Autore |.@Web3Mario

Abstract: Recentemente ho studiato le tecnologie correlate allo sviluppo di TON DApp e ho cercato di pensare ad alcune logiche di progettazione del prodotto. Con l'aumento della popolarità di TON, ci sono sempre più AMA, tavole rotonde e altre attività. Ad alcune ho partecipato e ho scoperto alcune cose interessanti, che spero di condividere con voi. Vorrei parlare prima della conclusione. In generale, trovo che le idee ufficiali di costruzione ecologica di TON siano diverse dai tradizionali progetti a livello esecutivo, che sono le cosiddette catene pubbliche. Sembra che abbia scelto di orientarsi ai flussi piuttosto che agli asset. Ciò comporta un nuovo requisito per gli sviluppatori se sperano di ottenere l'approvazione ufficiale, o per dirla in modo più schietto, di diventare un progetto ufficiale preferito, gli indicatori operativi principali nella fase di avvio a freddo devono essere correlati ad asset, come TVL, valore di mercato, numero di partecipazioni valutarie, ecc., transizioni a guidate dal traffico, come DAU, PV, UV, ecc.

L'asset drive è sempre stato il fulcro dello sviluppo e del funzionamento del progetto Web3

Il criterio fondamentale per giudicare il successo di un progetto di catena pubblica è sempre stato il numero di risorse accumulate e se è sostenibile e la sua competitività principale viene giudicata in base alla composizione e alla distribuzione delle risorse. In generale, significa quanti TVL ha una catena, qual è la composizione di questi TVL, qual è la proporzione di asset nativi, qual è la proporzione di monete blue chip e altcoin, qual è la proporzione di asset certificati, il grado di l'effetto Matteo, ecc. Quindi a quali conclusioni corrispondono queste domande? Facciamo alcuni esempi per illustrare:

· Supponendo che le monete blue-chip come BTC ed ETH rappresentino un'elevata percentuale del valore totale di una catena e che il 10% più ricco possieda l'80% degli asset, ciò indica approssimativamente che la catena è favorevole alle tradizionali balene di criptovalute, o che abbia un fascino relativamente forte per le balene tradizionali della criptovaluta. In circostanze normali, potrebbe esserci il sostegno dell’approvazione da parte di progetti come CEX.

· Supponendo che una catena abbia un'elevata percentuale di risorse native, una distribuzione relativamente uniforme e una piccola deviazione standard delle risorse degli utenti, indica approssimativamente che il team della catena ha buone capacità operative o dispone di risorse comunitarie rilevanti, di una buona costruzione della comunità e di un ecosistema di sviluppatori È relativamente attivo Di solito è guidato da una comunità con un background di successo e ha un supporto comunitario relativamente ampio.

· Supponendo che una catena abbia un'elevata percentuale di risorse certificate, deve essere trattata con cautela. Ciò indica approssimativamente che probabilmente è ancora nella fase iniziale di costruzione e non ha effettivamente attratto risorse principali. Tuttavia, il team avrà qualche gigante risorse delle balene, ma il risultato raggiunto La cooperazione non è stretta o l'attrazione non è forte, il che rende le balene riluttanti a trasferire le risorse principali direttamente ad essa. I progetti Web3 su questa catena vengono facilmente raccolti dalle balene in un'ondata di marea.

Naturalmente ci saranno interpretazioni diverse a seconda delle diverse situazioni, ma scoprirai che le risorse sono la chiave del giudizio. La ragione di ciò è perché il valore fondamentale di Web3 risiede nelle risorse digitali. Questo argomento è stato discusso nel mio precedente articolo. La popolarità di Runes è una battuta d'arresto nello sviluppo della tecnologia di crittografia, ma è anche la migliore incarnazione del valore fondamentale di Web3. C'è stata una discussione completa in "". Gli amici interessati possono discuterne con me. Pertanto, per molto tempo, gli sviluppatori Web3 si sono concentrati su come creare e mantenere il valore degli asset o su come attirare in modo efficace gli asset durante la progettazione del prodotto, le soluzioni di avvio a freddo, la progettazione del modello economico, ecc. A seconda del tipo di progetto, la differenza tra questi due problemi sono che le priorità varieranno.

Tuttavia, il team TON non sembra scegliere di seguire questa idea nel processo di costruzione ecologica, ma sceglie invece il progetto Web2, o il metodo convenzionale nei tradizionali progetti Internet, ovvero la gestione del traffico, per guidare o supportare i prodotti e costruire un ecosistema. . Ci sono due ragioni per dirlo. In primo luogo, ci sono stati molti articoli che analizzano la DApp ecologica TON. Credo che tutti dovrebbero avere una certa comprensione dello stato attuale dell'ecosistema TON. La categoria APP più attiva al momento è quella dei giochi di traffico simili Non moneta. Dando uno sguardo più attento alla sua architettura tecnica, non può nemmeno essere considerata una DApp, perché di solito i giochi Web3 hanno due caratteristiche distintive: risorse e oggetti di scena vengono messi nella catena, e gli algoritmi principali vengono messi nella catena, entrambi i quali utilizzano la capacità trustless della blockchain. Per ridurre il costo della fiducia nel processo operativo del gioco. Notcoin non ha tali caratteristiche: mappa semplicemente un punto di ricompensa finale su un token FT sulla catena pubblica TON ed emette un airdrop. Puoi trovare molti esempi simili e la situazione attuale è naturalmente inseparabile dal supporto di TON Ciò dimostra che agli occhi dei funzionari di TON alcuni valori Web3 tradizionali non sono importanti rispetto al traffico finché esistono utenti, puoi anche Anche se non è un progetto Web3, riceverà anche il supporto ufficiale.

In secondo luogo, in alcune occasioni pubbliche, lo staff ufficiale di TON ha scelto di guidare attivamente la comunità in una certa direzione per la progettazione del prodotto. Venerdì scorso ho partecipato a uno spazio Twitter sull'ecologia di TON, incluso lo staff ufficiale della fondazione TON e alcuni VC di Web3 che ho ascoltato La mia sensazione è che ci sia un grande divario tra i due punti di vista sull'ecologia TON. I funzionari sembrano voler confrontare l'ecologia TON con l'ecologia del mini-programma WeChat, fare del loro meglio per guidare gli utenti ad associare le due cose. incoraggiare i prodotti orientati al traffico. Tuttavia, i VC Web3 parlano più di considerazioni sulle risorse digitali. Ciò dimostra anche che è probabile che il funzionario abbia una differenza relativamente grande rispetto al tradizionale modello Web3 nel processo di costruzione di un ecosistema.

Allora perché i funzionari di TON hanno fatto una scelta del genere? Ciò coinvolge la logica narrativa centrale della costruzione ecologica di TON, che è il potenziale di rompere il cerchio, piuttosto che la capacità di accumulare risorse.

La logica narrativa centrale della costruzione ecologica TON: il potenziale di rompere il cerchio piuttosto che la capacità di accumulare risorse

Come interpretare questa frase? Sappiamo che la logica narrativa centrale della maggior parte dei progetti di catena pubblica è principalmente la competizione per le risorse digitali, cioè attraverso determinate tecnologie per garantire che i valori fondamentali del Web3 siano soddisfatti, come la decentralizzazione. e altri prerequisiti, migliorando notevolmente il throughput della rete, riducendo i costi di utilizzo e migliorando l'efficienza di utilizzo. Il suo valore fondamentale risiede nella capacità di accumulare risorse digitali. Una catena pubblica più economica e più veloce sarà ovviamente in grado di attrarre più risorse digitali e più risorse digitali rappresentano il supporto di valore per i modelli di business di questi progetti di catena pubblica, perché un valore più elevato Il tasso di adozione significa una maggiore domanda di token ufficiali utilizzati come commissioni di gestione, che contribuiranno a sostenere il valore di un gran numero di token nelle mani delle parti del progetto.

Tuttavia, la narrazione che TON spera di creare non è qui, ma risiede nel suo potenziale per spezzare il cerchio. Puoi facilmente trovare articoli o opinioni così soft su Internet: Telegram ha il maggior numero di utenti di applicazioni di comunicazione nel mondo, con. 800 milioni di persone e TON avrà un vantaggio senza precedenti nel sfondare questa vasta base di utenti. Rompere il cerchio è la logica narrativa centrale della costruzione ecologica di TON.

Allora perché c’è una tale differenza? Questo nucleo coinvolge due questioni:

· La logica del core business di TON;

· Il rapporto tra TON e Telegram;

Innanzitutto, la logica di core business del team TON è in realtà simile a quella della maggior parte dei progetti di catena pubblica, che si basano tutti sul mantenimento del valore dei token TON. Tuttavia, rispetto ad altri progetti, il percorso di mantenimento di TON presenta un'ulteriore opzione. È il sistema pubblicitario di Telegram. Sappiamo che dall'inizio di quest'anno i token TON sono stati utilizzati come token di liquidazione nel sistema di commissioni pubblicitarie di Telegram. Gli inserzionisti pagano le commissioni di acquisto del traffico tramite token TON e questa parte della commissione verrà pagata ai proprietari del canale corrispondente come commissioni, e i funzionari di Telegram trarranno una certa percentuale delle commissioni.

Ciò significa che oltre alle commissioni di utilizzo della catena, esiste una seconda opzione su come supportare il valore dei token TON, ovvero ingrandire la torta del sistema pubblicitario di Telegram. Questo è in realtà un modello basato sul traffico comune per i progetti Web2, tranne per il fatto che il token di liquidazione viene convertito dalla valuta legale alla criptovaluta. Per ottimizzare l'efficienza del sistema pubblicitario di Telegram, ciò coinvolgerà specificamente due aspetti: creare spazi pubblicitari più preziosi e taggare gli utenti di Telegram. Il team di TON ha scoperto che uno scenario efficiente per ottenere questi due effetti è la Mini App. a patto che la Mini App venga utilizzata frequentemente, dopo l'introduzione del sistema di commissioni pubblicitarie, può diventare uno spazio pubblicitario di alta qualità.

In secondo luogo, sappiamo che Telegram è un'applicazione che enfatizza la protezione della privacy. È estremamente difficile e molto delicato etichettare gli utenti e fornire agli inserzionisti funzionalità di marketing di precisione, pertanto Telegram non può fornire servizi di marketing di precisione agli inserzionisti, ad esempio, prendendo di mira gli utenti indiani a cui piacciono i dolci con annunci per un marchio di snack, il che influisce sulla capacità di commercializzazione di Telegram. Tuttavia, nella Mini App, poiché il partecipante principale dell'utente non è Telegram, ma questa applicazione di terze parti, Telegram è solo un operatore, il che comporta condizioni per gli utenti di taggare le informazioni dell'utente durante il processo di partecipazione alla Mini App poiché le abitudini e le preferenze verranno contrassegnate e l'intero processo non offenderà facilmente gli utenti ed è relativamente fluido.

Questi due aspetti spiegano anche il fenomeno sopra menzionato. Quando si tratta della scelta del supporto del progetto, TON non è interessato ad alcuni valori tradizionali del Web3. Finché c'è traffico, può ottenere il supporto ufficiale.

Quindi alcuni amici potrebbero chiedersi, questo processo di costruzione non dovrebbe essere guidato da Telegram? In quanto catena pubblica, TON dovrebbe comunque seguire alcuni valori tradizionali di Web3 per costruire una comunità coesa. Ciò riguarda la seconda domanda, la relazione tra TON e Telegram. Ho introdotto la relazione tra TON e Telegram nel mio precedente articolo. In generale, dal punto di vista del fenomeno, lo status di TON è in realtà più simile a una filiale supportata da Telegram La filiale ha adottato un certo isolamento giuridico in modo da poter operare attraverso la filiale quando si occupa di determinate attività rischiose, riducendo così i propri rischi. Telegram ha un tasso di adozione così elevato e sottolinea la privacy dell'APP, naturalmente ". preoccupazione chiave” da parte dei dipartimenti governativi di vari paesi. Al fine di esplorare un modello di profitto più stabile e ininterrotto, Telegram ha scelto di utilizzare la criptovaluta invece della valuta legale come oggetto di transazione pubblicitaria. Tuttavia, questo non è adatto per alcune aree che non lo sono amichevole per le risorse crittografiche comporterà nuovi rischi. Pertanto, questo rischio può essere efficacemente ridotto attraverso la struttura attuale. Sulla base della comprensione di questa relazione, possiamo facilmente trarre la conclusione che la relazione tra i due è essenzialmente master-slave stanno progettando applicazioni, per ottenere più facilmente il supporto ufficiale di TON, è meglio pensare in termini di Telegram piuttosto che della catena pubblica di TON.

Infine, per riassumere, in generale, il percorso di costruzione ecologica di TON ha scelto di essere guidato dal traffico piuttosto che dalle risorse nel breve termine. Ciò comporta un nuovo requisito per gli sviluppatori se sperano di ottenere l'approvazione ufficiale, o per dirla in modo più schietto, di diventare un progetto ufficiale preferito, gli indicatori operativi principali nella fase di avvio a freddo devono essere correlati ad asset, come TVL, valore di mercato, numero di partecipazioni valutarie, ecc., transizioni al traffico guidato, come DAU, PV, UV, ecc. Naturalmente, per quanto riguarda questa conclusione, o alcuni problemi di sviluppo dell'applicazione TON, nonché alcune idee sui prodotti TON, siete invitati a venire sul mio Twitter per comunicare con me.