebbe dare priorità alla volontà dell'ecologia e non alla volontà del fondatore.
3. Alla fine dell'articolo, riassumiamo il contenuto principale di questo articolo
Innanzitutto partiamo da una domanda: esiste un modo per gestire e promuovere efficacemente i progetti per ottenere il massimo successo?
Attraverso la ricerca e l’osservazione di centinaia di progetti di successo negli ultimi anni, ho scoperto che la riforma della maggior parte dei progetti non è il risultato della scoperta attiva delle tendenze da parte dei fondatori e della presa dell’iniziativa per il cambiamento, ma del progetto stesso che incontra un grosso problema e deve cambiamento, ovvero il progetto Il cambiamento è avvenuto perché ha incontrato un'importante opportunità e una volta attuata la riforma avrebbe potuto apportare subito enormi benefici al progetto. Tuttavia, durante il processo di riforma, i fondatori vorranno iniziare dalla prospettiva della "natura umana" e rispettare il mercato e le condizioni reali sulla base della considerazione degli interessi degli utenti, degli investitori e degli altri partner sforzi congiunti e la promozione di molte parti, la società Il progetto "co-costruzione" ha avuto successo. Questo è il motivo per cui dopo il successo di molti progetti, gli stessi fondatori si trovano spesso in uno stato di confusione, perché nel successo del progetto, il vero ruolo del fondatore è quello di costruire un meccanismo efficace per tutti coloro che sono legati al progetto (Utenti , investitori, partner) hanno tutti partecipato a questo progetto per massimizzare i propri interessi. Alla fine, ha continuato a crescere e ad attrarre più persone ad unirsi alla co-costruzione, e alla fine ha completato la costruzione dell'intero modello ecologico.
Successivamente, interpretiamo questa conclusione attraverso due casi. Uno è il percorso di sviluppo di Xiaohongshu. Lo sviluppo di Xiaohongshu è in realtà il risultato della scelta attiva degli utenti. Il funzionario di Xiaohongshu ha preso l'iniziativa dopo aver visto questa tendenza e guidarla attivamente tendenza. La cosa grandiosa del team fondatore di Xiaohongshu è che partono da una prospettiva umana e si concentrano sui reali bisogni degli utenti per soddisfarli e servirli continuamente, senza imporre la propria volontà sul progetto. (Quando si sono resi conto che in quel momento l'e-commerce non era l'effettiva esigenza degli utenti, hanno deciso di rinunciarvi e hanno scelto di mettere al primo posto le esigenze degli utenti, piuttosto che i profitti dell'azienda. Riuscire a fare questo non è facile in Si può anche pensare a quanti progetti sul mercato sono falliti più e più volte a causa della volontà dei fondatori ma continuano ad essere realizzati)
Uno è il percorso di sviluppo dell'ecosistema TON. TON conta su 900 milioni di utenti attivi mensili, ma crede fermamente che la cosa più importante per un buon ecosistema sia il consenso della comunità. Solo facendo affidamento sui reali bisogni e interessi degli utenti, degli sviluppatori e i partner possono far sì che l'ecosistema sia prospero. Per continuare a crescere e diventare più forte, TON ha deciso di distribuire i primi token agli utenti e rendere open source il codice del progetto alla comunità, sperando di costruire e condividere la torta con gli utenti La catena pubblica più popolare e in più rapida crescita.
Infine, abbiamo analizzato che, poiché le operazioni umane e le operazioni ecologiche sono così importanti, come possiamo fare un buon lavoro nelle operazioni umane ed ecologiche?
Concentrati sulle esigenze degli utenti e non sulla volontà del fondatore: lascia che utenti e partner siano vincolati agli interessi del tuo progetto
Considerare sempre di soddisfare le esigenze fisiologiche degli utenti: determinare obiettivi prevedibili e un percorso chiaro per raggiungerli + feedback tempestivo nel processo + sorpresa e casualità + effetti di rete
Fornire il più possibile valore emotivo agli utenti: percorso del prodotto ad alta frequenza + feedback correlato all'utente + tempestivo
Spero che il tuo progetto possa anche fare buon uso delle operazioni umane e delle operazioni ecologiche per ottenere una crescita rapida.
